企業(yè)財務管理免費論文

　　企業(yè)財務管理免費論文篇2

　　淺析企業(yè)財務管理與現(xiàn)代企業(yè)管理

　　一、在企業(yè)的投資決策上

　　企業(yè)資金的投資決策，是企業(yè)運行管理中的一項最重要的工作。而投資決策指的是企業(yè)經(jīng)營活動中對資金數(shù)量、投向和所要預測的結(jié)果(即目的)進行的一種經(jīng)濟策劃活動。對投資決策進行預決算的主體是企業(yè)的財務部門。，企業(yè)財務管理。反過來說就是企業(yè)財務部門對企業(yè)投資決策有著直接作用。但真正起到?jīng)Q策性作用的，還應由企業(yè)領導決策層作出決定，是決策主體，具有決定性作用。而企業(yè)財務管理在企業(yè)投資決策中只起到協(xié)助作用，是以執(zhí)行的方式直接參與運作，沒有決定性意義。

　　其主要表現(xiàn)在投資決策中，對預算進行直接作用，而沒有決定與否決權(quán)，對決算只是以直接參與的方式執(zhí)行，是執(zhí)行主體，與企業(yè)決策層形成協(xié)作關系，但不能脫離相關決策層而獨立存在。另外，對于企業(yè)其他管理工作與財務管理工作之間的關系，是相互滲透，相互協(xié)調(diào)的，而不是相互獨立和分離，其目標都是為企業(yè)的發(fā)展的總目標而各施其職、各盡其責來完成自己的工作，最終為企業(yè)的發(fā)展和繁榮盡自己的努力。如果互相之間脫離而形成自我獨立，離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，其管理就變成空中樓閣，是具有盲目性的。

　　二、在資金運作上

　　企業(yè)資金的運作，是通過財務管理部門來執(zhí)行的，而企業(yè)資金的增值則是通過企業(yè)財務管理來實現(xiàn)。其主要表現(xiàn)在企業(yè)資金運作中，財務管理部門根據(jù)生產(chǎn)情況、銷售情況和庫存(原料和產(chǎn)品)情況對資金進行調(diào)控，使有限的資金得到合理的調(diào)配，實現(xiàn)價值的最大化。這也是企業(yè)財務管理所追求的最終目標，同樣也是企業(yè)管理的最主要目標。

　　然而，往往有些企業(yè)財務管理在管理工作中表現(xiàn)出來的企業(yè)價值只是高額的賬面利潤，表面上看是增高，效益高。事實上，這些高額利潤的賬面利潤背后往往隱藏著一些難以表露的實情，如呆賬、壞賬的存在而引起的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不良和一些技術(shù)落后、質(zhì)量差的產(chǎn)品造成的庫存積壓，都不同程度地拖著資金周轉(zhuǎn)的后腿，其結(jié)果表現(xiàn)為賬面利潤高，實際現(xiàn)金凈利潤懸空。

　　三、在成本控制上

　　成本管理是財務管理的工作重點之一。傳統(tǒng)意義上的成本管理即節(jié)約成本、減少支出。，企業(yè)財務管理。其實降低成本必然能夠增加利潤，但成本增加并不意味著利潤減少。在市場經(jīng)濟的背景下，其強調(diào)的是市場。在市場機制的調(diào)控下，物價經(jīng)常變動，產(chǎn)品升級換代周期縮短，這一切使得不同時期的產(chǎn)品成本具有很多不可比因素。如果只是簡單強調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，由此降低產(chǎn)品競爭力而與市場失之交臂，從戰(zhàn)略上動搖了企業(yè)的生產(chǎn)基礎。所以，控制成本要根據(jù)市場的變化來調(diào)整，而不是一味地簡單地強調(diào)降低成本。

　　對于財務意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費用，減少那些不必要的支出。至于那些能夠給企業(yè)帶來結(jié)構(gòu)升級，提高質(zhì)量、市場競爭力和經(jīng)濟效益，還有那些雖然看起來增加了企業(yè)負擔從長遠看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展的費用支出，則必須給予保證和支持，作為企業(yè)財務管理職能部門應靈活掌握市場行情，運用現(xiàn)代高科技產(chǎn)品——多媒體計算機網(wǎng)絡進行市場運作，尋找相關信息，適當調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)資金，協(xié)同生產(chǎn)管理部門，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，把成本控制在適當價位，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品既能具有強大的競爭力又能創(chuàng)造出高額利潤，才能為企業(yè)的蓬勃發(fā)展夯實基礎，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

　　四、在利潤分配上

　　作為利潤分配的直接執(zhí)行部門，企業(yè)財務管理部門在利潤分配上起著直接作用，其對企業(yè)資金在各部門的共同努力下創(chuàng)造出來的用于報酬分配上的那部分利潤的分配，是在市場經(jīng)濟條件下以分配原則為基礎進行分配，能夠體現(xiàn)企業(yè)職員的貢獻程度，使工作人員能夠持續(xù)地為企業(yè)生產(chǎn)付出勞動，從而推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，這已成為一種習慣性規(guī)律，也是企業(yè)發(fā)展的主要動力。利潤分配的合理與否直接關系到每個員工的經(jīng)濟利益，反過來關系著企業(yè)的運作是否正常，從而影響到企業(yè)整體目標。

　　所以，作為企業(yè)財務管理職能部門應當以新經(jīng)濟政策條件下的分配原則進行合理分配，使員工勞有所得，多勞多得，少勞少得，不勞不得。，企業(yè)財務管理。，企業(yè)財務管理。同時還要根據(jù)技術(shù)層次、知識結(jié)構(gòu)、貢獻大小來作為依據(jù)使工資報酬能真正體現(xiàn)所付出的勞動量、技術(shù)系數(shù)和貢獻量以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。當然對于股份制的利潤分配，不可能以短期利益而喪失遠景目標。以上這些雖然與財務職能部門關系不大，其分配主體是由股東執(zhí)行但執(zhí)行主體應認真做好相關工作，既能以企業(yè)效益在合理分配下實現(xiàn)最大化。其意義在于能夠調(diào)動職員的工作積極性，以最大的工作熱情換取最高的收益，從而在真正意義上使企業(yè)的效益已不可爭議得到最佳體現(xiàn)。

　　五、在信息處理上

　　現(xiàn)代企業(yè)信息化已日益普遍，信息化管理在企業(yè)運行中越來越被重視和采用，是因為信息化的發(fā)展促使服務對象在工作效率上產(chǎn)生極大的效應，它可以成倍加快工作效率，減少很多繁重的工作，提高了管理水平。企業(yè)財務管理信息化為財務管理工作的各個方面創(chuàng)造了有利條件，能夠在有限的時間和空間內(nèi)完成大量技術(shù)數(shù)據(jù)、信息資源，有效地解決了財務管理工作繁重而急需解決的問題。同時既可以減少組織機構(gòu)的多層性、多界面，又可以減少機構(gòu)繁多而造成的相應的資金分流，大大地提高了管理效益作為企業(yè)管理核心機構(gòu)的財務管理部門，應該充分運用信息環(huán)境和條件，使信息技術(shù)充分展現(xiàn)出它應有的作用。

　　即通過運用信息技術(shù)對信息資源進行管理，把企業(yè)的相關數(shù)據(jù)、流程、決策信息化，以一定的數(shù)據(jù)格式圖表輸入到計算機內(nèi)，以數(shù)字的形式保存下來，以便隨時查詢和使用，為企業(yè)決策提供相應的信息，指導企業(yè)的經(jīng)營和決策，為企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做出積極的技術(shù)支持。其主要表現(xiàn)在：快速反饋全球市場信息;努力尋求經(jīng)營成本和產(chǎn)品進入市場的渠道;提高對企業(yè)內(nèi)部其他部門和外部組織的財務管理水平;提供更加豐富的戰(zhàn)略性財務信息;做出更強大的財務分析和決策支持能力。，企業(yè)財務管理。另外還可以通過電子商務系統(tǒng)來了解企業(yè)內(nèi)外部賬務情況，加快資金的流動。，企業(yè)財務管理。

　　總之，企業(yè)財務管理工作貫穿于企業(yè)管理的始終，對各環(huán)節(jié)具有調(diào)控和協(xié)作作用，同時也還要依賴于企業(yè)其他管理部門的相互協(xié)作，才能體現(xiàn)出財務管理職能部門的核心作用也才能更好的服務于企業(yè)的各項工作，為企業(yè)的目標實現(xiàn)做出應有的貢獻。