財務(wù)管理創(chuàng)新論文

　　財務(wù)管理創(chuàng)新論文篇2

　　淺析電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

　　【摘 要】 從我國電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義出發(fā)，闡述了電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的原則及內(nèi)容，并進(jìn)一步提出了實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑。

　　【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新

　　1. 電力企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1.1電力企業(yè)缺乏精密全面的財務(wù)預(yù)算管理體系

　　首先是電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理性有待進(jìn)步。在理論中，很多電力企業(yè)簡單的設(shè)定單一增長率或者某一指標(biāo)，招致預(yù)算編制的辦法不科學(xué).或者是使預(yù)算流于方式。正確的做法應(yīng)該是確保編制預(yù)算要依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)方案以及戰(zhàn)略規(guī)劃來停止。

　　其次就是對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識的片面性。企業(yè)財務(wù)管理辦法落后。首先是企業(yè)財務(wù)軟件運用不統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部的信息規(guī)范不統(tǒng)一，財務(wù)軟件應(yīng)用反復(fù)現(xiàn)象比擬嚴(yán)重，而且呈現(xiàn)財務(wù)信息共享水平不高。財務(wù)信息在一個電力企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏必要的控制和集中，與此同時。電力企業(yè)的各種專項業(yè)務(wù)信息不能完成及時的傳送和共享，構(gòu)成諸多財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的孤島。使得包括財務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割不利于信息及時傳送。

　　再次是企業(yè)財務(wù)管理辦法過于滯后，電力企業(yè)的財務(wù)部門普通都具有相對較多人數(shù)的財務(wù)人員以及管理人員，但是在實踐工作中，我們卻發(fā)現(xiàn)，財務(wù)上無法及時精確地提供一個電力企業(yè)高層所關(guān)懷的財務(wù)信息。事關(guān)嚴(yán)重的電力集團(tuán)企業(yè)的資金流、企業(yè)物流以及信息流卻未能及時有效地構(gòu)成共享和集成。這其中也包括不少財務(wù)人員只能在每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)實踐發(fā)作之后才遵照財務(wù)會計言語停止會計憑證的編制以及財務(wù)信息的記賬和報賬等。

　　1.2企業(yè)財務(wù)管理認(rèn)識淡薄

　　局部電力企業(yè)沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，一些管理者管理認(rèn)識淡薄，使得企業(yè)的管理活動僅僅局限于對消費運營活動的管理，沒有給予財務(wù)管理足夠的注重。

　　1.3財務(wù)管理的目的定位不精確

　　電力企業(yè)財務(wù)管理作為電力企業(yè)運營管理的中心環(huán)節(jié)，是以價值化、資本化管理為特征，并以價值和資本的增值為目的的一項管理活動。很多企業(yè)錯誤地把追求利益最大化作為財務(wù)管理的最終目的。在我國國有經(jīng)濟占主導(dǎo)位置的社會主義經(jīng)濟制度的特性下，企業(yè)財務(wù)管理目的既要爭取最大利潤以照顧到企業(yè)一切者的利益，也需求統(tǒng)籌其他主體的利益，服從于國度宏觀調(diào)控的請求，真正做到效率優(yōu)先，統(tǒng)籌公平。

　　1.4企業(yè)財務(wù)控制不到位

　　一些在方案經(jīng)濟時期構(gòu)成的如行業(yè)過度壟斷、政企不分、糜費嚴(yán)重、消費效率低下、缺乏本錢、效勞和開展認(rèn)識等問題仍限制著電力企業(yè)財務(wù)管理工作的有效展開;在有些電力企業(yè)中，股權(quán)構(gòu)造存在較為嚴(yán)重的“一股獨大”的現(xiàn)象，企業(yè)的高層管理者濫用職權(quán)，對經(jīng)濟活動越權(quán)管理，沒有科學(xué)健全的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)呈現(xiàn)了自我監(jiān)控才能降低、財務(wù)次序紊亂、會計根底工作單薄、缺乏風(fēng)險控制系統(tǒng)等問題。

　　1.5財務(wù)風(fēng)險與危機不可防止

　　普通而言，電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要有政策性風(fēng)險、運營性風(fēng)險、投融資風(fēng)險、本錢控制風(fēng)險等。隨著電力體制變革不時深化和市場經(jīng)濟開展的不時深化，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，遇到的財務(wù)風(fēng)險管理的應(yīng)戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。但是電力企業(yè)的風(fēng)險認(rèn)識還沒有進(jìn)步到應(yīng)有的程度，沒有構(gòu)成良好的財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識，相應(yīng)的風(fēng)險管理機制還不健全。因而，增強和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，是電力企業(yè)可持續(xù)開展、提升企業(yè)本身競爭力的前提。

　　1.6財務(wù)人員素質(zhì)有待進(jìn)步

　　我國的電力企業(yè)近年來管理相對封鎖，沒有將科學(xué)現(xiàn)代的財務(wù)管理制度歸入企業(yè)管理的有效機制中。加上企業(yè)內(nèi)部不注重高素質(zhì)財務(wù)人員的培育，使得財務(wù)管理人員的觀念滯后、學(xué)問欠缺、缺乏創(chuàng)新肉體和控制學(xué)問的主動性，不具備將會計信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)的決策信息資源的才能，不能為電力企業(yè)的開展提供有效的倡議，限制了企業(yè)將來的生存和開展。

　　2. 我國電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

　　資源配置是現(xiàn)代財務(wù)最根本的職能，財務(wù)的這一職能是經(jīng)過財務(wù)決策完成的。這一切都是從資金運動開端到資金增值完畢，詳細(xì)包括資金籌集、資金投放、資金消耗、資金收入與分配，其目的是完成企業(yè)價值最大化。而學(xué)問經(jīng)濟時期，企業(yè)價值更多地表現(xiàn)為對學(xué)問和智力的占有，因此企業(yè)的活動應(yīng)該從學(xué)問積聚開端，到學(xué)問增長完畢，詳細(xì)包括學(xué)問和財富的獲取和分配。在學(xué)問流轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)也需求資金，但不是主要的。資金的籌集和投放應(yīng)當(dāng)盤繞學(xué)問投資來停止。由此招致在學(xué)問經(jīng)濟時期，必需對電力企業(yè)財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理目的、財務(wù)管理內(nèi)容停止大的創(chuàng)新。

　　2.1創(chuàng)新財務(wù)管理目的

　　企業(yè)財務(wù)管理目的總是與經(jīng)濟開展嚴(yán)密相連的，總是隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)變和社會的進(jìn)步而不時變化。由于企業(yè)在消費中大量采用新技術(shù)、新能源，企業(yè)將減少環(huán)境污染和對自然資源的掠取性消耗，注重進(jìn)步產(chǎn)質(zhì)量量特別是售后效勞，增加就業(yè)時機，企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益將得到較好的表現(xiàn)。在消費中，原來以追求企業(yè)本身利益和財富最大化為目的，必需轉(zhuǎn)向以企業(yè)價值最大化的綜合管理為目的。因而，企業(yè)認(rèn)識到具有高素質(zhì)的人才和員工隊伍就有了取得財富和更多學(xué)問的可能。此時取得優(yōu)秀人才，構(gòu)成最佳學(xué)問構(gòu)造及良好的學(xué)問活動次序便成為企業(yè)財務(wù)管理的根本目的。

　　2.2創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容

　　傳統(tǒng)的財務(wù)管理是對企業(yè)有形資產(chǎn)確實認(rèn)、記載、計量、報告、評價。但是，往常我們必需對財務(wù)管理的內(nèi)容停止創(chuàng)新，以順應(yīng)新時期對財務(wù)管理提出的新請求。在電力企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要表如今以下兩方面：

　　第一，本錢管理方面。本錢管理的目的在于在保證產(chǎn)質(zhì)量量的前提下，發(fā)掘降低本錢的潛力，到達(dá)以最少的消費消耗獲得最大的消費成果。對電力企業(yè)而言，本錢降低反映在電價上就是電價降低，電價降低可為工業(yè)消費和國度產(chǎn)品在世界市場上進(jìn)步競爭力帶來益處。電力企業(yè)為確保長期競爭優(yōu)勢，要對原有的本錢管理制度停止變革創(chuàng)新。

　　第二，財務(wù)決策方面。財務(wù)決策是財務(wù)制度全面開展的趨向之一。是現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成局部。財務(wù)決策在電力企業(yè)中的重要性主要表現(xiàn)在投資決策和定價決策上。電力行業(yè)為資金密集型企業(yè)，因而事前投資收益剖析就尤為重要，財務(wù)剖析結(jié)果是投資決策的重要根據(jù)。

　　2.3電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義

　　2.3.1財務(wù)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)管理

　　隨著電力系統(tǒng)的企業(yè)化停止，電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造向多元化開展，也呈現(xiàn)了一切權(quán)和運營權(quán)的兩全別離，產(chǎn)權(quán)一切者不只關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的運營成果，也關(guān)注企業(yè)的開展前景，不只關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的利潤，而且關(guān)注企業(yè)將來的營利才能和開展才能。不只關(guān)注利潤的總額，而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。而這一切都是由企業(yè)的管理所決議的，其中財務(wù)管理是電力企業(yè)盈利的關(guān)鍵，這必然請求電力企業(yè)的財務(wù)管理不時開展和創(chuàng)新。因而，電力企業(yè)停止現(xiàn)代財務(wù)管理創(chuàng)新是電力企業(yè)優(yōu)化管理的必然，更是現(xiàn)代企業(yè)制度請求的必然。

　　2.3.2財務(wù)管理創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)資本運營機制的運轉(zhuǎn)展開

　　企業(yè)財務(wù)管理的目的是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財富，即滿足資本利潤最大化的請求。要使資本真正可以完成利潤最大化的功用.就必需樹立和完善資本運營機制。必需促使企業(yè)依照資本運營機制的內(nèi)在請求停止運作，普遍有效地停止資本運營。資本運營機制就是對資金有效管理、控制和運轉(zhuǎn)的機制，這必然離不開企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新。因而，停止財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)資本運營機制運轉(zhuǎn)的必然需求。

　　結(jié)語

　　電力企業(yè)應(yīng)該充沛注重財務(wù)管理的作用，依據(jù)本身財務(wù)活動的特性，樹立一套合適本人開展的財務(wù)管理形式，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，使財務(wù)管理更好地為企業(yè)效勞。