成本會計方面的論文

　　在企業(yè)管理中，成本會計具有成本預測和成本決策的職能是現(xiàn)代成本會計的一個重要標志?，F(xiàn)代成本會計主要是一項管理活動,各項職能的發(fā)揮都是為了達到成本管理的目標。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于成本會計方面的論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本會計方面的論文篇1

　　淺論企業(yè)環(huán)境成本的核算與管理

　　隨著經(jīng)濟增長和科技的進步,人類社會創(chuàng)造出了極為豐富的物質財富。與此同時,人類對資源環(huán)境的破壞也達到了前所未有的程度。基于這種客觀實際,有必要對環(huán)境成本進行深入分析,并結合企業(yè)實際加以研究,為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論思路與方法指導。

　　一、企業(yè)環(huán)境成本的含義、特點與作用

　　(一)企業(yè)環(huán)境成本的含義

　　盡管國內外許多學者在環(huán)境成本領域開展了大量的研究,但往往是從其各自特定的立足點或目標出發(fā),得到的環(huán)境成本定義也各不相同。蔣洪強認為“環(huán)境成本是指某一會計主體在其可持續(xù)發(fā)展過程中,因進行經(jīng)濟活動或其他活動而引起的自然資源耗減成本、生態(tài)資源降級成本以及為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而采取的防治措施成本。”聯(lián)合國國際會計和報告標準政府間專家組認為,環(huán)境成本是“依照對環(huán)境負責的原則,為管理企業(yè)的活動對環(huán)境造成的影響而采取的或被要求采取的措施的成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標和要求所付出的其他成本。”筆者認為,企業(yè)環(huán)境成本是指企業(yè)本著對環(huán)境負責的原則,為了預防、恢復或補償因其生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的環(huán)境影響而采取一系列措施的成本,以及因為耗費自然資源或生態(tài)資源所發(fā)生的實際成本。

　　(二)企業(yè)環(huán)境成本的特點

　　根據(jù)企業(yè)環(huán)境成本的定義,可以發(fā)現(xiàn)環(huán)境成本具有以下特征:1.多樣性。企業(yè)環(huán)境成本可能出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的每一個環(huán)節(jié)中,其產(chǎn)生動因具有多樣性。2.不均衡性。環(huán)境成本的不均衡性體現(xiàn)在以下兩個方面:一是發(fā)生時點的不均衡性,環(huán)境成本項目支出不像其他成本項目如直接材料或直接人工那樣均衡地發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,其往往具有突發(fā)性或不可預見性,例如:當企業(yè)環(huán)境污染物的排放積累到一定程度,其危害可能會在某一時點突然爆發(fā);也有可能在環(huán)保部門的檢查中因環(huán)境問題的影響受到罰款等。3.滯后性。由于環(huán)境本身具有一定的承受、容納能力,同時企業(yè)當期生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境的破壞可能并不明顯,有時其形成的損失和危害是潛在的,這使得環(huán)境成本具有時滯性,其大小及所帶來的影響,可能一時難以完全掌握清楚。4.增長性。一方面,公眾對環(huán)境保護的重視以及對環(huán)境質量的標準要求越來越高,企業(yè)所承擔的環(huán)境保護的責任日益加大,環(huán)境支出也逐漸增加;另一方面,隨著政府環(huán)境保護法規(guī)的紛紛出臺,對企業(yè)的約束力逐漸增強,也使得企業(yè)的環(huán)境支出額呈現(xiàn)不斷上升趨勢。

　　(三)企業(yè)環(huán)境成本核算與管理的作用

　　1.實現(xiàn)環(huán)境、社會與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。一方面,環(huán)境向企業(yè)提供了生產(chǎn)的自然資源,同時企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境質量的優(yōu)劣又影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方式;另一方面,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動又會產(chǎn)生大量的廢水、廢氣、廢棄物影響著環(huán)境質量。為此,企業(yè)必須承擔起為環(huán)境負責的義務,有效地利用資源,減少對環(huán)境的不利影響。2.實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的手段。合理準確地核算環(huán)境成本是對其進行有效控制的基礎。確認環(huán)境成本核算范圍,對其進行計量,形成成本報告,從而進行嚴格控制是環(huán)環(huán)相扣的過程。企業(yè)施行環(huán)境成本控制,采取措施進行有效治理,整個企業(yè)的成本自然就隨環(huán)境成本的降低而降低。3.完善環(huán)境成本理論的需要。對于環(huán)境成本核算及控制的研究有助于完善環(huán)境成本理論。目前,在本課題領域的研究中,尚存在一些不足。由于我國尚未建立環(huán)境成本核算和管理制度,對過度使用和破壞的資源不能進行有效的計量,致使人們對自己的活動和消費行為難以明確責任,環(huán)境費用的外部性十分嚴重。因此,進行環(huán)境成本研究,有助于為國家制定環(huán)境保護政策提供依據(jù),并為完善環(huán)境成本理論提供參考。

　　二、加強企業(yè)環(huán)境成本核算的措施

　　(一)企業(yè)環(huán)境成本的確認

　　企業(yè)環(huán)境成本確認是環(huán)境成本核算的關鍵,只有準確的確認企業(yè)的環(huán)境成本才能正確的核算企業(yè)的環(huán)境成本,從而為環(huán)境成本控制提供基礎。按照聯(lián)合國國際會計和報告標準政府間專家工作組(ISAR)的觀點,如果企業(yè)環(huán)境成本直接或間接地與通過以下方式流入企業(yè)的經(jīng)濟利益有關,則應當將其資本化:一是提高企業(yè)所擁有的其他資產(chǎn)的能力,改進其安全性或提高效率;二是減少或防止今后經(jīng)營活動造成的環(huán)境污染;三是環(huán)境保護?？傊?不管環(huán)境成本是否會使得企業(yè)的經(jīng)濟利益增加,只要它們能對企業(yè)的生存與未來利益有所貢獻,則可以將其視為企業(yè)所支付的一種代價,進行資本化處理。同時,如果環(huán)境成本并不會在來來帶來經(jīng)濟利益,或者與未來經(jīng)濟利益沒有足夠密切的聯(lián)系,則不能將其資本化。例如:廢物處理,與本期經(jīng)營活動有關的清理成本,清除前期活動引起的損害,持續(xù)的環(huán)境管理,環(huán)境審計成本等,這些成本并不產(chǎn)生未來收益,因而應作為費用計入當期損益。 (二)企業(yè)環(huán)境成本的計量

　　企業(yè)環(huán)境成本計量是會計計量的重要組成部分,其遵循一般的會計原則,但是由于環(huán)境成本的特殊性,環(huán)境成本的計量同時還應特別遵循經(jīng)濟與環(huán)境效益并重的原則。這一原則要求企業(yè)在計量環(huán)境成本時充分考慮可持續(xù)發(fā)展的要求,將經(jīng)濟效益與環(huán)境效益結合起來。即企業(yè)堅持雙贏原則,既不能以犧牲環(huán)境為代價追求經(jīng)齊效益,也不能為了保護環(huán)境而拋棄經(jīng)濟發(fā)展。同時企業(yè)環(huán)境成本在計量尺度的選擇上具有多元性。由于環(huán)境成本核算和控制的活動包含人類活動與自然環(huán)境的關系,既有商品性又不限于商品性。這就要求環(huán)境成本在計量尺度的選擇上要超脫傳統(tǒng)會計,不僅要用貨幣作為計量尺度,同時在企業(yè)的環(huán)境成本信息披露過程中,應輔以其它的計量單位,適當考慮使用實物或與自然環(huán)境相關指標的計量尺度形式。

　　(三)企業(yè)環(huán)境成本的信息披露

　　為了使利益相關人或信息需求者詳細了解企業(yè)在環(huán)境保護活動中的投入與產(chǎn)出情況,企業(yè)還需以一定的形式對其進行披露,才能使其做出有關環(huán)境信息的正確決策,企業(yè)環(huán)境成本的研究才具有實際意義。與傳統(tǒng)會計信息不同,由于環(huán)境成本信息中定量信息與定性信息并存,定量信息中貨幣信息與非貨幣信息并存,所以可以將環(huán)境成本信息劃分為貨幣性信息、非貨幣性信息以及記述性信息三類。貨幣性信息的核算是重點。只有貨幣信息核算才能把環(huán)境保護與企業(yè)利潤相聯(lián)系并統(tǒng)一起來。企業(yè)只有在環(huán)境保護和獲得盈利相協(xié)調的條件下,才能夠持久地堅持進行環(huán)境保護活動。

　　三、加強企業(yè)環(huán)境成本管理的措施

　　企業(yè)環(huán)境成本核算不是終點,它的最終目的是對環(huán)境成本進行有效的管理和控制,從而使得企業(yè)的相關環(huán)境決策達到最優(yōu)。從這個意義上講,企業(yè)的環(huán)境成本管理是環(huán)境成本核算的延伸。即環(huán)境成本管理是指企業(yè)通過對環(huán)境成本核算所提供的環(huán)境成本信息的基本分析,采用一定的方法,對環(huán)境成本形成過程中有關因素加以控制,達到相關環(huán)境法規(guī)的要求和可持續(xù)發(fā)展的需要,進而實現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟效益最優(yōu)目的的過程。其具體措施包括:綠色設計、綠色制造與綠色營銷

　　(一)綠色設計

　　綠色設計是指在產(chǎn)品及其生命周期全過程的設計中,充分考慮其環(huán)境資源和環(huán)境屬性,以及與產(chǎn)品相關的各類信息,利用各種先進的設計理論,在考慮產(chǎn)品的功能、質量、開發(fā)周期和成本的同時,優(yōu)化各有關設計因素,使產(chǎn)品及其制造過程對環(huán)境的總體影響減少到最小,最終設計出具有先進的技術性、良好的環(huán)境協(xié)調性以及合理的經(jīng)濟性產(chǎn)品的一種系統(tǒng)設計方法。

　　(二)綠色制造

　　傳統(tǒng)制造活動是在其過程的末端對污染排放物進行處理,使其達到環(huán)境法規(guī)的正常排放標準要求,減少罰款成本。但是,這種做法一般只能滿足最低環(huán)境法規(guī)的要求,是一種被動的、低層次的環(huán)境成本控制戰(zhàn)略,并且投入大,費時費力。綠色制造是指對高效、清潔制造方法的開發(fā)及應用,以達到綠色設計的目標要求,即在滿足企業(yè)需要的同時,合理使用自然資源和能源并保護環(huán)境,將廢物減量化、循環(huán)利用化或消滅于生產(chǎn)過程之中。因此,相對于末端治理,綠色制造是從根本上減少環(huán)境成本的戰(zhàn)略性選擇。在綠色制造中,綠色采用是重中之重。在這個過程中,企業(yè)應持有“生態(tài)”的觀念,尤其是對某些食品企業(yè)來說,每一種添加劑或催化劑原料都極易對周圍環(huán)境造成污染,對人身心造成傷害,而不適當?shù)牟少徎顒訒斐纱罅康倪\輸包裝費,還有儲存保管和處置成本。因此改進采購活動可以達到減少相關環(huán)境成本,增加企業(yè)價值的目的。

　　(三)綠色營銷

　　綠色營銷是指企業(yè)為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益、消費者需求和環(huán)境利益的統(tǒng)一,達到倡導綠色消費、提高全社會的綠色意識、樹立企業(yè)綠色形象、促進企業(yè)和整個社可持續(xù)發(fā)展的目的,融入并貫徹綠色理念,靈活運用營銷組合策略,對產(chǎn)品和服務的觀念、定價、促銷和分銷進行的一系列策劃和方案實施的過程。綠色營銷的關鍵在于合理制定綠色價格。由于綠色產(chǎn)品比同類普通產(chǎn)品投入大,研發(fā)困難,對生產(chǎn)和銷售過程要求嚴格,在“環(huán)境消費付費”和“排污者付費”原則受到政府和公眾廣泛承認的前提下,綠色產(chǎn)品的價格一般比同類普通產(chǎn)品價格要高一些。但是企業(yè)通過擴大生產(chǎn)規(guī)模,強化綠色管理和降低物料耗用從而降低成本與價格,使綠色產(chǎn)品價格從長遠看呈下降趨勢。因此,應根據(jù)綠色產(chǎn)品價格的特點,綜合考慮當前與中長期的產(chǎn)品成本趨勢、市場的發(fā)育程度和消費者對價格的敏感度等多種因素綜合定價。

　　成本會計方面的論文篇2

　　淺析建筑業(yè)企業(yè)成本的核算問題

　　在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中成本核是較為重要的部分，但我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強、不系統(tǒng)，影響其健康持續(xù)發(fā)展。如何正確的劃分成本核算對象，構建完善的成本核算體系和問責機制是建筑企業(yè)目前亟待解決的問題。

　　一、加強成本核算的意義

　　加強項目成本核算，是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。在經(jīng)濟發(fā)展的初期，由于工程量較大，建筑企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。目前，行業(yè)發(fā)展已到成熟期，建筑企業(yè)的工作重心由抓工程量，轉為提高管理水平，由粗放型轉變?yōu)榧s型，戰(zhàn)略重點轉向內部管理。因此，許多學者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念，即企業(yè)應運用一系列成本管理方法以達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

　　二、目前建筑業(yè)成本核算存在問題

　　1、成本核算對象不明確。

　　成本核算對象是指施工企業(yè)的工程成本對象，是施工企業(yè)在進行產(chǎn)品成本核算時，應選擇什么樣的工程作為目標來歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即建筑生產(chǎn)成本的承擔者。建筑業(yè)頂目有成片開發(fā)，分期進行的特點。產(chǎn)品形態(tài)有高層、小高層、公寓、別墅、商業(yè)地產(chǎn)等，如何確定成本核算對象，會計準則尚未明確，許多企業(yè)成本核算對象的確定過于簡單，人為簡化了成本核算環(huán)節(jié)。

　　2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計不精確，成本核算困難。

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計是會計核算的基礎工作之一。對建筑施工企業(yè)來說，要想準確進行項目成本核算，企業(yè)應事先做好項目的產(chǎn)值、人力勞動消耗、利用施工機械情況、財產(chǎn)物資消耗以及其他各項動力消耗等統(tǒng)計工作。一般施工企業(yè)采用傳統(tǒng)單一的成本核算體系。由總公司財務部統(tǒng)一進行成本核算，其他分公司配備相應的成本核算人員僅僅對分攤成本進行二次分配，只編制一些簡單的成本分配報表，不進行獨立的成本核算。這種成本核算方式弱化了公司的成本控制，總公司無法及時對各分公司進行事前和事中成本控制，加上各分公司的成本核算人員專業(yè)素質不高，對各分項核算的成本信息并不能真實準確，總公司不能準確了解到項目的真實成本，對各子項目核算的精確度降低，會計信息失真，成本核算困難。

　　3、項目成本管理意識淡薄。

　　大多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本核算全員參與的系統(tǒng)控制觀念不強，還停留在堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞的階段。對一些潛在的影響工程項目成本的因素，如技術革新、施工部署、施工組織等缺乏深刻的認識。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，甚至不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較普遍。

　　4、成本費用不實。

　　會計人員不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不匹配。部分項目結算周期過長，長期掛賬或不反映盈虧。已完工程和未完工程成本不能合理劃分，存在為完成指標人為調節(jié)成本的現(xiàn)象。

　　5、沒有形成一套完整的責、權、利相結合的成本管理體制。

　　在現(xiàn)有的建筑業(yè)成本管理模式中，一個項目的成本管理全過程始終處于割裂狀態(tài)。如成本預測和成本計劃職能在預算部門，成本控制在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部和供應、設備等各管理部門，成本核算職能在財務部門等。各部門責權未能得到完整、明確的劃分。面臨成本管理產(chǎn)生的具體問題時，權責不清，互相推諉。導致職能部門的責任無法得到貫徹落實。

　　三、成本核算問題的改善方法與建議

　　1、成本核算對象劃分要合理。

　　建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖、預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程應以分部工程作為成本核算對象。規(guī)模大工期長的單位工程可以將工程劃分為若干部分，以分部工程作為成本核算對象。同一工程項目如果由同一單位在同一地點施工，并且屬于同一結構類型，且開工、竣工時間相近，可以合并為一個成本核算對象。

　　2、加強施工現(xiàn)場管理。

　　在開工之前要編制好總體施工計劃，開工后無特殊情況應嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計劃的現(xiàn)象。根據(jù)合理的施工組織設計，合理調配勞動力，安排生產(chǎn)時間，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生。對施工人員實行合理的獎懲制度，提高積極性，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。材料必須嚴格保管、領料制度，在采購時，要擇優(yōu)購料，用料時，按定額確定材料消耗量，實行限額領料。在施工中應嚴格組織管理，減少各個環(huán)節(jié)損耗，避免使用不當引起的材料浪費，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，增強工人的責任感和節(jié)約意識，防范浪費、偷盜現(xiàn)象。對機械設備定期進行檢測、維修，提高設備操作人員的專業(yè)素質。

　　3、根據(jù)工程合同書，總體掌握當年度完成工程量、工程進度，根據(jù)合同規(guī)定的完工進度以及結算方式，及時結轉工程結算收入。

　　4、強化全員參與的成本核算觀念，建立規(guī)范、統(tǒng)一的責權利相結合的成本管理體制。對企業(yè)管理人員和項目部人員應加強成本核算教育，使項目經(jīng)理及作業(yè)層全體人員都樹立起成本效益觀念。對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權力，使其能充分有效地履行職責。層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作形成一個完整體系，構造責權利相結合的成本管理體制。

　　四、結束語

　　成本核算是一項復合性工作，需公司全體部門相互配合。在我國加入WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的經(jīng)濟背景下，加強建筑企業(yè)成本核算更顯重要。本文分析了建筑業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題，并提出解決辦法與改進建議。建筑業(yè)企業(yè)應不斷強化成本意識，對成本核算系統(tǒng)進行自我完善，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中得以持續(xù)、快速發(fā)展。

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