企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的總指導(dǎo)和基本方向,隨著市場競爭秩序的不斷完善,同一行業(yè)之間的競爭日趨白熱化,規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的畢業(yè)論文篇1

　　淺析民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　【摘要】然而由于國內(nèi)外競爭的不斷加劇，又由于民營企業(yè)自身的局限性，尤其是管理體制和公司機制的不成熟嚴重制約了其發(fā)展。因此民營企業(yè)要想做大、做強，就應(yīng)當做好管理體制和公司機制的改革與完善，以制定和落實科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，促進民營企業(yè)健康發(fā)展。本文先對民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論進行闡述，然后以山東中德設(shè)備有限公司為實例進行深入研究，歸納概括了中德設(shè)備有限公司的發(fā)展給我國民營企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗與啟示。

　　【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略研究

　　一、引言

　　中國改革開放30年的重大成果之一就是民營企業(yè)的迅速成長。中國民營企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了不同的階段，現(xiàn)在中國民營企業(yè)正面臨從企業(yè)家管理機制向管理者管理企業(yè)轉(zhuǎn)型、進而向管理創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變的嚴峻挑戰(zhàn)。

　　民營企業(yè)不僅拉動經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)而且推進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整并對社會和諧與穩(wěn)定起著重要的作用。戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中變化的環(huán)境對企業(yè)發(fā)展有很大影響力，掌握好變化的經(jīng)濟環(huán)境是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。由于發(fā)展的時間不長，民營企業(yè)還沒有認識到戰(zhàn)略管理的重要性。例如在單一經(jīng)營與多元化經(jīng)營的選擇上，民營企業(yè)往往只考慮了短期利益，而沒有從戰(zhàn)略長期性的角度去研究如何取得競爭優(yōu)勢，如何創(chuàng)造核心能力，最終達到持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價值的目的。所以民營企業(yè)一定要選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略以促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　二、我國民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論

　　發(fā)展戰(zhàn)略理論是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。與傳統(tǒng)的競爭理論不同，發(fā)展戰(zhàn)略理論不是以競爭為導(dǎo)向，而是以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展為目的?！稇?zhàn)略選擇》中提出，企業(yè)戰(zhàn)略包括包括愿景(Vision)、戰(zhàn)略目標(Strategic Objective)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(Bisine-

　　ss Strategy)和職能戰(zhàn)略(Function Strategy)四大部分。

　　目前我國已經(jīng)進入新經(jīng)濟時代，民營企業(yè)要想取得長足發(fā)展，必須在戰(zhàn)略思想和實踐方面超前于一般企業(yè)。然而民營企業(yè)全面系統(tǒng)管理資源嚴重不足，暴露的問題也越來越多。

　　三、山東中德設(shè)備有限公司發(fā)展展略

　　(1)公司簡介。中德設(shè)備有限公司于1997年成立，國內(nèi)最大的啤酒設(shè)備生產(chǎn)廠家之一，擁有雄厚的技術(shù)實力。中德公司注冊資金5000萬元，占地面積150余畝，員工500人，具有獨立的進出口權(quán)，2001年被德國南巴伐利亞州啤酒協(xié)會授權(quán)為“山東中德啤酒技術(shù)推廣中心”。

　　(2)發(fā)展戰(zhàn)略。中德公司始終把“科技創(chuàng)新”放在首位，成立市級“技術(shù)中心”。行業(yè)內(nèi)首先使用美國SolidWorks三維立體開發(fā)設(shè)計軟件，并實現(xiàn)了ERP企業(yè)信息化管理，組織專業(yè)技術(shù)隊伍。為企業(yè)設(shè)計、開發(fā)了一系列暢銷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時也培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的科研、生產(chǎn)高新技術(shù)人才。加強校企聯(lián)合，強化發(fā)展共贏;加快片區(qū)建設(shè)進度，推動中德跨越式大發(fā)展;攜手喜力啤酒，共拓歐洲市場;提高履約能力，強化團隊執(zhí)行力;提升校企合作戰(zhàn)略，建立訂單式培養(yǎng)機制;用真情鑄就希望，用愛心傳遞生命。

　　(3)發(fā)展中面臨的問題。隨著中國經(jīng)濟體制和科技體制改革的不斷深入，目前已初步形成了國家、企業(yè)、個人技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的多元化局面，劃分了直接融資與間接融資等方式。當前技術(shù)創(chuàng)新資金投入不足仍是阻礙中德設(shè)備有限公發(fā)展壯大的最大障礙。融資環(huán)境差，技術(shù)創(chuàng)新資金缺乏。資金不足嚴重制約著中德設(shè)備公司的技術(shù)創(chuàng)新。形成資金緊張的最重要原因就是融資渠道不暢。中德設(shè)備公司的融資渠道非常有限由此直接導(dǎo)致了這些企業(yè)運營能力、新技術(shù)研發(fā)能力減弱和競爭力的下降，成為制約山東中德設(shè)備有限公司發(fā)展的瓶頸。

　　創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)能力有待繼續(xù)提高。盡管山東中德設(shè)備有限責(zé)任公司研究開發(fā)逐步進入良性發(fā)展，全國生物工程技術(shù)股份有限責(zé)任公司登記注冊申報與批準數(shù)明顯上升。

　　沒有健全的管理制度。企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的前提就是具備合理的組織結(jié)構(gòu)。合理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以與組織相配，帶動組織高效運行以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為前提。中德企業(yè)由于缺乏對組織結(jié)構(gòu)重要性的認知，對本企業(yè)結(jié)構(gòu)定位不夠清晰，形式傳統(tǒng)、結(jié)構(gòu)單一，靈活性差。

　　四、中德設(shè)備面對問題的處理對策

　　(1)系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境中體制、政策、市場、技術(shù)等環(huán)境因素都已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，對企業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略將產(chǎn)生深遠的影響。而對于如此復(fù)雜的競爭環(huán)境，中德企業(yè)過去的成功方式和管理經(jīng)驗，在今天已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這就要求中德企業(yè)必須制定出適合企業(yè)自身實際和行業(yè)特點的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。中德企業(yè)通過獲得大企業(yè)的資金援助，以解決資金的困難。完善企業(yè)的管理制度，產(chǎn)品的生命是質(zhì)量，質(zhì)量管理是技術(shù)中德企業(yè)管理、工作的重點。

　　(2)正確的定位、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略選擇是中德企業(yè)成功的基礎(chǔ)。

　　(3)優(yōu)秀的經(jīng)營理念是中德業(yè)經(jīng)營理念加個人理念的一種反映和總結(jié)。山東中的設(shè)備有限公司的“科學(xué)求真?zhèn)惱砬笊?rdquo;“健康為源，誠信為本，穩(wěn)健為營”，“誠信回報社會”幾乎是所有成功企業(yè)雖追求的理念。

　　(4)模仿創(chuàng)新能力有待提高，主要表現(xiàn)在持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，工藝增量創(chuàng)新和核心技術(shù)的突破。產(chǎn)品創(chuàng)新是指技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化，通過開發(fā)一種新產(chǎn)品，或者開發(fā)某種產(chǎn)品的新功能等達到產(chǎn)品創(chuàng)新的目的，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)可搶占市場，獲得先動優(yōu)勢。

　　五、中德發(fā)展經(jīng)驗給其他民營企業(yè)發(fā)展的啟示

　　通過對中德設(shè)備有限公司的分析我們可以總結(jié)出以下發(fā)展戰(zhàn)略：

　　(1)政府應(yīng)該加強對民營企業(yè)的立法和司法保護?，F(xiàn)階段，政府應(yīng)當通過制定各種綜合及針對性的法規(guī)來維護民營企業(yè)的合法地位及權(quán)益。

　　(2)建立民營企業(yè)信用擔保體系。由政府立信用擔保機構(gòu)，為民營企業(yè)進行信用擔保，幫助民營企業(yè)從銀行及其他金融機構(gòu)獲得貸款。另外，在國有銀行給民營企業(yè)貸款確實存在困難的條件下，應(yīng)該加快發(fā)展非國有銀行，增加民營企業(yè)的資金來源。

　　(3)高校和科研院所與民營企業(yè)的溝通。通過組合子學(xué)術(shù)專家及民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加各種會議、論壇、研究等形式，拓寬民營企業(yè)與科研機構(gòu)的溝通渠道，為民營企業(yè)與科研機構(gòu)的合作發(fā)揮橋梁作用，從而解決民營企業(yè)科研人才缺乏和技術(shù)落后的難題。

　　六、我國民營企業(yè)發(fā)揮戰(zhàn)略的新思想

　　爭取政府扶持戰(zhàn)略。而在我國，政府對民營企業(yè)生存環(huán)境的改善需要一定的時間，所以，企業(yè)還應(yīng)當通過自身的努力，主動去爭取政府的扶持。

　　衛(wèi)星戰(zhàn)略突破瓶頸戰(zhàn)略，如前所述，我國民營企業(yè)壽命極短，企業(yè)存在嚴重的瓶頸問題，例如行業(yè)生存空間瓶頸、企業(yè)信譽瓶頸、產(chǎn)品銷售瓶頸以及國際化瓶頸等，這些對企業(yè)的生存帶來了直接的威脅。因而，解決企業(yè)生存問題是研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的起點，只有鞏固了生存空間，企業(yè)才有發(fā)展的可能。

　　我國民營企業(yè)在無法通過短期時間增強自身人才實力的情況下，完全可以通過較少的人力投入獲得巨大的人才資源。企業(yè)可以加強與各高校和科研院所的產(chǎn)學(xué)研究合作。民營企業(yè)可以通過聯(lián)合設(shè)立科研中心，由企業(yè)投資，利益共享，風(fēng)險共擔，為企業(yè)更快帶來更多的創(chuàng)新成果。

　　七、結(jié)束語

　　在中國改革開放進程中民營企業(yè)獲得了空前發(fā)展。隨著中國加入WTO，經(jīng)濟全球化的到來，以及國企改革給民營企業(yè)既帶來了發(fā)展機遇同時也帶來了極大挑戰(zhàn)。民營企業(yè)未來的發(fā)展令人深思。

　　本文從民營企業(yè)的特點及發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，深入分析企業(yè)的內(nèi)外機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢，提出衛(wèi)星群戰(zhàn)略、政府扶持戰(zhàn)略、低成本人才戰(zhàn)略等戰(zhàn)略充分利用外界環(huán)境機會，杠桿化企業(yè)自身優(yōu)勢，促進企業(yè)自身發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[3]孟英，余來文，企業(yè)戰(zhàn)略，中國經(jīng)濟出版社，2010.

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