有關醫(yī)院財務管理方面論文

　　醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它既是醫(yī)院經營管理中一個獨立的方面，又是一項綜合性很強的管理工作。下文是學習啦小編為大家整理的有關醫(yī)院財務管理方面論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關醫(yī)院財務管理方面論文篇1

　　淺談醫(yī)院財務管理存在的問題與解決途徑

　　醫(yī)院財務管理作為醫(yī)院經濟管理工作的核心，在醫(yī)院有序經營和發(fā)展中有重要作用。醫(yī)院一些重要經營決策都是根據醫(yī)院財務核算進行的，要想提高經營水平獲取更多利益，就應該對于醫(yī)院財務管理相關的內容進行分析和對財務管理中出現的問題進行相應控制。如何更好的對醫(yī)院財務管理存在的問題進行分析，并采取相應途徑解決問題，已經成為相關部門值得思索的事情。

　　一、醫(yī)院財務管理存在的問題

　　目前來看，很多醫(yī)院的財務管理制度并不完善，再加上醫(yī)院財務管理內容比較多，使得一些醫(yī)院常以有形資產管理為主，而忽視醫(yī)院無形資產的管理。這對醫(yī)療體制改革和醫(yī)院財務管理是十分不利的。一些醫(yī)院因缺乏完善的財務管理制度，使得財務管理不能更好的執(zhí)行。即便一些醫(yī)院設置了醫(yī)療風險基金，也因制度的不完善，沒有完整的風險管理方案而無法有效的實施。醫(yī)院投資管理作為醫(yī)院主要基礎設施建設工作，一旦管理中出現相應問題，就會影響醫(yī)院財務管理有序進行。一些醫(yī)院在投資管理建設中常因對重大項目未進行可行性研究、未對市場需求、醫(yī)院現狀進行科學分析，未對項目成本投資回收等相關財務數據進行分析，而使醫(yī)院出現盲目投資現象。這樣不僅無法保證資金質量，同時也會使資金浪費更加嚴重;一些醫(yī)院財務人員素質相對較低，缺乏責任意識，對基本財務核算和審批流程不夠了解，再加上對財務分析判斷、監(jiān)控管理能力不強和缺乏創(chuàng)新等，使得醫(yī)院財務管理工作不能順利進行。

　　二、解決醫(yī)院財務管理問題的有效途徑

　　(一)建立健全的財務管理制度

　　科學合理健全的財務制度作為強化醫(yī)院會計工作的重要手段，對醫(yī)院發(fā)展有重要作用，不僅能為醫(yī)院財務管理的有序進行提供有效依據，使其能按照醫(yī)院會計制度的相應規(guī)定合理的進行。在完善醫(yī)院會計管理制度過程中，有效的對會計進行核算和監(jiān)督，根據醫(yī)院的實際狀況制定與單位相適應的會計制度。也應該對單位計劃進行制定，并在此基礎上對單位會計制度進行考核，從而建立健全的醫(yī)院財務會計制度。還應該從會計經營特點、管理要求上出發(fā)建立健全的會計核算體系，以便更好的進行會計核算工作。同時會計人員也應該按照醫(yī)院會計制度做好自己本職工作，以為大眾更好的服務。

　　(二)完善風險管理工作

　　醫(yī)院要想持續(xù)、健康且快速的發(fā)展，就應該建立必要的風險管理體制。在實際工作中，醫(yī)院領導應首先樹立風險意識，在根源上杜絕財務風險。為了減少財務風險，在實際工作中可以通過商業(yè)信用、銀行貸款和保險等形式轉移醫(yī)院財務風險，保證醫(yī)院資金流動性，使醫(yī)院收入穩(wěn)步增長。其中以保險方式轉移醫(yī)院財務風險，就是將財務風險轉移到保險公司，由保險公司承擔，這樣可以最大限度的降低醫(yī)院財務風險。除上述辦法外，還應該建立風險預警機制，在未出現財務風險之前就對相應項目進行考核，并設計相應風險壓力測試程序，以更好的對相應工作進展進行分析，一旦出現風險問題，也可以適當提醒并解決，將醫(yī)院財務風險降至最低，促進醫(yī)院更好的發(fā)展。

　　(三)完善投資管理工作

　　投資管理工作作為醫(yī)院建設的基礎，一旦工作中出現相應問題，就無法保證醫(yī)院正常運轉。因此，應該對其投資管理工作進行完善，并對成本進行核算，將浪費降至最低。在編制預算過程中，先處理好醫(yī)院收益和會計制度之間的關系，在此基礎上利用滾動預算方法進行編制，以確保醫(yī)院資金能最大限度的發(fā)揮其效益。同時也要強化成本核算并對醫(yī)院不同成本進行控制。不僅要對成本核算為對象、控制成本范圍、費用進行控制，同時也要保全投資者、穩(wěn)健會計核算和經營者風險，以保證醫(yī)院各項工作順利進行。但是在開展這些工作時，必須先對成本特性、科室成本協(xié)調和科室核算進行分析，并采取相應有針對性政策，保證成本協(xié)調工作有效進行，以提高醫(yī)院整體效益。

　　(四)強化財務人員素質

　　財務人員作為醫(yī)院財務管理重要組成部分，其專業(yè)水平和道德素質如何將直接影響醫(yī)院財務管理順利進行。因此，醫(yī)院有必要強化財務人員素質。在實際工作中，醫(yī)院應該定期對財務人員進行專業(yè)培訓和思想道德培訓，不斷提高財務人員專業(yè)素質和思想道德素質，使財務管理人員在自己的崗位上盡職盡責，并充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為醫(yī)院財務管理貢獻自己應有的力量。同時財務人員也應該不斷提高自身業(yè)務素質和能力，不僅要提高自身自身業(yè)務理論知識，也要提高其計算機綜合操作能力，同時財務人員也要不斷學習新知識，以更好滿足現代化醫(yī)院發(fā)展需求。

　　三、結束語

　　醫(yī)院財務管理工作作為醫(yī)院管理重要組成部分，其管理效果如何將直接影響醫(yī)院工作的有序進行。因此，必須強化醫(yī)院財務管理，制定相應財務管理制度和相應約束機制、強化財務管理人員素質，從而不斷的提高醫(yī)院財務管理效率，減少不必要的浪費和成本支出，促進醫(yī)院整體發(fā)展。

　　有關醫(yī)院財務管理方面論文篇2

　　淺析加強醫(yī)院基建財務管理的措施

　　近幾年，隨著我國經濟的飛速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生水平再不斷提升，醫(yī)療體制的改革也在不斷加強與深化，人們對于健康要求也越來越高。醫(yī)院在不斷擴大基建，而基建的增多必然會增加醫(yī)院的經濟壓力。因此，如何有效地運用項目資金，保障項目按時完成，并使基建投資的社會效益與經濟效益最大化是非常重要的。而財務管理在這其中有很重要的作用。財務管理得當，能保障醫(yī)院的經濟順利運轉，使其在流動資金與負債中保持平衡。因此，本文主要是針對當前醫(yī)院基建中的問題提出相關對策。

　　一、 醫(yī)院基建財務管理中存在的問題

　　(一)醫(yī)院建設項目的資金缺口大

　　目前，許多醫(yī)院在大型基建項目上缺乏資金，資金的匱乏對于醫(yī)院而言是比較棘手的問題。醫(yī)院有的基建項目要么是資金推遲不到位，比如項目開始動工了，資金仍然來源不清楚;要么是資金預算失誤，超出理想范圍，比如有的基建項目受許多市場因素的影響，包括建筑過程中所需的材料與設備價格變動因素、無法預料的天氣因素以及工期延長等因素。一旦項目預算超出預算范圍就會使工程建設緩慢，甚至處于停滯狀態(tài)，這樣會影響醫(yī)院的正常運作。

　　(二)醫(yī)院項目投資出現盲目

　　一般情況下，醫(yī)院基建項目的投資是根據國家或當地衛(wèi)生部門的發(fā)展要求及醫(yī)院自身經濟狀況來決定，按照事情的輕重緩急做出長遠規(guī)劃。但是目前我國許多醫(yī)院追求片面，過度強調就醫(yī)環(huán)境或規(guī)模的擴大，只要醫(yī)院資金到達一定程度，就開始投資項目，擴大建設，而且由于衛(wèi)生部門監(jiān)管力度不健全，會導致許多不合格項目泛濫，這樣就會使醫(yī)院財力越來越困難。

　　(三)醫(yī)院財務管理缺乏有效監(jiān)督

　　醫(yī)院部門繁多，整體機構龐大，這樣就會導致有些部門出現問題。有部分醫(yī)院并不重視財務管理，監(jiān)督力度的缺乏，內部控制制度的不完善，同時也沒有設立相關的監(jiān)督機構對財務管理部門日常工作定期檢查，這樣就會導致基建項目的資金預算控制不嚴，項目進行過程中出現資金超出預算以及預算超出概算等現象，同時伴隨著腐敗等不良習氣。

　　(四)財務部門對基建項目的分析能力低

　　醫(yī)院的基建項目投資過多，就會使其投資資金需求量增加。而資金需求量的增加會給醫(yī)院造成一定壓力，醫(yī)院會通過籌集資金解決負債，這樣就會給醫(yī)院帶來一定風險，影響醫(yī)院內部的正常資金運轉，不利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。甚至有的醫(yī)院領導為了盲目追求形象工程，增加自己的工作政績，而作出錯誤決定，忽略項目的可行性以及項目所帶來的社會效益與經濟效益的比例，花費大量的財力、人力與物力，使醫(yī)院的資金陷入困境。

　　(五)醫(yī)院財務管理人員專業(yè)素質低下

　　財務管理人員專業(yè)素質低下，對基建項目知識了解不全面，在日常工作中，財政核算與管理就會比較薄弱，而這些薄弱環(huán)節(jié)就會導致財務工作人員在實際工作中核算不合理，出現誤差，會使整個基建項目缺乏強有力的監(jiān)督與控制，這也使項目的資產價值缺乏準確性，導致醫(yī)院在財務管理過程中產生一定的問題。

　　二、 加強管理的措施

　　(一)加強醫(yī)院基建項目的招標管理

　　醫(yī)院基建項目的招標應遵照公平、公開、公正的原則，防止招標過程中存在的暗箱操作行為，既能保證基建項目的質量也能保障投資的經濟效益。醫(yī)院要進行項目建設時必須規(guī)范管理各項招投標，要了解施工單位過去的成績和目前建設水平，明確項目建設的造價，將施工單位的執(zhí)行能力與現有水平相結合，同時還要認真審查標書的合法性及規(guī)范性。這些因素可以保證項目的質量，減少工程的造價并促進工程進度。

　　(二)加強財務管理的監(jiān)督力度

　　醫(yī)院的財務監(jiān)督管理應做到全方位和全過程，貫穿整個基建項目，充分發(fā)揮監(jiān)督的作用使其達到理想的效果。根據目前許多醫(yī)院的機構設置安排，設立內審機構能有效進行基建資金管理，內控制度的完善與加強可以有效查明每個環(huán)節(jié)出現的問題，并遏制舞弊行為的發(fā)生，并向醫(yī)院的領導提出解決方法。醫(yī)院設立健全的財務管理監(jiān)督體制，不僅可以加強項目開工前和施工中的監(jiān)督，以便項目按時進行，同時也有利于醫(yī)院的財務人員監(jiān)督、群眾監(jiān)督及部門監(jiān)督相結合。財務工作人員在工作中必須嚴格履行職業(yè)操守，對一些重要環(huán)節(jié)進行會計監(jiān)督，如：基建項目的計劃與預算制作、籌集資金與工程付款、項目合同與材料的采購、基建項目完工的決算。除了醫(yī)院內部監(jiān)督外，社會相關機構也可對醫(yī)院的基建項目進行不定期審核，確定項目投資是否合理，建設成本是否真實，以便提高醫(yī)院的投資效益，減少經濟損失，減輕負擔。

　　(三)科學分析投資項目的效益，減少風險

　　醫(yī)院的規(guī)模是否合理對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有重大影響。它不僅關系到醫(yī)院能否占領醫(yī)療市場，能否有發(fā)展前途，也影響到醫(yī)院的財務狀況。為了能夠擴大醫(yī)療市場，醫(yī)院有必要進行投資活動，進一步促進資源優(yōu)化配置。而財務管理部門在這過程中發(fā)揮著重要作用，它不僅需要考慮投資項目所帶來的效益同時也要考慮其它因素所產生的風險。當醫(yī)院作為建設單位進行大型基建投資時，財務部門需要預測和分析許多重要環(huán)節(jié)，包括：項目立項、可行性研究、工程布局以及項目所產生的經濟效益與社會效益等，然后將分析的數據與建議提供領導參考，以便領導能做出科學、規(guī)范的決策。醫(yī)院為了減少投資的風險，降低項目建設的成本，就必須重視項目投資效益的分析，讓醫(yī)院的流動資金和負債保持合理的比例，使醫(yī)院在安全與效益間保持平衡。

　　(四)嚴格管理資金

　　嚴厲杜絕醫(yī)院擅自進行項目投資。根據規(guī)定，我國醫(yī)院的大型基建項目是以國家投資、基建管理政策為依據而進行項目立項的過程。財務部門要嚴格遵守基建項目計劃，在反映基建經濟活動的同時嚴厲執(zhí)行國家的財經制度，同時要設立綜合制度即：將預算與計劃相結合，以免發(fā)生重計劃而忽略預算的情況。財政部門在基建項目執(zhí)行初期要合理規(guī)劃預算而且還要對預算的實踐情況進行不定期的監(jiān)督與審核。基建項目的資金進行統(tǒng)一管理，可以省略中間環(huán)節(jié)，遏制挪用、轉借、擠占資金現象的出現。在合理進行預算后，執(zhí)行力也是非常重要的。項目開始時資金應該及時到位，并按照基建項目施工進度合理撥出資金，同時也要在盡可能范圍內節(jié)約各項開支，嚴格堅持合理原則，使項目投資利益最大化。

　　(五)加強提升財務管理人員的專業(yè)素質

　　一方面，醫(yī)院要嚴格要求財務工作人員加強學習，提高專業(yè)素質及實踐能力。醫(yī)院應在一段時間內定期舉辦學習交流會，特別是要求財務工作人員加強學習會計核算。同時，在醫(yī)院設立一個具有特殊功能的核算機構，安排特定人員執(zhí)行此工作。核算工作可以按照國家制定的基建會計制度中的核算方法，比如，“基建撥款”、“交付使用財產”、“待攤投資”等。根據基建項目在建設過程中的實際狀況，詳細審核各個項目內容，項目在結束后及時辦理結算手續(xù)，將使用權利轉交給醫(yī)院，那么醫(yī)院會增加固定資產，減少了流動資金及負債。另一方面，財務工作人員要自己樹立好學的意識。

　　三、 結語

　　醫(yī)院的基建是一種長期投資行為，它的好壞直接影響著醫(yī)院能否長久發(fā)展。醫(yī)院的基建也是一個長期發(fā)展的過程，它的任何一個環(huán)節(jié)都涉及資金的運轉，因此，醫(yī)院的基建財務管理尤顯重要。醫(yī)院只有做好監(jiān)督管理工作才有助于基建投資獲取更大效益。