財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)論文
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)論文
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)論文篇1
淺談金融危機(jī)下的企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)策略
摘要:而我們縱觀此次美國的金融危機(jī)。淺談金融危機(jī)下的企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)策略。
關(guān)鍵詞:金融危機(jī),企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)策略
一、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的誘因
1、會(huì)計(jì)資料信息不真實(shí)是主要原因之一。
任何企業(yè)活動(dòng)都需要有真實(shí)的會(huì)計(jì)資料信息來對(duì)應(yīng),這些資料信息也是企業(yè)集團(tuán)的屬性體現(xiàn),是外界了解企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營狀態(tài)的重要依據(jù)。而部分企業(yè)集團(tuán)為了自身的某些利益要求,肆意更改會(huì)計(jì)信息,營造表面現(xiàn)象,使得會(huì)計(jì)信息資料沒有真實(shí)性,甚至存在大量的假帳。這樣會(huì)引起外界對(duì)企業(yè)集團(tuán)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),無法得出客觀的評(píng)價(jià),為企業(yè)活動(dòng)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于外界投資者來說,會(huì)計(jì)信息的失真會(huì)嚴(yán)重影響自己的判斷,而當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤決定后又回抽資金,如此形成連鎖反應(yīng),后果不堪設(shè)想。
2、違背是重要的成因。
謹(jǐn)慎原則要求企業(yè)集團(tuán)在會(huì)計(jì)核算時(shí)還應(yīng)該對(duì)將來可能產(chǎn)生的費(fèi)用支出或者資金流動(dòng)方向作出基本評(píng)估,并計(jì)入本期損益。也就是對(duì)未來可能要產(chǎn)生的費(fèi)用或損失提前做好準(zhǔn)備和分配,規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),讓會(huì)計(jì)資料能夠真實(shí)、可靠地反映出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,確保財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性。而我們縱觀此次美國的金融危機(jī)。表面上看來,是由次貸問題引起的外債償付危機(jī)。由于大量不確定性的風(fēng)險(xiǎn)投資造成外債過高。而緊張的外部環(huán)境使得這些資金無法回籠造成銀行資金流斷裂而壞賬急速擴(kuò)大,外債無力償還,繼而引發(fā)股市、匯市的頻頻波動(dòng)。這一些都源于對(duì)未來資金損失項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)不足,沒有保持足夠的謹(jǐn)慎態(tài)度,金融機(jī)構(gòu)盲目降息,降低資金投放門檻,最終導(dǎo)致了資金的斷流,引發(fā)了這次金融危機(jī)。
3、監(jiān)督乏力不力致使企業(yè)集團(tuán)無法合理分配資金,財(cái)務(wù)出現(xiàn)混亂。
當(dāng)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力時(shí),我們會(huì)看到盲目的生產(chǎn)投資,雜亂無章的資金流動(dòng),經(jīng)常是行政花錢、會(huì)計(jì)記賬,一切等事后核算。企業(yè)集團(tuán)中出現(xiàn)的亂消費(fèi)、無計(jì)劃的生產(chǎn)、盲目攀比等不良財(cái)務(wù)支出,會(huì)計(jì)監(jiān)督失去了應(yīng)有的約束力,最終會(huì)引起財(cái)務(wù)系統(tǒng)的紊亂甚至癱瘓。
4、無法把握整體經(jīng)濟(jì)脈搏。
在我國,存在很多企業(yè)圖一時(shí)的利益,不考慮和充分預(yù)計(jì)國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì),盲目生產(chǎn)、兼并或者簽定短期巨額合同,這樣有可能在短期獲得利益,但是一但國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化由此很可能給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來嚴(yán)重考驗(yàn),使得企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大降低。
5.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)亟待提高。
部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不高,無法在崗位中發(fā)揮足夠作用,有的因?yàn)樗刭|(zhì)不夠良好而在工作中表現(xiàn)出服務(wù)態(tài)度欠缺,操作行為不規(guī)范,粗心大意而出現(xiàn)會(huì)計(jì)差錯(cuò);還有個(gè)別企業(yè)會(huì)計(jì)的道德素質(zhì)低下,對(duì)企業(yè)缺乏忠誠,勾結(jié)外部人員肆意侵害企業(yè)利益,引發(fā)經(jīng)濟(jì)案件,這一類的會(huì)計(jì)人員屬于違法人員,應(yīng)當(dāng)以法律的方式處理;其次是會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)缺乏束縛和管理,會(huì)計(jì)核算方面存在紕漏,操作章程、制度均不夠完善,嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)人員的辦事效率和質(zhì)量,影響企業(yè)集團(tuán)各部門之間協(xié)同工作。
二、金融危機(jī)下企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的意義
1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本需要。
在加強(qiáng)宏觀調(diào)控、改善經(jīng)營管理以及維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序方面均發(fā)揮著重要作用。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)基本的經(jīng)濟(jì)管理工作,也是重要的環(huán)節(jié),針對(duì)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)而言,制作并提供客觀的會(huì)計(jì)資料,是對(duì)會(huì)計(jì)工作的起碼要求,也是會(huì)計(jì)工作的主要任務(wù),而實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中,會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率都取決于基礎(chǔ)工作是否到位。而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量已經(jīng)涉及到會(huì)計(jì)資料使用者及時(shí)知情的合法權(quán)益;影響到會(huì)計(jì)資料基本功能的發(fā)揮;影響到利益分配,以及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的運(yùn)作。而這一切都源于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作??梢娬鎸?shí)的會(huì)計(jì)資料,詳盡而客觀的會(huì)計(jì)信息對(duì)于一個(gè)企業(yè)是多么的重要。
2、抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,符合會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范化的基本需要。
理想的會(huì)計(jì)工作,應(yīng)該以良好的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作為本。最近幾年,我國非常重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,隨著國有企業(yè)的資產(chǎn)重組和股份制的實(shí)施,更多的人開始關(guān)心企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表和它的真實(shí)性,要求得到企業(yè)真實(shí)客觀的財(cái)務(wù)信息,這在客觀上也要求會(huì)計(jì)工作要符合基本規(guī)范。
3、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作關(guān)系到會(huì)計(jì)工作效率和會(huì)計(jì)工作者素質(zhì)的提升。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的良好有序進(jìn)行是整個(gè)會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要保障。如果基礎(chǔ)工作都做不好,會(huì)計(jì)信息根本就談不上準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀了,也談不上有效率地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作,也無法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作水平的提升?,F(xiàn)實(shí)情況告訴我們,部分企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)秩序混亂、欠缺管理、假賬、賬目不清現(xiàn)象,這樣的會(huì)計(jì)工作是不可能發(fā)揮會(huì)計(jì)效果的。
三、金融危機(jī)下企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)策略
1、是保障信息客觀真實(shí)的重要手段。
在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)體制中,信息存在著不對(duì)稱性,而強(qiáng)制性會(huì)計(jì)披露制度可以規(guī)避這一問題,也是投資者利益不遭受侵害的基本保障。推行強(qiáng)制性的會(huì)計(jì)信息披露制度也是符合加強(qiáng)資源配置效率的基本要求的,是市場(chǎng)監(jiān)管的重要手段,也是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該盡到基本義務(wù)。針對(duì)信息的不對(duì)稱性,會(huì)計(jì)信息的披露前提以及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀為主。
2、建立和規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行有效管理的基本措施。
在現(xiàn)代企業(yè)機(jī)構(gòu)中,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)保障,建立合理、規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu),是有效控制、實(shí)施企業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵。基于此,首先要發(fā)揮的價(jià)值信息優(yōu)勢(shì),制訂企業(yè)合理的產(chǎn)銷評(píng)估數(shù)據(jù),降低無產(chǎn)勞動(dòng)帶來的損失;抓住企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn),提高產(chǎn)品功能,降低成本。這些突進(jìn)都是要依靠財(cái)務(wù)部門的合理方針的制訂來實(shí)現(xiàn)。除此之外,還要拓寬財(cái)務(wù)考核領(lǐng)域,以財(cái)務(wù)為中心的考核體系。核算產(chǎn)品的有形、無形成本;將成本管理的中心轉(zhuǎn)移到成本控制;推行成本責(zé)任制,在內(nèi)部劃分核算單位,設(shè)立中心,公正地評(píng)價(jià)成本中心的績效,使財(cái)務(wù)部門在全員和全過程財(cái)務(wù)控制中發(fā)揮重要作用。
3、實(shí)行財(cái)務(wù)的集中管控必不可少。
(1)對(duì)采購供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行集中統(tǒng)一采購,在采購中進(jìn)行對(duì)比,篩選優(yōu)勢(shì)成分,降低成本。取消核算實(shí)體的物資部門,由集團(tuán)總部物資部門全面負(fù)責(zé),減少中間不必要的環(huán)節(jié)。同時(shí),對(duì)硬件資源和人力資源進(jìn)行優(yōu)化管理提高工作效率。
(2)資金要實(shí)行集中管理。
利用結(jié)算中心實(shí)施資金集中管理,取締下屬企業(yè)的分戶,將資金的管理和使用權(quán)限上移到總部,以統(tǒng)一的銀行賬戶直接對(duì)外,保證了資金使用的效率,也強(qiáng)化了資金管理。
(3)銷售要集中管理。
作為企業(yè)的終端業(yè)務(wù),銷售業(yè)務(wù)開展的好壞直接影響到企業(yè)的效益。對(duì)其實(shí)行集中管理可以將產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)最大化,銷售決策權(quán)集中于上層,能夠更加果斷的把握銷售時(shí)機(jī),也是最終實(shí)現(xiàn)集中管理的必要前提。
4、讓會(huì)計(jì)行為必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、有序化。
企業(yè)集團(tuán)的任何經(jīng)營活動(dòng)都是最終通過會(huì)計(jì)核算反映出來的。因此,加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制自然要從加強(qiáng)內(nèi)部控制入手。首先是要提高會(huì)計(jì)監(jiān)管的力度,提供足夠的監(jiān)管資源,分配監(jiān)管責(zé)任,監(jiān)管工作定期報(bào)告,真正實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作自我管理、自我約束、自我監(jiān)督、完善的有效機(jī)制。再次,是要對(duì)會(huì)計(jì)事后業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,進(jìn)行內(nèi)部審核,實(shí)行自動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與外部對(duì)賬相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化與人工操作的有機(jī)結(jié)合。最后,會(huì)計(jì)人員的任何活動(dòng)都要依法進(jìn)行,遵守相關(guān)的會(huì)計(jì)法律、法規(guī),擁有良好的道德標(biāo)準(zhǔn)。
5、適時(shí)調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),組織低成本存款,定期與活期存款比例進(jìn)行合理配置。
貸款結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,提高資產(chǎn)質(zhì)量。重點(diǎn)項(xiàng)目的資金投入要加大,正確計(jì)算和科學(xué)地對(duì)資金預(yù)測(cè),靈活調(diào)撥資金,大力壓縮庫存現(xiàn)金,降低無息資產(chǎn)的占有比例,有效地轉(zhuǎn)化為有息資產(chǎn),最大限度地發(fā)揮資金使用效率。
6、企業(yè)人員的素質(zhì)是企業(yè)活動(dòng)開展的前提。
首先,應(yīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,提高全員的企業(yè)共存意識(shí),只有企業(yè)全員齊心協(xié)力謀求發(fā)展,企業(yè)才有可能獲得良好生存。做好財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其次對(duì)員工實(shí)施嚴(yán)格的錄用制度,提高人力資源的整體質(zhì)量,只用有用之才。適時(shí)的對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行技能考核,了解員工的實(shí)效狀態(tài)。
總之,金融危機(jī)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一定問題積累后的集中爆發(fā),它的出現(xiàn)要引發(fā)是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)全方位的思考。會(huì)計(jì)思想在當(dāng)代企業(yè)集團(tuán)中的合理運(yùn)用是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范企業(yè)活動(dòng)的重要保障。
參考文獻(xiàn):
[1]會(huì)計(jì)國際趨同及國外相關(guān)組織近期動(dòng)態(tài),會(huì)計(jì)研究[J],2008年第5期
[2]葛家澍,占美松,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析必須著重關(guān)注的幾個(gè)財(cái)務(wù)信息-流動(dòng)性、財(cái)務(wù)適應(yīng)性、預(yù)期現(xiàn)金凈流入、盈利能力和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)[J],會(huì)計(jì)研究,2008年第5期
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)論文篇2
試析如何加強(qiáng)資金集中管理
摘 要:地方政府投融資平臺(tái)是指由地方政府及其部門和機(jī)構(gòu)設(shè)立,通過劃撥土地、股權(quán)、國債等資產(chǎn),組建一個(gè)資產(chǎn)和現(xiàn)金流均可達(dá)融資標(biāo)準(zhǔn)的公司,承擔(dān)政府投資項(xiàng)目融資功能,以重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公用事業(yè)建設(shè)、重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為主要投資對(duì)象,并擁有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
關(guān)鍵詞:政府 投資 管理
一、政府投融資平臺(tái)產(chǎn)生背景
地方政府為加快投資項(xiàng)目建設(shè),增強(qiáng)政府投融資能力,發(fā)揮政府投融資主體的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用,實(shí)現(xiàn)城市基礎(chǔ)建設(shè)建設(shè)目標(biāo)。緊緊圍繞政府的中心工作,建立務(wù)實(shí)高效的政府投融資管理體制和運(yùn)行機(jī)制,擴(kuò)大投資規(guī)模,加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè);通過整合、配置和激活各種資源,實(shí)現(xiàn)資源向資產(chǎn)轉(zhuǎn)化,資產(chǎn)向資金轉(zhuǎn)化,突破資金瓶頸,擴(kuò)大融資能力;將重點(diǎn)項(xiàng)目納入投融資監(jiān)管體系,加強(qiáng)融資、投資、建設(shè)、管理、償債等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,防止政府債務(wù)危機(jī),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。由于1994年國家進(jìn)行稅收體制改革,實(shí)行分稅制財(cái)政體制,按照中央政府和地方政府各自的事權(quán),劃分各級(jí)財(cái)政的支出范圍;根據(jù)財(cái)權(quán)事權(quán)相統(tǒng)一的原則,合理劃分中央和地方收入,分設(shè)中央和地方兩套稅務(wù)機(jī)構(gòu),實(shí)行分別征稅;建立中央對(duì)地方的轉(zhuǎn)移支付制度。這樣造成中央財(cái)力過度集中,地方政府財(cái)力相對(duì)薄弱。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),需要政府大量的資金投入,地方財(cái)政收入有限,沒有更多的資金安排基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);同時(shí)國家禁止地方政府發(fā)債和貸款,這樣就產(chǎn)生了公司制融資平臺(tái),通過其向社會(huì)融資滿足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的需要。
二、現(xiàn)階段投融資平臺(tái)存在的問題
政府的投融資平臺(tái)成立初期,為發(fā)揮其投融資功能,擴(kuò)大融資規(guī)模,推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,將土地資源等優(yōu)良資產(chǎn)和未來需要資金推動(dòng)的投資項(xiàng)目注入投融資平臺(tái),使投融資平臺(tái)具備了一定的資產(chǎn)規(guī)模,基本滿足初期融資的需求,為政府融資搭建了一個(gè)很好的投融資平臺(tái)。投融資平臺(tái)通過資產(chǎn)抵押、發(fā)行中票、信托計(jì)劃等方式取得一定的社會(huì)資金,暫時(shí)滿足了建設(shè)資金的需要,雖然投融資平臺(tái)開局良好,但走勢(shì)不強(qiáng)。因?yàn)榕e債到期是要償還的,政府投資的項(xiàng)目大部分是公益性項(xiàng)目,盈利水平較低,投資回收期長,未來的現(xiàn)金流不能清償?shù)狡诘膫鶆?wù),只能舉新還舊,這樣制約了投融資平臺(tái)的長期可持續(xù)發(fā)展,投融資平臺(tái)在發(fā)展中就出現(xiàn)了嚴(yán)重瓶頸,通過分析產(chǎn)生瓶頸的主要原因?yàn)橐韵聨c(diǎn)。
1、通過投融資平臺(tái)的建立背景及工作目標(biāo)來看,投融資平臺(tái)的性質(zhì)就已經(jīng)定位,主要是利用資產(chǎn)規(guī)模融資,投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
只是考慮如何將社會(huì)資金融進(jìn)來,但沒有充分考慮如何清償債務(wù)問題,缺少長遠(yuǎn)的投融資規(guī)劃,缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,因財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的缺失造成投融資平臺(tái)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,盈利模式不科學(xué),完全不適應(yīng)公司長期融資的需要,導(dǎo)致投融資平臺(tái)發(fā)展后勁不足,甚至喪失可持續(xù)經(jīng)營能力,最后導(dǎo)致平臺(tái)公司關(guān)閉。
2、通過資產(chǎn)構(gòu)成來看,注入投融資平臺(tái)優(yōu)良資產(chǎn)主要是土地,土地只是一種資源,是非再生性資源,只能滿足融資條件的暫時(shí)需要。
土地資源不會(huì)產(chǎn)生持續(xù)的后期效益,投融資平臺(tái)初期具有大量優(yōu)良資產(chǎn),平臺(tái)公司利用土地抵押很容易取得金融機(jī)構(gòu)貸款,融資比較容易,但后期平臺(tái)公司經(jīng)營資產(chǎn)盈利水平低,平臺(tái)公司沒有良好效益和現(xiàn)金流,信用評(píng)級(jí)低,融資面臨極大困難。
3、通過投融資平臺(tái)的盈利能力來看,注入投融資平臺(tái)的企業(yè)大多是準(zhǔn)公益性企業(yè)及傳統(tǒng)行業(yè),沒有帶動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)型企業(yè)。
注入投融資平臺(tái)的企業(yè)盈利能力低,盈利水平不足以償還到期債務(wù),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大?,F(xiàn)投融資平臺(tái)業(yè)績主要依賴政府補(bǔ)貼,如果失去政府補(bǔ)貼,注入投融資平臺(tái)將巨額虧損,未來信用評(píng)級(jí)下降,后期融資不可能實(shí)現(xiàn)。
4、通過投融資平臺(tái)管理來看,政府對(duì)劃入投融資平臺(tái)的企業(yè)采取“管理權(quán)不變、使用權(quán)不變、所有權(quán)劃轉(zhuǎn)”的管理模式,沒有真正賦予投融資平臺(tái)的資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。
投融資平臺(tái)沒有對(duì)子公司的決策權(quán),對(duì)子公司的監(jiān)管力度不夠,管理缺失導(dǎo)致資金管理不到位,資金使用混亂,項(xiàng)目建設(shè)支出把控不嚴(yán),導(dǎo)致項(xiàng)目投資超概算及概算外支出,資金利用率較低,投資成本加大。項(xiàng)目公司建設(shè)資金由投融資平臺(tái)籌集,項(xiàng)目公司僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目基本建設(shè),不考慮資金籌措及清債問題,責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一, 造成資金嚴(yán)重浪費(fèi),如此惡性循環(huán),平臺(tái)公司將不堪重負(fù),導(dǎo)致平臺(tái)公司破產(chǎn),政府投融資平臺(tái)瓦解。
三、建立適合投融資平臺(tái)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
投融資平臺(tái)的主要任務(wù)就是融資,通過各種渠道籌措資金,滿足基本項(xiàng)目投資的資金的需求,那么在公司發(fā)展過程中都要自始至終考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題,使公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略高度統(tǒng)一,公司戰(zhàn)略主導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服從公司戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式要適應(yīng)公司戰(zhàn)略模式,建立適合投融資平臺(tái)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,才能實(shí)現(xiàn)投融資平臺(tái)長期發(fā)展的需要。