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戰(zhàn)略管理會計獲獎?wù)撐?/p>
戰(zhàn)略管理會計是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計形式,是管理會計的發(fā)展,是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展起來的。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于戰(zhàn)略管理會計獲獎?wù)撐牡膬?nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
戰(zhàn)略管理會計獲獎?wù)撐钠?
淺議戰(zhàn)略管理會計
【摘要】本文首先闡述了關(guān)于對戰(zhàn)略管理會計定義的一些觀點,指出了這些觀點之間的共同點;其次,分析了戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的關(guān)系,提出了戰(zhàn)略管理會計和傳統(tǒng)管理會計是現(xiàn)代管理會計的兩大框架內(nèi)容的觀點;最后,對發(fā)展我國戰(zhàn)略管理會計提出了一些建議:加強對戰(zhàn)略管理會計理論和方法的研究;要注重對戰(zhàn)略管理會計中的案例的研究;加強對戰(zhàn)略管理會計知識的普及;建立戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)。
【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會計;傳統(tǒng)管理會計;建議
一、戰(zhàn)略管理會計的簡述
在戰(zhàn)略管理成為企業(yè)管理中心的今天,傳統(tǒng)管理會計已不能滿足戰(zhàn)略管理的要求。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求,管理會計必須向前發(fā)展,這是歷史的必然。1981年,英國學(xué)者Simmonds發(fā)表了《戰(zhàn)略管理會計》一文,首次提出了“戰(zhàn)略管理會計”的概念。之后,他又在一系列研究中強調(diào)了管理會計與戰(zhàn)略管理結(jié)合的重要性。戰(zhàn)略管理會計概念的提出,標(biāo)志著管理會計在適應(yīng)企業(yè)管理要求的道路上開始了又一次跨越式的發(fā)展。20世紀(jì)90年代后,戰(zhàn)略管理會計成為會計界的一個熱門話題。下面是一些學(xué)者的觀點:
1、Simmonds的觀點
Simmonds是首先提出戰(zhàn)略管理會計概念的學(xué)者。他對戰(zhàn)略管理會計的定義是:“提供并分析有關(guān)企業(yè)和其競爭者的管理會計數(shù)據(jù),以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)的戰(zhàn)略。”他認為戰(zhàn)略管理會計是管理會計未來的發(fā)展方向,他不再從企業(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤的增長,而是從企業(yè)在其市場的競爭地位這一視角,重新看待這個問題。
2、Wilson的觀點
美國會計學(xué)者Wilson在其所著的《戰(zhàn)略管理會計》一書中將戰(zhàn)略管理會計定義為:“戰(zhàn)略管理會計是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)切重點的一種管理會計方法,它通過運用財務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略,以取得持久的競爭優(yōu)勢。”Wilson主要強調(diào)的是戰(zhàn)略管理會計的外部指向和前瞻性。
3、Bromwich的觀點
1988年,Bromwich在《管理會計的定義與范圍:從管理角度的認識》一文中認為戰(zhàn)略管理會計是管理會計的發(fā)展,而不是分支,是未來處在高級管理崗位的管理會計人員所必須掌握的。“戰(zhàn)略管理會計收集并分析企業(yè)產(chǎn)品在市場和競爭對手方面的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息,并在一定時期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競爭對手的戰(zhàn)略。”
4、王化成的觀點
中國人民大學(xué)教授王化成在1997年發(fā)表的《試論戰(zhàn)略管理會計》一文中,提出:“戰(zhàn)略管理會計是以企業(yè)價值最大化為目標(biāo),運用靈活多樣的方法,搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息,并據(jù)此來協(xié)助管理當(dāng)局確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績的一個管理會計分支。”
由上可見,這些定義都有一個共同點,就是體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會計的一些基本特征,即重視外部環(huán)境和市場,注重整體性和前瞻性,注重企業(yè)長期的發(fā)展,從而為企業(yè)的戰(zhàn)略管理與決策提供信息。
二、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的關(guān)系
1、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的區(qū)別
既然戰(zhàn)略管理會計是在傳統(tǒng)管理會計的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的,本人認為有必要將戰(zhàn)略管理會計和傳統(tǒng)管理會計進行比較,以便發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的區(qū)別所在。
(1)兩者的服務(wù)對象不同。戰(zhàn)略管理會計服務(wù)于企業(yè)高層的戰(zhàn)略管理者,幫助企業(yè)高層管理者確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略;傳統(tǒng)管理會計則主要服務(wù)于企業(yè)的運營管理和生產(chǎn)作業(yè)管理,是在企業(yè)戰(zhàn)略已定的前提下,幫助企業(yè)提高效律和效果。
(2)兩者關(guān)注的時空范圍不同。戰(zhàn)略管理會計將視覺更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去,提高宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及主要競爭對手的信息,它突破了傳統(tǒng)管理會計在時間上的局限性,著重從長期競爭地位的變化來確立企業(yè)優(yōu)勢,以實現(xiàn)企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo);而傳統(tǒng)管理會計只注重企業(yè)內(nèi)部生存空間,忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部因素,所提供的信息通常局限于本企業(yè)的內(nèi)部信息,它主要研究企業(yè)短期內(nèi)的盈利能力,而不重視企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
(3)兩者管理價值活動的內(nèi)容不同。戰(zhàn)略管理會計是一種全方位全過程的管理,既重視生產(chǎn)制造,又重視其他價值活動,如人力資源管理、技術(shù)管理等活動;而傳統(tǒng)管理會計主要側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)過程的控制。
(4)兩者提供的信息類型不同。戰(zhàn)略管理會計將非財務(wù)信息與財務(wù)信息并重,提供了大量的非財務(wù)信息,如客戶信息、行業(yè)競爭信息等;而傳統(tǒng)管理會計雖然也提供一些極其有限的非財務(wù)信息,但它過份關(guān)注于財務(wù)信息,如銷售指標(biāo)和盈利指標(biāo)等。
(5)兩者的方法不同。戰(zhàn)略管理會計因為很多情況不能量化,需要大量采用定性分析的方法并在較大的程度上依靠主觀判斷,它服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理,所以采用了大量獨特的技術(shù)方法,如各種戰(zhàn)略選者方法、價值分析、作業(yè)成本分析、平衡計分卡等;而傳統(tǒng)管理會計主要采用了定量分析的方法,以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù),根據(jù)數(shù)學(xué)公式進行預(yù)測決策分析。
2、戰(zhàn)略管理會計是傳統(tǒng)管理會計從微觀到宏觀的擴展與補充
經(jīng)過上述的比較,可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求,這就導(dǎo)致了一個問題的出現(xiàn):管理會計到底應(yīng)該從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進發(fā)展,還是要進行全面的創(chuàng)新?對于這個問題,國外學(xué)者爭論不休,基本可分為兩大派別:
(1)傳統(tǒng)管理會計學(xué)派:以美國斯坦福大學(xué)的Horngren教授、哈佛大學(xué)的Anthony教授和英國曼徹斯特大學(xué)的Scapens教授為主要代表人物,他們主張管理會計的發(fā)展是“一切以成本為中心,將數(shù)量方法及其它先進的管理方法,如將戰(zhàn)略成本管理方法引入管理會計系統(tǒng),在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進管理會計的發(fā)展”。
(2)創(chuàng)新管理會計學(xué)派:以哈佛大學(xué)的Kaplan教授和太平洋路德大學(xué)的Thomas Johnson教授為代表人物,主張“以全方位創(chuàng)新為目標(biāo),注重學(xué)科間的交叉發(fā)展態(tài)勢,通過不斷創(chuàng)新改進現(xiàn)代管理會計的控制系統(tǒng),建立各種數(shù)學(xué)模型,有效地控制、評價企業(yè)的績效”。
根據(jù)以上學(xué)者的主張,作者認為戰(zhàn)略管理會計和傳統(tǒng)管理會計是現(xiàn)代管理會計的兩大框架內(nèi)容。傳統(tǒng)管理會計注重于企業(yè)內(nèi)部的效率,服務(wù)于企業(yè)短期目標(biāo)及其實現(xiàn)途徑的確定、控制和評價;戰(zhàn)略管理會計則是站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度上,思考企業(yè)內(nèi)部與外部的關(guān)系,利用可持續(xù)發(fā)展思想來指導(dǎo)自己的決策行動,著眼于企業(yè)長期發(fā)展和全局利益的最大化,著眼于從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理會計是傳統(tǒng)管理會計從微觀到宏觀的擴展與補充,它們共同構(gòu)成了與現(xiàn)代企業(yè)管理相匹配的完整的現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)。
三、發(fā)展我國戰(zhàn)略管理會計的建議
既然戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的發(fā)揮著重要的作用,而我國戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展又處于比較落后的階段,這對我國企業(yè)的發(fā)展是不利的。所以有必要提出發(fā)展我國戰(zhàn)略管理會計的一些建議:
1、加強對戰(zhàn)略管理會計理論和方法的研究
我國現(xiàn)在對戰(zhàn)略管理會計的研究都是在西方戰(zhàn)略管理會計的基礎(chǔ)上進行的,研究的都是西方的那一套模式。但中國的國情,特別是中國企業(yè)的管理模式跟西方有很大的區(qū)別,西方的戰(zhàn)略管理會計在中國的企業(yè)很難得到普遍的應(yīng)用,所以我國戰(zhàn)略管理會計的研究應(yīng)該立足于中國企業(yè)的具體情況。對于戰(zhàn)略管理會計所應(yīng)用到的技術(shù)方法,不要過分追求高深莫測的數(shù)學(xué)模型,要注重方法的可操作性。
2、要注重對戰(zhàn)略管理會計中的案例的研究
在西方戰(zhàn)略管理會計的研究中,案例研究是一個重要的組成部分,是探索理論與實際操作是否相結(jié)合的重要手段之一。通過案例研究,不僅可以發(fā)揮某個案例的示范或警示作用,還可以不斷推動理論研究向更深層次的方向發(fā)展。我國在實施戰(zhàn)略管理會計的過程中也有很多成功的案例,應(yīng)當(dāng)充分重視這些案例,并對其進行研究。通過對案例的分析,可以為更多的企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計方法提供參考。
3、加強對戰(zhàn)略管理會計知識的普及
我國現(xiàn)在大多數(shù)高等院校的會計專業(yè)都開設(shè)了管理會計這門課程,但是對于非會計專業(yè)的學(xué)生則很少給予教育推廣。管理會計是一種管理的工具,所以其他非會計專業(yè)的經(jīng)管類專業(yè)也應(yīng)該開設(shè)管理會計這門課,而且應(yīng)該關(guān)注其中的發(fā)展,特別是對戰(zhàn)略管理會計這一新理論新知識的講授。另外,要注重對企業(yè)管理人員和財務(wù)人員的培訓(xùn),加強其對戰(zhàn)略管理會計的認識,讓他們在實際工作中自覺地運用戰(zhàn)略管理會計。
4、建立戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)
如上所述,戰(zhàn)略管理會計既包括財務(wù)信息,也包括非財務(wù)信息。雖然我國現(xiàn)在有很多企業(yè)已經(jīng)實行會計電算化,但是僅限于記賬、算賬、報賬等工作,由此得來的財務(wù)報告所包含的也只有財務(wù)信息。而戰(zhàn)略管理會計中所使用的非財務(wù)信息,如市場占有率、組織機構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量等信息在此基礎(chǔ)上很難得到,而且對這些信息的加工和處理,依賴手工操作是很難完成的。所以為了充分利用企業(yè)資源和及時提供戰(zhàn)略性信息,有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng),培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會計人才。
【參考文獻】
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