戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文
戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文
戰(zhàn)略成本管理作為一種先進的成本管理方法，因其適用于激烈的行業(yè)競爭環(huán)境而越來越受到國內外企業(yè)的關注和青睞。下面是學習啦小編為大家整理的戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文，供大家參考。
戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文范文一：戰(zhàn)略成本管理在煤炭企業(yè)中的運用
一、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的引入
(1)采用科學的煤炭戰(zhàn)略成本對煤炭體系的戰(zhàn)略成本進行分析，其主要內容包括：①分析煤炭成本的內在環(huán)境，確認影響企業(yè)內在運作情況的主要因素，是人為還是其他原因;②分析煤炭成本的外在環(huán)境，企業(yè)面臨的市場環(huán)境，市場動向的變化等情況;③分析煤炭成本的競爭對手及競爭對手發(fā)生的變化。
(2)控制煤炭成本的體系，可以簡單地將控制煤炭成本體系歸納為：①其控制成本目的是改變成本的發(fā)生條件，主要降低成本的根源是控制發(fā)生的基礎條件;②其控制成本的主要目的是日常的成本管理，簡單來說就是控制方式。唯有同時兼顧這兩個方面的內容，才能夠確保煤炭成本在一個穩(wěn)定的情況下運行，對煤炭成本體系進行良好的控制，實現(xiàn)成本管理的高效益目標。
(3)保障煤炭成本的措施，其主要的目的就是確保相關的成本管理工作能夠順利實行。在如此大的競爭市場中，市場的競爭環(huán)境時刻都在變化，企業(yè)必須順應時代發(fā)展的要求，及時地掌握企業(yè)的內部情況以及競爭對手的變化，要有一定的危機意識。除此之外，企業(yè)還需要構建起一個成本預警系統(tǒng)，同時緊密地觀察企業(yè)和競爭對手的發(fā)展情況，對可能會出現(xiàn)的各種突發(fā)情況進行預報，及時作出反應，并且能夠快速地商討出解決風險的方式，讓企業(yè)能夠在最短的時間里將損失降到最低，將企業(yè)的成本降低。
二、加強煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策
(1)改革傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式，用創(chuàng)新的手段來管理企業(yè)成本。企業(yè)一方面要摒棄落后的傳統(tǒng)企業(yè)成本管理思想，所謂企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理思想，也就是目標為追求最大利潤化，不注重長期效益的思想。另一方面，企業(yè)還要主動地去接受新的環(huán)境，不斷地提高自身的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)目前最需要關注的最關鍵的問題。在這里需要注意的是，如果相關條件沒有改變，企業(yè)只是單純地降低成本的支出，是會有可能讓企業(yè)的受益出現(xiàn)增加。但是如果其他的因素都發(fā)生了變化，適應地增加成本的支出也是能夠增加企業(yè)的收入的。因此，在對現(xiàn)代企業(yè)的成本管理進行理解的時候，我們應該以實現(xiàn)成本和效益的最小對比為最終目標。只有實現(xiàn)具體問題具體分析，才能夠取得最好的成本效益。
(2)對企業(yè)成本管理范圍的可能性進行擴展。站在戰(zhàn)略性的角度看，成本范圍在其真正的驅動功能與本質上完全不等同于短時間內的企業(yè)規(guī)劃。需要重新審視的是，它不是僅僅按時間去劃定期限，而是按照解決問題的對象所需要的花費時間來劃定時限，并不是銷售、生產和財務等相關聯(lián)各管理部門工作簡單相加的結果，要用環(huán)境的變化去指導成本管理部門的工作，不僅要去追求煤炭企業(yè)經營利潤的最大化，更要追求企業(yè)競爭的安全性。
(3)在企業(yè)內部設立起一套完善的戰(zhàn)略成本管理制度。這是確保戰(zhàn)略成本管理能夠得以順利實施的重要條件。無論是煤炭企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，想要在戰(zhàn)略成本管理問題上取得成功，往往都離不開一套科學合理的戰(zhàn)略成本管理制度。在此，應該抓住2個方面的內容：①約束;②激勵機制。通過常見的形式：成本超支懲罰、成本節(jié)約獎勵、激勵機制和外在約束等等，也要相應地建立自我實現(xiàn)的內在約束與激勵機制、職工自我激勵，使煤炭企業(yè)的每一位員工都能夠充分的認識并且發(fā)揮職工自身潛在的創(chuàng)造性，使成本節(jié)約和成本控制成為每一位企業(yè)員工的自愿行為，從而確保煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的有效性。
(4)對企業(yè)的組織內部結構進行改革，同時完善企業(yè)的信息系統(tǒng)。我們都知道，成本的管理和控制都不是一個單獨的成本管理機構，每一個內部管理系統(tǒng)都能夠創(chuàng)造成本，因此企業(yè)在控制成本管理的時候，應該注重主要的管理者，例如決策團隊、部門管理人員、工程人員，同時將成本控制意識作為培養(yǎng)的企業(yè)文化建設的一個重要方面，樹立起全體意識。當然戰(zhàn)略成本管理，所需要的信息既等同于現(xiàn)行的財務會計信息，需要加以區(qū)別，更不是現(xiàn)有的管理會計信息的簡單覆蓋。當前需要得到屬于企業(yè)內部的信息支持，就需要對現(xiàn)行的成本信息進行重新整理，與各項價值活動信息相應的匹配，并且要求全面、正確地反映各產品已耗或未耗或將耗的資源。最后，我們的企業(yè)本身也要盡量拓展信息來源的渠道。正事由于戰(zhàn)略成本管理自身的特點，涉及面廣、需要的信息量大，這就要求我們的企業(yè)通過先進的信息技術，建立起一套科學的、互動式會計信息系統(tǒng)。
(5)重視成本管理人才的培養(yǎng)和引進。21世紀是科技創(chuàng)新的時代，而科技創(chuàng)新的主導者還是具有高素質的科學勞動力。管理學家梅亞說過：“能夠成功的企業(yè)必定是有效運用企業(yè)人力資源以創(chuàng)造最佳工作機會的企業(yè)”不難看出，成本管理的目標實現(xiàn)的主要力量還是企業(yè)管理者。為了應對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的新的時代要求，要求管理人員的對知識的覆蓋面、了解度，同時對其知識技能和管理水平的要求也越來越高。隨著技術與經濟相互滲透，知識與經濟的相互轉化，我們的企業(yè)不僅要需要引進生產、技術、營銷等方面的專門人才，更要培養(yǎng)提高企業(yè)經濟效益的能手。另一方面，對全體員工和企業(yè)的高層管理人員進行戰(zhàn)略成本管理的學習培訓也是十分必要，也是十分必須的。
(6)規(guī)范企業(yè)的內部控制管理制度。企業(yè)的內部管理和控制制度是企業(yè)得以健康發(fā)展的主要保障和后盾力量。因此加強企業(yè)的內部監(jiān)控，需要我們確保內部控制制度被切實地執(zhí)行且有效的，并且要保障執(zhí)行的效果良好，同時我們還應當確保內部控制的整個過程應被施以恰當?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動，及時的發(fā)現(xiàn)問題，達到及時反饋及時修改的目的，在必要時對其加以批判更正。當然企業(yè)應當重視企業(yè)內部自身控制的監(jiān)督檢查工作，要建立起科學的體系，進一步完善煤炭企業(yè)的內部審計監(jiān)督機制，并派遣專門的機構或相關部門指定專人進行內部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，實行負責到底的責任體制。另外，為了確保企業(yè)內部審計監(jiān)督機制的有效發(fā)揮，促進企業(yè)內部控制的嚴格執(zhí)行，必須要加強對內部審計機構和人員的規(guī)范化管理，有效提升審計人員的專業(yè)素質，并給予他們一定的自主權限，以更好的保證審計的科學性、客觀性、嚴肅性。
戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文范文二：集團企業(yè)戰(zhàn)略成本控制路徑
成本是影響集團企業(yè)競爭力和經濟效益的重要因素。隨著社會經濟的不斷進步，經濟一體化和經濟全球化，使得集團企業(yè)之間的競爭日益激烈。集團企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展，就需要強化企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，搶占更多的市場份額。集團企業(yè)需要將成本控制上升到戰(zhàn)略高度，將成本控制作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，積極的迎合市場需要、結合集團企業(yè)的實際情況，采取適宜的成本控制措施和戰(zhàn)略成本控制路徑，促進集團企業(yè)的成本控制，提供集團企業(yè)的競爭優(yōu)勢和經濟效益。促進集團企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一、戰(zhàn)略成本控制概述
所謂戰(zhàn)略成本控制就是以提高集團企業(yè)的經濟效益和競爭力為主要目的，將企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標與成本控制相結合，將成本控制上升到集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標層次。成本控制人員站在全局的角度對集團企業(yè)的成本情況進行分析，并對企業(yè)的成本進行控制，降低企業(yè)的生產經營成本，提高企業(yè)的經濟效益和競爭力。
(一)戰(zhàn)略成本控制的特點
(1)長期性，集團戰(zhàn)略成本控制需要通過一段較長時間的實施和應用，才能取得一定的成效，而且戰(zhàn)略成本控制需要在集團企業(yè)內長期的實施和應用，能夠促使企業(yè)長期的處于成本最優(yōu)狀態(tài)，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
(2)全局性，在進行戰(zhàn)略成本控制，成本控制人員需要站在全局的角度進行成本控制，實現(xiàn)對整個企業(yè)的成本優(yōu)化，結合集團企業(yè)的實際情況，將戰(zhàn)略成本控制延伸到集團企業(yè)的各個方面。
(3)競爭性，戰(zhàn)略成本控制是提高企業(yè)競爭力的重要因素，使得企業(yè)能夠時刻處于最有利的競爭地位。
(4)時效性，集團企業(yè)戰(zhàn)略成本控制，會隨著外界環(huán)境的不斷變化，會針對集團企業(yè)的實際情況進行調整和改變，促使集團企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制能夠與集團企業(yè)的環(huán)境變化相符合，實現(xiàn)集團企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
(二)戰(zhàn)略成本控制的優(yōu)勢
(1)戰(zhàn)略成本控制能夠有效的避免成本控制目光短淺的缺陷。許多集團企業(yè)在進行成本控制時，一味追求成本控制影響整個集團企業(yè)的健康發(fā)展和競爭力獲取，不但不能達到降低成本的目的，還會造成企業(yè)的成本增加。通過戰(zhàn)略成本控制能夠站在全局的角度對集團企業(yè)的成本進行控制，有效的提高成本控制效果。
(2)增加了成本控制范圍，戰(zhàn)略成本控制站在企業(yè)的全局的角度，并針對集團企業(yè)的發(fā)展實際情況，對企業(yè)的相關產品的設計、生產、銷售和售后服務等過程進行控制，實現(xiàn)對集團企業(yè)的多方面的成本控制增加企業(yè)的經濟效益。
(3)轉變傳統(tǒng)的事后控制為事前預防和控制，通過戰(zhàn)略成本控制能夠將很好的對集團企業(yè)都是錢成本控制，有效的提高企業(yè)的成本控制效率和能力。降低事后控制的經濟損失。
(4)準確合理的成本計算，戰(zhàn)略成本控制能夠將成本動因進行擴展，實現(xiàn)材料和人力成本的合理控制，轉變單一的分配模式，按照成本動因進行多標準分配，合理的計算集團企業(yè)成本構成。
二、實施戰(zhàn)略成本控制的路徑
(一)戰(zhàn)略成本控制的實施基礎
戰(zhàn)略成本控制的實施基礎主要有：控制源頭、符合集團企業(yè)的實際情況、與集團企業(yè)的經營業(yè)務相結合，企業(yè)員工全員參與。這些都是集團企業(yè)成本控制的重要基礎。首先需要對成本的源頭進行分析，結合集團公司的實際情況，積極促進戰(zhàn)略成本控制與集團企業(yè)的經營業(yè)務結合，并積極的促進企業(yè)的所有人員積極的參與到成本控制中，促使戰(zhàn)略成本控制的相關措施能夠得到有效的實施。
(二)戰(zhàn)略成本控制的實施步驟
1.戰(zhàn)略成本控制的框架戰(zhàn)略成本控制的框架主要是由戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本動動因分析，這三個組成了成本控制框架，影響著戰(zhàn)略成本控制的有效執(zhí)行，這三個組成部分之間緊密相連，既相互聯(lián)系，又互相影響。
2.戰(zhàn)略成本控制的步驟戰(zhàn)略成本控制的實施需要在已經制定好的框架下進行，并在實際的實施過程中，結合企業(yè)的實際發(fā)展需要和外界環(huán)境等因素制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，確保戰(zhàn)略目標符合企業(yè)的競爭需求，促使制定的戰(zhàn)略目標能夠符合市場的需求。接下來根據(jù)所制定的戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)略成本控制，針對集團企業(yè)日常經營的全過程進行控制，控制企業(yè)的生產成本、采購成本等成本進行控制。在戰(zhàn)略成本控制的時候，需要做好相關的成本預算工作，并結合預算的進行集團企業(yè)的成本降低業(yè)績考評，確保戰(zhàn)略成本控制的順利完成。
(三)戰(zhàn)略成本控制的路徑
1.強化成本節(jié)約意識，建設良好的成本控制企業(yè)文化首先，針對企業(yè)的成本控制，將全員成本控制理念灌輸?shù)狡髽I(yè)中，促進集團企業(yè)的全部員工能夠積極的參與到成本控制中，在日常的生產經營中，優(yōu)化生產的過程，創(chuàng)新相關工藝，提升企業(yè)的成本控制效果。其次，強化成本節(jié)約意識，使得員工都能具有良好成本節(jié)約意識。并制定合理的獎勵機制，促使員工能夠積極的參與到成本節(jié)約，提高企業(yè)的經濟效益。最后建設良好的成本控制企業(yè)文化，給員工營造一個成本節(jié)約環(huán)境，使得員工能夠自覺地進行成本控制。
2.強化價值鏈管理，促進企業(yè)的有效整合集團企業(yè)的競爭力受到價值鏈的管理的影響。在進行價值鏈管理時，需要將價值鏈管理與成本動因分析相結合，實現(xiàn)集團企業(yè)的競爭優(yōu)勢。尋求技術上的創(chuàng)新，降低生產的成本，提高企業(yè)的經濟效益。此外，還要建立的良好的合作伙伴關系，促進優(yōu)秀的品牌效應的形成，促進消費者更加關注集團企業(yè)，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
3.促進信息技術與成本控制相結合，將信息技術與戰(zhàn)略成本控制相結合，優(yōu)化成本控制效果現(xiàn)階段的成本控制系統(tǒng)能夠實現(xiàn)對集團企業(yè)的相關信息進行預算，在集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標的基礎上，實現(xiàn)對預算和相關決策的制定，并對企業(yè)的經濟狀況進行分析，對相關項目出現(xiàn)超預算的情況進行預警，便于相關管理人員采取有效的控制，降低超預算的發(fā)生降低企業(yè)的生產經營成本。除此之外，還需要對企業(yè)的會計核算信息系統(tǒng)進行完善，確保企業(yè)的相關會計核算信息準確，便于集團企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制的實施。
三、結語
隨著社會經濟的不斷進步，集團企業(yè)獲得了極大的發(fā)展空間，但行業(yè)間的競爭始終影響著企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，需要對集團企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制進行應用，結合企業(yè)的實際情況和外部市場情況，對戰(zhàn)略成本控制的路徑進行分析，強化企業(yè)的成本控制意識，強化價值鏈管理，加強信息技術與戰(zhàn)略成本控制相結合，積極的促進企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的實施，降低企業(yè)的成本，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
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