伴隨著中國(guó)金融體制改革的步伐，銀行業(yè)整體發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大的變化，日趨多樣化的經(jīng)營(yíng)模式使得我國(guó)銀行會(huì)計(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談銀行會(huì)計(jì)畢業(yè)論文，供大家參考。

　　銀行會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇1

　　淺談改進(jìn)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

　　摘 要：文章介紹了我國(guó)商業(yè)銀行采用的財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)，分析了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式存在的問(wèn)題與原因，提出商業(yè)銀行改革財(cái)務(wù)管理的對(duì)策：不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管的職責(zé);優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度;對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)進(jìn)行分離處理的方式;及時(shí)豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

　　關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);商業(yè)銀行

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，金融市場(chǎng)也在不斷變化中，也帶動(dòng)了我國(guó)金融市場(chǎng)的變化，為了保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性同時(shí)還能獲得良好的國(guó)際地位，所以我國(guó)在2007年-2009年分批實(shí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行，促進(jìn)了銀行的管理發(fā)展、經(jīng)營(yíng)模式、風(fēng)險(xiǎn)控制等機(jī)制的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)我國(guó)銀行機(jī)制的完善。

　　一、商業(yè)銀行采用的財(cái)務(wù)模式的特點(diǎn)

　　就目前來(lái)看，我國(guó)商業(yè)銀行用的財(cái)務(wù)管理模式所表現(xiàn)出來(lái)的特征有：(1)在進(jìn)行銀行財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，沒(méi)有具體的程序，相關(guān)工作人員只能夠依據(jù)不同的需求制定不同的程序，這樣一定程度上影響了工作人員工作效率;(2)銀行核算不具有統(tǒng)一性，相關(guān)的會(huì)計(jì)人員通過(guò)核算所出的數(shù)據(jù)具有一定的獨(dú)立性;(3)在實(shí)際的工作中，銀行會(huì)計(jì)人員核算目的是能夠有效提高銀行的效益，所以，銀行都會(huì)圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行相關(guān)資源的配置，并且銀行各個(gè)活動(dòng)對(duì)于這些資源具有一定的依賴性;(4)銀行的會(huì)計(jì)管理主體和責(zé)任主體具有一定的差異性，對(duì)于會(huì)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)機(jī)制不完善;(5)銀行會(huì)計(jì)管理制度具有獨(dú)立性，不受銀行會(huì)計(jì)制度的限制，只需要單純的考慮銀行的效益。

　　二、現(xiàn)行商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的弊端

　　1、銀行在管理中所采用的方式不夠合理

　　相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式還不成熟，就目前來(lái)看，存在的主要問(wèn)題有：采用全面成本的管理模式、全面進(jìn)行預(yù)算的模式、實(shí)行責(zé)任制的會(huì)計(jì)模式以及采用量本利的分析方式等模式。通過(guò)相關(guān)分析，我國(guó)商業(yè)商業(yè)采用全面預(yù)算模式以及責(zé)任制的會(huì)計(jì)模式更加符合我國(guó)目前商業(yè)銀行的發(fā)展情況;在商業(yè)以銀行發(fā)展中，采用全面預(yù)算模式能夠針對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)銀行制定良好的發(fā)展路線，同時(shí)還能夠促進(jìn)銀行管理模式的完善。但是，大多數(shù)商業(yè)銀行還在實(shí)行責(zé)任制的會(huì)計(jì)管理模式，使得銀行在發(fā)展過(guò)程中，不能及時(shí)的制定合理的發(fā)展計(jì)劃，另外，也不能促進(jìn)銀行相關(guān)發(fā)展計(jì)劃的落實(shí)，以及不能促進(jìn)銀行相關(guān)管理制度的完善，嚴(yán)重阻礙了銀行管理模式的轉(zhuǎn)變。

　　2、銀行沒(méi)有采取有力的監(jiān)管措施

　　從我國(guó)目前來(lái)看，商業(yè)銀行中對(duì)于會(huì)計(jì)的監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，特別是在銀行進(jìn)行綜合化的柜臺(tái)業(yè)務(wù)以后，銀行會(huì)計(jì)管理制度的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，例如：顧客在進(jìn)行現(xiàn)金支付時(shí)，相關(guān)工作人員要進(jìn)行記錄以及出納等工作，就算商業(yè)銀行都有監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，相關(guān)部門也會(huì)及時(shí)對(duì)柜臺(tái)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，但是就目前來(lái)看，商業(yè)銀行的監(jiān)管制度還存在一定的漏洞，各個(gè)部門之間不能實(shí)現(xiàn)有效的配合，這樣一定程度上對(duì)銀行的正常運(yùn)行造成了危險(xiǎn)，就有可能出現(xiàn)由于工作人員的疏忽造成失竊現(xiàn)象，對(duì)銀行帶來(lái)?yè)p失。

　　3、銀行工作人員的素質(zhì)過(guò)低

　　隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展，商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了綜合性的柜臺(tái)服務(wù)，所以，銀行的柜臺(tái)服務(wù)數(shù)量逐漸增加，并且對(duì)于柜臺(tái)工作人員的要求越來(lái)越高。據(jù)目前來(lái)看，我國(guó)商業(yè)銀行所使用的是綜合性的操作軟件，隨著業(yè)務(wù)的日益增長(zhǎng)，相關(guān)的軟件也在不斷的優(yōu)化升級(jí)中。另一方面，銀行的工作分工也越來(lái)越明確，相關(guān)的工作人員必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)才能保證工作不出現(xiàn)錯(cuò)誤。在目前工作中，雖然銀行具有專門的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)還具備了很強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都比較熟悉，但是在實(shí)際中缺乏和市場(chǎng)的溝通，不能夠及時(shí)的發(fā)揮出相應(yīng)的作用。

　　4、相關(guān)的責(zé)任制度不夠完善

　　在我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展中，一直以來(lái)都沒(méi)有行之有效的責(zé)任制度，導(dǎo)致了工作中不能及時(shí)進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，在商業(yè)銀行運(yùn)行中，應(yīng)該及時(shí)制定完善的責(zé)任機(jī)制，并且要嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，這樣才能有效提高各個(gè)銀行各個(gè)部門的工作效率;但是在實(shí)際中，并沒(méi)有做到這些，造成銀行工作混亂，相關(guān)人員對(duì)于問(wèn)題存在逃避心理，嚴(yán)重影響了銀行的發(fā)展。

　　三、商業(yè)銀行強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

　　1、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管的職責(zé)

　　隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行，對(duì)于會(huì)計(jì)管理進(jìn)行了明確的要求，商業(yè)銀行應(yīng)該不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門的管理職能，會(huì)計(jì)管理部門也應(yīng)該積極加強(qiáng)會(huì)計(jì)的基本職能，同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，在不斷的完善中進(jìn)行監(jiān)管、控制等工作作為核心，這樣才能保證工作的順利進(jìn)行，并且在不斷的完善過(guò)程中，還能夠?qū)崿F(xiàn)銀行各個(gè)部門責(zé)任的落實(shí)。

　　2、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

　　在銀行工作中，及時(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是十分必要的。只有不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，才能夠有效的防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在實(shí)際工作中，通常所采取的措施有：(1)采取科學(xué)合理的管理方式對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，同時(shí)還應(yīng)該采取相應(yīng)的管理制度，只有這樣才能保證銀行先進(jìn)管理模式的運(yùn)行，促進(jìn)銀行會(huì)計(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變，有效的減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的存在。(2)在進(jìn)行工作時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)制度對(duì)銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，也可以進(jìn)行隨機(jī)檢查，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，能夠有效的促進(jìn)銀行管理制度的落實(shí)。(3)銀行的管理人員應(yīng)該及時(shí)的加強(qiáng)對(duì)于員工的思想培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任意識(shí)、自律性以及工作的規(guī)范性;另外，還要加強(qiáng)銀行工作人員對(duì)于責(zé)任的規(guī)避意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)，保證工作效率。

　　3、對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)進(jìn)行分離處理的方式

　　在銀行不斷發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理集中化管理，并且能夠有效的促進(jìn)各個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)的運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變是未來(lái)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，要想實(shí)現(xiàn)這樣的模式銀行首先應(yīng)該做到以下工作;(1)在銀行工作中，應(yīng)該按照不同的會(huì)計(jì)處理方式進(jìn)行分離，對(duì)于柜臺(tái)前后的工作要明確分工，然后再分離進(jìn)行各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的核算，最后把這些信息統(tǒng)一交給后臺(tái)進(jìn)行分析處理，以保證銀行能夠做出良好的經(jīng)營(yíng)方針。(2)在此過(guò)程中，銀行還應(yīng)該積極的完善后臺(tái)處理功能，同時(shí)，在后臺(tái)的工作人員還要具備強(qiáng)大的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都要熟悉，只有這樣才能保證工作效率以及工作質(zhì)量。(3)積極的建立良好的工作流程，保證核算的順利進(jìn)行，同時(shí)，還應(yīng)該做好制度相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，確保核算的有效性。

　　4、及時(shí)豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息

　　商業(yè)銀行在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，要及時(shí)的保證市場(chǎng)銀行內(nèi)部以及市場(chǎng)之間的信息的流通性，這樣才能促進(jìn)銀行核算的順利進(jìn)行。在實(shí)際的實(shí)行過(guò)程中，不但要結(jié)合市場(chǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，還應(yīng)該根據(jù)銀行的實(shí)際需求進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)還要加強(qiáng)各個(gè)方面人才的培養(yǎng);另一方面，還要積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的完善，這樣能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)保證的合理性，同時(shí)，通過(guò)整理分析，促進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展決策的制定。

　　四、總結(jié)

　　隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行，商業(yè)銀行在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，務(wù)必要進(jìn)行管理模式的改革，才能在新形勢(shì)下更好的發(fā)展。在實(shí)際的工作中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷完善自身的專業(yè)素質(zhì)，才能更好地勝任工作，另外，還要建立比較完善的機(jī)制，保證商業(yè)銀行改革的順利進(jìn)行。

　　銀行會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇2

　　試談銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理

　　摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的金融市場(chǎng)已邁入國(guó)際市場(chǎng)大環(huán)境之內(nèi)，銀行的業(yè)務(wù)重心由結(jié)算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向零售業(yè)務(wù)，整體素質(zhì)較以前有較大提升，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)體制與業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新改革也正在有序開展。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行的基礎(chǔ)支撐業(yè)務(wù)，緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代的潮流，集中處理銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)成為商業(yè)銀行提升競(jìng)爭(zhēng)能力的重要選擇?；诖?，本文主要就銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理模式進(jìn)行詳細(xì)的分析，旨在提高銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理水平。

　　關(guān)鍵詞：銀行;會(huì)計(jì)業(yè)務(wù);集中處理模式

　　引言

　　改革開放以來(lái)，我國(guó)的金融市場(chǎng)得到了快速的發(fā)展以及邁向國(guó)際化，面臨這種大背景環(huán)境之下，我國(guó)銀行競(jìng)爭(zhēng)越演愈烈，在這種形勢(shì)下，銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理模式也得到了重新的洗刷和變革。受到我國(guó)眾多銀行的重視與關(guān)注，如何提高銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理模式，已經(jīng)是新時(shí)代格局中備受關(guān)注的重要手段。因此本文就銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理模式進(jìn)行分析尤為重要。

　　一、集中式處理模式的特征

　　(一)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理操作標(biāo)準(zhǔn)化、處理專業(yè)化

　　實(shí)行業(yè)務(wù)集中處理模式必然會(huì)對(duì)后臺(tái)業(yè)務(wù)處理中心實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。然后，將跨行支付、外匯匯款以及資金匯劃等按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行統(tǒng)一性操作，并進(jìn)行統(tǒng)一性的拆分，再將業(yè)務(wù)處理操作方式和內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的整合再利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理操作專業(yè)化的分工再合作。

　　(二)會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)控制的系統(tǒng)化、過(guò)程化

　　銀行實(shí)施會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理模式之后，其業(yè)務(wù)處理中心后臺(tái)會(huì)對(duì)客戶的單據(jù)重要內(nèi)容進(jìn)行各個(gè)要素審核和檢測(cè)，主要是利用影像分割，分割之后再進(jìn)行二次錄入，在利用對(duì)比的方法進(jìn)行系統(tǒng)控制。其主要意思就是把傳統(tǒng)的人工審核變?yōu)槎武浫胂到y(tǒng)控制。同時(shí)，再由系統(tǒng)把業(yè)務(wù)自動(dòng)劃分給不同的柜員處理，這樣既可以實(shí)現(xiàn)了多崗位之間的相互利用，還實(shí)現(xiàn)了前后臺(tái)的操作分離，使操作更加的清晰和透明，這樣系統(tǒng)化、過(guò)程化的操作有效的降低了一人多崗的做法，真正的實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)控制的系統(tǒng)化、過(guò)程化。

　　二、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理模式的弊端

　　(一)大量人力資源被占用

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的人們選擇在銀行內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，在這種人員流動(dòng)較大的情況下，銀行的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量急劇增加，同時(shí)客戶開設(shè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目也隨之越來(lái)越多。這就導(dǎo)致了銀行前臺(tái)操作人員的工作量也逐漸的增多且攜帶復(fù)雜化，附帶較多且復(fù)雜的工作量，前臺(tái)操作人員不僅僅需要面對(duì)柜面前的客戶業(yè)務(wù)，還要把控客戶的存款、貸記卡、基金、保險(xiǎn)等其他業(yè)務(wù)。一言概之，就是銀行前臺(tái)操作人員擔(dān)任一人多職的角色。但是面對(duì)目前我國(guó)銀行用人情況來(lái)看，我國(guó)依然實(shí)行一種人員精簡(jiǎn)的用人方式。在面臨授權(quán)人員與事后監(jiān)督人員的崗位需求越來(lái)越大的情況下，這就導(dǎo)致了銀行中各個(gè)崗位未實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督和管理、銀行崗位形同虛設(shè);同時(shí)銀行柜員附帶較多且復(fù)雜的工作量，這就導(dǎo)致了銀行柜員工作效率大大降低，風(fēng)險(xiǎn)防范措施難以有效實(shí)施。

　　(二)業(yè)務(wù)流程繁瑣

　　業(yè)務(wù)流程繁瑣主要體現(xiàn)在銀行中各個(gè)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)都是由網(wǎng)點(diǎn)柜面對(duì)其進(jìn)行處理，其處理環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)核算方面未真正的得到解決，并受到網(wǎng)點(diǎn)等資源的制約。另外，受到銀行業(yè)務(wù)處理傳統(tǒng)模式的影響，其銀行業(yè)務(wù)辦理流程較為復(fù)雜，并且需要記錄客戶所有的信息，這就造成使用客戶時(shí)間較長(zhǎng)。同時(shí)，由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制情況較差，進(jìn)而對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理造成很大的壓力和成本過(guò)高的情況。

　　(三)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷能力不足

　　提高銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式和手段就是要求柜員和客戶有一個(gè)完美的溝通過(guò)程，在客戶業(yè)務(wù)受理之后，柜員應(yīng)該準(zhǔn)確的利用好這一溝通環(huán)節(jié)，這有利于銀行金融產(chǎn)品和理財(cái)產(chǎn)品的營(yíng)銷。從另一方面來(lái)看，網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷能力不足主要體現(xiàn)在各銀行柜員在業(yè)務(wù)受理過(guò)程中，柜員與客戶之間的溝通未做到及時(shí)的清晰化和具體化。當(dāng)分散經(jīng)營(yíng)模式管理下，客戶的基本業(yè)務(wù)受理之后，柜員需要大量的基本業(yè)務(wù)查詢與操作，在這種繁瑣的業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，柜員很難用足夠的敬禮對(duì)行內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷和引導(dǎo)，進(jìn)而導(dǎo)致銀行的營(yíng)銷單位其職能未充分發(fā)揮。

　　(四)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)較大

　　業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)較大主要是由于業(yè)務(wù)操作分布在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，而且各個(gè)銀行實(shí)行的綜合柜員制度較為普遍，要求柜員可以獨(dú)立處理行內(nèi)各種業(yè)務(wù)，進(jìn)而柜員不可以完全的掌握所有的業(yè)務(wù)，最后導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多，且面廣。此外，授權(quán)人員在事中、事后控制過(guò)程中方式過(guò)于形式，這就無(wú)法對(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的處理和控制。

　　三、提高銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理模式的有效措施

　　(一)合理控制人力資源流動(dòng)

　　引入會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中化處理需要員工拋棄以往的傳統(tǒng)模式的作業(yè)方式，雖然從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)能夠有效減輕員工壓力，轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的營(yíng)銷重心，但標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范的培訓(xùn)工作及較高標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)操作水平還是給員工帶來(lái)了不小的壓力，因此為了保障改革順利進(jìn)行，必須出臺(tái)一套完善的人員薪資政策，保障員工的積極性。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)流程中重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，并按照風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度、勞動(dòng)強(qiáng)度安排適崗人員，設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督崗位，防止因崗位設(shè)置不當(dāng)造成的隱患。

　　(二)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制制度

　　通過(guò)建立合理的風(fēng)險(xiǎn)防范制度與獎(jiǎng)懲制度，保障員工防范風(fēng)險(xiǎn)的積極性與自覺(jué)性，針對(duì)不同崗位的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度，給出針對(duì)性的崗位風(fēng)險(xiǎn)防范制度與操作手冊(cè)。同時(shí)，隨著風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的不斷更新，必須及時(shí)修訂完善，號(hào)召一線員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體操作提出建議，保證制度始終可行并符合一線工作需求。

　　(三)引入信息技術(shù)手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)方式的改革

　　風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)方式應(yīng)當(dāng)順應(yīng)信息時(shí)代的腳步，通過(guò)軟硬件的更新達(dá)到能夠不斷升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)方式從而降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中化管理模式在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)控制模塊作為重點(diǎn)建設(shè)對(duì)象，風(fēng)險(xiǎn)控制模塊應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于系統(tǒng)，但又能夠與系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)相互連通，這樣才能保障風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能夠直接啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)處理程序而不影響正常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

　　(四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)集中處理操作人員的綜合素質(zhì)

　　加強(qiáng)業(yè)務(wù)集中處理操作人員的綜合素質(zhì)主要是通過(guò)對(duì)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，可以利用考試、資格認(rèn)證以及培訓(xùn)等手段進(jìn)行強(qiáng)化。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)集中處理操作人員的實(shí)踐操作能力也是非常重要的，可以加強(qiáng)其操作人員的理論知識(shí)和強(qiáng)化實(shí)際操作能力方面入手，較少操作人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉的情況。此外，針對(duì)同一操作人員多次獲反復(fù)出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作人員應(yīng)該對(duì)此加以重視和關(guān)注，杜絕下次不可再發(fā)生。另外，在選撥業(yè)務(wù)處理操作人員過(guò)程中，應(yīng)該選取具有業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)高，具有較高的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較高的操作人員，并都建一支集中處理專業(yè)化的服務(wù)管理隊(duì)伍。

　　(五)按階段、分步驟進(jìn)行業(yè)務(wù)集中處理

　　所謂按階段、分步驟進(jìn)行業(yè)務(wù)集中處理，就是依據(jù)銀行所特有的特點(diǎn)(例如銀行點(diǎn)多且面廣，管理大)對(duì)會(huì)計(jì)的計(jì)算進(jìn)行集中處理，在集中處理過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持按階段、分步驟的進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，切不可在全國(guó)大范圍之內(nèi)同時(shí)上線應(yīng)用，其主要目的是為了減少此模式處理中出現(xiàn)的不可預(yù)測(cè)的變化過(guò)大，進(jìn)而影響整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題。按階段、分步驟進(jìn)行業(yè)務(wù)集中處理，其主要步驟為：第一，在分行中構(gòu)建業(yè)務(wù)集中處理中心，在構(gòu)建中不可以選擇總行中的集中模式。同時(shí)一級(jí)分行的業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)分行內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)，一級(jí)分行的業(yè)務(wù)的主要任務(wù)就是處理分行內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)。第二，業(yè)務(wù)集中處理中心上線后，該處理中心應(yīng)該擁有分散處理以及集中處理這二者處理模式。第三，業(yè)務(wù)集中處理中心實(shí)施過(guò)程中，要把上線時(shí)間的主要安排和要求落實(shí)到實(shí)處，并第一時(shí)間內(nèi)把集中處理的網(wǎng)店分為不同批次，等待每個(gè)批次分網(wǎng)點(diǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)之后，方可進(jìn)行下一分網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行集中處理并上線。第四，為了促使各分支行具有科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的流程，必須要對(duì)各分支行進(jìn)行自動(dòng)化的改造和改革，并構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系和內(nèi)控措施。

　　(六)加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高集中作業(yè)處理的效率和質(zhì)量

　　在業(yè)務(wù)操作方面，為了提高其集中作業(yè)的處理效率和質(zhì)量，必須要提高其持續(xù)作業(yè)的能力和服務(wù)質(zhì)量水平，減少集中作業(yè)的損耗，除此之外，還必須要對(duì)集中作業(yè)處理單位定期梳理作業(yè)流程，精確其崗位的職責(zé)，并根據(jù)銀行的業(yè)務(wù)量和集中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)務(wù)的時(shí)間、業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)情況等進(jìn)行多方面的提升，進(jìn)而提高集中作業(yè)處理效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，目前我國(guó)的銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理模式依然處于初級(jí)模式當(dāng)中，隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)一些大型銀行業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)都會(huì)存在前臺(tái)分出處理和后臺(tái)集中化處理并存的現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)于一些地區(qū)銀行業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)無(wú)法構(gòu)建后臺(tái)業(yè)務(wù)處理中心的情況下，可以采取分步的手段，從細(xì)節(jié)再到整體，意思就是從小范圍內(nèi)集中，再到大范圍內(nèi)實(shí)施業(yè)務(wù)集中處理模式，進(jìn)而時(shí)機(jī)成熟時(shí)在達(dá)到全國(guó)的業(yè)務(wù)集中處理模式，只有這樣才可以促進(jìn)我國(guó)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理模式的推廣和應(yīng)用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳濤.加強(qiáng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理的思考[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào).2013.

　　[2]陳沖,王曉琳,盧峰.加強(qiáng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中處理模式管理的思考[J].金融會(huì)計(jì),2009,(2).

　　[3]李丹華.商業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程再造初探[J].中國(guó)科技信息,2005,(2).

>>>下一頁(yè)更多精彩的“銀行會(huì)計(jì)畢業(yè)論文”