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有關建筑經濟的論文

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有關建筑經濟的論文

  近年來,隨著我國社會經濟的進一步繁榮,建筑經濟也有了長足的發(fā)展。下面是學習啦小編為大家整理的有關建筑經濟的論文,供大家參考。

  有關建筑經濟的論文范文一:工程質量建筑經濟論文

  1.工程質量與工程成本的相關分析

  1.1工程質量的變化對M1的相關影響

  大家知道,當工程項目的設計要求確定以后,工程質量做得越好。那么需要投入的:資金和材料也就越多,也就是說,M1的值隨著工程質量的提高而呈現(xiàn)不斷增大的變化趨勢。二者的函數(shù)關系呈增函數(shù)的性質。我們以工程質量做為橫坐標。以相應泡M1值做為縱坐標可以做出M1隨工程質量的提高而增大的圖象,在代表M1的縱坐標上有兩個臨界點A和B。其中A點表示,當工程質量達到合格品時相對應的M1值,B點表示當工程質量達到優(yōu)良品時相對應的M1值。

  1.2工程質量的變化對M2的相關影響

  目前我國的工程預算定額和勞動定額部是以生產合格品作為計價依據(jù)的。與此相適應.我國工程質量驗收規(guī)范中也是以達到合格品作為交付使用的基本要求。也就是說工程質量達到合格品的標準即可以交付使用而無需再加工返修;如果達不到臺格品的標準則不能交付使用,必須進行返修或加固,使其達到臺格品標準后方能交工。在返修過程中,工程質量越差,返修中需要投八的返修費用就越多;工程質量越好則需要投入的返修費用就越少,于是,M2的值隨著工程質量的提高而呈現(xiàn)不斷減少的趨勢,二者的函數(shù)關系呈減函數(shù)的性質。我們以工程質量作為橫坐標,以相應的M2值作為縱坐標。可以作出M2隨工程質量的提高而減小的圖象,當工程質量為合格品時,所對應的M2值為0,即無需加工返修,而曲線與縱坐標的交點C則表示當工程因質量問題而必須推倒重建時所需要耗費的費用。很顯然,C點所對應的M2值不僅遠遠大于A點所對應的M1值.而且也大于B點所對應的M1值。

  1.3工程質量的變化對M的相關影響

  現(xiàn)在我們來分析工程質量的變化對總的工程成本M的相關影響。如上所述.M=M1+M2,因此分析工程質量的變化對M的相關影響,就是要把工程質量的變化對M1的相關影響和對M2的相關影響合并到一起進行分析,為此我們把兩個圖象疊加起來。以工程質量作為橫坐標。以相應的M=M1+M2的值做為縱坐標。

  (1)當工程質量低劣。必須推倒重建時所需要花費的總成本最高,相當于圖3中D點所對應的M值。

  (2)隨著工程質量的不斷提高,工程總成本呈下降趨勢。這一下降趨努以合格品所對應的M值達到最低點。也就是說。當工程質量為臺格品時所花費的工程總成本為最低。其數(shù)值等于圖1中A點所對應的M1值。

  (3)越過臺格品所對應的最低點以后,工程總成本即不再下降。而是隨著工程質量的提高而呈現(xiàn)相應的上升趨努。其中對應于優(yōu)良品的M值等于圖1中B點所對應的M1值。很顯然.B大于A,也就是說優(yōu)良品的工程成本要大于合格品的工程成本。

  2.結論與建議

  通過阻上的分析我們可以得出如下幾點結論。

  (1)由于M曲線是一條下凹曲線,其最低點對應的工程質量是合格品,因此,從建筑經濟的角度來研究工程質量管理。應以達到合格品標準為其最優(yōu)方案。有些企業(yè)管理往往錯誤地認為工程質量越差,相應的工程成本會越低,因此為了降低工程成本而不惜粗制濫造。工程交不了工再來返工修補甚至補強加固。這樣做的結果不但坑害了國家。而且對企業(yè)自身的經濟效益也是有害無益的。

  (2)按照客觀經濟規(guī)律辦事.必須實行按質論價的經濟政策。按質論價的經臍政策包括優(yōu)質優(yōu)價和劣質劣價這兩個方面。由于優(yōu)良品的工程成本要大于合格品的工程成本,這一部分差額必須通過優(yōu)質優(yōu)價的政策米使企業(yè)得到補償。如果優(yōu)良品與合格品價格一樣,那么企業(yè)就會失去創(chuàng)優(yōu)的積極性。所以,如果工程質量達到優(yōu)良品標準,就必須在合格品計價的基礎上再增加一定幅度的資金付給施工企業(yè),以彌補其多出的工程成本。根據(jù)我們的調查測算,這個幅度以5%左右為宜。另一方面,凡屬不合格工程必須要返修或推倒重來,而且返修損失應列入工程成本由企業(yè)自負.如果不管合格不合格都能交工,實際上等于在鼓勵企業(yè)粗制濫造。對于那些結構無隱患。也能滿足使用功能.但觀惑得分率達不到70%的“可用工程”,雖可不再返修。但必須實行劣質劣價,在結算時扣減相應的M2費用,其數(shù)值應相當予中線段e的長度。

  (3)為了從根本上提高工程質量優(yōu)良率,建議應改革目前以合格品作為計價依據(jù)的現(xiàn)狀,從而徹底擺脫目前僅以合格品作為奮斗目標的被動狀態(tài)。改革以后應以優(yōu)良品作為工程質最驗收的標準,凡達不到優(yōu)良品的工程原則上不準交付使用,與此相適應的是,對工程預算定額和勞動定額也應以優(yōu)良品作為計價依據(jù)。這樣,在工程質量與工程成本的相關曲線中,其最低點對應的工程質量就不再是合格品而是優(yōu)良品,也就是說,企業(yè)只有創(chuàng)成優(yōu)良品才能實現(xiàn)工程總成本為最低的目標,從而有效地激發(fā)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)的積極性,大幅度提高工程質量的優(yōu)良率。從長遠的觀點看問題。這種改革乃是加強工程質量管理的必由之路。

  有關建筑經濟的論文范文二:成本管理建筑經濟論文

  一、新形勢下施工企業(yè)強化建筑經濟成本管理的舉措

  當前我國多數(shù)建筑施工企業(yè)的建筑經濟成本管理理念較為落后,沒有對其給予足夠的重視,大多采用粗放型的管理方式,缺乏一套行之有效的成本管理考核制度,也缺少就科學的建筑經濟成本管理目標,使得成本管理工作得不到有效的控制,其工作效率及流程得不到科學的評價和考量,難以在建筑施工的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮出有效的作用,大大制約了施工企業(yè)的發(fā)展。新形勢下,施工企業(yè)應不斷提升對建筑經濟成本管理的認識,不斷提升自身的科技創(chuàng)新能力及管理水平,改進企業(yè)經營管理模式,不斷強化建筑經濟成本管理,以提升自身的市場競爭力,實現(xiàn)經濟效益的最大化。

  1.正確認識建筑經濟成本管理

  多數(shù)施工企業(yè)對建筑經濟成本管理的認識局限于在施工環(huán)節(jié)中控制能源的消耗,這一認識極為片面。建筑經濟成本管理貫徹于建筑施工開展的全過程,包括工程信息跟蹤、招投標、組織施工到施工完成的所有環(huán)節(jié),因此施工企業(yè)要強化建筑經濟成本管理,需要對其有一個正確的認識,關注建筑施工工作的各個因素環(huán)節(jié),做到建筑經濟成本管理的事前預測、事中控制、事后考核,綜合考慮方案、質量、技術、工期、安全等各個方面,實施成本預測,做好實際成本的核算與控制,實現(xiàn)成本決定生產經營。

  2.優(yōu)化建筑經濟成本管理體系

  健全的建筑經濟成本管理體系是提高建筑經濟成本管理效果的重要保證。施工企業(yè)需要做好成本管理機構設置以及人員的配比工作,明確各自的職務職能,充分發(fā)揮成本管理、技術、計劃、物資、安全、設備、財務、紀檢等部門的職能作用,實現(xiàn)施工企業(yè)各部門之間有效的分工合作,同時督促各部門負責人做好帶頭作用,以提高建筑經濟成本管理的效率,確保有專人研究工程前期的整個供應鏈系統(tǒng),成本控制及成本預算有專人負責,公司的材料采購工作有專人負責,材料的采購量及價格有專人監(jiān)督。優(yōu)化建筑經濟成本管理體系,使建筑經濟成本管理的能力不斷加強。

  3.狠抓項目成本核算與監(jiān)督

  項目成本核算對實現(xiàn)整個工程項目的經濟效益乃至整個施工企業(yè)的發(fā)展起著具有至關重要的作用,而項目成本監(jiān)督則是施工企業(yè)對成本開展管理的重要依據(jù),因此強化建筑經濟的成本管理需要狠抓項目成本核算與監(jiān)督。施工企業(yè)的成本核算基本制度還不夠完善,核算成本的項目容易出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象,成本核算中的程序問題也表現(xiàn)出很大的隨意性,施工企業(yè)應進一步完善工程項目成本核算監(jiān)督機制,通過完善具體操作步驟,使工程項目成本核算工作逐漸制度化、規(guī)范化和標準化,做好科學的監(jiān)督與管理工作,可對項目管理人員進行統(tǒng)一委派,集中管理,定期實施輪崗制度,從而實現(xiàn)項目成本管理工作的互相監(jiān)督管理,確保建筑經濟成本管理工作的順利開展。

  4.嚴格控制施工質量

  建筑經濟成本管理是在確保工程質量的基礎上最大限度控制工程項目的成本,那些一味追求低成本而忽視施工質量的做法無異于飲鴆止渴,不但難以實現(xiàn)施工企業(yè)經濟效益的最大化,還會因質量不達標而付出更為慘痛的代價,有損企業(yè)的聲譽。影響建筑施工質量的主要因素有人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大方面,需要對這幾個方面加強控制,把好質量關,進行質量抽查和質量檢測,確保項目工程一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。

  二、結語

  強化建筑經濟成本管理的舉措還要很多,需要建筑經濟成本管理工作人員在實際的工作的過程中不斷總結經驗,同時可借鑒國內外先進的方法,以有效的建筑經濟成本管理使施工企業(yè)能在更好地應對重要戰(zhàn)略機遇期,提高企業(yè)的市場競爭力,最終實現(xiàn)施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與壯大。


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