會計本科優(yōu)秀畢業(yè)論文
要求學(xué)生畢業(yè)后具有較強的動手能力,所以學(xué)校要加強會計實踐教學(xué)方面力度。下面是學(xué)習啦小編為大家整理的會計本科優(yōu)秀畢業(yè)論文，供大家參考。
會計本科優(yōu)秀畢業(yè)論文范文一：新形勢下財務(wù)會計人員應(yīng)具有的基本素質(zhì)
論文摘要：在市場經(jīng)濟條件下，從財務(wù)會計工作需要出發(fā)論述了，財務(wù)管理人員自身應(yīng)當具備五種能力和六種意識，闡述了財務(wù)會計基本素質(zhì)。
論文關(guān)鍵詞：財務(wù)會計,能力,意識,基本素質(zhì)
財務(wù)會計工作要對資金活動的合法性、效益性進行監(jiān)管，還要對日常財務(wù)活動進行監(jiān)管，特別是對會計誠信、會計信息披露的完整性和真實性進行監(jiān)管，對財務(wù)管理的質(zhì)量和效果負責，進而使財務(wù)會計工作在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。為實現(xiàn)上述目標，作為財務(wù)會計機構(gòu)和從業(yè)人員，必須清醒地面對和審視新形勢給財務(wù)管理工作帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)，必須具備相應(yīng)的素質(zhì)，只有這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，做好本職工作。
一、財務(wù)會計人員應(yīng)具有的五種能力
1、基礎(chǔ)為先、規(guī)范管理的能力
財務(wù)工作千頭萬緒，一個財務(wù)管理人員，面臨諸多問題需要解決，孰先孰后，誰輕誰重。抓基礎(chǔ)，制度的修訂是工作的重點和核心。俗話說：“無規(guī)矩，不成方圓”規(guī)范意識對財務(wù)工作者是職業(yè)的本能，作為一名財務(wù)主管，更是責無旁貸。經(jīng)驗證明，一個建立了完善、嚴密的內(nèi)控制度，并嚴格加以執(zhí)行的企業(yè)，會使企業(yè)內(nèi)部組織合理、分工明確、職責清晰、管理科學(xué)、提高效率、促進發(fā)展。財務(wù)基礎(chǔ)工作內(nèi)容多變，歸納起來，可以概括為“制度必修訂、規(guī)范賬表證、發(fā)展電算化、稽核不可停”。
2、數(shù)字敏銳感的能力
企業(yè)管理最凝煉的是數(shù)字管理，財務(wù)管理更是數(shù)字的世界。簡單、枯燥的數(shù)字背后蘊藏的商業(yè)內(nèi)涵極其復(fù)雜和豐富，沒有良好知識積淀和對企業(yè)全局的把握，對這些數(shù)字的理解只能淺嘗輒止。一個優(yōu)秀的財務(wù)主管要能從簡單的數(shù)字背后看出差異，看出問題，要對數(shù)字保持高度的敏感性。這需要財務(wù)主管不但具備過硬的會計、稅務(wù)、法律等方面的知識和技能，更需要了解和掌握大量的數(shù)據(jù)，如本公司的預(yù)算資料、成本資料、當期資料、前期資料、行業(yè)水平和其它相關(guān)公司的資料等等。其次，要善于用邏輯推理，驗算數(shù)字的合理性、準確性。
3、原則性和靈活性相結(jié)合的能力
我們國家自改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展特別快，但是稅法和財務(wù)制度卻相對滯后，所以說財務(wù)人員一定要頭腦靈活，不能被政策框死，遇到明顯不利于企業(yè)的問題也可以向有關(guān)部門反映爭取支持，這反過來也許會促進國家有關(guān)政策的調(diào)整。
在公司內(nèi)部制定了一系列規(guī)章制度，但難免會遇到不符常理的事情發(fā)生。在職業(yè)道德和現(xiàn)實壓力之間，在堅持原則和靈活處理之間，要找到最佳的平衡點。
財務(wù)主管充當老板的“管家”，工作能否取得成功，關(guān)鍵取決于如何處理與領(lǐng)導(dǎo)集體的關(guān)系，取決于老板的信任和支持。同時，手下財務(wù)人員看著你如何處理。教條地堅持原則，可能會被老板嗤之為“一根筋”，甚至會被炒魷魚;放任自流，違背職業(yè)道德，會使手下人不屑一顧，使自己承擔職業(yè)風險，更使自己處于被動的工作局面。因此，在處理原則性與靈活性之間的關(guān)系時，堅持原則更重要。在解決原則性與靈活性之間的矛盾時，首先要分解矛盾，抓大放小;其次是要嚴寬適度，親疏得體;最后要嚴而不覺，進退自如。
4、睦鄰?fù)饨?，善于溝通的能?/p>
①要用深入淺出的語言，將深奧的財務(wù)理論和術(shù)語恰當?shù)谋硎龀鰜?。只有人家聽得懂，才能聽得下去，只有聽得下去，才能獲得支持。要用真實的數(shù)字和事實說話，這樣才能使聽者信服。
?、谝谜嬲\的態(tài)度打動對方、感動對方，換取對方的理解和支持。態(tài)度要誠懇，表達要真誠，要以全局的利益和工作出發(fā)，讓對方理解你的工作不是在有意為難他，而是工作的必須。這樣，才能達到互相支持、互相理解的目的。
?、垡话愕钠髽I(yè)財務(wù)人員，由于工作關(guān)系會變得比較死板，不太善于表達。殊不知，財務(wù)工作做完以后，只算完成了本職工作的50%，還有50%要與外界進行溝通，包括與老板溝通。做完財務(wù)工作后要及時進行財務(wù)分析，書面或者當面與老板溝通，這樣才能讓老板及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能真正認識到財務(wù)工作的重要性。所以財務(wù)人員既要做得好，還要說得好。
5、嚴謹廉潔、團結(jié)創(chuàng)新的能力
廉潔是每一位財務(wù)工作者必備的思想品質(zhì)，作為財務(wù)主管，如果懷里揣著一個“貪”字來搞財務(wù)工作，遲早要出問題，財務(wù)主管要時時繃緊廉潔自律這根弦。
團結(jié)就是力量。這是一切工作取勝的根本保證，財務(wù)主管應(yīng)該做到：一是自己要一身正氣，兩袖清風，行得端，站得穩(wěn);二是要以誠待人，不背后議論人，堅決反對當面不講，背后亂講的工作作風。
要用創(chuàng)新的態(tài)度對待財務(wù)工作，思想不可僵化，不能只用常規(guī)方法、常規(guī)方式認識問題、處理問題。創(chuàng)新要有兩個前提：一是財務(wù)知識過硬，搞財務(wù)的，財務(wù)專業(yè)知識必須過硬：二是具備一定的企業(yè)管理經(jīng)驗。這一條對多數(shù)財務(wù)人員來說比較困難。一般情況下，財務(wù)人員專業(yè)接觸得比較多，但是沒有經(jīng)歷過企業(yè)管理的歷練，所以很多財務(wù)人員不具備企業(yè)管理經(jīng)驗。財務(wù)是為企業(yè)管理服務(wù)的，如果沒有企業(yè)管理經(jīng)驗的話，你所提出來的財務(wù)建議對企業(yè)有可能是沒有用的。這就是為什么財務(wù)人員有時候壓力很大，工作很累，卻得不到老板認可的原因。
二、財務(wù)會計人員應(yīng)具有的六種意識
1、誠信意識
會計信息失真是當前財務(wù)會計工作領(lǐng)域普遍存在的問題，會計信息失真使公司無法掌握實際情況，造成決策失誤，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來潛在的危機;會計信息失真還導(dǎo)致虛假會計信息對投資者、債權(quán)人的預(yù)測和決策起誤導(dǎo)作用，使其利益受損，引起糾紛不斷，影響社會穩(wěn)定。
財務(wù)主管員要進一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德品質(zhì)，增強規(guī)則意識，樹立誠信觀念，以高度的危機感和歷史責任感，自覺地把誠信原則放在首要位置，積極向國際慣例靠攏，這樣才能承托起時代賦予的責任，才能經(jīng)得起時間的檢驗。
2、參謀意識
單位負責人要依法代表單位行使職責，一方面有義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、組織會計機構(gòu)和財務(wù)人員按照國家有關(guān)會計法律法規(guī)開展本單位會計活動，進而對本單位的會計行為和對外提供的會計信息負責;另一方面，單位負責人又不可能做到完全、準確地掌握各項財經(jīng)、財務(wù)制度和法規(guī)，這就要求財務(wù)主管必須嚴格按照合法合理的原則，為單位負責人當好參謀，明確責任，從源頭上杜絕不合理財務(wù)開支和虛假會計信息的產(chǎn)生。
3、競爭意識
財務(wù)主管要樹立競爭觀念，增強競爭意識，加強對國際會計規(guī)則、管理理論的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和競爭能力，應(yīng)對國際競爭，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
4、風險意識
長期以來，以行政手段為主的傳統(tǒng)會計管理體制使財務(wù)主管記賬、算賬意識較濃、依賴性較強，財務(wù)核算、管理手段單一，風險意識淡薄，缺乏危機感和相應(yīng)的應(yīng)變能力。隨著會計職能的擴張，財務(wù)主管在堅持財務(wù)監(jiān)管的同時，要樹立風險意識，增強主動防范風險的能力，為單位財務(wù)運行營造良好環(huán)境。
5、資金時間價值意識
傳統(tǒng)的會計管理體制使我國會計核算工作重記賬、算賬管理，輕預(yù)測、分析管理，財務(wù)管理使用的方法比較簡單，特別是對資金的時間價值觀念淡薄。加入WTO和經(jīng)濟全球化進程的加快，我國的資本市場將逐步擴大，跨國籌資和投資、使用國際金融組織資金的項目和資金總量日益增多，金融領(lǐng)域國際間競爭加劇，各部門的投資利潤率趨于平均化，資金的時間價值作為現(xiàn)代財務(wù)管理的基石，將成為評價投資方案優(yōu)劣的基本標準之一。因此，財務(wù)主管應(yīng)當加強財務(wù)管理理論的學(xué)習，在管理活動中重視對資金時間價值的分析，提高資金使用效率。
6、資本多元化意識
資本在創(chuàng)造財富和發(fā)展經(jīng)濟中起著重要的作用。隨著投入融資體制改革的不斷發(fā)展完善，實際工作中出現(xiàn)了各種不同特征的資本組合形式，特別是我國加入世貿(mào)組織后，國際間經(jīng)濟合作往來日趨頻繁。按照新的貿(mào)易規(guī)則，資本市場的逐步開放也給我國帶來了多元化的投入融資渠道和投入融資方式。因此，作為財務(wù)主管，應(yīng)當更加注重資本在經(jīng)濟活動中的作用，樹立資本多元化意識，積極尋求多元化的投資渠道，進而實現(xiàn)最佳的資本收益。
參考文獻
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會計本科優(yōu)秀畢業(yè)論文范文二：我國中小企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題及對策
論文摘要：分析了我國中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的特點，指出其內(nèi)部會計控制中存在的問題并指出解決對策。
論文關(guān)鍵詞：內(nèi)部會計控制,中小企業(yè),問題,對策
眾所周知，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)已逐漸成為支撐我國經(jīng)濟增長、促進市場繁榮，擴大就業(yè)和保持社會穩(wěn)定的重要力量。因此為了進一步促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，進一步增強中小企業(yè)的競爭力和生命力，向社會各部門提供真實可靠的信息，我們探討目前中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的問題已勢在必行。
一.中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的特點
根據(jù)中小企業(yè)的特點，其內(nèi)部會計控制一般具有以下特點。
(1)中小企業(yè)內(nèi)部會計控制受重視程度直接取決于企業(yè)主的態(tài)度。
(2)以重要項目的內(nèi)部會計控制為主。中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對簡單，其內(nèi)部會計控制主要是對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、采購、資產(chǎn)管理、投融資等重要項目實施程序控制和人員控制。
(3)以交叉審核為主要手法。由于中小企業(yè)用人少，在職責劃分和相互牽制的內(nèi)部控制要求下，常用的手法是交叉審核。
二.中小企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題
目前我國很多中小企業(yè)的內(nèi)部會計控制很不理想，由于會計控制薄弱而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況不斷惡化，中小企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.管理者對內(nèi)部會計控制認識薄弱
首先，由于中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度集中，領(lǐng)導(dǎo)者下達的各項指令執(zhí)行能夠快速落實，所以管理人員認為在中小企業(yè)沒有必要建立內(nèi)部會計控制。再有，中小企業(yè)資金有限，出于節(jié)約人工成本考慮不易建立完備的內(nèi)部會計控制崗位，所以有些管理人員認為在中小企業(yè)不可能建立內(nèi)部會計控制。還有，一些企業(yè)管理者對內(nèi)部會計控制存在誤解，認為會計控制就是內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全性控制，從而導(dǎo)致企業(yè)會計控制殘缺不全.
2.內(nèi)部會計控制體系不完善
目前，有些中小企業(yè)開始認識到內(nèi)部會計控制的重要性，也建立了相關(guān)的內(nèi)部會計控制制度，但從總體來看，仍然缺乏科學(xué)性與連貫性，致使會計控制難以發(fā)揮其應(yīng)有的功效。如有的企業(yè)仍習慣于甚至滿足于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，只偏重事后控制而忽略了事前預(yù)防控制，沒有建立自我防范與約束機制，實際工作中通常是待違紀違規(guī)行為發(fā)生后設(shè)法堵塞或予以懲罰，這樣就導(dǎo)致內(nèi)部成本較高，收效甚微，使會計控制失去效力。還可能給企業(yè)帶來巨大的損失，使會計控制不能全方位地發(fā)揮控制作用。
3.組織機構(gòu)設(shè)置不合理，內(nèi)部管理職責不清
中小企業(yè)因用人不足，工作無法分工，一個人常要分擔多種工作。所以按照功能劃分部門、確立權(quán)責、工作分工及相互制衡的管理辦法實施起來相對比較困難，因此崗位設(shè)置缺乏牽制性。而且企業(yè)在組織機構(gòu)設(shè)置中，比較重視縱向間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，而對橫向間的協(xié)調(diào)缺乏足夠的重視，導(dǎo)致同級各部門間缺乏必要的交流.對于會計機構(gòu)，
4.用人觀念非常落后.
中小企業(yè)在用人機制上重視忠誠度而不重視才能，企業(yè)的大多數(shù)關(guān)鍵崗位都是由家族成員擔任，希望以此規(guī)避舞弊風險。在會計人員任用上，中小企業(yè)最常見的做法是用自己的親屬當出納，外聘高手作兼職會計.這些人員有在稅務(wù)部門工作的，有在大型企業(yè)財務(wù)部門工作的，有在會計事務(wù)所工作的，一般定期來做賬.
很多中小企業(yè)家表面上看都非常重視人才，但實際上大多數(shù)企業(yè)都非常缺少人才，尤其是私營企業(yè)，很多私營企業(yè)家認為單憑高薪就可以吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)，而沒有從思想上真正重視和尊重人才。
5.員工素質(zhì)低
就大多數(shù)中小企業(yè)而言，在創(chuàng)業(yè)期，員工文化素質(zhì)低，思想素質(zhì)差，業(yè)務(wù)知識比較落后。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營管理水平也不高，獨斷專行。隨著中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，從社會上招聘了大量人員。但其中也包括了不少未受過系統(tǒng)教育培訓(xùn)、缺乏會計基本知識與基本技能的人員，從而造成了企業(yè)隊伍整體素質(zhì)的參差不齊，同時也助長了企業(yè)會計信息失真行為的發(fā)生，進而給內(nèi)部會計控制制度的貫徹執(zhí)行帶來許多隱患。
6.企業(yè)文化建設(shè)沒有引起足夠重視
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的實踐活動中形成的，并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本企業(yè)特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總稱。所以企業(yè)內(nèi)部會計控制的貫徹執(zhí)行賴于企業(yè)文化建設(shè)的支持和維護。大多數(shù)企業(yè)提出了自己的經(jīng)營理念和宗旨，但員工對企業(yè)文化內(nèi)容的作用知之甚少，很多企業(yè)負責人也僅僅是以此“作秀”.
7.缺乏有效的監(jiān)督機制
為了加強監(jiān)督，我國已形成了包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系，但如此龐大的監(jiān)督體系對中小企業(yè)的監(jiān)督效果卻不盡人意。對于內(nèi)部監(jiān)督，中小企業(yè)出于成本費用等因素的考慮極少設(shè)立內(nèi)部審計部門。即使有些企業(yè)設(shè)立了內(nèi)審機構(gòu)，但得不到重視與支持，而且獨立性較差，因此也不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，再加上內(nèi)審人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不適應(yīng)工作的需要，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不力，種種監(jiān)管形同虛設(shè)。
三.中小企業(yè)內(nèi)部會計控制問題的原因分析
從我國的實際情況來看之所以內(nèi)部會計控制沒有起到作用以致嚴重失控，主要原因在于：
1.缺乏適合中國國情、適合我國中小企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的內(nèi)部會計控制模式。
目前，我國也有相當一部分中小企業(yè)建立了內(nèi)部會計控制，但是它們沒有能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況來設(shè)置內(nèi)部會計控制，而是照搬照抄了大公司的內(nèi)控制度。
中小企業(yè)礙于規(guī)模及成本因素，不可能像大公司一樣分工細密，從而使得內(nèi)部控制制度可操作性和實用性差，最后形同虛設(shè)。同時他們又沒有針對本企業(yè)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，針對企業(yè)容易出現(xiàn)錯誤的細節(jié)，制定企業(yè)切實有效的控制制度，使得一些基本的內(nèi)部會計控制制度也殘缺不全，控制點亦不明確，或關(guān)鍵控制點出現(xiàn)死角。
2.管理者風險意識差。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的不確定因素越來越多，也越來越復(fù)雜，相應(yīng)增加了企業(yè)的經(jīng)營風險和財務(wù)風險。而中小企業(yè)家們對形勢和市場卻認識不足，有些更是過于自信與樂觀以及想當然的盲目擴張，其風險意識并未提高到一定程度。所以當風險來臨時，沒有相應(yīng)的風險防范機制有效地發(fā)現(xiàn)風險、化解風險，只是家庭中比較有權(quán)威的人員內(nèi)部商量決定處理辦法，整個過程沒有科學(xué)依據(jù)和有效的技術(shù)支撐，單憑企業(yè)家的經(jīng)驗。這樣中小企業(yè)經(jīng)常會毫無防備的遇到很多風險，卻不能有效解決。
3.缺乏對內(nèi)部會計控制制度實施情況的監(jiān)督與考核。
為了保證企業(yè)內(nèi)部會計控制制度能有效地發(fā)揮作用，并使之不斷地得到完善，企業(yè)必須定期對內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行情況進行檢查與考核，看企業(yè)內(nèi)部會控制制度是否得到有效遵循，執(zhí)行中有何成績，出現(xiàn)了什么問題，為什么某項內(nèi)部會計控制制度不能執(zhí)行或不完全執(zhí)行，估計可能產(chǎn)生或已經(jīng)造成什么后果。但是中小企業(yè)并沒有對執(zhí)行情況進行檢查，導(dǎo)致一些管理者視制度與規(guī)則為擺設(shè)，在管理決策中表現(xiàn)為主觀性、隨意性、盲目性，甚至營私舞弊，從而導(dǎo)致內(nèi)控得不到保障。
四..完善我國中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的策略
1.我國中小企業(yè)應(yīng)貫徹和加強企業(yè)所有者和員工對內(nèi)部會計控制的認識。
企業(yè)所有者在建立有效的控制環(huán)境中起著關(guān)鍵的作用。因此必須要增強企業(yè)所有者對建立內(nèi)部會計控制的重要性和必要性的認識，并讓他們自覺接受監(jiān)督。另外要提高員工素質(zhì)和對內(nèi)部會計控制認識的水平，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況建立切實可行的員工培訓(xùn)機制，通過培訓(xùn)使員工明確內(nèi)部會計控制的重要性和員工自身的重要性并養(yǎng)成了良好的工作習慣，逐步提高自身各種素質(zhì)。
2.設(shè)置合理的會計機構(gòu)。
中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，業(yè)務(wù)的繁簡合理設(shè)置會計機構(gòu)，合理分工，明確經(jīng)濟責任。若企業(yè)規(guī)模很小，不具備設(shè)置會計機構(gòu)，可配備專業(yè)會計人員負責核算，或?qū)嵤┪写碛涃~制度。會計人員應(yīng)嚴格執(zhí)行會計制度，合理設(shè)置會計賬簿，會計憑證，同時上崗人員必須持證上崗。
3.淡化家族制管理，經(jīng)營權(quán)適度分離
我國中小企業(yè)要發(fā)展、擴大，必須引進外部人才，采用先進的管理方法。家族經(jīng)營有利于創(chuàng)業(yè)，不利于發(fā)展。當企業(yè)急速擴大，家族經(jīng)營的這種模式勢必給企業(yè)對企業(yè)管理不利，易造成混亂。企業(yè)管理者很大程度上憑經(jīng)驗、感情辦事，在進行企業(yè)重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策時很容易導(dǎo)致決策失誤，從而影響企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)所有者必須淡化家族制管理，持任人唯賢的態(tài)度，把部分經(jīng)營管理權(quán)委托具有一定專業(yè)知識的管理人員。企業(yè)可以通過對外招聘、內(nèi)部競聘上崗及加強培訓(xùn)等方式來引進關(guān)鍵人才。
4.規(guī)范企業(yè)文化
規(guī)范企業(yè)文化，有利于創(chuàng)造決策實施的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)要想立足社會必須由企業(yè)文化作為精神支柱，它不僅能夠解釋企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況，更重要的是它還向企業(yè)內(nèi)部員工指出企業(yè)最先需要解決的事項。所以我國中小企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該注重對企業(yè)文化的培養(yǎng)與優(yōu)化，確立現(xiàn)代企業(yè)價值理念，改變原家族式文化。企業(yè)在培養(yǎng)自身的文化時，應(yīng)避免一種只注重內(nèi)部和短期的企業(yè)文化，而應(yīng)保持一種健康的文化氛圍，使其與中小企業(yè)的長遠目標趨于一致。
5.不相容職務(wù)分離控制
隨著中小企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)就需要進行職責分離。不相容職務(wù)分離包括業(yè)務(wù)執(zhí)行和授權(quán)審批職務(wù)分離，業(yè)務(wù)執(zhí)行和會計記錄職務(wù)分離，業(yè)務(wù)執(zhí)行與審核職務(wù)分離，業(yè)務(wù)記錄與財產(chǎn)保管職務(wù)分離等。
另外還應(yīng)建立嚴格的授權(quán)批準制度和會計人員崗位輪換制度，加強會計系統(tǒng)控制。
6.加強內(nèi)部審計監(jiān)督。
我國中小企業(yè)應(yīng)該單獨設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)。審計機構(gòu)的審計范圍要逐步由財務(wù)收支審計、設(shè)備購置審計向管理審計轉(zhuǎn)向，還應(yīng)包括稽查、評價內(nèi)部會計控制制度是否有效和企業(yè)內(nèi)部各組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行制定組織職能的效率，并向企業(yè)最高管理層提出建議和報告。同時要不斷提高審計人員的素質(zhì)。當然也可借助外部監(jiān)控主體對企業(yè)進行監(jiān)控。隨著我國獨立審計事業(yè)的逐步發(fā)展和注冊會計師行業(yè)的逐步規(guī)范，利用獨立審計的結(jié)論服務(wù)企業(yè)管理已成為可能。
總之，中小企業(yè)應(yīng)該注重和加強企業(yè)的內(nèi)部會計控制的建立和健全，保證企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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