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有關(guān)于審計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文5000字(2)

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有關(guān)于審計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文5000字

  有關(guān)于審計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文5000字篇2

  淺析私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的問(wèn)題與措施

  一、前言

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,私營(yíng)企業(yè)的規(guī)模和在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的份額都在逐步擴(kuò)大。內(nèi)部審計(jì)在私營(yíng)企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來(lái)越明顯,主要包括監(jiān)督私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),改善私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況以及提高私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的新突破,對(duì)內(nèi)部審計(jì)的研究越來(lái)越受到重視。

  二、私營(yíng)企業(yè)內(nèi)審工作的問(wèn)題與現(xiàn)狀

  (一)私營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)公眾的重視程度不一

  由于領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高低不同、經(jīng)營(yíng)管理水平不同,有些私營(yíng)企業(yè)的老板缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)的全面認(rèn)識(shí),導(dǎo)致內(nèi)部控制不健全,內(nèi)審工作不能順利進(jìn)行,甚至?xí)で嘘P(guān)的審計(jì)程序。他們兩只眼睛直勾勾地盯著審計(jì)的監(jiān)督職能,卻對(duì)審計(jì)的鑒證和評(píng)價(jià)職能視而不見(jiàn)。有些私營(yíng)企業(yè)甚至認(rèn)為核算是最主要的,而設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)是多余的。再者,社會(huì)公眾對(duì)內(nèi)審報(bào)告的認(rèn)知度和認(rèn)可度不高,嚴(yán)重影響了內(nèi)審工作的正常開(kāi)展。

  (二)缺乏有效的內(nèi)審制度

  現(xiàn)行的內(nèi)審制度,既不符合私營(yíng)企業(yè)發(fā)展,又無(wú)法為其提供正確的審計(jì)指導(dǎo),導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)審制度逐漸喪失其職能。現(xiàn)行法律制度在內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)置含糊其辭,可操作性差。

  (三)內(nèi)審機(jī)構(gòu)不夠健全

  從實(shí)際情況來(lái)看,目前建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的私營(yíng)企業(yè)只占少數(shù),而有些已經(jīng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的單位又受到管理層的影響,這導(dǎo)致內(nèi)審工作缺乏獨(dú)立性、客觀(guān)性與公正性,限制了內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展。而且,有些私營(yíng)企業(yè)缺乏主動(dòng)性,對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的建立一拖再拖;有些私營(yíng)企業(yè)把內(nèi)審機(jī)構(gòu)看成一個(gè)“空殼”,讓一些閑置的職工戴著“內(nèi)審人員”的帽子。這樣,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)就缺乏了權(quán)威性,很難對(duì)本私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

  (四)缺乏高素質(zhì)的內(nèi)審隊(duì)伍

  私營(yíng)企業(yè)中的內(nèi)部審計(jì)人員的數(shù)量比較少,職業(yè)素養(yǎng)也不高。大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)審人員未經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的職業(yè)訓(xùn)練,不具有敏銳的觀(guān)察力、分析與協(xié)調(diào)能力,缺乏相關(guān)的理論知識(shí)儲(chǔ)備。并且隨著會(huì)計(jì)審計(jì)制度的不斷改革,他們?nèi)狈?duì)新的核算方法與內(nèi)容的了解與掌握。再者,不乏有一些趨炎附勢(shì)的內(nèi)審職員違背道德準(zhǔn)則,粉飾審計(jì)結(jié)果。

  三、改進(jìn)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)審工作的建議

  (一)加強(qiáng)社會(huì)各界對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)

  首先,私營(yíng)企業(yè)決策者或領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在在態(tài)度上重視內(nèi)審工作,并給社會(huì)公眾樹(shù)立良好的榜樣。另外,要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審工作的宣傳學(xué)習(xí),提高社會(huì)各界人士的認(rèn)知,使其對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)和法律有基本的了解。

  (二)加強(qiáng)監(jiān)督,建立健全內(nèi)審制度

  審計(jì)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)審工作的監(jiān)管,并逐漸建立和完善相關(guān)法律制度,進(jìn)一步確立內(nèi)部審計(jì)在私營(yíng)企業(yè)中的法律地位。相關(guān)部門(mén)要制定具有針對(duì)性的法律法規(guī),明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的范圍,促使內(nèi)部審計(jì)有保障的發(fā)展與擴(kuò)大。

  (三)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),健全內(nèi)部審計(jì)網(wǎng)絡(luò)

  沒(méi)有設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)的私營(yíng)企業(yè)要盡快建立,在新形勢(shì)下,私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)不但不能精簡(jiǎn),而且應(yīng)該大力加強(qiáng)。把內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)從其隸屬的部門(mén)分離出去以提高其獨(dú)立性,并在內(nèi)審職員中形成一定的職稱(chēng)結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的體系,加強(qiáng)審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。明確審計(jì)工作目標(biāo),圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的熱點(diǎn)開(kāi)展內(nèi)審工作來(lái)增加其活力。

  (四)提高內(nèi)審職員的綜合素養(yǎng)

  企業(yè)要選拔教育程度高、信用好的內(nèi)審職員,也可以引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。并且,要為在職人員提供后續(xù)教育的機(jī)會(huì),也可以定期安排一些在外的參觀(guān)考察活動(dòng)以密切內(nèi)審人員之間的學(xué)術(shù)交流。內(nèi)審職員也要積極更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備,與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)改進(jìn)自己的審計(jì)方法,培養(yǎng)敏銳的觀(guān)察能力和分析協(xié)調(diào)能力,提高審計(jì)效率。并通過(guò)相關(guān)學(xué)習(xí)提升自己對(duì)企業(yè)事項(xiàng)的認(rèn)知,做好審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累,端正自己的品行,做事公正廉潔,以更好地監(jiān)督和完善企業(yè)的內(nèi)部控制。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  綜上所述,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期,內(nèi)部審計(jì)有利于實(shí)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的雙效性,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。私營(yíng)企業(yè)完善內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的必然要求,根據(jù)前人的研究與分析,再結(jié)合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn),內(nèi)部審計(jì)不再只適用于國(guó)營(yíng)企業(yè),私營(yíng)企業(yè)也需要內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)與鑒證。私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)從無(wú)到有,由少變多,其內(nèi)審工作要以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)審計(jì)工作,一切從實(shí)際出發(fā),不斷改善,以謀求更好,更快,可持續(xù)發(fā)展的道路。

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