經(jīng)濟論文是對經(jīng)濟學領(lǐng)域的研究成果做出的的結(jié)論性總結(jié)。撰寫經(jīng)濟論文目的在于，在經(jīng)濟學、金融、證券、貿(mào)易等相關(guān)理論指導下，從宏觀和微觀的兩個角度，分別對社會生活中的經(jīng)濟現(xiàn)象、公司企業(yè)的典型案例等加以深入分析，繼而得出理性的結(jié)論，并提出具有建設(shè)性的意見和解決方案，不斷擴充經(jīng)濟領(lǐng)域的學術(shù)理論，擴大經(jīng)濟學研究范圍和領(lǐng)域，可以學以致用，去解決社會經(jīng)濟發(fā)展中的實際問題。更重要的是，撰寫經(jīng)濟論文可以使作者開拓思路，提高認識水平，論文將體現(xiàn)出很高的學術(shù)價值和實際意義。同時，一篇優(yōu)秀的經(jīng)濟論文還可以使作者的學術(shù)成果、具有開創(chuàng)性的思想觀點得以展示和傳播，與經(jīng)濟學界同仁、廣大讀者互相借鑒，有助于擴大作者的知名度以及在業(yè)界、學術(shù)界的影響力。

　　論文摘要：隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展和基本建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，各單位投資于基本建設(shè)工程項目的金額逐年增加。為了使投資的基建項目能達到效益最大化，單位的基建管理部門肩負著重大責任。其中基建項目施工階段對工程造價的影響較大，現(xiàn)筆者根據(jù)實際工作經(jīng)驗，從業(yè)主的角度出發(fā)，就業(yè)主管理方在基建項目施工階段如何加強管理才能獲得效益最大化談?wù)劚救说目捶ā?/p>

　　論文關(guān)鍵詞：基建項目 施工階段 效益最大化

　　引言

　　基建項目的實施階段包括招標階段、合同簽訂階段、施工階段等。在基建項目的施工階段中，業(yè)主往往著重于工期管理和質(zhì)量管理，忽略了投資的最終目的也就是投資效益的最大化。為了實現(xiàn)基建項目施工階段管理獲得效益最大化，業(yè)主單位的基建管理部門首先要加強施工合同管理，然后要處理好施工階段的工期控制、質(zhì)量控制、成本控制三者之間的相互關(guān)系，確保三者之間的統(tǒng)一。

　　一、基建項目施工階段實現(xiàn)效益最大化，首要的是加強施工合同管理

　　施工合同管理的成敗會對基建項目在施工階段管理實現(xiàn)效益最大化具有重要的現(xiàn)實意義。我們對施工合同的管理不僅僅是在開始時，在整個工程的施工過程中都要合理合法地進行，科學高效地推進。另外，要對施工合同實施全方位的動態(tài)管理，要不斷地跟進和加強施工合同管理工作。不僅要對施工合同中涉及到的內(nèi)容進行管理，還要將一些工程現(xiàn)場出現(xiàn)的變化及時合理地處理，這樣才能防止損失發(fā)生。

　　二、要實現(xiàn)基建項目施工階段管理效益最大化，必須確保工期控制、質(zhì)量控制、成本控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

　　基建項目施工階段的工期控制、質(zhì)量控制、成本控制三者之間是相互影響、相互制約的，質(zhì)量好、工期短導致成本高，工期短影響著質(zhì)量的提高，反過來，質(zhì)量的提高又可以促進工期的縮短。在基建項目的施工階段應當把項目的工期目標、質(zhì)量目標和投資成本目標當作一個整體來控制，找到它們的最佳結(jié)合點，以達到低成本、高質(zhì)量、快速度完成建設(shè)項目，實現(xiàn)效益最大化，是基建項目管理的核心和最終目的。

　　案例一，某單位基建項目的市政配套工程中的瀝青路工程，工期要求比較緊。在施工階段的管理過程中，業(yè)主為了確保原計劃的工期目標——瀝青路能按時通車，沒有把工期目標、質(zhì)量目標和投資目標當作一個整體來控制，只顧及了施工工期的要求而忽略了質(zhì)量的重要性。最后，瀝青路雖然勉強可以按原計劃通車，但通車一個月后就出現(xiàn)嚴重的下沉現(xiàn)象。雖然施工單位必須按合同要求無條件返工，從表面上看業(yè)主在經(jīng)濟效益方面好像沒有大的損失，，但“豆腐渣”工程的社會影響卻很壞，且使業(yè)主單位管理人員的辛勤勞動化為“一江春水”，效益最大化的目標也就不能實現(xiàn)。

　　案例二，某單位基建項目中的圍墻工程，設(shè)計單位根據(jù)原地質(zhì)資料，估計開挖1.5米左右可以到巖土層，所以基礎(chǔ)設(shè)計要求是地基開挖至巖土層后，用漿砌毛石條形基礎(chǔ)。但在土方開挖時，有些地段要開挖3～4米才能到巖土層，遠遠超過原計劃開挖深度?？紤]到工期比較緊和施工質(zhì)量要求，施工單位建議圍墻基礎(chǔ)改成鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)。業(yè)主在分析了兩種基礎(chǔ)的綜合單價后發(fā)現(xiàn)：若土方開挖深度在2米深以內(nèi)，鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)綜合單價比較高;若土方開挖深度超過2米，雖然鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)綜合單價還是比漿砌毛石條形基礎(chǔ)綜合單價高，但高出的金額偏小，且可以加快施工進度。根據(jù)分析的結(jié)果業(yè)主最后決定：土方開挖深度在2米深以內(nèi)，用漿砌毛石條形基礎(chǔ);若土方開挖深度超過2米，則用鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)。雖然作出決定前，業(yè)主增加了較多的方案比選及工程造價比較等工作，但根據(jù)分析的數(shù)據(jù)資料作出的決定，綜合考慮了工期目標、質(zhì)量目標和投資目標，實現(xiàn)了施工階段管理效益最大化目標。

　　三、結(jié)束語

　　基建項目一般都有明確的目標，即有效的利用資金、盡可能快的速度建成高質(zhì)量工程項目，使其實現(xiàn)預定的功能交付使用，并取得預定的投資效益。施工階段的管理是整個過程管理的重要環(huán)節(jié)，是能否有效提高投資效益的關(guān)鍵，所以，業(yè)主的基建管理部門要了解施工階段管理的重要性，要加強和重視施工階段的管理，使施工階段的管理為實現(xiàn)整個基建項目投資效益最大化的目標作出應有的貢獻!