有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文免費(fèi)

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作作為醫(yī)院管理重要組成部分，其管理效果如何將直接影響醫(yī)院工作的有序進(jìn)行。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文免費(fèi)下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文免費(fèi)下載篇1

　　淺議加強(qiáng)醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理的策略

　　摘要：醫(yī)院的基建是醫(yī)院發(fā)展中的重要組成部分，它包括改建、擴(kuò)建或新建工程，它是醫(yī)院提升自身水平，提高科研環(huán)境，引進(jìn)人才等各項(xiàng)工作的前提。近幾年，醫(yī)院的基建項(xiàng)目越來(lái)越多，如何合理運(yùn)用資金在醫(yī)院管理中的重要性越來(lái)越突出。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院基建 財(cái)務(wù) 管理

　　近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生水平再不斷提升，醫(yī)療體制的改革也在不斷加強(qiáng)與深化，人們對(duì)于健康要求也越來(lái)越高。醫(yī)院在不斷擴(kuò)大基建，而基建的增多必然會(huì)增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，如何有效地運(yùn)用項(xiàng)目資金，保障項(xiàng)目按時(shí)完成，并使基建投資的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化是非常重要的。而財(cái)務(wù)管理在這其中有很重要的作用。財(cái)務(wù)管理得當(dāng)，能保障醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，使其在流動(dòng)資金與負(fù)債中保持平衡。因此，本文主要是針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院基建中的問(wèn)題提出相關(guān)對(duì)策。

　　一、 醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的資金缺口大

　　目前，許多醫(yī)院在大型基建項(xiàng)目上缺乏資金，資金的匱乏對(duì)于醫(yī)院而言是比較棘手的問(wèn)題。醫(yī)院有的基建項(xiàng)目要么是資金推遲不到位，比如項(xiàng)目開(kāi)始動(dòng)工了，資金仍然來(lái)源不清楚;要么是資金預(yù)算失誤，超出理想范圍，比如有的基建項(xiàng)目受許多市場(chǎng)因素的影響，包括建筑過(guò)程中所需的材料與設(shè)備價(jià)格變動(dòng)因素、無(wú)法預(yù)料的天氣因素以及工期延長(zhǎng)等因素。一旦項(xiàng)目預(yù)算超出預(yù)算范圍就會(huì)使工程建設(shè)緩慢，甚至處于停滯狀態(tài)，這樣會(huì)影響醫(yī)院的正常運(yùn)作。

　　(二)醫(yī)院項(xiàng)目投資出現(xiàn)盲目

　　一般情況下，醫(yī)院基建項(xiàng)目的投資是根據(jù)國(guó)家或當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門(mén)的發(fā)展要求及醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)決定，按照事情的輕重緩急做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。但是目前我國(guó)許多醫(yī)院追求片面，過(guò)度強(qiáng)調(diào)就醫(yī)環(huán)境或規(guī)模的擴(kuò)大，只要醫(yī)院資金到達(dá)一定程度，就開(kāi)始投資項(xiàng)目，擴(kuò)大建設(shè)，而且由于衛(wèi)生部門(mén)監(jiān)管力度不健全，會(huì)導(dǎo)致許多不合格項(xiàng)目泛濫，這樣就會(huì)使醫(yī)院財(cái)力越來(lái)越困難。

　　(三)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏有效監(jiān)督

　　醫(yī)院部門(mén)繁多，整體機(jī)構(gòu)龐大，這樣就會(huì)導(dǎo)致有些部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題。有部分醫(yī)院并不重視財(cái)務(wù)管理，監(jiān)督力度的缺乏，內(nèi)部控制制度的不完善，同時(shí)也沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)日常工作定期檢查，這樣就會(huì)導(dǎo)致基建項(xiàng)目的資金預(yù)算控制不嚴(yán)，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)資金超出預(yù)算以及預(yù)算超出概算等現(xiàn)象，同時(shí)伴隨著腐敗等不良習(xí)氣。

　　(四)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)基建項(xiàng)目的分析能力低

　　醫(yī)院的基建項(xiàng)目投資過(guò)多，就會(huì)使其投資資金需求量增加。而資金需求量的增加會(huì)給醫(yī)院造成一定壓力，醫(yī)院會(huì)通過(guò)籌集資金解決負(fù)債，這樣就會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)，影響醫(yī)院內(nèi)部的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。甚至有的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為了盲目追求形象工程，增加自己的工作政績(jī)，而作出錯(cuò)誤決定，忽略項(xiàng)目的可行性以及項(xiàng)目所帶來(lái)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的比例，花費(fèi)大量的財(cái)力、人力與物力，使醫(yī)院的資金陷入困境。

　　(五)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下

　　財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下，對(duì)基建項(xiàng)目知識(shí)了解不全面，在日常工作中，財(cái)政核算與管理就會(huì)比較薄弱，而這些薄弱環(huán)節(jié)就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作中核算不合理，出現(xiàn)誤差，會(huì)使整個(gè)基建項(xiàng)目缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督與控制，這也使項(xiàng)目的資產(chǎn)價(jià)值缺乏準(zhǔn)確性，導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中產(chǎn)生一定的問(wèn)題。

　　二、 加強(qiáng)醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理的措施

　　(一)加強(qiáng)醫(yī)院基建項(xiàng)目的招標(biāo)管理

　　醫(yī)院基建項(xiàng)目的招標(biāo)應(yīng)遵照公平、公開(kāi)、公正的原則，防止招標(biāo)過(guò)程中存在的暗箱操作行為，既能保證基建項(xiàng)目的質(zhì)量也能保障投資的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院要進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)必須規(guī)范管理各項(xiàng)招投標(biāo)，要了解施工單位過(guò)去的成績(jī)和目前建設(shè)水平，明確項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)，將施工單位的執(zhí)行能力與現(xiàn)有水平相結(jié)合，同時(shí)還要認(rèn)真審查標(biāo)書(shū)的合法性及規(guī)范性。這些因素可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量，減少工程的造價(jià)并促進(jìn)工程進(jìn)度。

　　(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理應(yīng)做到全方位和全過(guò)程，貫穿整個(gè)基建項(xiàng)目，充分發(fā)揮監(jiān)督的作用使其達(dá)到理想的效果。根據(jù)目前許多醫(yī)院的機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)能有效進(jìn)行基建資金管理，內(nèi)控制度的完善與加強(qiáng)可以有效查明每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，并遏制舞弊行為的發(fā)生，并向醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)提出解決方法。醫(yī)院設(shè)立健全的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，不僅可以加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)工前和施工中的監(jiān)督，以便項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行，同時(shí)也有利于醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員監(jiān)督、群眾監(jiān)督及部門(mén)監(jiān)督相結(jié)合。財(cái)務(wù)工作人員在工作中必須嚴(yán)格履行職業(yè)操守，對(duì)一些重要環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，如：基建項(xiàng)目的計(jì)劃與預(yù)算制作、籌集資金與工程付款、項(xiàng)目合同與材料的采購(gòu)、基建項(xiàng)目完工的決算。除了醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督外，社會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)也可對(duì)醫(yī)院的基建項(xiàng)目進(jìn)行不定期審核，確定項(xiàng)目投資是否合理，建設(shè)成本是否真實(shí)，以便提高醫(yī)院的投資效益，減少經(jīng)濟(jì)損失，減輕負(fù)擔(dān)。

　　(三)科學(xué)分析投資項(xiàng)目的效益，減少風(fēng)險(xiǎn)

　　醫(yī)院的規(guī)模是否合理對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有重大影響。它不僅關(guān)系到醫(yī)院能否占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)，能否有發(fā)展前途，也影響到醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。為了能夠擴(kuò)大醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院有必要進(jìn)行投資活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)資源優(yōu)化配置。而財(cái)務(wù)管理部門(mén)在這過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，它不僅需要考慮投資項(xiàng)目所帶來(lái)的效益同時(shí)也要考慮其它因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)醫(yī)院作為建設(shè)單位進(jìn)行大型基建投資時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要預(yù)測(cè)和分析許多重要環(huán)節(jié)，包括：項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、工程布局以及項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等，然后將分析的數(shù)據(jù)與建議提供領(lǐng)導(dǎo)參考，以便領(lǐng)導(dǎo)能做出科學(xué)、規(guī)范的決策。醫(yī)院為了減少投資的風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目建設(shè)的成本，就必須重視項(xiàng)目投資效益的分析，讓醫(yī)院的流動(dòng)資金和負(fù)債保持合理的比例，使醫(yī)院在安全與效益間保持平衡。

　　(四)嚴(yán)格管理資金

　　嚴(yán)厲杜絕醫(yī)院擅自進(jìn)行項(xiàng)目投資。根據(jù)規(guī)定，我國(guó)醫(yī)院的大型基建項(xiàng)目是以國(guó)家投資、基建管理政策為依據(jù)而進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的過(guò)程。財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格遵守基建項(xiàng)目計(jì)劃，在反映基建經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的同時(shí)嚴(yán)厲執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度，同時(shí)要設(shè)立綜合制度即：將預(yù)算與計(jì)劃相結(jié)合，以免發(fā)生重計(jì)劃而忽略預(yù)算的情況。財(cái)政部門(mén)在基建項(xiàng)目執(zhí)行初期要合理規(guī)劃預(yù)算而且還要對(duì)預(yù)算的實(shí)踐情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督與審核?；?xiàng)目的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以省略中間環(huán)節(jié)，遏制挪用、轉(zhuǎn)借、擠占資金現(xiàn)象的出現(xiàn)。在合理進(jìn)行預(yù)算后，執(zhí)行力也是非常重要的。項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)資金應(yīng)該及時(shí)到位，并按照基建項(xiàng)目施工進(jìn)度合理?yè)艹鲑Y金，同時(shí)也要在盡可能范圍內(nèi)節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支，嚴(yán)格堅(jiān)持合理原則，使項(xiàng)目投資利益最大化。

　　(五)加強(qiáng)提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　一方面，醫(yī)院要嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及實(shí)踐能力。醫(yī)院應(yīng)在一段時(shí)間內(nèi)定期舉辦學(xué)習(xí)交流會(huì)，特別是要求財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算。同時(shí)，在醫(yī)院設(shè)立一個(gè)具有特殊功能的核算機(jī)構(gòu)，安排特定人員執(zhí)行此工作。核算工作可以按照國(guó)家制定的基建會(huì)計(jì)制度中的核算方法，比如，“基建撥款”、“交付使用財(cái)產(chǎn)”、“待攤投資”等。根據(jù)基建項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際狀況，詳細(xì)審核各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，項(xiàng)目在結(jié)束后及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，將使用權(quán)利轉(zhuǎn)交給醫(yī)院，那么醫(yī)院會(huì)增加固定資產(chǎn)，減少了流動(dòng)資金及負(fù)債。另一方面，財(cái)務(wù)工作人員要自己樹(shù)立好學(xué)的意識(shí)。

　　三、 結(jié)語(yǔ)

　　醫(yī)院的基建是一種長(zhǎng)期投資行為，它的好壞直接影響著醫(yī)院能否長(zhǎng)久發(fā)展。醫(yī)院的基建也是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，它的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，醫(yī)院的基建財(cái)務(wù)管理尤顯重要。醫(yī)院只有做好監(jiān)督管理工作才有助于基建投資獲取更大效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　淺談管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用

　　【摘要】經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展的基礎(chǔ),管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算理的重要工具,醫(yī)院的業(yè)績(jī)考核需要管理會(huì)計(jì)參與,決策需要管理會(huì)計(jì)提供可靠準(zhǔn)確的信息資料,管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化醫(yī)院的管理中是必不可少的。

　　【關(guān)健詞】管理 會(huì)計(jì) 作用

　　醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的直接結(jié)合,它是利用醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料,對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)和決策,目的是調(diào)動(dòng)醫(yī)院各方面的積極性,本文就管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的作用作初步探討。

　　1 醫(yī)院管理需要管理會(huì)計(jì)

　　經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展的基礎(chǔ),在社會(huì)效益的前提下,醫(yī)院追求的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化,財(cái)務(wù)管理尤為重要,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理主要?jiǎng)?wù)會(huì)計(jì),但是隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,若應(yīng)用管計(jì)就能在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能的基礎(chǔ)上,核算出社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化的指標(biāo),如醫(yī)療設(shè)備率、平均床位周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)收益率等,為準(zhǔn)確判斷醫(yī)院醫(yī)療服務(wù),尤其是經(jīng)濟(jì)效益提供數(shù)據(jù),醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和管理的重要工具。

　　2 醫(yī)院的決策需要管理會(huì)計(jì)提供可靠準(zhǔn)確的信息資料

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人民生活消費(fèi)的不斷提高,給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求,為了避免在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,醫(yī)院的決策者迫切要?jiǎng)?wù)會(huì)計(jì)不僅能在事前、事中、事后提供會(huì)計(jì)信息,更能為醫(yī)院未來(lái)提供決策信息,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策強(qiáng)大的信息支持。

　　3 醫(yī)院的考核業(yè)績(jī)需要管理會(huì)計(jì)參與

　　為了使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,立于不敗之地,醫(yī)管理者必須制訂出整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo),為完成醫(yī)院的總目標(biāo),醫(yī)院必須掌握各科室完成目標(biāo)的情況,從物質(zhì)、精神上制定各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施,以激勵(lì)全院職工奮發(fā)向上的 工作熱情,這就體現(xiàn)出醫(yī)院 管理者理 會(huì)計(jì)的需求。

　　4 醫(yī)院的改革需要管理會(huì)計(jì)測(cè)算

　　面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療市場(chǎng),各醫(yī)院都在深化內(nèi)部管理體制。改革的核心是減員增效,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),逐步改變機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置、部門(mén)工作交叉造成的管理效率低下、人事的工作狀況,后勤改革的目標(biāo)是建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮人才資源的潛能,而評(píng)價(jià)每項(xiàng)改革收益則需要進(jìn)行投入和產(chǎn)出的綜合核算,測(cè)算產(chǎn)出效益最好工具是管理會(huì)計(jì),每項(xiàng)措施實(shí)施前,需要效益預(yù)測(cè),實(shí)施過(guò)程中,要進(jìn)行效益跟蹤實(shí)施,進(jìn)行效益評(píng)定,這一過(guò)程都需要管理會(huì) 計(jì)理論和方法而單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法完成這一過(guò)程。

　　綜上所述,從會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)制度角度來(lái)講,引入管理會(huì)計(jì)已是當(dāng)務(wù)之急,它可以使醫(yī)院更準(zhǔn)確分析和判斷一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況,找出管理上的薄弱環(huán)節(jié),為制訂調(diào)整內(nèi)部管理方法,實(shí)施管理提供科學(xué)的依據(jù),從而提高醫(yī)院對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)變化的信息反饋速度和在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。