管理會(huì)計(jì)論文參考范文

　　管理會(huì)計(jì)論文參考范文篇2

　　淺談從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度談企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革與深入，各類生產(chǎn)制造行業(yè)和銷售行業(yè)等都受到不同程度的影響。集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中，同樣受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這也就使得集團(tuán)企業(yè)需要科學(xué)的展開預(yù)算管理，促使企業(yè)預(yù)算管理能夠滿足企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際需求。結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，站在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的角度，科學(xué)的展開企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理模式，積極推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算模式的有效性，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述

　　(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的涵義

　　企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，主要是將企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和管理會(huì)計(jì)有效性的結(jié)合，結(jié)合計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的相關(guān)信息進(jìn)行采集，并進(jìn)行匯總，制定符合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，可以站在企業(yè)集團(tuán)的全局角度，對(duì)各個(gè)子公司的發(fā)展情況和效益情況進(jìn)行控制，使得企業(yè)集團(tuán)整體的發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相符合，在提高戰(zhàn)略目標(biāo)的有效性的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展水平。

　　(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有長(zhǎng)期性、應(yīng)變性等特點(diǎn)，可以與企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，促使企業(yè)集團(tuán)整體可以按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)的對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行展開，有效的提高了企業(yè)集團(tuán)的管理水平。而且，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以結(jié)合市場(chǎng)的變化情況和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的實(shí)際情況，合理的對(duì)戰(zhàn)略管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，積極推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展和進(jìn)步，如：某生產(chǎn)制造企業(yè)，制定的躋身行業(yè)龍頭，擠進(jìn)行業(yè)世界12強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐和改革，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，逐漸實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　二、企業(yè)集團(tuán)對(duì)預(yù)算模式及企業(yè)集團(tuán)對(duì)預(yù)算功能的需求

　　(一)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算模式

　　企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式是預(yù)算管理的完善與改進(jìn)，是一個(gè)具有系統(tǒng)性和層次性的，并站在全局的角度，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源和人力資源進(jìn)行配置，結(jié)合既定的目標(biāo)，是推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的有效途徑。預(yù)算模式需要在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，可以將企業(yè)成本、利益現(xiàn)金流量等為根本，展開預(yù)算，積極規(guī)避市場(chǎng)因素和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，科學(xué)的與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合，積極推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)步與發(fā)展。

　　(二)企業(yè)集團(tuán)對(duì)預(yù)算功能的需求

　　企業(yè)集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)一段時(shí)間的內(nèi)的既定目標(biāo)，需要合理的展開預(yù)算，發(fā)揮預(yù)算模式的功能。

　　企業(yè)集團(tuán)需要預(yù)算模式作為績(jī)效考核的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，促使各個(gè)子公司的績(jī)效考核和評(píng)判的質(zhì)量可以得到全面的提升，使得業(yè)績(jī)更加標(biāo)準(zhǔn)與科學(xué)，提高企業(yè)集團(tuán)下屬子公司及其員工的積極性。

　　結(jié)合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的預(yù)算情況進(jìn)行分析和判斷，科學(xué)的對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源和人力資源進(jìn)行配置，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)工作的順利展開。

　　還需要預(yù)算模式具有良好的責(zé)任劃歸能力，明確企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)部門的責(zé)任，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的影響。

　　預(yù)算模式可以對(duì)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)一段時(shí)間的投資、資源使用等情況進(jìn)行預(yù)估，在提高資源利用效率的基礎(chǔ)上，降低風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)集團(tuán)的影響。

　　需要預(yù)算模式具有溝通企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門，提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的信息流通水平，提高企業(yè)集團(tuán)及其下屬子公司的預(yù)算意識(shí)，確保企業(yè)集團(tuán)的成本可以得到控制，降低成本，確保企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度下的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式

　　為了滿足企業(yè)集團(tuán)對(duì)預(yù)算模式的需求，需要合理的展開企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理，充分結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的成本優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算模式的影響

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度的預(yù)算模式，可以為預(yù)算提供一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略指導(dǎo)，并將企業(yè)集團(tuán)制定的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷ǖ膽?zhàn)略目標(biāo)，從而使得企業(yè)集團(tuán)的可以結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)科學(xué)的對(duì)預(yù)算進(jìn)行組織安排，對(duì)企業(yè)的成本、利潤(rùn)和費(fèi)用進(jìn)行分析和控制，并做出規(guī)劃，從而形成一個(gè)具有長(zhǎng)期性和有效性的預(yù)算管理方式，合理展開企業(yè)預(yù)算，旨在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理模式是一種基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的預(yù)算模式，是企業(yè)戰(zhàn)略的具象化，在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的前提下，有效的對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行配置和使用，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)下的預(yù)算模式的組織架構(gòu)

　　為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)下的預(yù)算模式，需要科學(xué)的對(duì)預(yù)算組織架構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建。結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，科學(xué)的展開企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算模式。構(gòu)建過程中，需要建立預(yù)算管理委員會(huì)，由企業(yè)集團(tuán)的重要管理人員承擔(dān)管理責(zé)任。由預(yù)算管理委員會(huì)，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針等，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的重大決策、舉措等進(jìn)行審核，促使企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算符合企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)需求，提高企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式的有效性。此外，組織架構(gòu)的建設(shè)過程中，預(yù)算委員會(huì)還需要承擔(dān)預(yù)算模式的監(jiān)督任務(wù)，成立預(yù)算執(zhí)行的分部，由企業(yè)集團(tuán)和下屬子公司的相關(guān)管理人員，對(duì)分權(quán)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，提高企業(yè)集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行的有效性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)下的預(yù)算控制

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度下的預(yù)算模式，需要科學(xué)的展開預(yù)算控制。工作計(jì)劃和工作項(xiàng)目的控制，針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)部門的績(jī)效情況和業(yè)務(wù)情況進(jìn)行控制，尤其是制造企業(yè)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量進(jìn)行控制，制定科學(xué)合理的計(jì)劃實(shí)施方案，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)部門可以在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的驅(qū)使下，發(fā)揮資源的最大效用，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。此外，針對(duì)各個(gè)子公司的工作項(xiàng)目進(jìn)行控制，對(duì)各個(gè)子公司的獨(dú)立成本進(jìn)行控制，降低企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本。

　　(四)信息技術(shù)的支持

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度下的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理需要健全的管理系統(tǒng)支持，全面預(yù)算管理系統(tǒng)是現(xiàn)代預(yù)算管理的重要系統(tǒng)，可以結(jié)合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算情況，科學(xué)的展開信息采集和預(yù)算編制，有效的提高企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算能力，并自動(dòng)生成預(yù)算報(bào)告，提高企業(yè)集團(tuán)的資源配置水平，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　從戰(zhàn)略會(huì)計(jì)角度對(duì)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模式進(jìn)行闡述，獲得基于戰(zhàn)略會(huì)計(jì)角度企業(yè)預(yù)算管理模式，促使企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算人員可以站在企業(yè)集團(tuán)全局的角度，對(duì)企業(yè)集團(tuán)及其子公司的各個(gè)部門進(jìn)行有效的管理和控制，發(fā)揮預(yù)算的功能性和預(yù)見性，提高企業(yè)集團(tuán)的資源配置水平，和績(jī)效考核水平，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。