會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文選題題目大全(2)
會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文選題題目大全
會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文篇1
淺談鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制要點(diǎn)
鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理要不斷的適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展腳步，不斷的樹(shù)立新目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)現(xiàn)代化管理的同時(shí)，能夠更好的推動(dòng)鐵路企業(yè)自身的發(fā)展。鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制是鐵路企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最重要的組成部分之一，鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制不僅要有效的控制鐵路企業(yè)的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)，而且要對(duì)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效制約，在減少鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，能夠?yàn)殍F路企業(yè)創(chuàng)造更加豐厚的利益。加強(qiáng)鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制，不僅能夠提高鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的管理，而且能夠促進(jìn)鐵路企業(yè)綜合實(shí)力的有效提高，從而推動(dòng)我國(guó)鐵路企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。
一、鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制
(一)鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制的原理
鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制在實(shí)際操作過(guò)程中，有需要遵循的原則主要包括：重要性原則、全面性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則、制衡性原則這五個(gè)方面。重要性原則：在鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制中，管理者要明確在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中事情的大小、重要與否，鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是內(nèi)部控制的重要依據(jù)之一，只有確立經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要與否，才能有效的實(shí)行內(nèi)部控制;全面性原則，在鐵路企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要注重整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不能光顧忌眼前的利益，要顧全大局，內(nèi)部控制制度要貫穿到整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面;適應(yīng)性原則，鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制要隨著市場(chǎng)環(huán)境而及時(shí)作出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整工作，要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)制定符合鐵路企業(yè)自身的發(fā)展計(jì)劃;成本效益原則，創(chuàng)造利益是鐵路企業(yè)的根本運(yùn)營(yíng)目的，所以?xún)?nèi)部控制要嚴(yán)格控制成本，從而有效的提高鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益;制衡性原則，鐵路企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間要形成良好的互相制約的狀態(tài)，不僅能夠督促他人，又能完善自己，這樣才能促進(jìn)內(nèi)部控制工作順利的進(jìn)行[1]。
(二)鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制的作用
鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制最主要的作用就是要起到一個(gè)監(jiān)督性的作用，對(duì)鐵路企業(yè)當(dāng)中的一些管理制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)節(jié)和制約，保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)都盡職盡責(zé)的同時(shí)，不斷的提高企業(yè)自身的管理水平，控制企業(yè)的成本流出，為鐵路企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)和有效的控制力。
二、鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制的問(wèn)題
當(dāng)前，在信息技術(shù)的快速發(fā)展影響下，鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制也在社會(huì)環(huán)境的影響下發(fā)生變化，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制大多數(shù)是以人員各司其職的形式來(lái)實(shí)行，但是在社會(huì)環(huán)境的影響下，逐漸轉(zhuǎn)變成為系統(tǒng)授權(quán)管理，這樣在一定程度上可以真正的實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理[2]。另外，在數(shù)據(jù)方便的處理上也跟以前大不相同，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理一般是靠專(zhuān)業(yè)人員的人工處理，但是當(dāng)前在網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展下，逐漸將人工錄入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為利用會(huì)計(jì)軟件來(lái)輸入數(shù)據(jù)即可，不僅能夠有效的提高鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作效率，而且能夠減少人為記錄數(shù)據(jù)產(chǎn)生的一些失誤，更加利于保存。
雖然現(xiàn)代化的管理模式為鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制提供了很多便利的條件，但是針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題也值得我們加以重視，當(dāng)前應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)處理一些會(huì)計(jì)帳目，但是網(wǎng)絡(luò)自身就具有開(kāi)放性的特點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)管理鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)，如果一旦受到病毒的侵入或者是黑客的攻擊，那么數(shù)據(jù)將面臨重大丟失的危機(jī)，所以?xún)?nèi)部會(huì)計(jì)控制的安全問(wèn)題是當(dāng)前急需控制解決的問(wèn)題之一，需要加強(qiáng)力度，將安全問(wèn)題所帶來(lái)的安全隱患降低到最小，保證鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制工作能夠順利展開(kāi)和進(jìn)行。
三、針對(duì)鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制提出的對(duì)策
(一)針對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的優(yōu)化策略
制度的不斷改進(jìn)和完善是能夠有效對(duì)鐵路企業(yè)內(nèi)部控制形成保障的必要因素之一，鐵路企業(yè)要將我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展情況進(jìn)行分析，制定出符合我國(guó)鐵路企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并在實(shí)踐當(dāng)中不斷的對(duì)其進(jìn)行完善和優(yōu)化，規(guī)范的制度不僅能夠約束相關(guān)操作人員，而且能夠促進(jìn)我國(guó)鐵路企業(yè)往規(guī)范性的管理方向發(fā)展。
另外，企業(yè)當(dāng)中的每一個(gè)部門(mén)既是獨(dú)立的、又是相互協(xié)作的，所以要建立健全責(zé)任分明管理制度，讓每一個(gè)部門(mén)都形成相互作用、相互監(jiān)督的存在關(guān)系，要明確各個(gè)部門(mén)的具體責(zé)任，將自己負(fù)責(zé)的區(qū)域、工作都掌握了解清楚，才能有效的展開(kāi)工作[3]。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的不斷優(yōu)化和完善，體現(xiàn)的方面比較廣泛，比如加強(qiáng)資金收入和支出的管理，對(duì)支付審批流程要更加嚴(yán)格和按照規(guī)章流程進(jìn)行審批工作;比如對(duì)實(shí)際物品的管理和內(nèi)部控制，要專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)對(duì)其進(jìn)行記錄;對(duì)采購(gòu)部門(mén)的規(guī)范化制度也要不斷的進(jìn)行完善等等，從每一個(gè)部門(mén)著手，從而實(shí)現(xiàn)全方面的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度優(yōu)化管理。
(二)加強(qiáng)工作人員素質(zhì)培養(yǎng)
在鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制工作當(dāng)中，最重要的一個(gè)因素就是工作人員，無(wú)論是系統(tǒng)方面還是制度的完善工作都離不開(kāi)工作人員的貫徹落實(shí)，所以要對(duì)工作人員實(shí)行職責(zé)分明制度，將員工安排在適合自己的崗位之后，對(duì)其應(yīng)該負(fù)責(zé)的內(nèi)容和管理權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，讓工作人員明確自己的責(zé)任，這樣工作人員在開(kāi)展工作的時(shí)候能夠?qū)ψ约核?fù)責(zé)的范圍盡心盡力。比如在進(jìn)行出納和審核工作的時(shí)候，要將工作劃分到每一個(gè)工作人員的身上，共同承擔(dān)，這樣才能夠保證環(huán)節(jié)不容易出錯(cuò)，從而對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的安全性提供相對(duì)應(yīng)的保障。在鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制中，不但要讓工作人員明確分工，還要對(duì)工作人員進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，從而有效的提高工作人員的自身素質(zhì)和技能。
在實(shí)際工作當(dāng)中，雖然各個(gè)部門(mén)都會(huì)相對(duì)應(yīng)的配備計(jì)算機(jī)管理人員，但是在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的影響下，系統(tǒng)安全、運(yùn)用等一些專(zhuān)業(yè)技能越來(lái)越高的前提下，就需要培養(yǎng)更多綜合性的人才來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的工作模式，鐵路企業(yè)在員工進(jìn)行崗位之前要對(duì)其進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，提升工作人員的安全意識(shí)，定期或者不定期的舉辦一些人員選拔的活動(dòng)，擇優(yōu)錄取，將優(yōu)秀的員工重新編排和培訓(xùn)，使之成為完整性更加強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，從而能夠在保證鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的同時(shí)，不斷的為鐵路內(nèi)部會(huì)計(jì)控制輸送人才。
(三)提高系統(tǒng)的安全指數(shù)
在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展下，網(wǎng)絡(luò)自身的開(kāi)放性在某種程度上就會(huì)造成病毒和黑客自然存在的原因，病毒和黑客是能夠直接影響系統(tǒng)運(yùn)作的主要原因之一，這也是網(wǎng)絡(luò)自身的一個(gè)特點(diǎn)，所以在實(shí)際操作過(guò)程中，鐵路企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)病毒和黑客的控制工作，不斷的對(duì)已有的病毒進(jìn)行分析和研究，制定出合理的控制方法，才能夠從根本上杜絕這種風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生[4]。鐵路企業(yè)要不斷的增強(qiáng)系統(tǒng)安全性的防范措施，加強(qiáng)對(duì)病毒監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和監(jiān)督，會(huì)計(jì)人員要定期的對(duì)病毒數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新，在保證數(shù)據(jù)庫(kù)安全狀態(tài)的同時(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)資源的有效性和時(shí)效性也能提供一定的保障，這樣才能有效的提高系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)。
(四)加大檢查力度
鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制除了要加大對(duì)人員、制度的管理力度之外，還要建立和完善監(jiān)管體系，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的一系列情況要進(jìn)行及時(shí)的檢查和落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方及時(shí)通報(bào)并提出解決辦法;對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的員工，根據(jù)其失誤的程度對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不姑息;設(shè)立獎(jiǎng)罰分明制度，根據(jù)員工的實(shí)際情況給予相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者是處罰，這樣能夠在調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)，也能夠?qū)T工形成相對(duì)應(yīng)的制約。
四、結(jié)束語(yǔ)
總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制已經(jīng)逐漸走上正規(guī)，并在一些方面已經(jīng)取得了不小的成就和效果，但是，在實(shí)際管理中，仍然存在一些問(wèn)題，鐵路企業(yè)在針對(duì)這些問(wèn)題提出解決措施的時(shí)候，一定要充分考慮鐵路企業(yè)自身的一些優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，在不斷完善企業(yè)相關(guān)制度條例的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和對(duì)員工自身素質(zhì)、技能的培訓(xùn)。加強(qiáng)鐵路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制安全系數(shù)，從而根本上對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的控制，促進(jìn)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)鐵路企業(yè)的不斷發(fā)展。
會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文篇2
試談公立醫(yī)院加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用
當(dāng)前醫(yī)療改革越來(lái)越深化，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”不斷創(chuàng)新，公立醫(yī)院傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理倡導(dǎo)的管理方式中的重要內(nèi)容，在公立醫(yī)院傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式過(guò)渡期間，有利于內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的充分分析并提供客觀管理依據(jù)，便于協(xié)調(diào)各組織之間的工作，提高資源優(yōu)化配置，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性和主動(dòng)性，對(duì)內(nèi)部組織管理進(jìn)行全方位滲透和審查，由此提升管理效率，推進(jìn)公立醫(yī)院的健康發(fā)展，更好地為人民提供醫(yī)療服務(wù)。
一、當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究中存在的問(wèn)題
(一)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究環(huán)境不成熟
首先表現(xiàn)在公立醫(yī)院管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)不了解，重視程度不夠。公立醫(yī)院最大的特點(diǎn)在于其公益性，主要目的是為廣大群眾提供高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，再加上公立醫(yī)院管理者多數(shù)是醫(yī)生身份，缺乏會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在管理方面更加重視臨床醫(yī)學(xué)的研究和如何保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足，理念不正確，具體到相應(yīng)的理論研究、崗位設(shè)置、人員配置等都無(wú)法切實(shí)開(kāi)展。其次，公立醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的章程、制度規(guī)定不完善。管理會(huì)計(jì)很重要的一部分是成本控制與管理，公立醫(yī)院由于其自身性質(zhì)，藥品、器材、設(shè)施設(shè)備等在采購(gòu)、流轉(zhuǎn)、儲(chǔ)存等方面缺乏科學(xué)合理的管理方法，尤其是采購(gòu)量的多少與批次，醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)藥品研發(fā)成本都需要合理管控，這也是控制醫(yī)療服務(wù)消費(fèi)價(jià)格的要求。最后公立醫(yī)院特殊性決定了其管理會(huì)計(jì)與企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究是不同的，一個(gè)始終要以為廣大人民群眾提供完善的醫(yī)療服務(wù)為核心，一個(gè)始終以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，因此，公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)需要上級(jí)衛(wèi)生部統(tǒng)一指導(dǎo)制定相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)，幫助公立醫(yī)院有條不紊地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。
(二)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才不足
從管理會(huì)計(jì)落腳點(diǎn)來(lái)看即為管理者提供決策依據(jù)并幫助提升經(jīng)濟(jì)效益。提供決策依據(jù)，需要管理會(huì)計(jì)人員不僅要深入了解公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，還需要立足于整體運(yùn)營(yíng)去全面把握財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性以及財(cái)會(huì)工作對(duì)于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的效率提高度，包括資源配置效率、時(shí)間效率、資金使用成本的成效等。從知識(shí)層面的高度來(lái)看，現(xiàn)今很多公立醫(yī)院的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員大多是半路出家，由醫(yī)生調(diào)崗過(guò)來(lái)的，也有其他身份的，即使專(zhuān)業(yè)出身，往往也是一些大中專(zhuān)學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平有限，且培訓(xùn)體系不完善，知識(shí)系統(tǒng)更新慢，對(duì)新出臺(tái)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)政策不熟悉，這在很大程度上限制了公立醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入研究和應(yīng)用。從知識(shí)層面的廣度來(lái)看，工作人員知識(shí)復(fù)合水平不高，缺乏既懂信息技術(shù)又懂管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人士。公立醫(yī)院雖然設(shè)有獨(dú)立的信息部門(mén)，負(fù)責(zé)維護(hù)系統(tǒng)日常的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助維修電腦等，受管理會(huì)計(jì)知識(shí)面的局限影響，往往不能就管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行深入研究和完善，限制了管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。
(三)信息系統(tǒng)化建設(shè)不足
主要表現(xiàn)在公立醫(yī)院會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)水平不高，很多財(cái)會(huì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用程度低，操作不熟練，對(duì)計(jì)算機(jī)的掌握水平僅限于簡(jiǎn)單的操作，財(cái)務(wù)相關(guān)的函數(shù)、編程、快捷操作等都不熟悉，財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用僅局限于記賬。在數(shù)據(jù)方面，信息化的不足帶來(lái)的還是數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一、不規(guī)范，公立醫(yī)院各部門(mén)都有自己的信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)錄入的方式有手工的，也有通過(guò)計(jì)算機(jī)方式的，數(shù)據(jù)歸類(lèi)每個(gè)部門(mén)不一，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)即使集中到一起，也很難統(tǒng)一歸類(lèi)整理，管理會(huì)計(jì)也就難以將數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化分析和動(dòng)態(tài)分析，大大降低了工作效率，從而制約了管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。在系統(tǒng)功能方面，由于忽視管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)具備的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)職能簡(jiǎn)單，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新醫(yī)改下對(duì)公立醫(yī)院的內(nèi)部管理質(zhì)效的要求，相應(yīng)的管理職能開(kāi)發(fā)程度不高，系統(tǒng)兼容性差。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活的不斷滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”也成為互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)之一，這也要求公立醫(yī)院提高會(huì)計(jì)信息化水平，便于“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”中的成本核算、資金管控等。
二、公立醫(yī)院加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用的建議
(一)優(yōu)化管理模式
合理定位管理會(huì)計(jì)，建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)崗，且應(yīng)該與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)。賦予管理會(huì)計(jì)崗在預(yù)算、成本管控、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃等方面的功能，權(quán)責(zé)、流程設(shè)定明晰。還應(yīng)該配有專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)家隊(duì)伍和專(zhuān)項(xiàng)資金，充分參與到管理會(huì)計(jì)的功能開(kāi)發(fā)和工作的開(kāi)展過(guò)程中。需要注意的是，現(xiàn)有的公立醫(yī)院應(yīng)該按照本醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置的實(shí)際情況以及新醫(yī)改的要求，來(lái)合理設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，不可以盲目跟從。同時(shí)完善信息系統(tǒng)化建設(shè)、相關(guān)工作章程，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行明細(xì)劃分，協(xié)調(diào)二者之間的工作，做好銜接，相應(yīng)的培訓(xùn)課程也要及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充，不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究的深入。
(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才引入和培養(yǎng)
加強(qiáng)與高校合作，向高校發(fā)布管理會(huì)計(jì)人員招聘信息，也可以通過(guò)招聘網(wǎng)站篩選簡(jiǎn)歷，從而不斷引入管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。選拔具有高學(xué)歷、知識(shí)層次較高的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入，作為儲(chǔ)備管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)化員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)。為新入職員工提供有效的職業(yè)生涯規(guī)劃和有競(jìng)爭(zhēng)力的工資薪酬，推行一對(duì)一輔導(dǎo)，再根據(jù)員工特點(diǎn)進(jìn)行具體崗位分配。同時(shí)還要加強(qiáng)繼續(xù)教育。與高校合作開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)課，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士定期開(kāi)講座，可以講述管理會(huì)計(jì)成功案例和經(jīng)驗(yàn)借鑒以及對(duì)最新的政策法規(guī)進(jìn)行解讀和幫助醫(yī)院工作人員合理及時(shí)把控。公立醫(yī)院應(yīng)該集中購(gòu)買(mǎi)管理會(huì)計(jì)在線(xiàn)培訓(xùn)課程，分門(mén)別類(lèi)，滿(mǎn)足不同層次、不同水平的員工對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)的需求。還應(yīng)該定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)情況檢查，獎(jiǎng)懲并重，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。此外，注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)技術(shù)的水平，管理會(huì)計(jì)理論與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，不斷深入挖掘和分析數(shù)據(jù)，提高工作效率，為公立醫(yī)院管理者決策提供更為客觀、可靠的依據(jù)。
(三)完善會(huì)計(jì)信息化
鑒于當(dāng)前公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才缺乏、員工整體知識(shí)層次水平較低等狀況，公立醫(yī)院可以選擇信息化建設(shè)外包給第三方。為了數(shù)據(jù)的保密和風(fēng)險(xiǎn)的防范，因此在選擇第三方單位時(shí)要全面了解其資質(zhì)、信譽(yù)，構(gòu)建長(zhǎng)期合作關(guān)系，充分利用第三方的專(zhuān)業(yè)性按照新醫(yī)改的要求進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以信息化方式進(jìn)行數(shù)據(jù)選取和分析，建立統(tǒng)一、全面的信息化平臺(tái)，各部門(mén)數(shù)據(jù)集中于此，管理會(huì)計(jì)工作人員可以通過(guò)醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和身份驗(yàn)證方式尋找需要的數(shù)據(jù)，大大提高了信息傳遞的有效性和及時(shí)性。外包方式除了注意前期研發(fā)，還需要注重后期服務(wù)，即對(duì)信息系統(tǒng)的維護(hù)，應(yīng)該由第三方出相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，幫助管理會(huì)計(jì)人員更好地運(yùn)用系統(tǒng)軟件，提高操作熟練程度。當(dāng)公立醫(yī)院專(zhuān)業(yè)人才、設(shè)備更新到一定程度時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況組織內(nèi)部專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，包括管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才、經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才等，豐富團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)，相互協(xié)作，科學(xué)分析內(nèi)部管理的薄弱點(diǎn)，項(xiàng)目投資的效益高低，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范，集成化處理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，提高管理會(huì)計(jì)工作效率，為管理者決策提供科學(xué)的依據(jù)。
三、結(jié)論
管理會(huì)計(jì)是將管理和會(huì)計(jì)有效融合的綜合性學(xué)科，醫(yī)療改革的不斷深化，公立醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一方面需要會(huì)計(jì)上客觀分析投資項(xiàng)目、資金使用價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)等，為決策和管理提供客觀可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，另一方面也需要全面分析內(nèi)部組織管理，找出癥結(jié)，及時(shí)解決。充分重視管理會(huì)計(jì)，引入和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，完善信息化建設(shè)和優(yōu)化管理模式，對(duì)于加強(qiáng)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用，提升內(nèi)部管理效益，優(yōu)化調(diào)整醫(yī)療服務(wù)提供模式，大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上問(wèn)診等具有重要意義。管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用要在不斷嘗試和探索中進(jìn)行完善。
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