作為為企業(yè)管理服務(wù)的管理會計必須從注重內(nèi)部的短期效益型轉(zhuǎn)為兼顧內(nèi)外的長期戰(zhàn)略型,即由傳統(tǒng)的管理會計擴展到戰(zhàn)略管理會計。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于管理會計的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　管理會計的論文篇1

　　試談管理會計與財務(wù)會計的融合

　　管理會計和財務(wù)會計雖然隸屬于不同的會計分支，但是二者無疑都是對企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)經(jīng)濟活動的直接、真實而有效的反映，二者共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。但隨著企業(yè)會計分工的日益模糊化，以高科技為首的創(chuàng)新型會計管理手段既能應(yīng)用于管理會計又能應(yīng)用于財務(wù)會計，二者在很多方面都實現(xiàn)了無縫融合，誠然，融合后的管理會計與財務(wù)會計不僅能充分發(fā)揮了各自原有優(yōu)勢，更彰顯出融合后的綜合優(yōu)勢，故加快融合步伐勢在必行。

　　一、管理會計與財務(wù)會計實現(xiàn)融合的基礎(chǔ)

　　(一)二者融合的理論基礎(chǔ)

　　管理會計與財務(wù)會計在融合方面具有扎實的理論基礎(chǔ)。首先，管理會計與財會所獲取的重要信息來源具有一致性，管理會計之所以能為公司內(nèi)部的高管決策層決策提供一系列最權(quán)威、最有效的會計資源，這根源于其獲取信息的多元性，而在這些資料中最重要的便是及于財務(wù)會計的會計核算資料。此點充分說明，二者獲取信息具有一致性。其次，二者終極目標一致。管理會計與財務(wù)管理都擔負著為企業(yè)發(fā)展提供信息決策與信息來源依據(jù)的職責，其最終目的都是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。最后，管理會計是財務(wù)會計的延伸與內(nèi)容的深化。

　　(二)二者融合的技術(shù)基礎(chǔ)

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)和云計算等核心創(chuàng)新技術(shù)儼然已經(jīng)逐步過渡到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并大放異彩，這使得企業(yè)發(fā)展能搭乘技術(shù)快車，實現(xiàn)跨時代的跳躍式發(fā)展。毋庸置疑，新的科技創(chuàng)新手段使企業(yè)發(fā)展突破了很多發(fā)展瓶頸，如在信息搜集方面，以前很多難以搜集的信息在大數(shù)據(jù)和云計算的幫助下都順利實現(xiàn)了精準和有價值的搜集。當然，在數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)處理以及信息儲存方面，科技創(chuàng)新皆彰顯出巨大的優(yōu)勢，這為會計大數(shù)據(jù)的整合提供了方便，更為管理會計與財務(wù)會計搭建了融合與統(tǒng)一的技術(shù)平臺，提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

　　(三)二者融合的價值基礎(chǔ)

　　管理會計與財務(wù)會計的融合對企業(yè)的發(fā)展以及二者各自效率的提升均具有極大的促進意義，即二者實現(xiàn)廣泛融合具有強大的價值基礎(chǔ)。首先，二者的融合提高了會計信息的準確性與可靠性。就信息使用者來說，管理會計是企業(yè)高層決策者，財務(wù)會計則是企業(yè)外部相關(guān)利益群體，但從使用者對信息的控制方面來講，前者較后者的控制性更好，信息可靠性、準確性更強。二者實現(xiàn)融合，對統(tǒng)一信息來源的監(jiān)控更加實效，這極大防止了信息的錯誤與舞弊，提高會計整體信息的穩(wěn)定、科學與可靠性。其次，二者的融合使會計信息的相關(guān)性提高。管理會計被稱為“對內(nèi)會計”，財務(wù)會計被稱為“對外會計”，二者的融合兼顧了企業(yè)內(nèi)(高層)外(外部利益相關(guān)者)發(fā)展，充分考慮了內(nèi)外信息發(fā)展模式，確保信息相關(guān)性提升。

　　二、管理會計與財務(wù)會計在融合中的障礙

　　管理會計和財務(wù)會計雖然具有融合上的理論基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)以及價值基礎(chǔ)，但縱觀當下我國企業(yè)對二者的融合現(xiàn)狀，很多企業(yè)依然摸著石頭過河，不能及時探索出適合企業(yè)發(fā)展、可操作性的融合方法，以充分發(fā)揮二者的融合價值。首先，很多企業(yè)在二者融合上沒有做到對企業(yè)人力、物力、財力等做全面而深刻的觀察與研究，財務(wù)會計工作人員與管理會計工作人員之間缺乏有效溝通。其次，企業(yè)會計相關(guān)人員對云計算、大數(shù)據(jù)等高科技了解不多，不能有效將其應(yīng)用于二者的統(tǒng)合中。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各部門員工之間協(xié)調(diào)度不高，各部門并不能有效配合領(lǐng)導(dǎo)工作，推動財務(wù)會計與管理會計的有機結(jié)合。毋庸置疑，以上問題在財務(wù)會計和管理管理會計融合方面形成了巨大的阻力，成為不容忽視的障礙，這一定程度上不利于企業(yè)成本管理的科學化與高效化，影響了企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

　　三、實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計融合的建議

　　(一)強化認識，樹立科學正確的會計觀

　　在企業(yè)發(fā)展中，管理會計與財務(wù)會計的“融合”是時代發(fā)展和科技進步的必然趨勢，但是很多企業(yè)的管理者和會計工作者的“融合”意識較差，這一定程度上根源于其認識不夠、不全面，沒有樹立科學正確的“大會計觀”。因此，企業(yè)要強化認識，樹立現(xiàn)代、科學的會計觀。在很多企業(yè)中，企業(yè)財務(wù)會計的職責僅僅停留在信息的搜尋、信息的確認、計量、報告等等幾個細小的方面，其管理職能并沒有充分體現(xiàn)出來。當然，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者也并沒有將會計管理作為關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的重大事件，他們依然用傳統(tǒng)的觀念來審視會計工作人員，將其作為記賬員、數(shù)據(jù)操作員等，久而久之，會計人員的其他職責被淡化。更為嚴重的時，管理會計與財務(wù)會計的融合而因此不被領(lǐng)導(dǎo)重視，在資金和技術(shù)方面缺乏必要的支撐力。因此，企業(yè)樹立正確的會計觀很有必要。

　　(二)企業(yè)要建立完善、系統(tǒng)的會計制度

　　完善、系統(tǒng)的會計制度是管理會計與財務(wù)會計實現(xiàn)有機融合的制度基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，健全的會計制度對企業(yè)的經(jīng)營管理具有促進和推動作用，同時也是企業(yè)經(jīng)營決策的科學依據(jù)。對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的信息進行歸類、管理、記錄、總結(jié)、分析、核實、上報的有關(guān)制度就是我們所說的會計制度，會計制度包括兩個方面的內(nèi)容，即管理會計相關(guān)制度以及財務(wù)管理相關(guān)制度。從該層面上看，建立完善、系統(tǒng)會計制度對促進二者融合非常重要。第一，明確管理會計信息加工、處理以及運用流程。相關(guān)工作人員一定要按照制度中規(guī)定的準則工作，做到各司其職，使企業(yè)各種資源在管理會計的作用下發(fā)揮最大效用。第二，決策會計與管理會計協(xié)調(diào)發(fā)展。第三，要制定一定的獎懲措施。對工作認真，并在實現(xiàn)二者融合方面有突出貢獻的工作人員實施獎勵，對蓄意破壞融合的人員采取相應(yīng)懲罰措施。

　　(三)不斷強化信息技術(shù)在會計中的應(yīng)用

　　高科技信息技術(shù)是實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計融合的技術(shù)基礎(chǔ)，因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中要不斷強化信息技術(shù)在會計中的應(yīng)用。管理會計與財務(wù)會計雖然最后統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)不盡相同，但是二者的數(shù)據(jù)來源是相同的，管理會計的數(shù)據(jù)信息需要以財務(wù)數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，因此，企業(yè)可以通過信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使二者實現(xiàn)信息共享，推動二者的有機結(jié)合。應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)二者統(tǒng)合，具體而言，主要可通過以下途徑著手：第一，創(chuàng)建科學有效的信息共有目錄?？赏ㄟ^云計算、大數(shù)據(jù)或者其他信息手段，對財務(wù)會計和管理會計的信息實現(xiàn)系統(tǒng)分類整理，將二者所共有的信息安排在一個統(tǒng)一的信息目錄上，提高二者的運行效率。第二，構(gòu)建信息化的數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一信息管理與應(yīng)用系統(tǒng)，既能實現(xiàn)二者的信息共享，又能推動各自的健康發(fā)展，促進有效融合。

　　(四)多途徑實現(xiàn)對會計專業(yè)人才的培育

　　人才是企業(yè)管理會計與財務(wù)會計實現(xiàn)融合的又一重要基礎(chǔ)，其在二者發(fā)展與融合方面起著決定性的意義，故對于企業(yè)來說，多途徑實現(xiàn)對會計專業(yè)人才的培育是當下企業(yè)發(fā)展的重中之重。長期以來，很多企業(yè)對會計人員的認識存在不足，僅僅將其定位于熟知會計制度、熟練操作任務(wù)，處理相關(guān)會計業(yè)務(wù)等，很顯然，這樣的人才定位對二者的融合難以起到顯著的推動作用。鑒于此，培養(yǎng)具有高素質(zhì)、高能力、高技術(shù)的新時代會計人才，才更有利于實現(xiàn)專業(yè)會計團隊的建設(shè)與發(fā)展，為企業(yè)綜合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)要強化對已有會計職員的培訓。通過培訓全面提升其綜合素質(zhì)，為二者有機融合提供人才服務(wù)。另一方面，企業(yè)可以從國外引進優(yōu)秀的專業(yè)會計人員充實會計隊伍。

　　綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的統(tǒng)一與融合是大勢所趨、人心所向，二者具有融合的理論基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)以及價值基礎(chǔ)，這為二者的順利統(tǒng)合提供了可能。但是，目前很多企業(yè)仍然沒有總結(jié)出有效的融合手段與策略實現(xiàn)二者的結(jié)合，融合障礙一時間難以消除。不可否認的是，管理會計與財務(wù)會計的統(tǒng)一與融合是一個循序漸進的系統(tǒng)工程，機遇與挑戰(zhàn)并存。鑒于此，各企業(yè)應(yīng)該迎接挑戰(zhàn)，掃除障礙，有針對性地尋找解決問題的有效策略，爭取在二者的融合上少走彎路，最大限度地促進企業(yè)平穩(wěn)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

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