經(jīng)濟管理學(xué)專業(yè)論文
經(jīng)濟管理學(xué)專業(yè)論文
企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)逐漸開始運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)了現(xiàn)代化。 下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的經(jīng)濟管理學(xué)專業(yè)論文，供大家參考。
經(jīng)濟管理學(xué)專業(yè)論文篇一
企業(yè)財政經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策
經(jīng)濟管理學(xué)專業(yè)論文摘要
對于一個企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境在財務(wù)管理中扮演著極其重要角色，它主要包括金融市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及法律環(huán)境三個方面，這是企業(yè)進行財務(wù)管理決策時難以改變的外部約束條件。但是隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，這些環(huán)境是可以改變的。同時，企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)理念已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此，企業(yè)財務(wù)管理方式必須要得到創(chuàng)新，以此來適應(yīng)目前的財務(wù)管理環(huán)境。但是，由于各種因素的干擾，導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的道路并不順利。為解決這些問題，企業(yè)應(yīng)該正確認識問題本身，并采取相應(yīng)的措施，來保證我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作的順利開展。
一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新存在的問題
(一)傳統(tǒng)理念的束縛
現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)不適應(yīng)當前經(jīng)濟時代的投資需求[1]。當前我國經(jīng)濟正從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)濟，在現(xiàn)代經(jīng)濟中，知識經(jīng)濟極其重要。因此，在企業(yè)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、人才素質(zhì)以及鏟平創(chuàng)新等無形資產(chǎn)占據(jù)了極大的比重。但是現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理理論并沒有重視這些無形資產(chǎn)，甚至視而不見。這導(dǎo)致在財務(wù)管理的實際操作中，很多企業(yè)由于低估無形資產(chǎn)的價值，降低了企業(yè)的利益。
(二)目標不明確
長期以來，很多企業(yè)都將追求利益最大化最為財務(wù)管理的最終目標，但是在當前的經(jīng)濟發(fā)展階段，我們不得不承認員工在企業(yè)的財富創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。如果再按照傳統(tǒng)理念的目標定位去執(zhí)行財務(wù)管理，就會忽視員工的利益，從而加劇企業(yè)利益和員工利益之間的矛盾，最后不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，如何化解企業(yè)利益和員工利益之間的沖突，就成為了當前我國財務(wù)管理創(chuàng)新必須盡快解決的重大問題。
(三)管理水平過低
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程來看，企業(yè)的財務(wù)管理信息總量日益增多，若仍被傳統(tǒng)理念束縛，從長遠的角度看，企業(yè)對經(jīng)營狀況的把握難度會越來越大，因此，這對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。但是由于我國目前企業(yè)財務(wù)管理水平尚處于較低水平以及管理手段單一和管理方法落后[2]，就導(dǎo)致無法滿足當前我國企業(yè)財務(wù)管理工作的需求，從而阻礙了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作的進行。
(四)財務(wù)人員不具備專業(yè)知識
在企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員起著極其重要的作用，但是現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和財務(wù)人員的素質(zhì)低下嚴重阻礙著信息化和知識化理財。由于財務(wù)人員的理財觀念落后，對理財知識缺乏專業(yè)的技能以及習(xí)慣性地聽從領(lǐng)導(dǎo)的命令，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效率低下，更由于財務(wù)人員缺乏掌握知識的主動性以及缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，使得財務(wù)人員沒有能力為領(lǐng)導(dǎo)提供好的建議和對策，這些原因都給企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新帶來了很大的困難。
(五)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險日益增大
在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)資本經(jīng)營出現(xiàn)了高風(fēng)險性和風(fēng)險表現(xiàn)形式多樣化的特征。不僅知識產(chǎn)品價格中物質(zhì)材料的比重較小，而且研究開發(fā)的成本卻一直上升，是經(jīng)營風(fēng)險更為嚴重。同時，金融市場和內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險更為復(fù)雜化和多樣化。除此之外，隨著知識資本的不確定性水平提高，更擴大了投資風(fēng)險。
二、解決企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新存在問題的對策和措施
(一)改進財務(wù)管理理論
在當前的經(jīng)濟運營模式下，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)重要的投資對象之一。因此，企業(yè)必須要改進財務(wù)管理理論，掙脫傳統(tǒng)理念的束縛，接受新時代理念的洗禮。不僅如此，還要調(diào)整財務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資的現(xiàn)象[3]，建立起切實反映無形資產(chǎn)狀況的制度。企業(yè)應(yīng)將無形資產(chǎn)作為投資決策的重點，并作為企業(yè)積累人力資源、提高人力資源質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力以及可持續(xù)發(fā)展效益評價的標準之一。
(二)明確財務(wù)管理目標
由于企業(yè)財務(wù)管理目標和經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，就導(dǎo)致這一目標的確立總是隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷地改變，在目前的經(jīng)濟條件下，員工已成為企業(yè)的重要財務(wù)，在為企業(yè)創(chuàng)造財富中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，我們應(yīng)該將解決企業(yè)利益和員工利益之間的矛盾作為綜合管理目標。這樣不僅可以減少員工對企業(yè)的抵觸，防止企業(yè)不顧員工利益而去追求自身利益最大化的效果，還能達到調(diào)動員工的積極性的目的。從而為企業(yè)創(chuàng)造財富，實現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的雙贏場面。
(三)提高企業(yè)財務(wù)管理水平
企業(yè)如果想在新的市場經(jīng)濟中提高自己效率，必須要全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平。首先最重要的是拓展財務(wù)管理內(nèi)容。除了傳統(tǒng)的資金管理和財務(wù)管理外，還要進行金融風(fēng)險管理、保險管理以及知識資本管理等方面的拓展。不僅如此，還要改進財務(wù)管理方法。由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不適應(yīng)時代的需求，因此，現(xiàn)代量化的財務(wù)管理方法應(yīng)該得到更多的應(yīng)用，比如定量預(yù)測、風(fēng)險決策以及不確定性決策等。除此之外，還要改良財務(wù)管理手段。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化計算機技術(shù)也在逐漸進步，企業(yè)可以運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，以此實現(xiàn)財務(wù)信息快速的傳遞和處理。這些新的管理手段不僅具有方便、準確和節(jié)約資源等優(yōu)勢，還有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。
(四)提高財務(wù)人員素質(zhì)
企業(yè)可以利用當前的信息化技術(shù)，可以使部門與部門之間的信息聯(lián)系更加直接和及時，還可以使財務(wù)管理機構(gòu)更加富有彈性以及高效快速。但是推行這種財務(wù)管理，對財務(wù)人員的要求也變得更高，這就需要財務(wù)人員不斷地提高自身素質(zhì)以及專業(yè)技能[4]。因此，企業(yè)可以適當深化高等教育，對財務(wù)人員實施創(chuàng)新教育，這樣不僅可以培養(yǎng)財務(wù)人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，同時，還能加強財務(wù)人員的職業(yè)技能，讓財務(wù)人員可以更好地為領(lǐng)導(dǎo)提出有效的決策，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
(五)加強企業(yè)財務(wù)控制
在現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)該運用系統(tǒng)分析的方法，建立起科學(xué)有效的財務(wù)管理監(jiān)測制度，以此避免不必要的財務(wù)風(fēng)險。不僅要提高，將強化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，還要使企業(yè)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變觀念，在各個環(huán)節(jié)層層落實，為企業(yè)資金的管理做出貢獻。更重要的是，為使資金的來源和使用得到有效的配合，企業(yè)應(yīng)該合理地進行資金分配，是流動資金和固定資金比例相當。除此之外，還要加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理，并以科學(xué)合理的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理方式。
三、結(jié)束語
隨著中國特色社會主義的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化經(jīng)濟也在快速的進步，因此，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理上，企業(yè)必須要拋棄傳統(tǒng)的管理理念，引進適應(yīng)于現(xiàn)代經(jīng)濟的理念，提高創(chuàng)新性理論的研究，這樣才能做到與時俱進。才能在現(xiàn)在激烈的市場競爭環(huán)境中得到生存的保障。
經(jīng)濟管理學(xué)專業(yè)論文篇二
工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險問題研究
經(jīng)濟管理學(xué)專業(yè)論文內(nèi)容
引言
眾所周知，對于任何一個工程項目來說，其都離不開經(jīng)濟的支持，只有保障其具備充足的經(jīng)濟實力才能夠保障整個工程項目的順利進行，避免因為資金出現(xiàn)問題而影響工程項目的順利完工，但是對于這種經(jīng)濟的管理過程來說，其中存在的風(fēng)險也是比較多的，這些風(fēng)險會直接導(dǎo)致其工程項目的經(jīng)濟管理出現(xiàn)混亂，最終影響工程的順利進行，從這一點上來看，重點研究并且加強對于工程經(jīng)濟管理中風(fēng)險的管理是極為必要的，其不僅僅關(guān)系到工程項目承建單位的盈利狀況，還關(guān)系到整個工程項目的實施狀況，在未來的工程項目實施過程中必須要加強相應(yīng)的管理和控制。
1工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險問題
1.1招投標階段存在的風(fēng)險問題
對于整個工程項目實施過程來說，在招投標階段就存在著一定的風(fēng)險影響著工程經(jīng)濟管理的有效性，具體來說，這種風(fēng)險主要表現(xiàn)在投標報價方面，其具體的存在類型有以下三類：
(1)首先，投標報價過程中，低價競標是最為常見的一種工程經(jīng)濟風(fēng)險類型，尤其是對于一些惡性的低價不正當競爭操作來說，其影響是極為嚴重的，而導(dǎo)致這種問題頻發(fā)的原因也是多方面的，不僅僅和具體的投標單位存在著密切的聯(lián)系，還和當前我國現(xiàn)行的招投標管理體系和管理制度存在著密切的聯(lián)系，其體系和制度的缺陷正是導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的一個重要原因所在;
(2)其次，工程量清單是整個招投標過程中最為核心的一環(huán)，對于工程量清單的準確把握是確保其招投標有效性的一個基本前提條件，而從另一方面來看，如果對于工程量清單的處理不當也必然會造成一定的經(jīng)濟風(fēng)險出現(xiàn)，尤其是工程量差異過大的話更是會造成較為嚴重的經(jīng)濟損失;
(3)最后，在招標文件中規(guī)定的一些計量規(guī)則和計量方法存在一定的問題也會導(dǎo)致其投標報價出現(xiàn)一定的問題，尤其是招標文件上的規(guī)定方法和投標單位的計量方法存在一定差異的話也肯定會造成其最終的報價結(jié)果出現(xiàn)一定的差異，進而導(dǎo)致經(jīng)濟風(fēng)險的出現(xiàn)。
1.2施工過程中的風(fēng)險問題
除了招投標過程中會存在較為明顯的工程經(jīng)濟管理風(fēng)險之外，在具體的施工過程中必然也會存在一些問題會導(dǎo)致其經(jīng)濟管理出現(xiàn)故障，進而形成工程經(jīng)濟管理風(fēng)險，具體來說，這些風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下五個方面：
(1)首先，在整個的施工管理過程中，必然會涉及到大量合同的簽訂，而對于合同的簽訂來說，其規(guī)定的各方權(quán)責(zé)關(guān)系如果存在任何不當?shù)脑挘秃苋菀自斐善浣?jīng)濟問題的呈現(xiàn)，尤其是其中規(guī)定的一些經(jīng)濟性內(nèi)容更是存在最為直接的影響作用;
(2)其次，在具體的施工過程中，對于施工方案的選擇不同必然也會導(dǎo)致不同的施工結(jié)果，同樣也會造成不一樣的經(jīng)濟支出，也就是說，如果錯誤的選擇了施工方案的話，必然也就會造成其工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)一定的問題，也就是經(jīng)濟風(fēng)險的呈現(xiàn);
(3)再次，工程施工過程中存在的一些質(zhì)量問題或者是安全問題同樣也會造成其工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的出現(xiàn)，其影響機制主要就是指在施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題的話，必然會產(chǎn)生返工現(xiàn)象，進而造成額外的經(jīng)濟支出，影響經(jīng)濟管理，而一些安全事故的出現(xiàn)也會在較大程度上影響到工程項目的順利開展，相應(yīng)的經(jīng)濟損失也是比較嚴重的;
(4)另外，在施工過程中，相關(guān)的施工人員必然也會對于施工的整體狀況產(chǎn)生一定的影響，尤其是因為施工人員自身的素質(zhì)和能力不足所造成的問題更是極為嚴重的，并且也會直接或者間接地影響到工程經(jīng)濟方面的管理水平;
(5)最后，在具體的施工過程中，因為一些外界環(huán)境的變化所造成的工程經(jīng)濟管理風(fēng)險也是比較常見的，比如地質(zhì)、氣候以及水文的不良影響都是比較常見的一些環(huán)境影響因素。
2工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的處理對策
2.1轉(zhuǎn)變對于工程經(jīng)濟管理的認知
切實做好工程經(jīng)濟風(fēng)險管理的一個重要前提條件就是應(yīng)該準確的把握工程經(jīng)濟管理的相關(guān)內(nèi)容，尤其是要針對工程經(jīng)濟管理的內(nèi)涵以及相關(guān)的重要程度進行準確把握，具體來說，這種認知層面的轉(zhuǎn)變應(yīng)該從以下幾點入手：
(1)首先，必須要提升對于工程經(jīng)濟管理的重視程度，了解工程經(jīng)濟管理的重要性和不良影響，并且這種工程經(jīng)濟管理的重視程度還必須要在管理人員以及施工人員等所有相關(guān)人員內(nèi)心豎立起來，進而才能夠保障其最終經(jīng)濟管理風(fēng)險處理的效果;
(2)其次，還應(yīng)該處理好工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟管理的協(xié)調(diào)性，不能夠為了做好工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險控制而影響其實施質(zhì)量，施工質(zhì)量也必須要得到有效的保障，其實質(zhì)量的保障也是相關(guān)風(fēng)險控制的一個重要方面;
(3)最后，還應(yīng)該把對于具體施工技術(shù)的管理融入到經(jīng)濟管理中的風(fēng)險控制中來，做好施工技術(shù)的控制對于工程經(jīng)濟管理來說也具備著較強的價值和意義，這同樣是當前相關(guān)工程人員需要意識到的一個重點內(nèi)容。
2.2加強工程經(jīng)濟管理體系的完善
從工程經(jīng)濟管理體系入手，也是提升其風(fēng)險控制效率的一個重要舉措，具體來說，對于體系和制度的完善應(yīng)該把握好以下幾點：
(1)首先，應(yīng)該針對工程經(jīng)濟管理的相關(guān)組織進行完善，尤其是對于具體從事工程經(jīng)濟管理人員必須要進行有效的補充，確保其能夠有效落實好相關(guān)的工程管理任務(wù)，尤其是要避免以往因為工程經(jīng)濟管理人員的不足導(dǎo)致的一些工程經(jīng)濟風(fēng)險無法得到有效地控制;
(2)其次，明確管理層的工程經(jīng)濟管理責(zé)任也是保障其工程經(jīng)濟管理效果的一個重要條件，這種管理責(zé)任的明確就能保障這些管理層人員準確地履行自身的職責(zé)，避免出現(xiàn)疏漏;
(3)最后，內(nèi)部控制同樣也是當前工程經(jīng)濟管理體系完善需要重點做好的一個關(guān)鍵點，所謂的內(nèi)部控制主要就是工程經(jīng)濟管理企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員對于其自身相關(guān)管理工作的控制和管理。
3加強工程經(jīng)濟管理方法的標準化
對于工程經(jīng)濟管理來說，從具體的管理方法入手也是確保其工程經(jīng)濟管理效果的一個重要前提條件，而對于這種方法的加強來說，作為核心的就是應(yīng)該注重其標準化和科學(xué)化的建設(shè)，確保其方法的應(yīng)用能夠充分的發(fā)揮應(yīng)有的價值，具體來說，這種工程經(jīng)濟管理方法的標準化建設(shè)應(yīng)該重點做好以下兩點：
(1)首先，強化宏觀調(diào)控方法的應(yīng)用，從整體工程角度來做好相應(yīng)的管理工作;
(2)另外，還應(yīng)該充分的和市場建立必要的聯(lián)系，保障其工程經(jīng)濟管理避免受到市場的不良影響。
4結(jié)束語
綜上所述，對于工程項目的順利實施來說，經(jīng)濟管理是極為重要的一個方面，并且這種經(jīng)濟管理也是所有工程項目相關(guān)單位和部門都極為重要的一個重點內(nèi)容所在，基于此，確保工程經(jīng)濟管理的有效性就成了極為重要的一環(huán)，對于這種工程經(jīng)濟管理來說，在具體的管理過程中需要重點關(guān)注的一個內(nèi)容就是應(yīng)該加強對于相關(guān)風(fēng)險的控制和管理，把握好了這些風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容就能夠在較大程度上確保其工程經(jīng)濟管理的水平，具體來說，在工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險是多方面的，尤其是貫穿于整個的工程項目實施中都存在著一定的風(fēng)險需要控制，尤其是在招投標階段中，更是需要加強對于相關(guān)風(fēng)險的管控，恰當?shù)奶幚砗迷撾A段中的風(fēng)險就能夠保障其整個工程項目經(jīng)濟管理的有效性，而對于主要的處理對策來看，除了要加強對于工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的重視程度，并且準確把握工程經(jīng)濟風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容之外，還應(yīng)該從具體的管理體系和管理方法入手，切實保障工程經(jīng)濟管理的有效性，進而促進工程項目的順利進行。
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