有關于企業(yè)財務管理論文

　　企業(yè)的財務管理是企業(yè)生存的關鍵,決定著企業(yè)的發(fā)展命脈,因此企業(yè)在改革和發(fā)展的過程中,必須要從企業(yè)財務管理入手。下文是學習啦小編給大家搜集整理的有關于企業(yè)財務管理論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　有關于企業(yè)財務管理論文篇1

　　論企業(yè)財務危機管理

　　【摘 要】財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務危機的發(fā)生嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展甚至威脅到企業(yè)的生存。經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的財務環(huán)境越來越復雜多樣，導致企業(yè)與環(huán)境之間的相互作用日趨復雜和強化。如何才能抵御財務風險，在危機中尋找轉機，提高企業(yè)的財務管理水平就是企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題。本文從經(jīng)濟危機的產(chǎn)生原因入手分析，探討防范企業(yè)危機管理的思路和辦法。

　　【關鍵詞】財務危機;財務危機的原因;財務危機管理

　　企業(yè)財務是企業(yè)經(jīng)營的中樞，而良好的財務運作是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)經(jīng)營總是要面臨一定的風險，風險失控就會引發(fā)財務危機。財務危機是財務上困難而危險的狀況，表示企業(yè)機體出現(xiàn)較重的疾病癥狀，如果不妥善處理，危機將會惡化，導致企業(yè)倒閉。所以，財務危機的管理是一項重要的工作。

　　在面對財務危機時，有的企業(yè)能夠平穩(wěn)渡過，有的企業(yè)卻受到重創(chuàng)，甚至破產(chǎn)。造成這種現(xiàn)象的原因一方面依賴于企業(yè)管理的積淀，一方面是考驗企業(yè)危機意識和決策層危機管理能力。所以制定一份完善的財務危機管理方案是非常有必要的，企業(yè)應根據(jù)不同情況制定出不同的解決方法，以便幫助企業(yè)渡過難關。有責任的企業(yè)不會通過破產(chǎn)來逃避責任，而是會盡一切可能解決問題，擺脫危機。加強企業(yè)財務危機的管理，可以預防和避免企業(yè)的破產(chǎn)，能不斷提高企業(yè)適應環(huán)境變化的能力和競爭能力，處驚不變，保持持續(xù)發(fā)展。

　　一、導致企業(yè)陷入財務危機的原因

　　導致企業(yè)陷入財務危機的原因可分為兩個方面：外部因素和內(nèi)部因素。一般情況下，外部環(huán)境因素對企業(yè)來說大多是不可控因素，也是企業(yè)無法回避的。外部的原因主要為環(huán)境的變動或惡化，比如經(jīng)濟衰退、市場萎縮、政策調(diào)整、意外事件沖擊等，企業(yè)難以適應環(huán)境變化而導致危機發(fā)生。以下是本文認為使企業(yè)陷入財務危機的幾種主要內(nèi)部因素：

　　1.投資決策失誤。

　　2.經(jīng)營管理失敗。

　　3.風險意識淡薄。

　　現(xiàn)代企業(yè)一般都傾向于獲取負債的杠桿利益，在理財時往往容易形成過度負債。公司適度負債，可以獲取財務杠桿利益，但過度負債會使公司的支付能力變得極為脆弱，甚至發(fā)生支付危機偏高的負債一方面會弱化企業(yè)的支付能力，蘊含著財務危機;另一方面，一旦信用鏈，條上某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，或實際現(xiàn)金凈流量比預期凈流量相差較大，影響即期債務償付，必然出現(xiàn)財務危機。市場需求、產(chǎn)品售價及其調(diào)整能力、生產(chǎn)資料價格的穩(wěn)定性、單位產(chǎn)品變動成本的變化、固定成本總額的高低以及經(jīng)營管理者的業(yè)務素質和管理經(jīng)驗等都是影響企業(yè)經(jīng)營風險的主要因素。其中管理的質量是決定性因素。管理質量低下，使企業(yè)獲利能力減弱甚至虧損，企業(yè)為維持經(jīng)營就需大量借款。當負債總額大于資產(chǎn)總額時，企業(yè)的償債能力過低，資信受到影響，財務狀況惡化，這時企業(yè)容易陷入入不敷出的困境，最終導致破產(chǎn)。

　　4.資產(chǎn)的流動性差。

　　企業(yè)因為流動性不足而造成的風險稱為流動性風險，也就是企業(yè)由于缺乏獲取現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的手段而招致?lián)p失的風險。企業(yè)的應收賬款多且不能及時地收回，存貨積壓占用過多，存貨質量差，周轉能力不強，這是企業(yè)資產(chǎn)流動性差的具體表現(xiàn)。一旦債務到期，企業(yè)沒有足夠的可變現(xiàn)資產(chǎn)用來償債，企業(yè)財務危機就產(chǎn)生了。人們常說的企業(yè)“資金鏈斷裂”，就是企業(yè)流動性風險不斷累積的結果。

　　5.市場競爭力不斷減弱。

　　6.受關聯(lián)企業(yè)倒閉的牽連。

　　二、財務危機管理的構建

　　(一)內(nèi)部控制

　　財務危機管理重在防范，如何有效防范，重在內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是企業(yè)董事會經(jīng)理階層和其他員工實施的，為營運的效率效果財務報告的可靠性相關法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程?，F(xiàn)代內(nèi)部控制，作為一種先進的組織內(nèi)部管理制度已普遍為企業(yè)所采用，在預防財務危機的發(fā)生中有著重要的作用：保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)以及獲得良好的經(jīng)濟效益，健全的內(nèi)部控制制度能夠保證企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略得以很好的貫徹執(zhí)行，能對企業(yè)的人員和職能部門進行合理的分工、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查與考核。

　　內(nèi)部控制通過對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督檢查，可以揭示企業(yè)經(jīng)營決策以及各項規(guī)章制度的實施情況，并及時糾正和制止偏離企業(yè)經(jīng)營決策和規(guī)章制度的行為，使其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中得到貫徹實施，從而全面提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)各項預期目標，使企業(yè)財務狀況保持穩(wěn)定，保證會計信息的真實性和正確性以避免決策失誤。企業(yè)內(nèi)部的會計信息，主要是指能夠反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及其成果的會計賬表憑證及其它有關資料，它們?yōu)槠髽I(yè)管理人員了解過去，控制現(xiàn)在，預測未來提供了重要數(shù)據(jù)。會計信息是否真實正確，直接關系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學性和正確性。

　　只有正確的經(jīng)營投資決策才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟回報，獲取正的現(xiàn)金凈流量，避免財務危機的發(fā)生，維護企業(yè)財產(chǎn)物資的安全和完整。財產(chǎn)物資是企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質基礎。保護企業(yè)各類財產(chǎn)物資的安全完整，對于提高財產(chǎn)物資的使用效率，提高經(jīng)濟效益有重要作用。通過加強對財產(chǎn)物資的采購檢驗計量入庫入賬、保管領用等活動的嚴密控制，可以有效的防止和減少財產(chǎn)物資的損失浪費和貪污盜竊等問題的發(fā)生。

　　企業(yè)財務危機，首先表現(xiàn)在到期債務無法償還，短期支付能力下降，而企業(yè)短期支付能力主要取決于流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。因此，下面主要從加強流動資產(chǎn)的內(nèi)部控制來預防財務危機，具體包括現(xiàn)金的內(nèi)部控制應收賬款的內(nèi)部控制和存貨的內(nèi)部控制。

　　1.現(xiàn)金的內(nèi)部控制。一方面，對整個現(xiàn)金業(yè)務程序進行全面控制;另一方面，對關鍵的現(xiàn)金業(yè)務控制點進行重點控制。

　　(1)現(xiàn)金的授權批準控制措施。

　　現(xiàn)金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，具有易攜帶易存取的特性，因此就必須對現(xiàn)金資產(chǎn)的接近和使用進行嚴格的授權批準控制，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：制定現(xiàn)金的限制接近措施，業(yè)務人員進行業(yè)務活動時應該得到授權審批，任何未經(jīng)授權的人員不得辦理現(xiàn)金收付業(yè)務;各個部門在使用現(xiàn)金之前都要向財會部門和上級主管提出申請，說明金額用途等要素;財會部門主管和經(jīng)辦業(yè)務部門主管負責有關原始憑證的審批和監(jiān)督。

　　(2)現(xiàn)金收入和支出的控制。

　　收入和支出的控制具體包括以下方面：出納人員按照審核后的現(xiàn)金收付款原始憑證收款和付款，并對已經(jīng)實現(xiàn)收付的原始憑證作標記，同時對收付的現(xiàn)金業(yè)務進行備查登記，并按一定順序編號;會計人員要及時準確地將現(xiàn)金收付業(yè)務反映在記賬憑證和有關賬簿中，定期與出納人員核對現(xiàn)金收付憑證賬簿。

　　2.應收賬款的內(nèi)部控制。企業(yè)在日常經(jīng)營中不免會產(chǎn)生一些應收賬款，由于應收賬款是一種記錄在賬上的債權而非存在于公司中的實物資產(chǎn)，它很容易被員工非法挪用，而且應收賬款是否可收回直接影響到公司的現(xiàn)金流，如果不重視應收賬款的內(nèi)部控制，造成資金不能及時回籠，就很容易使企業(yè)的資金鏈斷裂，引發(fā)財務危機。

　　應收賬款的記錄必須以經(jīng)過銷售部門核準的銷售發(fā)票和發(fā)運單為依據(jù)。避免有的員工為了個人績效而盲目使用賒銷，形成數(shù)額很大的應收賬款，一旦發(fā)生壞賬損失，將對企業(yè)的現(xiàn)金流造成很大的影響。

　　應收賬款的總賬和明細賬的登記應由不同的人員根據(jù)各種原始憑證記賬憑證分別登記，并由其他人員定期檢查核對總賬和明細賬，然后根據(jù)應收賬款的明細賬戶余額定期編制應收賬款余額核對表，并用該表與客戶核實，避免造成虛增收入的現(xiàn)象。成立專門的信用管理部門，定期編制應收賬款分析表，分析應收賬款發(fā)生壞賬損失的可能性，對賬齡較長的應收賬款要指定專人負責催收。還可以根據(jù)客戶還款情況編制信用評價表，對客戶的信用情況制定相應的賒銷政策，方便應收賬款的收回。

　　3.存貨的內(nèi)部控制。存貨在企業(yè)的流動資產(chǎn)中占的比重較大，對存貨管理質量的高低直接影響到整個流動資產(chǎn)的流動性，直接關系到企業(yè)短期償債能力。存貨的收入存儲發(fā)出盤點都是重要的控制環(huán)節(jié)，下面僅從財務系統(tǒng)角度分析存貨的內(nèi)部控制。

　　(1)存貨的授權審批控制。首先，各部門的業(yè)務經(jīng)辦人員辦理存貨業(yè)務時都要得到本部門主管和存貨管理部門的授權批準，有關的財務記錄需要向財務部門主管申請。其次，存貨入庫成本存儲成本計算方法存貨發(fā)出成本的計算方法的確定需要得到財務部門主管的審批，財務人員在存貨盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及存貨盤盈或盤虧的處理要得到主管部門的授權審批。

　　(2)存貨相關憑證的審核。審核的重點是存貨業(yè)務單據(jù)的真實性，任何原始憑證必須經(jīng)財務主管審核后才能作為會計核算的依據(jù)。另外一項重要的審核工作就是對存貨業(yè)務活動的資金管理憑證進行控制，任何有關存貨的資金收付都必須經(jīng)過主管的審批同意后作賬務處理。

　　(二)建立預警體系

　　財務預警是以企業(yè)的財務會計信息及其他相關經(jīng)營資料為基礎依據(jù)，運用財會、統(tǒng)計、金融、企業(yè)管理、市場營銷理論，采用比率分析、比較分析、因素分析及多種統(tǒng)計方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務活動等進行分析預測，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的經(jīng)營風險和財務風險，在財務危機到來之前向企業(yè)管理當局發(fā)出警報，使其及時改善生產(chǎn)經(jīng)營，降低損失，并延長企業(yè)壽命，是為了防止企業(yè)經(jīng)營偏離正常軌道而建立的預警和防范系統(tǒng)。建立企業(yè)財務預警體系對企業(yè)的生存和發(fā)展都十分必要。

　　財務預警模型有單一變量和多變量模型兩種。單一變量模型是運用單一的財務比率指標的變化來預測財務危機。預測企業(yè)財務風險的比率主要有：債務保障率=現(xiàn)金流量/資產(chǎn)總額;資產(chǎn)收益率=凈收益/資產(chǎn)總額;資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額;資產(chǎn)安全率=資產(chǎn)變現(xiàn)率-資產(chǎn)負債率。按照單變量模式的思路，企業(yè)良好的現(xiàn)金流量凈收益和債務狀況應該表現(xiàn)為企業(yè)長期的穩(wěn)定的狀況。所以在企業(yè)財務預警時對以上四個比率的變化趨勢特別加以關注。

　　而在風險較大的企業(yè)中，則表現(xiàn)為有較少的現(xiàn)金而有較多的應收賬款，或者表現(xiàn)為極不穩(wěn)定的財務狀況。單一變量模型的缺點是：其一，只重視一個指針的分離能力。如果經(jīng)理人員知道這個指標，就有可能去粉飾這個指標，以使企業(yè)表現(xiàn)出良好的財務狀況;其二，如果使用多個指針分別進行判斷，這幾個指針判定結果之間可能會發(fā)生矛盾，導致企業(yè)無法作出正確的判斷。也就是說，雖然財務比率是綜合性較高的判別指針，但是僅用一個財務指針不可能充分反映企業(yè)的財務特征。

　　一個企業(yè)若出現(xiàn)長時間的舞弊情況，最終會因為資金鏈條繃得太緊而斷裂。只要投資者細心留意自己的投資對象，總會發(fā)現(xiàn)一些蛛絲馬跡，然后再運用專業(yè)的分析方法進行判斷，從而可以提高自己規(guī)避風險的能力。

　　三、根據(jù)企業(yè)目前的狀況制定相應的措施

　　在發(fā)生財務危機時，首先要了解企業(yè)現(xiàn)狀，盡快算出在最壞的情況下，資產(chǎn)與負債的數(shù)額，搞清楚債權人、股東、與供應商等有關方面的損失，及早面對現(xiàn)實。根據(jù)企業(yè)目前的狀況制定相應的措施。一般可以采取以下方法：

　　1.債轉股

　　債轉股是挽救企業(yè)財務危機的重要手段之一。國家通過組建金融資產(chǎn)管理公司，在依法處置原有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的基礎上，對部分企業(yè)的銀行貸款，以金融資產(chǎn)管理公司作為投資主體，實行債權轉為股權，從而把原來銀行與企業(yè)間的債權債務關系轉為金融資產(chǎn)管理公司持股與被持股的關系，將原有的還本付息轉變?yōu)榘垂煞旨t的現(xiàn)象。

　　2.企業(yè)出售

　　企業(yè)出售是挽救危機企業(yè)的重要形式和措施之一。企業(yè)通過市場價格機制，把企業(yè)現(xiàn)有部分子公司、部門、生產(chǎn)線、固定資產(chǎn)等出售給其他企業(yè)，獲得生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，已緩解財務危機。

　　3.盤活債權

　　加快應收賬款的回收速度，改善公司流動資產(chǎn)結構，是盤活債權的關鍵。國外運用已久的應收賬款代理和應收賬款證券化值得我們借鑒。

　　(1)應收賬款代理

　　企業(yè)以應收賬款的債權作為抵押向金融機構獲得借款，籌集資金。金融機構按擔保應收賬款70%-90%的比例向企業(yè)發(fā)放貸款，并收取一定的手續(xù)費及利息。通過抵押方式融資，企業(yè)并未轉讓應收賬款的風險，仍要承擔或有負債責任，但對急需短期資金的企業(yè)來說無疑雪中送炭。

　　(2)應收賬款證券化

　　將應收賬款轉化為金融市場上可以出售和流通的證券。由企業(yè)將應收賬款直接出售給專門從事資產(chǎn)證券化的特設機構，該機構將所買的應收賬款匯入其“資產(chǎn)池”，并根據(jù)應收賬款的期限、業(yè)務來源等進行重新整合和包裝，提升應收賬款的信用級別;以經(jīng)過信用增級后的應收賬款為基礎，向國內(nèi)外證券市場發(fā)行資產(chǎn)支持證ABS，從而使企業(yè)達到融資目的。

　　4.調(diào)整企業(yè)組織架構

　　危機企業(yè)往往都伴隨著組織架構效率低下，對外界反應遲鈍，因此企業(yè)必須對組織架構進行改組。建立信息暢通、靈活調(diào)度、決策迅速、執(zhí)行有力的具有高效運作的組織機構。同時要與股東進行溝通，并激發(fā)員工、顧客、供應商和債權人的信心。高層管理者在面臨穩(wěn)定公司及其現(xiàn)金流量的艱巨任務的情況下，還要記得保持與股東的溝通，讓他們及時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，征求他們的意見。從而在企業(yè)面臨危機時，股東能與企業(yè)一起共進退，在員工、顧客、供應商和債權人面前要展示出一種積極的態(tài)度，要讓他們相信企業(yè)的經(jīng)營能力，對企業(yè)充滿信心。企業(yè)需要大家齊心協(xié)力一起度過難關，如果連企業(yè)內(nèi)部人員都失去了信心，那要債權人如何相信。

　　5.變更企業(yè)的管理者

　　管理者對企業(yè)有著舉足輕重的影響。一個好的管理者可以帶領企業(yè)健康快速地發(fā)展，相反不合格的管理者能有可能會給企業(yè)帶來災難。

　　每個企業(yè)都存在著財務風險，每個企業(yè)都有遇到財務危機的可能。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，危機只是一個中性的概念。危是危險，危難。機是機遇，機會。危機的本質在于它的危險性與機會性同在，中國有句古語云：禍兮福所倚，福兮禍所伏。這句話辯證地闡明了危機本質的雙重屬性。目前，我國有許許多多企業(yè)正陷在財務危機的泥潭中不能拔，而針對不同的具體情況，選擇適應企業(yè)自身狀況、易于實行的投資方式，是企業(yè)在危機夾縫中尋求出路的根本途徑。總之，我國企業(yè)應學會在危機中尋找機遇，在不幸中尋萬幸，于多弊之間取于輕，于多害之中求其次，力求將危機帶來的損失或威脅降到最低限度。

　　參考文獻：

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