工程經(jīng)濟(jì)管理論文
工程經(jīng)濟(jì)管理論文
我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目是建筑行業(yè)中不可或缺的一部分。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,規(guī)模的逐漸擴(kuò)展,產(chǎn)生了很多對(duì)資源供量的需求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程經(jīng)濟(jì)管理論文，供大家參考。
工程經(jīng)濟(jì)管理論文篇一
《 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 》
【摘要】在新時(shí)期下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的行業(yè)采用非法手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在每一個(gè)工程項(xiàng)目中都涉及到工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，工程企業(yè)從投入到完成質(zhì)量各方面都存在著風(fēng)險(xiǎn)，必須要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。
【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);防范措施
1引言
隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的危險(xiǎn)元素越來(lái)越多。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速變化與發(fā)展，它以工程經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、降低工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)的重要課題。工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自于內(nèi)外兩方面因素：①施工企業(yè)在其自身管理、操作中存在隱患，施工人員素質(zhì)有待提高。②市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策的改變也對(duì)工程項(xiàng)目造成一部分影響。為了降低施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)程度，企業(yè)需要找出各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并采取有效的針對(duì)性措施進(jìn)行防范。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)作為經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的交叉學(xué)科，在最近幾年的隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展而獲得了長(zhǎng)足額進(jìn)展。特別是建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展，現(xiàn)今已經(jīng)形成了供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)，同時(shí)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激烈，無(wú)形中增加了施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此認(rèn)識(shí)建筑行業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后使用經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的方法預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)甚至控制風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
2控制工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義
在工程項(xiàng)目中，總會(huì)遇到這樣那樣的各種風(fēng)險(xiǎn)存在，想要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)以及更好的采取合適的防范措施，就必須做到能夠分析風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。而如果想要對(duì)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估，就必須擁有正確科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析風(fēng)險(xiǎn)的能力。只有在具備能夠在一定情況下正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的前提下，才能夠制訂一系列防范控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，掌控并防范在施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)使之最小化，對(duì)施工企業(yè)節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量、順利按期完成工程項(xiàng)目具有非常大的意義。而對(duì)于投資方來(lái)講，控制施工單位經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)同樣也非常重要。只有施工單位將工程施工過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)控制到最小化，才能保證工程的質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，投資方的投入才不會(huì)白白浪費(fèi)，其根本利益才能得以保障。顯然，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)社會(huì)的效益也是非常直觀的。
3工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
3.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
在我國(guó)建筑行業(yè)非?；鸨@就導(dǎo)致著在一些項(xiàng)目工程投標(biāo)的過(guò)程中，會(huì)存在著許多企業(yè)為爭(zhēng)得承包權(quán)而相互壓價(jià)打擊對(duì)手，這樣的現(xiàn)象本身對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講就存在的非常大的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。而造成施工企業(yè)之間相互壓價(jià)的主要原因分為以下幾點(diǎn)：
(1)由于建筑市場(chǎng)的自發(fā)調(diào)節(jié)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)過(guò)多，而工程項(xiàng)目相對(duì)而言較少，施工企業(yè)為了能夠及早拿下項(xiàng)目，使本企業(yè)里的工作人員以及工程設(shè)備能夠盡快的投入項(xiàng)目中運(yùn)作起來(lái)，企業(yè)在與其他對(duì)手膠著的狀態(tài)下盲目的采用投標(biāo)壓價(jià)的方式以期望可以拿下項(xiàng)目，達(dá)到中標(biāo)的目的。
(2)另外一種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則存在差異。
(3)有很多業(yè)主在對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目初設(shè)深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的情況下，提前對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，而施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目也了解不夠透徹，這樣一來(lái)施工企業(yè)做的預(yù)測(cè)對(duì)施工圖的內(nèi)容做不到面面俱到，因此造成施工企業(yè)競(jìng)標(biāo)工程的清單與實(shí)際施工的圖量不符，造成極大的損失，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展及其不利。
3.2施工企業(yè)墊資引起的風(fēng)險(xiǎn)
目前還存在一種風(fēng)險(xiǎn)，即招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位要求(如企業(yè)資質(zhì)、工程經(jīng)驗(yàn)、中標(biāo)底價(jià)等)過(guò)高而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，主要是由于投標(biāo)單位對(duì)其受到的不公平條件勉強(qiáng)答應(yīng)所致。在現(xiàn)實(shí)中，某些業(yè)主會(huì)對(duì)施工單位提出一些過(guò)高的無(wú)理要求。例如，強(qiáng)制命令投標(biāo)企業(yè)做出讓利決定、墊資、撥款等讓步，加大了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，由于某些不確定因素，業(yè)主無(wú)法及時(shí)承付起整個(gè)工程的款項(xiàng)，其往往會(huì)通過(guò)向銀行貸款或者請(qǐng)施工單位墊資等措施保障工程的順利實(shí)施。由施工企業(yè)墊資的做法使得業(yè)主將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，很大程度上提升了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3施工管理不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)
問(wèn)題施工管理不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要包括兩大方面：①由自然不可抗力因素造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)往往具有不確定性，其會(huì)在很大程度上阻礙項(xiàng)目的進(jìn)程，提升企業(yè)承擔(dān)的管理風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能造成企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重后果。②由施工企業(yè)內(nèi)部管理造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
3.4由于業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
目前，由于建筑市場(chǎng)不夠規(guī)范，很多業(yè)主不按照合同約定執(zhí)行，故由于業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不可小覷，其主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：①業(yè)主會(huì)將各種不公平的款項(xiàng)和不確定的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)加給施工單位。②業(yè)主如若不能及時(shí)支付工程款項(xiàng)，施工企業(yè)就會(huì)故意拖延工期，在一定程度上造成工程施工成本的提升與施工管理的困難。③業(yè)主在工藝要求改動(dòng)和考慮自身需求情況下，發(fā)生工程變更，增加簽證，未及時(shí)辦理變更手續(xù)。以上幾點(diǎn)由業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)為施工單位帶來(lái)不可預(yù)知的安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。3.5勞務(wù)分包中的風(fēng)險(xiǎn)建筑工程的實(shí)施需要使用大量的農(nóng)民工，即使施工企業(yè)對(duì)他們也會(huì)進(jìn)行考核，所有施工技術(shù)人員都應(yīng)持證上崗，但大多數(shù)施工人員但目前很多施工人員文化素質(zhì)水平較低，依舊還是缺乏技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)性，即便在進(jìn)行施工培訓(xùn)之后仍存在較多隱患，對(duì)建筑工程的施工環(huán)境比較陌生，這將直接導(dǎo)致工程施工的過(guò)程中常常出現(xiàn)各種質(zhì)量或安全方面的隱患。如果選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，還會(huì)引發(fā)合同糾紛，甚至導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
4工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
4.1掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，提高報(bào)價(jià)水平
招投標(biāo)雙方都用對(duì)招投標(biāo)工作有一定的認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，明確雙方應(yīng)盡的義務(wù)與責(zé)任，明確職責(zé)。施工企業(yè)需要認(rèn)真核算施工成本，核算過(guò)程中要科學(xué)公正，在投標(biāo)報(bào)價(jià)之前需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況。施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，承接與自身水平相適應(yīng)的工程項(xiàng)目。同時(shí)，施工企業(yè)的管理者也應(yīng)該摒棄不良的傳統(tǒng)管理思想與觀念，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代化的管理方法，最大程度地提高管理的科學(xué)性、計(jì)劃性以及效率性。此外，施工企業(yè)管理者還應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，最大程度降低損失。施工企業(yè)的預(yù)算員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)的工程量進(jìn)行客觀理性地測(cè)算并作出科學(xué)合理的報(bào)價(jià)。
4.2運(yùn)用合理的措施避免施工企業(yè)墊資風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)應(yīng)該采取合適的措施避免由于墊資引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目工程的材料費(fèi)占工程總費(fèi)用比例較大(約40~60%)，在施工企業(yè)與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》之前，應(yīng)明確業(yè)主方面的建設(shè)資金來(lái)源，如需要施工企業(yè)墊資，則需要在《建設(shè)工程施工合同》中明確約定，如業(yè)主在施工過(guò)程中提出墊資需求，則雙方必須簽訂符合法律規(guī)定的補(bǔ)充協(xié)議。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該主動(dòng)與投資方進(jìn)行必要的溝通交流，共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低由于墊資風(fēng)險(xiǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
4.3加強(qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的管理
針對(duì)目前我國(guó)施工企業(yè)在實(shí)際施工管理過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要給予足夠的重視，做好施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作。①加大對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。建筑行業(yè)受工作性質(zhì)的影響，經(jīng)常會(huì)遇到一些不可抗拒的自然風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人也要結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，在施工前和施工過(guò)程中加大對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析，并采取一定的措施，以便能夠有效應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的一些自然風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而將企業(yè)由于受到自然風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的損失降到最低;②加大對(duì)內(nèi)部的管理力度。施工企業(yè)在進(jìn)行施工前，要結(jié)合自身實(shí)際情況，同時(shí)還要對(duì)可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的預(yù)判，進(jìn)而能夠有效避免由于自身管理不當(dāng)而引起的風(fēng)險(xiǎn)。
4.4提升業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量與進(jìn)度和業(yè)主的配合情況及專(zhuān)業(yè)水平緊密相關(guān)，專(zhuān)業(yè)水平較高的業(yè)主通常能夠配合施工企業(yè)開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)，反之，專(zhuān)業(yè)水平較低的業(yè)主在很大程度阻礙工程的進(jìn)度，甚至可能造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目過(guò)程中，應(yīng)積極與業(yè)主溝通，加大對(duì)業(yè)主方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)普及力度，有效提升業(yè)主的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)業(yè)主方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行縝密的分析，降低由于業(yè)主方面的原因?qū)κ┕て髽I(yè)造成的各種風(fēng)險(xiǎn)。
4.5提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)
施工企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍是參與工程建設(shè)，順利完成施工的關(guān)鍵，為此，施工單位必須建立一支專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍和一個(gè)高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍。同時(shí)，減少管理過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞與不規(guī)范行為的發(fā)生離不開(kāi)完善的內(nèi)部監(jiān)督。
5結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)地分析其不確定風(fēng)險(xiǎn)，加大工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，通過(guò)加快觀念更新，保證投標(biāo)價(jià)格合理性，幫助業(yè)主提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，運(yùn)用合理的措施避免施工企業(yè)墊資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工企業(yè)責(zé)任人的管理等措施，達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)的社會(huì)形象的目的，使企業(yè)具有更好的發(fā)展前景。
參考文獻(xiàn)
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工程經(jīng)濟(jì)管理論文篇二
《 建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理效益提升策略 》
摘要:現(xiàn)階段，建筑行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，建筑企業(yè)應(yīng)該為社會(huì)提供工期時(shí)間短、造價(jià)成本低以及高質(zhì)量的建筑作品。所以，在工程的建設(shè)管理中造價(jià)管理是主要工作之一，它與建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著直接影響。下文對(duì)建筑造價(jià)的管理進(jìn)行具體闡述，并分析在造價(jià)管理上可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而提出相應(yīng)的解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益
工程造價(jià)主要是運(yùn)用科學(xué)的方法，在特定目標(biāo)的條件下讓相關(guān)部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證工程經(jīng)濟(jì)利益得到更好的提高。因此，建筑工程的每項(xiàng)工作任務(wù)都應(yīng)對(duì)其進(jìn)行工程的造價(jià)管理，從而滿(mǎn)足相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)利益。在造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定，同時(shí)還應(yīng)滿(mǎn)足所有操作客觀規(guī)律。建筑企業(yè)只有采取相應(yīng)的管理及控制手段，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，從而有效的控制建筑成本。
1增強(qiáng)建筑造價(jià)管理的作用
建筑單位主要是以基本的建設(shè)計(jì)劃為主，同時(shí)是監(jiān)督工程與組織工程的建設(shè)相關(guān)方，并且是建筑工程竣工后使用者，所以，建設(shè)單位對(duì)于基本建設(shè)起著主導(dǎo)作用。本文就建筑工程的造價(jià)管理重要作用進(jìn)行了闡述。前幾年，我國(guó)實(shí)行了一段時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，工程項(xiàng)目主要是以行政系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行配給和辨識(shí)，而資金則是由國(guó)家來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的分配。建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)對(duì)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，不具備業(yè)務(wù)權(quán)利，而建筑項(xiàng)目的利潤(rùn)則需要上繳于國(guó)家，但如果出現(xiàn)了虧損，國(guó)家就會(huì)對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)正在不斷進(jìn)步，所以建筑企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)時(shí)因嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)體制規(guī)定來(lái)進(jìn)行。而在建筑項(xiàng)目的資金方面，多數(shù)建筑項(xiàng)目采用的是多種渠道且多形式的資金籌集，因此建設(shè)的利益也與其有直接的聯(lián)系，所以增強(qiáng)工程造價(jià)管理，可以有效的提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理、控制與工程建設(shè)緊密相連，主要包括建筑項(xiàng)目全過(guò)程管理，以及咨詢(xún)單位和設(shè)計(jì)單位等，從而對(duì)工程的造價(jià)管理工作難易程度造成影響，隨時(shí)發(fā)生無(wú)法預(yù)料的情況。因此，施工單位需要采取有效、合理的管理方式，對(duì)工程進(jìn)行更好的造價(jià)管理。建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理是對(duì)技術(shù)方面、專(zhuān)業(yè)性方面要求較高的工作，然而目前我國(guó)施工單位在造價(jià)管理上還存在很多不足，管理水平較低就是其中最具有代表性的問(wèn)題，這種問(wèn)題主要存在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、投資決策和施工、招標(biāo)等階段。現(xiàn)階段，我國(guó)的工程咨詢(xún)單位正處于起步階段，還有很多造價(jià)服務(wù)方面不能滿(mǎn)足施工單位的要求，由此說(shuō)明工程造價(jià)管理和控制單位不能完全的將其工作交與第三方機(jī)構(gòu)。所以，多數(shù)建設(shè)單位主要是由自己來(lái)完成全程造價(jià)管理，從而滿(mǎn)足建設(shè)單位自身要求。
2建筑造價(jià)管理存在哪些不足
2.1合同不夠完善
對(duì)于施工單位和業(yè)主雙方來(lái)說(shuō)，合同有著約束的作用，并存在極強(qiáng)的法律意義。而合同中任一條款，雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格遵守，不可以出現(xiàn)任何推卸義務(wù)及責(zé)任的現(xiàn)象。但在實(shí)際的合同簽訂中，還存在很多問(wèn)題，可能因時(shí)間不夠充裕，合同內(nèi)容制定不夠完善，導(dǎo)致合同出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞，或者雙方責(zé)任不夠明顯，致使因合同中模棱兩可的描述產(chǎn)生不必要的錯(cuò)誤判斷。在合同的簽訂過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注投資造價(jià)上的規(guī)定，如果因?yàn)橘Y金出現(xiàn)紕漏，可能會(huì)為雙方帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)的丟失，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重的失控。
2.2在造價(jià)管理上人為所帶來(lái)的失誤
首先，建筑的工程人員如果出現(xiàn)謀取利益、徇私舞弊的情況，將使成本增加，導(dǎo)致施工成本發(fā)生管理上的混亂。同時(shí)還有承包商因采取賄賂或者其他手段來(lái)謀取自身利益，這種情況的發(fā)生，嚴(yán)重的影響了工作人員在預(yù)算控制上的工作。其次，工程師技術(shù)能力較低，導(dǎo)致造價(jià)管理的控制力度不夠。因工程造價(jià)管理有著較強(qiáng)的技術(shù)要求，所以工程人員技術(shù)不過(guò)關(guān)，更是無(wú)法滿(mǎn)足我國(guó)建筑市場(chǎng)所提出的要求。現(xiàn)階段，隨著建筑造價(jià)的影響因素不斷增加，導(dǎo)致工作任務(wù)變得更為復(fù)雜，因此需要工程人員具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。由于工程人員的控制能力較低、專(zhuān)業(yè)知識(shí)有限、沒(méi)有豐富經(jīng)驗(yàn)以及工程經(jīng)濟(jì)的掌握程度不高等因素，使工程師根本不能達(dá)到國(guó)家要求，同時(shí)無(wú)法了解建筑工作的過(guò)程，出現(xiàn)了在項(xiàng)目控制、成本管理上判斷的錯(cuò)誤，使工程的造價(jià)管理不能持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.3沒(méi)有按照施工要求來(lái)進(jìn)行
如果施工的過(guò)程沒(méi)有按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行，并且沒(méi)有及時(shí)的成本進(jìn)行具體分析，也會(huì)直接影響造價(jià)管理的順利進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不能得到有效的提高。例如:在材料方面，如果出現(xiàn)沒(méi)有合理進(jìn)行人員分配、過(guò)多應(yīng)用材料等，都可能直接造成資金上的浪費(fèi)。而在施工的過(guò)程中，如果因?yàn)楸O(jiān)管力度出現(xiàn)差錯(cuò)，可能部分項(xiàng)目由于質(zhì)量問(wèn)題而被返工，增加了建筑的施工成本。
2.4在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的漏洞
如果在建筑財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了漏洞，或是人員沒(méi)有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)，管理人員濫用職權(quán)獲取私利等行為，都可能直接發(fā)生賬目不夠明確、私做假賬，使實(shí)際情況與預(yù)算資金出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，導(dǎo)致造價(jià)管理不能有效發(fā)展。
3針對(duì)建筑造價(jià)管理提出具體解決措施
3.1應(yīng)在設(shè)計(jì)階段上進(jìn)行提高
在造價(jià)管理中進(jìn)行有效控制的最佳時(shí)間為設(shè)計(jì)階段，如果要完善造價(jià)管理上的不足，首要工作是對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理。也許這一階段對(duì)比整個(gè)工程造價(jià)所占比例較小，但是它卻直接影響到建筑工程總花費(fèi)資金。一些建筑企業(yè)因在設(shè)計(jì)方面沒(méi)有給予更多的重視，在后期工作中出現(xiàn)了資金不足、成本過(guò)高以及暫停施工的情況，從而對(duì)建筑項(xiàng)目造成較大經(jīng)濟(jì)利益的損失。因此，只有確保設(shè)計(jì)階段有效的進(jìn)行成本管理工作，并保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能加強(qiáng)成本的管理，而施工企業(yè)也可以采取公開(kāi)招標(biāo)形式，同時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)和實(shí)力等情況，促使設(shè)計(jì)階段得到更好提高。
3.2加強(qiáng)建筑工程概預(yù)算的重視程度
工程的施工建設(shè)主要根據(jù)概預(yù)算來(lái)進(jìn)行，更是衡量招標(biāo)工作、設(shè)計(jì)方案是否成功重要的標(biāo)準(zhǔn)，而概預(yù)算準(zhǔn)確程度更是工程造價(jià)核心內(nèi)容，因此加強(qiáng)概預(yù)算的重視程度，可以確?；緮?shù)據(jù)和預(yù)算內(nèi)容的不分離。所以建筑企業(yè)不但要加強(qiáng)概預(yù)算的重視，還要在思想方面進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，在選取更高技術(shù)能力的工作人員同時(shí)，還應(yīng)掌握可能影響施工預(yù)算的因素有哪些，例如自然狀況、水文地質(zhì)的條件等。
3.3控制成本的資金投入
對(duì)于施工階段成本的管理過(guò)程包括:第一，工作人員應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入的了解。第二，針對(duì)設(shè)計(jì)方案中的不足提出相應(yīng)技術(shù)措施和施工計(jì)劃。所以，提高企業(yè)施工的管理水平，并控制成本的資金投入，可以對(duì)施工階段中的造價(jià)管理進(jìn)行有效控制。
3.4提高竣工階段造價(jià)的管理
多數(shù)企業(yè)對(duì)于竣工階段的造價(jià)管理沒(méi)有給予一定的重視，但在實(shí)際過(guò)程中，竣工階段與工程經(jīng)濟(jì)的效益有著直接的影響。所以國(guó)家應(yīng)對(duì)竣工階段的造價(jià)管理進(jìn)行有效控制，減少物力、人力以及財(cái)力上的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的造價(jià)管理主要是集政策、專(zhuān)業(yè)及技術(shù)于一體的管理方式，其存在于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建筑施工和投資決策、項(xiàng)目竣工以及招標(biāo)投標(biāo)的每個(gè)階段，從而要求建設(shè)主體向新的方向發(fā)展，確保工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)存在建筑項(xiàng)目的所有工作中都有參與，方便對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)管理工作，有效控制工程的成本問(wèn)題。政府還需要增強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)的管理，引導(dǎo)建筑市場(chǎng)更好發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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