圖書館管理碩士生論文

　　圖書館的管理是一種知識的管理，不僅包括對知識本身的管理，即對知識的創(chuàng)造、獲取、儲存、加工、傳遞、應(yīng)用的管理;還包括對與知識有關(guān)的各種資源和無形資產(chǎn)的管理，即知識資產(chǎn)，知識環(huán)境、知識技術(shù)、知識制度等諸多方面的內(nèi)容。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于圖書館管理碩士生論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　圖書館管理碩士生論文篇1

　　淺談人本管理在圖書館管理中的應(yīng)用

　　現(xiàn)代圖書館在發(fā)展過程中，一定要確立人本管理的服務(wù)思想，促使圖書館的服務(wù)職能能夠得到充分發(fā)揮，一定要樹立科學(xué)發(fā)展的觀念，堅持人本管理的服務(wù)，應(yīng)用人本管理的思想創(chuàng)新圖書館服務(wù)，有效意識到人在管理中重要作用，這對于圖書館事業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。并且人本管理在圖書館管理中包含圖書館內(nèi)部管理的兩個重要內(nèi)容，就是圖書館工作人員與讀者。為了有效滿足他們的需求，就需要以全面發(fā)展作為準則，有效實施以人為本的管理理念，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)他們的價值，最后獲得較好的發(fā)展，并且這也是現(xiàn)代管理學(xué)中重點內(nèi)容。

　　1 圖書館人本管理的內(nèi)涵

　　人本管理的管理形式就是將人作為管理的核心與組織內(nèi)容，并且這就能夠?qū)⒔M織內(nèi)部全部成員作為管理的主體，就圍繞怎么樣利用與開發(fā)組織人力資源，使其能夠有效服務(wù)于內(nèi)外利益組織者。有效實現(xiàn)組織目標以及相應(yīng)組織人員的管理工作，就能夠有效開展全面管理的工作。所以，在進行管理的時候一定要遵循人人平等原則，尊重人權(quán)，這樣就能夠有效發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性的原則，適時引導(dǎo)和諧性原則。并且人際關(guān)系以及相應(yīng)的工作環(huán)境一定要遵循和諧型原則，個人發(fā)展與組織目標需要相一致發(fā)展。

　　2 人本管理的理念在圖書館管理工作實際運用

　　2.1 提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，強化圖書館建設(shè)工作

　　對圖書館進行管理的時候一定要對現(xiàn)有的資源進行合理的配置、應(yīng)用，使其能夠達到預(yù)期應(yīng)用的效果。在圖書館管理中對館員隊伍的建設(shè)是其中較為重要的內(nèi)容，圖書館管理人員是讀者與信息資源之間的關(guān)鍵，并依靠他們有效傳遞圖書館的服務(wù)，有效控制圖書館設(shè)備的工作，有效顯示著圖書館的形象。未來圖書館的競爭壓力將會越來越大，但圖書館競爭實際上就是人力資源方面的競爭，所以有效提升圖書館管理人員的專業(yè)素質(zhì)顯得十分重要，并且這也是有效實現(xiàn)圖書館可持續(xù)發(fā)展道路的重要方式。依照目前圖書館發(fā)展趨勢，就需要不斷提升其管理服務(wù)質(zhì)量，圖書館管理人員的工作內(nèi)容也在不斷變化著，他們的主要工作不再是單純進行文件管理，而是輔助讀者更好地進行信息導(dǎo)航服務(wù)，要將更多精力放在信息內(nèi)容的創(chuàng)建與組織上，為讀者提供更方便快捷的項目服務(wù)內(nèi)容。圖書館的核心價值一定通過管理人員的工作來實現(xiàn)，并且管理人員的服務(wù)水準決定著圖書館未來的發(fā)展，因此，管理人員需要多利用工作之余的時間加強培訓(xùn)，有效提升管理人員的創(chuàng)新能力與綜合素質(zhì)。

　　2.2 建立激勵機制

　　激勵主要說的就是激發(fā)鼓勵，有效調(diào)動管理人員的積極性與管理熱情。圖書館三大重要的組成要素是人員、館藏圖書以及館舍。這其中人是最為根本、活躍的內(nèi)容，并且圖書館的建設(shè)目標主要是依靠人員具體行為完成。針對這樣的發(fā)展狀況，對管理人員實施激勵措施顯得尤為重要。想要搞好圖書館的建設(shè)工作需要依靠人們的積極性，這樣才能夠更好地推動其發(fā)展。有效的人本管理需要建立一套完整的管理機制，只有這樣才能夠促使員工能夠奮發(fā)向上促使人的積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。不僅需要依靠激勵機制創(chuàng)建人際關(guān)系;之后就是管理制度所創(chuàng)設(shè)的工作環(huán)境。并且工作環(huán)境與工作條件制約著人們心情活動。所以，有效營造良好的氛圍就能夠不斷激發(fā)員工的工作熱情，促使員工更好地參與到管理中來，并且這也是人本管理理念的重要內(nèi)容。

　　2.3 完善圖書館管理制度

　　在圖書館中進行較為有效的人本管理措施，最關(guān)鍵的在于建立一套有效的管理形式，促使每一位管理者不是處于被動的管理狀態(tài)，使他們能夠進行自主管理，促使員工能夠積極想象，培養(yǎng)自身創(chuàng)造力。并且人的積極性以及創(chuàng)造性是會受到環(huán)境因素影響的，這種環(huán)境的影響作用主要表現(xiàn)在管理機制，另一個就是管理制度創(chuàng)設(shè)的環(huán)境。通常情況下，工作環(huán)境與工作條件是會影響人的心境的，針對這樣的發(fā)展狀況，相應(yīng)管理者需要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，只有這樣才能夠有效激發(fā)員工參與的積極性，并且這也是人本管理的主要方式。

　　2.4 以讀者為本，尊重關(guān)心讀者

　　圖書館的管理人員一定要對圖書館的讀者積極營造平等的服務(wù)理念，不能夠因為讀者的身份、性別、職業(yè)等等歧視讀者，這其中包含外來打工人員或者是一些弱勢群體。圖書館工作人員一定要積極應(yīng)用自身管理知識，幫助這些人員，并運用尊重、關(guān)愛的心態(tài)有效服務(wù)讀者，多傾聽讀者對圖書館管理的意見，盡量幫助讀者，促使他們能夠在圖書館環(huán)境中得到較好的服務(wù)，并且管理人員一定要耐心、用心、熱情幫助讀者解決他們的問題，有效了解讀者的各種需求，真正明白讀者的需求。只有做到這些，才能夠促使讀者感受到圖書館環(huán)境的溫馨，也只有這樣才能夠促使讀者真正信任圖書館的服務(wù)質(zhì)量。

　　2.5 以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，堅持以人為本管理

　　圖書館管理人員一定要堅持以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，有效解放思想，堅持與時俱進，有效樹立以人為本的管理方式，只有這樣才能夠更好地進行人性化管理，并且以人為本管理的關(guān)鍵就是要建立以人為本的管理環(huán)境，將人作為管理的核心內(nèi)容，積極樹立以人為本的管理方式，改變圖書館落后的管理理念，運用以人為本管理形式改變落后的局面，促使其能夠真正有效意識到人在管理中重要作用，希望能夠更好地促進圖書館的管理。

　　3 結(jié)語

　　總而言之，人本管理不僅僅是一種管理理念，并且這也是落實到實踐管理層面上，并且這也是人性化管理的重要內(nèi)容。并且這種圖書館管理形式需要依靠圖書館管理人員進行，并且這也是目前最有效管理形式，只有做好這項工作，才能夠促使他們潛能得到有效發(fā)揮，有效體現(xiàn)管理工作中以人為本的管理方式，這樣才能夠更好的進行圖書館管理工作。

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