電大管理會(huì)計(jì)論文

　　電大管理會(huì)計(jì)論文篇2

　　淺談企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

　　摘要：管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)于企業(yè)科學(xué)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理狀況具有重要作用。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步較晚，目前只有極少數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。未來(lái)企業(yè)要想真正做大做強(qiáng)，就必須重視管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮。本文首先介紹了管理會(huì)計(jì)的概念及發(fā)展歷程，接著分析了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，最后提出了加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的幾點(diǎn)意見(jiàn)建議。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);應(yīng)用

　　近年來(lái)，隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用進(jìn)一步得到發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)逐漸被企業(yè)所重視并接受，但總的來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面較少，目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)人員中占據(jù)絕大多數(shù)。本文簡(jiǎn)要分析了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，期望能給此類(lèi)相關(guān)課題研究者以啟發(fā)。

　　一、管理會(huì)計(jì)概念及發(fā)展歷程

　　管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算功能不同，它的存在主要是為了幫助企業(yè)管理者科學(xué)決策，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)由兩部分組成，分別為成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)。

　　管理會(huì)計(jì)最早起源于19世紀(jì)初期的企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用，主要集中在紡織、鐵路、鋼鐵業(yè)等當(dāng)時(shí)最為火爆的幾大產(chǎn)業(yè)，這時(shí)的管理會(huì)計(jì)主要是成本會(huì)計(jì)。而20世紀(jì)早期，企業(yè)多元化發(fā)展逐漸顯露，如何來(lái)管理和控制企業(yè)多元化發(fā)展，這就產(chǎn)生了管理控制系統(tǒng)。此后的一段時(shí)間，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)緩慢，一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)中占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位，企業(yè)更加看重會(huì)計(jì)核算的功能，另一方面企業(yè)多元化發(fā)展總體較少，產(chǎn)品相對(duì)單一，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用較少，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展停滯不前。

　　直至20世紀(jì)80年代，管理會(huì)計(jì)才迎來(lái)了春天。由于信息技術(shù)引領(lǐng)的科技革命，使得科技進(jìn)步飛速，生產(chǎn)力大幅提升，計(jì)算機(jī)在企業(yè)生產(chǎn)中也開(kāi)始得到廣泛運(yùn)用，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)需求，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)的全面控制和管理，對(duì)于成本的計(jì)算也需要更加精確，管理會(huì)計(jì)向更有針對(duì)性和實(shí)效性方向發(fā)展。目前管理會(huì)計(jì)已越來(lái)越受到企業(yè)重視，特別是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)已是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的不可缺少的一部分。

　　我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起步較晚，從20世紀(jì)80年代才開(kāi)始接受西方的管理會(huì)計(jì)理念，并加以吸收學(xué)習(xí)。與西方國(guó)家相比，還有不小差距。近年來(lái)，隨著國(guó)家逐步重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，管理會(huì)計(jì)發(fā)展取得了較大進(jìn)展，但未來(lái)想跟上國(guó)際的腳步，真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，還需要很長(zhǎng)的路要走。

　　二、我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)重視程度不夠。

　　不少企業(yè)特別是中小企業(yè)存在“重經(jīng)營(yíng)輕管理”的理念，只注重經(jīng)濟(jì)利益的得失，而忽略了管理機(jī)構(gòu)的重要性。有的沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，連最起碼的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也沒(méi)有配備，更不用說(shuō)管理會(huì)計(jì)了。有的雖然有專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而且對(duì)會(huì)計(jì)人員要求不高，僅滿(mǎn)足于日常會(huì)計(jì)核算即可，很多企業(yè)會(huì)計(jì)人員是兼職其他生產(chǎn)性工作，連會(huì)計(jì)從業(yè)資格也沒(méi)有取得。有的企業(yè)雖然設(shè)立了管理會(huì)計(jì)，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，不注重聽(tīng)取管理會(huì)計(jì)的意見(jiàn)建議，沒(méi)有真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與控制方面的作用。

　　2.會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高。

　　會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高也是管理會(huì)計(jì)難以在企業(yè)應(yīng)用的重要原因。首先，考慮成本因素，很多企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求不高，不僅在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)降低要求，使得很多學(xué)歷層次低、基本功不扎實(shí)的人員充當(dāng)會(huì)計(jì)人員，僅滿(mǎn)足于日常記賬。其次，企業(yè)不注重對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得會(huì)計(jì)人員知識(shí)陳舊、缺乏更新，與時(shí)代脫節(jié)，不能很好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求。第三，會(huì)計(jì)人員也缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不愿意接受新的理論知識(shí)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與控制方面，提不出什么有價(jià)值的意見(jiàn)建議。

　　3.管理會(huì)計(jì)人才缺乏。

　　由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，對(duì)于管理會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科更多地是僅限于學(xué)習(xí)宣傳層面，既缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的深入研究，也缺乏比較有影響力的理論研究成果。各高校和科研院所對(duì)于管理會(huì)計(jì)學(xué)科的設(shè)立較少，即使開(kāi)設(shè)了這門(mén)學(xué)科，但也多為理論教學(xué)，缺乏必要的實(shí)踐鍛煉，很多選擇管理會(huì)計(jì)的學(xué)生畢業(yè)后也難以繼續(xù)從事此類(lèi)專(zhuān)業(yè)，致使市場(chǎng)上缺乏真正的管理會(huì)計(jì)人才。很多企業(yè)不得不自己培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，但也基本只是幾家有實(shí)力的國(guó)企，普通企業(yè)受資金和精力限制，很難培養(yǎng)出真正的管理會(huì)計(jì)人才。

　　4.企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善。

　　真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重大作用，并能應(yīng)用到企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)上來(lái)的企業(yè)可謂鳳毛麟角。為什么管理會(huì)計(jì)在西方國(guó)家如此盛行，并能發(fā)揮作用呢?究其原因，除了管理會(huì)計(jì)起步晚、基礎(chǔ)薄弱外，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善也是重要制約因素。除了少數(shù)上市公司、大型國(guó)企和部分合資企業(yè)外，大部分企業(yè)都存在治理結(jié)構(gòu)不夠完善、內(nèi)部管理制度不夠規(guī)范的現(xiàn)象，而管理會(huì)計(jì)的發(fā)揮很大程度上依賴(lài)于企業(yè)的規(guī)范程度，企業(yè)越規(guī)范，越有助于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制和管理。

　　三、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用的幾點(diǎn)建議

　　1.推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合。

　　針對(duì)目前管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)狀，首先，應(yīng)繼續(xù)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究，研究方向要更加側(cè)重于管理會(huì)計(jì)的本土化，更加注重與中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，為管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用提供理論基礎(chǔ)。其次，各高校所設(shè)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，在理論教學(xué)的同時(shí)，要更加突出管理會(huì)計(jì)的社會(huì)實(shí)踐，要專(zhuān)門(mén)拿出足夠的時(shí)間，由教師帶隊(duì)到適合的企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐增長(zhǎng)學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力，避免因社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致“畢業(yè)即失業(yè)”的現(xiàn)象。第三，要重視案例研討和經(jīng)驗(yàn)推廣，對(duì)于在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面較好的典型和成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并加以推廣，讓更多的企業(yè)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重大作用，主動(dòng)接受并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

　　2.強(qiáng)化企業(yè)對(duì)管理。

　　會(huì)計(jì)的重視企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接決定了管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展情況如何?，F(xiàn)階段，企業(yè)受自身規(guī)模和逐利觀念影響，對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不夠，重視程度不高。未來(lái)企業(yè)要想真正做大做強(qiáng)，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必不可少。因此，要強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，一方面，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、案例研討、發(fā)放宣傳材料等多種方式，使得企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，從而從思想上重視管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。另一方面，鼓勵(lì)企業(yè)培養(yǎng)自己的管理會(huì)計(jì)人才。建立完善的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，鑒于目前管理人才普遍缺乏，可嘗試將部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并存、各司其職的局面。

　　3.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。

　　要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，要大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，健全企業(yè)內(nèi)控制度，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　其次，要加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)作配合，推動(dòng)部門(mén)間的信息共享與交流，從而為更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用創(chuàng)造條件。

　　第三，要提高會(huì)計(jì)的電算化水平。目前很多企業(yè)會(huì)計(jì)處理仍采用手工方式，不僅容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，而且效率低下。因此，應(yīng)提高會(huì)計(jì)工作的電算化水平，大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，利用軟件所提供的模式化、規(guī)范化程序，便于管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)確、有效分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也有助于企業(yè)管理者科學(xué)決策，選擇適合發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　4.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

　　企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)適當(dāng)抬高門(mén)檻，選擇具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格、懂得會(huì)計(jì)原理和相關(guān)法律法規(guī)的專(zhuān)門(mén)人才。要經(jīng)常性地加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，通過(guò)外出參加培訓(xùn)班、邀請(qǐng)舉辦講座等方式，促進(jìn)其知識(shí)更新，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升。企業(yè)會(huì)計(jì)人員也要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)知識(shí)更新對(duì)于自身和企業(yè)發(fā)展的重要性，要有一種本領(lǐng)恐慌感，及時(shí)補(bǔ)充知識(shí)。企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，重視會(huì)計(jì)人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)監(jiān)督中的作用，加強(qiáng)與其思想交流，定期聽(tīng)取對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總的來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)廣泛應(yīng)用仍需相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，必須充分發(fā)揮政府、企業(yè)和社會(huì)的多方力量，多管齊下，共同為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，管理會(huì)計(jì)必將越來(lái)越受到企業(yè)重視，在企業(yè)管理中發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用。

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