財務(wù)管理在企業(yè)管理過程中能夠直接、有效地影響企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)管理學(xué)結(jié)課論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財務(wù)管理學(xué)結(jié)課論文篇1

　　淺談新時期基層行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策

　　一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理的概念

　　行政事業(yè)單位財務(wù)管理是指行政事業(yè)單位圍繞資金的籌集、分配、使用等財務(wù)活動所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作的總稱。行政事業(yè)單位的財務(wù)管理主要包括：預(yù)算編制管理、收入征集管理、支出管理、采購管理、資產(chǎn)、資金管理、現(xiàn)金及銀行存款管理、財務(wù)監(jiān)督等。

　　2012年頒布的《行政單位財務(wù)規(guī)則》和《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的基本規(guī)則、主要任務(wù)都有明確規(guī)定，使行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作有據(jù)可循。但由于基層行政事業(yè)單位的財務(wù)管理規(guī)則仍需根據(jù)實際情況自行設(shè)計，因此還存在一些問題。同時，基層財務(wù)工作人員的知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)能力等方面還存在一些差距，另外，隨著我國行政體制和事業(yè)體制改革的不斷深化， 以部門預(yù)算、 國庫集中支付、 政府采購等為核心的財政管理制度改革，都對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作提出了新的要求。

　　二、基層行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的突出問題

　　(一)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，系統(tǒng)性

　　1.基層行政事業(yè)單位大多人員編制少、工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，往往對預(yù)算編制工作缺乏必要的重視，往往會出現(xiàn)預(yù)算編制敷衍了事，簡化預(yù)算編制程序，領(lǐng)導(dǎo)審批走過場，審批程序不嚴(yán)謹(jǐn)。2. 預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確合理?；鶎有姓聵I(yè)單位在編制財務(wù)預(yù)算時，多注重單位短期的業(yè)務(wù)活動，沒有長期性統(tǒng)籌考慮，缺乏明確的預(yù)算目標(biāo)。編制方法簡單，基層行政事業(yè)單位仍習(xí)慣以上年度的基數(shù)為基礎(chǔ)確定預(yù)算收支總體水平、調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，其預(yù)算結(jié)果沒有體現(xiàn)財務(wù)預(yù)算編制的特點，不匹配實際業(yè)務(wù)的發(fā)展，不足以應(yīng)對未來不確定因素。預(yù)算編制缺乏深入實際的調(diào)查研究，又缺乏廣泛細(xì)致的科學(xué)論證，帶有很大的草率性和盲目性，從而導(dǎo)致基層行政事業(yè)單位預(yù)算內(nèi)容缺乏科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性。

　　(二)財務(wù)管理混亂，人員素質(zhì)偏低

　　基層行政事業(yè)單位受制于編制人員少，人員專業(yè)素質(zhì)低，身兼多職等問題，導(dǎo)致財務(wù)工作人員任務(wù)重，負(fù)擔(dān)大，往往疲于應(yīng)付各項工作，忽略對新知識、新規(guī)則制度的深入學(xué)習(xí)、研究。部分基層行政事業(yè)單位會計人員是半路出家，以前沒學(xué)過會計相關(guān)專業(yè)，經(jīng)濟、法律等方面的知識匱乏、對如何提高會計管理水平更是無從談起。不僅如此，基層行政事業(yè)單位往往還缺乏年輕人才，人員年齡結(jié)構(gòu)不合理。在職會計人員由于專業(yè)素養(yǎng)不高，對考取會計專業(yè)技術(shù)職稱畏難情緒大，導(dǎo)致不少從事會計專業(yè)的人員居然選擇報考容易取得的非非會計專業(yè)的技術(shù)職稱，這就導(dǎo)致具有會計中高級職稱的人員相對較少?；鶎邮聵I(yè)單位財會人員由于上升通道有限，往往缺乏上進(jìn)心，對新知識，新技能不感興趣，工作缺乏生氣和活力，更無創(chuàng)造性。

　　(三)預(yù)算分解，支出管控不嚴(yán)

　　1. 某些基層行政事業(yè)單位財務(wù)支出未合理分解預(yù)算指標(biāo)，也不按支出預(yù)算的用款計劃開支，甚至個別單位隨意改變資金用途和支出規(guī)模，擠占挪用項目資金、專項資金。主要表現(xiàn)為：一些基層行政事業(yè)單位違規(guī)將與項目無關(guān)的或不應(yīng)由項目承擔(dān)的費用在該項目資金中支出，形成擠占項目資金;或違規(guī)挪用于其他項目、基本建設(shè)等。

　　2.未嚴(yán)格執(zhí)行政府采購規(guī)定。一些行政事業(yè)單位自行購置屬于采購目錄規(guī)定的建設(shè)工程、辦公設(shè)備、貨物或服務(wù)，未按規(guī)定執(zhí)行政府采購;未報經(jīng)審批自行變更政府采購方式，自行采用單一來源方式或者非競爭性談判方式進(jìn)行采購等;或在招投標(biāo)過程中，委托給無招標(biāo)代理資質(zhì)的公司代理實施邀請招標(biāo)，或評標(biāo)委員來自采購單位。

　　(四)資產(chǎn)管理存在漏洞

　　1.固定資產(chǎn)管理制度不完善，執(zhí)行不嚴(yán)格，責(zé)任分工不明確。在日常的固定資產(chǎn)管理中，多數(shù)基層行政事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理的制度和規(guī)定落實不嚴(yán)格，導(dǎo)致管理制度成了擺設(shè)。固定資產(chǎn)管理的分工也不科學(xué)，采購部門和管理部門相互之間脫節(jié)，缺乏經(jīng)常性溝通，致使一些新增的固定資產(chǎn)沒有及時入賬，管理責(zé)任人不明確。

　　2.固定資產(chǎn)登記入賬把控不嚴(yán)。一是賬務(wù)登記不合理，有的單位只進(jìn)行固定資產(chǎn)的會計賬務(wù)處理，不登記固定資產(chǎn)臺賬和固定資產(chǎn)卡片，這就導(dǎo)致賬物脫節(jié)，固定資產(chǎn)賬面價值對實物無從把控。二是財務(wù)會計信息更新滯后，甚至不更新，個別單位對固定資產(chǎn)升級改造、維修保養(yǎng)不進(jìn)行賬務(wù)登記、對調(diào)撥捐贈轉(zhuǎn)入形成的資產(chǎn)不及時入賬，甚至根本就不入賬;對固定資產(chǎn)盤虧，報廢和處置也不及時調(diào)賬。

　　3.固定資產(chǎn)日常管理不嚴(yán)，清查盤點間隔時間過長，有個別單位甚至好幾年不進(jìn)行清查盤點。由于基層行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理人員大都是兼職，由于本職工作繁忙，再加上思想不重視，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的日常管理流于形式，放任自流。未嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理辦法定期進(jìn)行清查盤點，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)的問題很難及時發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致對問題的處理大大滯后。

　　(五)財務(wù)監(jiān)督力度不夠

　　1.監(jiān)督管理不力。有的基層行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)忽視財務(wù)監(jiān)管，對違反財經(jīng)紀(jì)律的行為不處罰，不制止，聽之任之;有的基層行政事業(yè)單位從自身利益出發(fā)，打小算盤，不認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定。有的基層行政事業(yè)單位內(nèi)控監(jiān)督流于形式，一些重大事項的決策與執(zhí)行程序存在隨意性。

　　2.會計監(jiān)督基礎(chǔ)薄弱。有的基層行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對會計監(jiān)督工作不夠重視，忽視會計基礎(chǔ)工作和管理;有的基層行政事業(yè)單位會計人員素質(zhì)不高，法規(guī)意識淡薄，對違反會計制度和規(guī)范的行為不以為然;有的基層行政事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督制約機制不健全，內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督乏力等。

　　3.一些基層行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)心懷僥幸心理，對八項規(guī)定熟視無睹，認(rèn)為身在行政體系末端，對中央八項規(guī)定政策反應(yīng)慢一拍，覺得對八項規(guī)定的落實往往是走個過場，對“三公經(jīng)費”支出依然如舊。

　　三、加強基層行政事業(yè)單位會計管理的對策

　　(一)是加強基層行政事業(yè)單位會計人員定期培訓(xùn)

　　只有提高基層行政事業(yè)單位財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)才能有效的應(yīng)對新時期財務(wù)管理工作，為此，各級行政事業(yè)單位應(yīng)積極創(chuàng)造條件，提高培訓(xùn)頻度，提高培訓(xùn)層次，不搞簡單、乏味的說教，要學(xué)用緊密結(jié)合，現(xiàn)場觀摩體驗，開展形式豐富多彩的培訓(xùn)形式。培訓(xùn)要以提高基層行政事業(yè)單位干部綜合素質(zhì)，加強行政事業(yè)單位資金監(jiān)管，促進(jìn)行政事業(yè)單位工作精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，提升基層行政事業(yè)單位人員的理財和服務(wù)水平。

　　(二)逐步實現(xiàn)從會計獨立核算到集中核算，從國庫授權(quán)支付到國庫集中支付轉(zhuǎn)軌

　　目前部分有條件實行上級財政集中核算的基層行政事業(yè)單位，還實行獨立核算，這就給財務(wù)管理工作提供了散、亂、隨意性大的溫床，會計集中核算的實施必然會規(guī)范基層行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作，很大程度上規(guī)范了財政資金的收入支出管理，有效的提高了基層單位財政資金使用效益及效率。較大程度的防范了基層單位任意開支，違規(guī)開支，違法開支的現(xiàn)象，增強了基層財政資金開支的公開性、廉潔性、高效性。

　　實施國庫集中支付制度，就是將各基層單位發(fā)生的大額支出和經(jīng)常性支出通過財政直接支付給收款人或供應(yīng)商，例如：工資、工程建設(shè)、商品和服務(wù)采購等都由國庫集中支付。一次性支出及小額日常公用支出可以通過財政授權(quán)支付。這就從制度上克服了財政資金管理效率低，透明度不高，財政收支信息失真等一系列弊病。

　　(三)科學(xué)規(guī)范編制基層單位預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理

　　新《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》要求推廣“零基預(yù)算”。零基預(yù)算是指在編制下一年度預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生經(jīng)費支出基數(shù)，而是以所有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點，一切以實際需要為出發(fā)點，逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算的一種方法。因此，基層行政事業(yè)單位要改變以往那種把上一年預(yù)算簡單修改一下就編完下一年預(yù)算的做法，切實重新審視本單位的每一項開支是否必要合理，將預(yù)算編制與工作實際和需要相結(jié)合，抓大放小，在保障剛性開支的前提下，優(yōu)先安排重要項目預(yù)算，盡可能壓縮不重要開支預(yù)算，徹底杜絕非必要開支預(yù)算。

　　(四)是加強審計監(jiān)督

　　1.加強內(nèi)部監(jiān)督控制。有的基層行政事業(yè)單位往往是一個財政科記著好幾套會計帳，導(dǎo)致會計出納交叉分工，一個人負(fù)責(zé)賬套一的會計工作，兼賬套二的出納工作，另一個人負(fù)責(zé)賬套一的出納工作，兼賬套二的會計工作。2.加強外部審計監(jiān)督?；鶎有姓聵I(yè)單位要主動要求財政業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行定期或不定期的考試、考核，還可以聘請專業(yè)審計機構(gòu)來本單位進(jìn)行業(yè)務(wù)審計、指導(dǎo)，目的就是不斷提高審計監(jiān)督的力度和頻度。

　　綜上所述，新時期基層行政事業(yè)單位要客觀面對財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，行之有效的采取應(yīng)對措施，保障財政資金的安全和高效，發(fā)揮各項資金的使用效益、效率。有效解決目前基層行政事業(yè)單位存在的困難和問題，才能使基層行政事業(yè)單位能真正服務(wù)于新時期經(jīng)濟社會的發(fā)展。

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　　財務(wù)管理學(xué)結(jié)課論文篇2

　　淺談提高企業(yè)財務(wù)管理水平的策略

　　一、前言

　　財務(wù)管理就是一個企業(yè)的財務(wù)行為符合這個企業(yè)的制度。要求做到企業(yè)的產(chǎn)權(quán)要清晰，政企分開，各項職責(zé)要明確化，同時要科學(xué)地管理。財務(wù)管理同時也要遵守國家政策和法規(guī)，為了企業(yè)的長久發(fā)展，首先不能做違法的事情。財務(wù)管理其實也是一種上層領(lǐng)導(dǎo)對整個企業(yè)的管理活動，目的是為了使企業(yè)取得最大化的價值和在市場競爭中處于決勝的位置。所以，財務(wù)在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動中都發(fā)揮著作用。通過財務(wù)的決策，作出專業(yè)分析，最后制定有利于企業(yè)發(fā)展的計劃，時刻起到監(jiān)督可控制的作用。

　　二、財務(wù)管理的重要性

　　財務(wù)管理在企業(yè)管理過程中能夠直接、有效地影響企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)。隨著社會的發(fā)展，有了一定規(guī)模的企業(yè)，慢慢地就出現(xiàn)了財務(wù)管理。而隨著企業(yè)的發(fā)展和擴大，財務(wù)管理方面也得到了很大的提高。很多企業(yè)能否繼續(xù)茁壯成長在很大程度上受財務(wù)管理的影響。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)退出市場競爭很大一部分原因是忽視了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位。所以為了讓企業(yè)能夠有長足的發(fā)展就要求企業(yè)能夠重視起財務(wù)管理，在企業(yè)的日常工作中，要建立起完善的財務(wù)管理體系，不斷改進(jìn)創(chuàng)新。在社會進(jìn)步的同時，財務(wù)管理的水平也要相應(yīng)的有所提高。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理的不足

　　(一)忽視了財務(wù)管理的重要性

　　很多企業(yè)都忽視了財務(wù)管理的重要地位，觀念意識比較陳舊，財務(wù)管理單純地被認(rèn)定只是記記賬，本應(yīng)以財務(wù)管理為主體的，但卻由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視，財務(wù)上的事情都是自己來進(jìn)行決策，這種種情況都是因為作為企業(yè)的管理人員沒有認(rèn)識到財務(wù)管理其實也貫穿了企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)能否在市場經(jīng)濟的潮流中得以幸存發(fā)展，都是財務(wù)管理在其中發(fā)揮著重要的作用。

　　(二)企業(yè)的財務(wù)管理人員整體素質(zhì)偏低

　　在企業(yè)中，財務(wù)的管理人員專業(yè)素質(zhì)高低不一?，F(xiàn)階段來看，很多財務(wù)人員的整體水平如專業(yè)知識、服務(wù)意識等方面跟不上經(jīng)濟發(fā)展的速度。很多企業(yè)的財務(wù)人員為了增加企業(yè)利潤，拋棄職業(yè)操守，會做一些虛假的賬目上報給稅務(wù)局，以減少納稅，企業(yè)的收入是增加了，但是卻損害了國家的利益;有些財務(wù)專業(yè)水平不夠，還是局限于傳統(tǒng)的做賬方式，電腦操作不熟練，不會用現(xiàn)代的財務(wù)管理軟件，做出來的賬目比較混亂，錯誤率也高，極大地阻礙了企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)程。

　　(三)企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠完善

　　有些企業(yè)配備的財務(wù)人員數(shù)量不夠，往往是一個人身兼數(shù)職，財務(wù)監(jiān)督管理的制度也就形同虛設(shè);有些企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠完善，在缺少相應(yīng)的管理審查人員的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)階層的支持力度也不夠，使得審查這塊監(jiān)督力度不夠，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的效力。企業(yè)財務(wù)經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象就是：在購買材料時沒有入庫的單據(jù)存檔，有些單據(jù)非常的簡單，甚至沒有收貨驗收人員的簽字，當(dāng)企業(yè)的賬目發(fā)生問題需要審查時無法找到相應(yīng)的責(zé)任人;另外很多出納在結(jié)算賬目的時候有拖延癥，不能及時準(zhǔn)確地給出資金的變化以及產(chǎn)品庫存的變化。

　　(四)企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督制度不健全

　　在企業(yè)進(jìn)行投資時，企業(yè)的財務(wù)管理其實應(yīng)該綜合考慮各個因素在事前進(jìn)行分析、事中進(jìn)行監(jiān)督、事后進(jìn)行總結(jié)，但是現(xiàn)場的市場經(jīng)濟中，企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督制度不健全，對項目的投資沒有進(jìn)行可行性分析，都是企業(yè)的負(fù)責(zé)人主觀地決斷是否投資項目，這就很容易出現(xiàn)浪費資金的現(xiàn)象。

　　四、提高財務(wù)管理水平的措施

　　(一)轉(zhuǎn)變觀念

　　企業(yè)人員尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要從思想上重視財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，要明確只有讓財務(wù)管理適應(yīng)了市場經(jīng)濟的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中生存下來，獲得發(fā)展。從小處著手，將財務(wù)管理應(yīng)用于企業(yè)日常中的各個領(lǐng)域，引導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　(二)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　在財務(wù)管理的經(jīng)濟活動中，財務(wù)人員是重要的參與者。隨著我國的改革開放，我國的市場經(jīng)濟發(fā)生了很大的變化。這使得企業(yè)在經(jīng)營過程中會不斷出現(xiàn)新的問題，財務(wù)管理人員只有具備扎實的基本功和非常豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗才能及時地解決面對的問題。不論從專業(yè)知識的角度，還是從豐富經(jīng)驗的角度，財務(wù)管理人員都應(yīng)該有意識地提高自身的知識，使得在工作中出現(xiàn)的問題解決起來更加的游刃有余。財務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，運用到日常的工作中，財務(wù)人員在工作時不能局限于傳統(tǒng)的方法，也要適應(yīng)時代的發(fā)展，學(xué)會電子化的財會方法，各個公司的財務(wù)人員可以經(jīng)常在一起交流溝通，找到適合的方式進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理。其次，企業(yè)應(yīng)該注重對人才的培養(yǎng)，不斷地為員工提供學(xué)習(xí)的機會和平臺。創(chuàng)新改造老舊的理財觀念，提高財務(wù)管理的效率。高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的作用。

　　(三)建立健全財務(wù)管理制度

　　所謂無規(guī)矩不成方圓，首先要有健全的制度，才能接下來談實際的行動。對于財務(wù)管理的權(quán)責(zé)要分明，同時要以財經(jīng)法規(guī)為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)在經(jīng)濟上的活動。財務(wù)管理在企業(yè)中主要體現(xiàn)在對企業(yè)資金流向的管理。通過了解企業(yè)資金在經(jīng)濟活動中的流動規(guī)律，合理地運用現(xiàn)有的資金和選擇籌集資金的渠道。大部分企業(yè)在經(jīng)營的過程中都是負(fù)債經(jīng)營，這就要求建立好債務(wù)資金制度，通過財務(wù)的風(fēng)險預(yù)估，把企業(yè)的風(fēng)險控制在一定的范圍。同時，資金的調(diào)用制度和資金的流向記錄制度都應(yīng)該規(guī)范起來。強有力的制度能使有限的資金創(chuàng)造更大的價值，可以加快資金周轉(zhuǎn)的速度，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。要對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行劃分，不同的人負(fù)責(zé)不同的工作，分工到人，實行責(zé)任制，在財務(wù)人員發(fā)生錯誤時，要及時地提出并引導(dǎo)改正，避免再次發(fā)生同樣的問題。

　　(四)基礎(chǔ)工作規(guī)范化

　　財務(wù)工作是比較細(xì)致的工作，財務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化是財務(wù)工作中一直強調(diào)的內(nèi)容。財務(wù)管理工作應(yīng)該嚴(yán)格按照財務(wù)管理的制度進(jìn)行。企業(yè)在經(jīng)濟活動中的資金流向，應(yīng)該有詳細(xì)的記錄和嚴(yán)格的憑證。財務(wù)管理工作應(yīng)該做好整個工作流程設(shè)計的規(guī)范化和落實財務(wù)監(jiān)督工作。實現(xiàn)財務(wù)管理的各項工作內(nèi)容規(guī)范地運行。

　　五、結(jié)束語

　　在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，必須要把握住機遇，才能使企業(yè)變大變強。企業(yè)想要發(fā)展得更為強大，必須要做好財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理的水平，應(yīng)對隨時出現(xiàn)的風(fēng)險?，F(xiàn)代信息的發(fā)展使得經(jīng)濟更加處于全球化狀態(tài)，企業(yè)之間的競爭更為激烈，想要謀得一席之地，必須要有發(fā)展的眼光，全面地考慮問題，同時重視財務(wù)管理。只有這樣才能迎接挑戰(zhàn)，取得勝利。