成本會計(jì)畢業(yè)論文代發(fā)

　　成本會計(jì)反映與監(jiān)督的主要內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種費(fèi)用的支出以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用的形成,即成本會計(jì)的對象是會計(jì)要素中的費(fèi)用要素。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本會計(jì)畢業(yè)論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本會計(jì)畢業(yè)論文代發(fā)篇1

　　論成本會計(jì)電算化

　　【摘 要】隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的方法和模式也在不斷的發(fā)展和變化，傳統(tǒng)的成本會計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，成本會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用已越來越廣泛，其作用也越來越重要，實(shí)現(xiàn)成本會計(jì)電算化是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢。

　　【關(guān)鍵詞】成本會計(jì);電算化;應(yīng)用;發(fā)展趨勢 成本會計(jì)作為會計(jì)的一個重要分支，有著同會計(jì)一樣的基本職能，即反映和監(jiān)督職能，從成本會計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，隨著生產(chǎn)過程的日趨復(fù)雜，生產(chǎn)、經(jīng)營管理對成本會計(jì)不斷提出新的要求，成本會計(jì)向著更深的層次發(fā)展。成本會計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮舉足輕重的作用;成本會計(jì)也正經(jīng)歷著前所未有的變化。

　　1. 成本會計(jì)電算化概述

　　1.1 成本會計(jì)電算化的概念:成本會計(jì)電算化是在傳統(tǒng)成本會計(jì)理論的基礎(chǔ)上繼承和發(fā)展而來,它以現(xiàn)行成本為基礎(chǔ),符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的條件。它可以隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,及時反映資產(chǎn)價值的變化,具有高度的決策相關(guān)性,使資產(chǎn)負(fù)債表在財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表體系中的地位得到鞏固和加強(qiáng),也提高了會計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的地位。

　　成本會計(jì)電算化是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合,它是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法,以貨幣為主要計(jì)量單位,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一系列價值管理活動。

　　現(xiàn)代成本會計(jì)的主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　1.2 成本會計(jì)的發(fā)展趨勢:成本會計(jì)的變化主要體現(xiàn)在兩個方面：一是成本會計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實(shí)時報(bào)告成為可能。二是成本會計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對成本控制投入了越來越多的精力，成本控制已變得不可或缺。

　　2. 成本會計(jì)電算化的應(yīng)用

　　計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展使成本會計(jì)電算化成為一種必然趨勢。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，分析成本。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會計(jì)方法的技術(shù)前提。成本會計(jì)電算化的應(yīng)用已經(jīng)越來越廣泛。

　　2.1 為高層決策提供依據(jù):成本會計(jì)電算化為企業(yè)高層決策提供了科學(xué)的依據(jù)，從而使他們能據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視，從中了解競爭對手的長處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向，并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景,進(jìn)而洞察在今后較長時期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。

　　2.2 為企業(yè)市場定位起到參謀作用:在成本會計(jì)系統(tǒng)中,首先考慮產(chǎn)品在市場的定位問題，包括產(chǎn)品類型和產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段,成功實(shí)施戰(zhàn)略成本會計(jì)系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ),并且注意收集一些信息:如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息,財(cái)務(wù)信息,銷售信息。取得信息后,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場環(huán)境,對幾不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析,從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u價和選擇,從而確定最佳方案。同時戰(zhàn)略成本會計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施也推動了企業(yè)信息化進(jìn)程。戰(zhàn)略成本會計(jì)系統(tǒng)通過對反饋的信息進(jìn)行分析,使整個企業(yè)各個部門之間形成縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò),明確各部門的責(zé)任,避免不必要的成本發(fā)生,避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　2.3 在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用:如何將戰(zhàn)略成本會計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略成本會計(jì)管理是目前我國企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要的一步。成本會計(jì)認(rèn)為采購不僅包括一般意義上的采購成本,而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對成本的管理中不應(yīng)僅僅要考慮采購價格,同時還應(yīng)考慮到采購的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時性等多種因素,這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面,提供的數(shù)據(jù)更實(shí)際可靠。在進(jìn)行了對采購成本的歸集處理工作后,還應(yīng)分析價值鏈中采購環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系,以作業(yè)為基礎(chǔ),按照因果關(guān)系把采購成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中,這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強(qiáng)。

　　2.4 在售后服務(wù)管理中的應(yīng)用:成本會計(jì)電算化的目的就是降低總成本,對成本實(shí)行優(yōu)化管理。主要應(yīng)從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)幾個方面進(jìn)行改進(jìn)。首先,產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平控制,主要是正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系,力求實(shí)現(xiàn)適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結(jié)合。為此,應(yīng)當(dāng)注重對質(zhì)量成本的控制;其次,要注重從戰(zhàn)略成本會計(jì)角度強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析。定期向戶進(jìn)行調(diào)查,然后將信息反饋給成本會計(jì)部門,進(jìn)行分析,這樣,可以使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置,有效的削減隱沒成本。銷售階段的的成本會計(jì)系統(tǒng)可以通過網(wǎng)點(diǎn)配置與布局的合理化進(jìn)一步得以實(shí)現(xiàn);最后,完善售后服務(wù)產(chǎn)品的售后服務(wù)對于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、樹立良好形象、促進(jìn)銷售都具有不可忽視的作用。

　　3. 推進(jìn)成本會計(jì)電算化進(jìn)程

　　利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計(jì)的一種必然趨勢。電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，能夠及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，分析成本。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會計(jì)方法的技術(shù)前提。但是，

　　當(dāng)前會計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下的問題：一是簡單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測和事中控制。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。采購、營銷、人事、財(cái)會等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個企業(yè)管理信息系統(tǒng);三是會計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會計(jì)信息，不能充分反映成本會計(jì)和管理會計(jì)需求的信息。因此，為了推動會計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會計(jì)和管理會計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 汪祥耀.現(xiàn)代成本會計(jì)學(xué).浙江人民出版社,2004.9.13.(3)

　　[2] 樂艷芬. 成本會計(jì)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005

　　成本會計(jì)畢業(yè)論文代發(fā)篇2

　　淺析我國成本會計(jì)發(fā)展的新思路

　　我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來越強(qiáng)烈地愈識到成本會計(jì)工作的，要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，采取了諸多行之有效的成本，理新舉措。例如邯鋼、包鋼、齊每石化等在這方面進(jìn)行了新的探索。并取得了顯著成效。但仍有部分企業(yè)的成本會計(jì)工作水平比較落后。本文通過分析我國企業(yè)在成本會計(jì)工作中存在的問且，提出了成本會計(jì)發(fā)展的若干思路。

　　成本會計(jì)正經(jīng)歷粉前所未有的變化。這種變化主要體現(xiàn)在兩個方面: 一是成本會計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會計(jì)電算化已經(jīng)取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實(shí)時報(bào)告成為可能。

　　二是成本會計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商等都對成本控制投入了越來越多的精力。企業(yè)越來越強(qiáng)烈地意識到成本會計(jì)工作的，要性。因此. 正確認(rèn)識當(dāng)前成本會計(jì)存在的問巨，并隨. 企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本會計(jì)工作新思路。是當(dāng)前會計(jì)工作者急，解決的問厄。

　　成本費(fèi)用控制不力。有些企業(yè)特別是經(jīng)曹稱定的大型工業(yè)企業(yè)，所耗的資金與產(chǎn)生的回報(bào)之間，能夠趁立容易把扭的函教關(guān)系，其成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本和拍用預(yù)茸，理。在現(xiàn)代企業(yè)中，雖然標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算等形式仍可利用，但實(shí)際由于其控制過程中的不確定因太多，從而對成本動因的分析和對成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律的拳扭更為困難以上問硬。分析其原因，主要在于企業(yè)成本會計(jì)工作的手段滯后。許多企業(yè)的成本管理仍過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)城，以降低材料、接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視時產(chǎn)品開發(fā)、銷售和倉后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的姍要。其次，成本工作級效考核評價方法不科學(xué)，往往把成本升降作為評價成本會計(jì)工作的，典標(biāo)準(zhǔn). 但這本身其有一定局限性。此外，企業(yè)管理者的市場愈識不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新動力不足等也是其中，要的原因。

　　一、當(dāng)，吸. 眾成本. 計(jì)工作中存在的悶成本，理認(rèn)識不足。當(dāng)前部分企業(yè)成本管理的目的仍為降低成本，強(qiáng)調(diào)的是控制，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用成了降低成本的荃本手段。但從現(xiàn)代成本管理的角度，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用. 可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)和企業(yè)效益的下降. 因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。

　　尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依命成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的。

　　《二》 成本會計(jì)工作與市場脫節(jié)。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核葬產(chǎn)品成本. 通過提高產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)越離，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷位變的情況下，企業(yè)的利潤也魷越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的衡求如何，片面地通過提高產(chǎn)來降低產(chǎn)品成本。通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或陳燕于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的順因就在于企業(yè)成本會計(jì)工作缺乏市場觀念. 導(dǎo)致成本信息在，理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)，越大，成本越低，利潤越高。

　　三) 成本管理內(nèi)容不全。

　　許多企業(yè)只注愈生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷倉過程的成本管理; 只注愈投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)耍合理組織的成本管理; 只注愈物質(zhì)產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等，一些企業(yè)的事前成本管理拜腸，成本預(yù)浦、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無; 成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)南性. 可增可減，因此，造成事中、事后成本，理的，目。在成本的其體核算中，只注，財(cái)務(wù)成本核算，缺少，理成本核林; 注，生產(chǎn)成本的核算，忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷也成本的核抹。

　　二、盆硯的斷二面對現(xiàn)代成本會計(jì)的發(fā)展趨勢，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起. 目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等，我國的成本會計(jì)工作如何順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)瑰的變化，結(jié)合國情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。

　　筆者認(rèn)為. 我們應(yīng)采取的對策是一) 成本工作應(yīng)融入現(xiàn)代管理理念和方法目前，現(xiàn)代管理理論與方法在不斷的創(chuàng)新，大大促進(jìn)了成本會計(jì)學(xué)科的發(fā)展并豐了其內(nèi)容。其中對成本會計(jì)系統(tǒng)有影晌的主要管理理論與方法有: 適時制管理，全面質(zhì)管理. 戰(zhàn)璐，理，基準(zhǔn)管理，限制理論，目標(biāo)管理等管理理論與方法。

　　以上的管理理論與方法我國都已經(jīng)有所應(yīng)用。但普遙而，我國的企業(yè)管理還比較落后，各種管理理論與方法落實(shí)到成本會計(jì)系統(tǒng)上，除目標(biāo)成本、質(zhì)成本應(yīng)用較多外，像側(cè)推成本法、戰(zhàn)略成本管理等應(yīng)用還較少。成本會計(jì)系統(tǒng)作為企業(yè)，理信息系統(tǒng)的一部分，根深才能葉茂. 只有管理摘好了，成本會計(jì)才能得以革新與發(fā)展。

　　二) 更新成本工作績效考核評價方法通常我們往往把成本升降作為評價成本會計(jì)工作的，要標(biāo)準(zhǔn)。

　　但這本身其有一定局限性. 因?yàn)槌杀局晦r(nóng)現(xiàn)一定時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)的效益如何，單純利用成本指標(biāo)本身是不能反映出來的。所以，成本工作繃效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評價: 一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多盆好，三是投入增長慢于產(chǎn)出增長為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降. 產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期. 來離昂但卻必耍的費(fèi)用的積極性，從而形響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。過去由于我們 未能正確理解成本效益思想，導(dǎo)致有些企業(yè)在競爭中往往注，采用低成本戰(zhàn)略，而忽視采用差異化戰(zhàn)璐。因?yàn)槠髽I(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，從短期看往往開支較大，但實(shí)際上這些靳型差異化產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場占有率，從而褥到更高的成本效益。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。

　　三) 樹立成本回進(jìn)理念

　　成本回通的核心是要求早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本潛力向預(yù)防性方向發(fā)展。我國傳統(tǒng)降低成本的方法，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域; 從內(nèi)容上粉局限于制造成本; 從時效上場局限于事中和事后成本控制。隨粉市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展. 傳統(tǒng)降低成本的方法已經(jīng)受到了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。成本回進(jìn)將降低成本視野，點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段以及采購、制造、銷位和使用階段; 從內(nèi)容上粉，擴(kuò)大到整個產(chǎn)品生命同期成本，包括生產(chǎn)者成本《開發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造成本、營銷成本等) 和消費(fèi)者成本《使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本等;從時效上看要求防息于未然. 進(jìn)行事前成本控制?？傊?，成本回遨立足干早期回進(jìn)可以進(jìn)免發(fā)生的成本。我國成本會計(jì)的改革應(yīng)構(gòu)思成本回避的具體方法，并力求在實(shí)踐中應(yīng)用。

　　四) 成本會計(jì)方法的吸收與創(chuàng)新

　　西方成本會計(jì)工作中融入了大量科學(xué)技術(shù)，特別是隨粉適時制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn). 理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種管理思想和科學(xué)技術(shù)在成本會計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的粉，，理的經(jīng)曹型成本會計(jì)。例如適合我國當(dāng)前多數(shù)企業(yè)實(shí)際份典的標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)，貴任成本會計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、成本會計(jì)、成本決策、成本預(yù)測和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會計(jì)以及戰(zhàn)璐成本管理等。對此，我們應(yīng)結(jié)合國情和不同企業(yè)的其體情況認(rèn)真研究。有些方法可以接引進(jìn)，有些方法應(yīng)加以改革和完獸，有些方法只能在少數(shù)其備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法?？傊瑸榱送昶瞻l(fā)展我國的成本會計(jì)，借鑒西方成本會計(jì)理論與方法. 非常必要的。但是這種學(xué)習(xí)共有創(chuàng)新，而創(chuàng)新只能與我國國情相結(jié)合，從而探家并形成一套其有中國特色的現(xiàn)代成本會計(jì)體系。

　　除以上外. 為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計(jì)的發(fā)展，還必須完善成本會計(jì)的組織，建立和健全成本會計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位。全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、草位都，視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本愈識和索質(zhì)。對于成本會計(jì)人員來說，除了應(yīng)其備會計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要恤會計(jì)和財(cái)務(wù)，理. 還. 恤經(jīng)曹管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運(yùn)用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法; 同時還共熟悉并攀握現(xiàn)代成本會計(jì)的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制。根據(jù)成本會計(jì)人員職貴的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)在成本肖位上要配備成本工程師，以利于成本會計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會計(jì)的職能作用。