隨著我國(guó)社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高速進(jìn)步和發(fā)展,使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)生翻天覆地的變化。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于會(huì)計(jì)畢業(yè)論文財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　會(huì)計(jì)畢業(yè)論文財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面篇1

　　淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

　　摘 要 在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有著十分重要的意義，它不僅有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還可以提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，由于受到當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理并不重視，因此導(dǎo)致我國(guó)許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，存在著財(cái)務(wù)管理混亂的情況，這時(shí)我們就通過(guò)完善會(huì)計(jì)制度，來(lái)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，討論了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施，以供參考。

　　關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)制度

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)化的到來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也融入到了國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中，這不僅有利于我國(guó)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還有效的提高了人們的生活水平。不過(guò)，這也使得我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中要面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為此大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下面我們就對(duì)新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的現(xiàn)狀和相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在中的問(wèn)題

　　(一) 財(cái)務(wù)理念淡薄，管理觀念陳舊

　　目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理并不重視。而且部分企業(yè)管理人員由于管理素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了一定的影響。

　　(二) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位，財(cái)會(huì)人員整體水平偏低

　　l、存在“任人唯親”的思想，對(duì)財(cái)會(huì)人員的選用不能夠做到人盡其才

　　大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照“持證上崗”的用人原則，來(lái)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行選擇。而且其中還存在著一定的“任人唯親”的思想，這就導(dǎo)致企業(yè)所選用的財(cái)會(huì)人員在實(shí)際工作中無(wú)法起到人盡其才的作用，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作受到一定的影響。

　　2、財(cái)會(huì)人員學(xué)歷層次、職稱不達(dá)標(biāo)，沒(méi)有發(fā)揮會(huì)計(jì)主管的職能

　　部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)所從事的工作不夠明確，而且會(huì)計(jì)工作人員對(duì)其自身的崗位職責(zé)還不夠清楚，整個(gè)就導(dǎo)致許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等情況。而且由于財(cái)會(huì)人員咋在學(xué)歷、資質(zhì)等方面存在著一定的差異，這就使得人們?cè)趯?duì)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，無(wú)法充分的發(fā)揮出會(huì)計(jì)主管工作的職能，為此我們?cè)趯?duì)其企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，就要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作能力進(jìn)行嚴(yán)格的要求，從而將企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合在一起。

　　(三)財(cái)務(wù)核算制度不健全，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱

　　當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度主要存在著制度不健全、企業(yè)賬目混亂、會(huì)計(jì)信息失真等方面的情況。這不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分嚴(yán)重的影響，還關(guān)系到了社會(huì)工作的利益。而且企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)管理人員對(duì)其并不重視，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作控制的力度受到嚴(yán)重的影響，因此我們?cè)趯?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度確定的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)的法律規(guī)范來(lái)進(jìn)行擬定。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的方法

　　(一)從自身出發(fā)，全面提升企業(yè)家的管理水平

　　首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要依據(jù)當(dāng)前法律法規(guī)的前提下，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展所需的內(nèi)部控制制度。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要在全面考慮企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)方面因素的前提下，圍繞企業(yè)最終目標(biāo)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。最后，財(cái)務(wù)管理部門要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理、定期檢查、嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，以財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)制度為依據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。

　　(二)提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，健全企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作

　　首先，要重視會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，改善會(huì)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，如經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。其次，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，努力提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，同時(shí)要落實(shí)會(huì)計(jì)委派制，保障財(cái)會(huì)人員的職責(zé)和權(quán)益。

　　(三) 拓寬融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)融資能力

　　1、塑造良好企業(yè)形象以加強(qiáng)企業(yè)的融資能力

　　企業(yè)形象所產(chǎn)生的公信度直接關(guān)系到融資的難易程度。所以，企業(yè)應(yīng)該健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范會(huì)計(jì)作賬，增加企業(yè)知名度和美譽(yù)度，建立良好的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極尋求靈活的融資方式。

　　2、改善企業(yè)融資環(huán)境，拓寬融資渠道

　　第一，我們應(yīng)該積極倡議國(guó)家加大金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的融資支持。國(guó)家應(yīng)督促商業(yè)銀行盡早建立和完善專為企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，改善企業(yè)的融資現(xiàn)狀。并且能探討和分析為企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，從而促進(jìn)金融業(yè)和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。第二，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，改革、完善資本市場(chǎng)。國(guó)家可利用低稅率、放低利率以及再貸款、再貼現(xiàn)等方式，提高銀行對(duì)企業(yè)貸款額度、放寬企業(yè)的貸款期限和貸款條件、鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，改善金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的服務(wù)方式和手段等。

　　(四)完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用

　　l、加強(qiáng)企業(yè)管理者的內(nèi)部控制意識(shí)

　　經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，管理者的重視程度決定著一個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效程度。倘若連管理者都不重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，那么任何內(nèi)部控制都難于施行或落到實(shí)處。因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行內(nèi)部控制作用和意義方面的教育。讓管理者注重內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的構(gòu)建以及內(nèi)部控制制度的施行，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員都將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)來(lái)執(zhí)行。

　　2、建立科學(xué)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

　　首先，嚴(yán)格實(shí)行不相容職務(wù)相分離的規(guī)定。然后，合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作崗位，明確區(qū)分職與責(zé)，并對(duì)相關(guān)職權(quán)建立制約機(jī)制。再者，對(duì)涉及“授權(quán)批準(zhǔn)”這一會(huì)計(jì)相關(guān)工作的責(zé)任范圍、程序等內(nèi)容作明確界定，統(tǒng)籌分配各部門授權(quán)批準(zhǔn)的權(quán)限。要以《會(huì)計(jì)法》或國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)則，建立符合本企業(yè)目前狀況的會(huì)計(jì)制度，規(guī)定各種會(huì)計(jì)證帳的標(biāo)準(zhǔn)處理程序，如會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告的處理。不斷完善會(huì)計(jì)檔案以及會(huì)計(jì)工作交接辦法，對(duì)會(huì)計(jì)人員崗位施行責(zé)任到人的追究制度，建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　由此可見(jiàn)，我們?cè)谄髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，首先必須要從提高管理者的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重視程度等方面做起，其次在按照我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)其財(cái)會(huì)制度進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下可以得到健康的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉燕瓊.事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn).財(cái)經(jīng)界.2009(10).

　　[2]劉艷云.淺析對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理.價(jià)值工程.2011(16).

　　會(huì)計(jì)畢業(yè)論文財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面篇2

　　試論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系

　　企業(yè)會(huì)計(jì)主要分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)重要方面，它們既有聯(lián)系又有區(qū)別，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，服務(wù)對(duì)象主要是內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，這能夠提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。兩者相互依存，相互制約，相互滲透，相互補(bǔ)充，彼此協(xié)調(diào)運(yùn)行緊密聯(lián)系。

　　一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

　　(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　1. 服務(wù)對(duì)象不同。在會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對(duì)象方面，會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期將計(jì)報(bào)表提供給投資者和債權(quán)人的，而管理會(huì)計(jì)提供給會(huì)計(jì)報(bào)表的對(duì)象則是企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)管理人員。因此它們所提供的對(duì)象是不同的。這就明確了其二者在企業(yè)中的不同職能。

　　2. 職能作用不同。管理會(huì)計(jì)是將需要作為依據(jù)，進(jìn)一步加工、控制和延伸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料。對(duì)于將來(lái)所面對(duì)的工作一定要很重視，對(duì)于過(guò)去一定要勇于面對(duì)，要明確對(duì)過(guò)去的分析就是要為了能夠在將來(lái)的時(shí)間力有更好的策劃，將重點(diǎn)放在對(duì)將來(lái)的預(yù)測(cè)，決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以反映過(guò)去為主要特點(diǎn)的，其核算與監(jiān)督的對(duì)象都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)記錄和核算，都是按照客觀性原則，歷史成本原則來(lái)要求的，從而形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，側(cè)重于核算和監(jiān)督。

　　3. 工作主體不同。管理會(huì)計(jì)工作它所服務(wù)的對(duì)象是多方面的，整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對(duì)其中的一些部門，再或者就是刻指某一個(gè)環(huán)節(jié)，這些都是它所服務(wù)的對(duì)象，它在這些對(duì)象中所起到的作用就是控制、評(píng)價(jià)和考核，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中它起著不可或缺的重要作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的對(duì)象相對(duì)來(lái)講就比較單一了，它只在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮作用，并沒(méi)有向管理會(huì)計(jì)那樣進(jìn)行細(xì)致的管理和劃分，它所提供的資料相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較集中的，然后再進(jìn)行綜合考核，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，完整的反應(yīng)會(huì)計(jì)工作，監(jiān)督企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程。

　　4. 信息精確度不同。管理會(huì)計(jì)所提供的信息都是有預(yù)測(cè)性的，達(dá)不到完全的準(zhǔn)確;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息全部都是歷史信息，它的目標(biāo)就是將過(guò)去準(zhǔn)確地反映出來(lái)。

　　二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　1.許多基本方法是相同的、共享的

　　管理會(huì)計(jì)是一門方法論很強(qiáng)的學(xué)科，其中許多方法如量本利分析、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、存貨控制方法、全面預(yù)算編制、成本效益分析、內(nèi)部結(jié)算中心制等，可直接應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)考核的方法也可應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)。在技術(shù)方法的應(yīng)用上他們是相互借鑒、相互影響的，有許多方法可以共享. 今后在技術(shù)方法上、管理方法上是否還要相互借鑒、相互影響呢? 這要看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是否要求這樣做。

　　2 、基本作用大都是相似的

　　通過(guò)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，都能起到以下一些基本作用: 第一，可以更好地組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低成本，增加利潤(rùn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少?zèng)Q策失誤，避免損失浪費(fèi)。第二，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性和主動(dòng)性，可以使更多的人關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和命運(yùn)。第三，可以進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高勞動(dòng)效率，改善經(jīng)營(yíng)管理，糾正經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的偏差，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3 、管理循環(huán)(環(huán)節(jié))上也是很相似的

　　財(cái)務(wù)管理按照以下這樣的基本環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，即在明確了財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)行財(cái)務(wù)控制，搞好財(cái)務(wù)分析，做好財(cái)務(wù)考核工作。管理會(huì)計(jì)亦按照這樣一些基本環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)展工作，即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)下.首先進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，然后進(jìn)行會(huì)計(jì)決策，編制全面預(yù)算(包含財(cái)務(wù)計(jì)劃) ，實(shí)行有效的會(huì)計(jì)控制(主要是信息反饋控制) ，搞好會(huì)計(jì)分析，做好會(huì)計(jì)指標(biāo)考核工作。通過(guò)這樣一系列工作的不斷開(kāi)展，不斷提高財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的工作水平.

　　4 、實(shí)際工作中兩者緊密配合協(xié)同作戰(zhàn)

　　財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合的價(jià)值管理系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)則是一個(gè)綜合的以價(jià)值為主的信息管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理本身不是一個(gè)信息系統(tǒng)，它要有效地開(kāi)展工作，除了利用好自身可以直接取得的財(cái)務(wù)信息外，它還得利用管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是緊密配合的，而不是相互分離的;是協(xié)同作戰(zhàn)的，而不是各自為戰(zhàn)的。這主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

　　4.1本量利分析深入詮釋損益表

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終形成靜態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表,可以揭示一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì),但是很難深入揭示動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理水平。另外,靜態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表被粉飾的風(fēng)險(xiǎn)極大。作為企業(yè)決策層很難通過(guò)靜態(tài)報(bào)表了解具體的成本情況,決定成本的先決因素在報(bào)表中無(wú)法找到答案。

　　管理會(huì)計(jì)最大的特點(diǎn)是反映動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)的本量利分析是通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本性態(tài)的分析,將產(chǎn)品成本分為:變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本、固定成本(包括:約束性固定成本和酌量性固定成本),這一點(diǎn)在對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行三因素分析上體現(xiàn)的淋漓盡致。管理會(huì)計(jì)讓決策層看到影響企業(yè)銷售產(chǎn)品損益的真實(shí)因素,邊際收益、邊際成本、安全邊際等邊際指標(biāo)成為分析的重點(diǎn)。

　　4.2靜態(tài)報(bào)表成為管理決策的基礎(chǔ)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系,其“ 主外”的思維定式已根深蒂固,企業(yè)決策層一般也都會(huì)高度關(guān)注其最終對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告。相反,管理會(huì)計(jì)由于在我國(guó)起步比較晚,有一些理念還未被企業(yè)決策層接受。在企業(yè)管理過(guò)程中,邊際收益的理念還不成熟,還停留在理論層面。所以,企業(yè)的管理會(huì)計(jì)還是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影子下進(jìn)行。在實(shí)務(wù)工作中,管理會(huì)計(jì)人員很難按照理論上的要求正確的劃分“酌量性固定成本”、“約束性固定成本”、“變動(dòng)性制造費(fèi)用”和“固定性制造費(fèi)用”等管理會(huì)計(jì)所涉及的成本。通常情況下,實(shí)務(wù)工作者先確定固定成本或制造費(fèi)用總額,然后通過(guò)做差的方式進(jìn)行相關(guān)成本的確認(rèn),科學(xué)性、規(guī)范性不足。實(shí)際上,除了一些較規(guī)范的大中型企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)體系以外,大多企業(yè)還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算階段。

　　4.3提高決策層財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和可執(zhí)行性

　　作為會(huì)計(jì)的兩大分支,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核心目的都是為企業(yè)決策者根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息做出科學(xué)決策服務(wù)的。完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是企業(yè)管理的最高理想,其很大程度上取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供的決策信息是否有效。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通過(guò)財(cái)務(wù)信息資源共享,為企業(yè)決策者提供相關(guān)性高、可靠性強(qiáng)的決策信息。在決策時(shí),通過(guò)兩者不同的分析方法相互驗(yàn)證、相互融合,客觀、明晰地反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中存在的不足和弊端,為企業(yè)決策者化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的矛盾與沖突提供了方向。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。它們都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著重要的作用。兩者相互依存，相互制約，相互補(bǔ)充，相互滲透，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系。