ieee論文格式要求
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1、題目：應(yīng)簡潔、明確、有概括性，字數(shù)不宜超過20個字。
2、摘要：要有高度的概括力，語言精練、明確，中文摘要約100—200字;
3、關(guān)鍵詞：從論文標(biāo)題或正文中挑選3～5個最能表達主要內(nèi)容的詞作為關(guān)鍵詞。
4、目錄：寫出目錄，標(biāo)明頁碼。
5、正文：
論文正文字數(shù)一般應(yīng)在3000字以上。
論文正文：包括前言、本論、結(jié)論三個部分。
前言(引言)是論文的開頭部分，主要說明論文寫作的目的、現(xiàn)實意義、對所研究問題的認識，并提出論文的中心論點等。前言要寫得簡明扼要，篇幅不要太長。
本論是論文的主體，包括研究內(nèi)容與方法、實驗材料、實驗結(jié)果與分析(討論)等。在本部分要運用各方面的研究方法和實驗結(jié)果，分析問題，論證觀點，盡量反映出自己的科研能力和學(xué)術(shù)水平。
結(jié)論是論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結(jié)束語。其基本的要點就是總結(jié)全文，加深題意。
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IEEE Transactions on Engineering Management的發(fā)展歷程及研究熱點
摘要：利用知識計量學(xué)與知識圖譜的方法技術(shù)，以SSCI數(shù)據(jù)庫的論文為基礎(chǔ)，對美國創(chuàng)新管理期刊IEEE Trans-acttons on Engineering Management發(fā)展歷程及其研究熱點進行計量研究。通過對該期刊三個時間段知識群文獻的分析，可看出該刊從側(cè)重于技術(shù)管理的定量工具方法，到側(cè)重于產(chǎn)品開發(fā)、項目管理與技術(shù)轉(zhuǎn)移，再到側(cè)重于組織、戰(zhàn)略及政策管理的大致發(fā)展脈絡(luò)。其當(dāng)前創(chuàng)新管理研究熱點，主要圍繞“績效”、“創(chuàng)新”、“管理”、“產(chǎn)品開發(fā)”、“系統(tǒng)”和“戰(zhàn)略”展開。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理 知識圖譜 工程管理
分類號：G255.2
1、引言
IEEE Transactions on Engineering Management創(chuàng)刊于1954年，最初是無線電工程師協(xié)會(Institute of Ra-dio Engineerings，IRE)出版的工程管理會刊，全稱是Transactions on Engineering Management(簡稱TEM)。1963年1月1日，IRE與美國電氣工程師學(xué)會(AIEE)合并，成為今天的美國電氣電子工程師學(xué)會(IEEE)，其期刊名稱也變?yōu)镮EEE Transactions Dn EngineeringManagement?，F(xiàn)在為JcR收錄的核心期刊，2010年JcR對該期刊的報告顯示，影響因子為1.344，5年的影響因子為2.172，引文半衰期為8.9年，文章影響分數(shù)(article influence score)為0.656。在該學(xué)科37種核心期刊中，排名第13位。該刊刊載工業(yè)、政府部門、大學(xué)和其他機構(gòu)中研究、開發(fā)和工程等技術(shù)職能管理方面的原始性研究論文，側(cè)重于研究、開發(fā)與工程的決策和方針制定，主要發(fā)表與工程管理相關(guān)的理論與應(yīng)用學(xué)術(shù)文章，具體包括人員與組織、研發(fā)和工程項目、建模和方法、信息技術(shù)、制造系統(tǒng)、技術(shù)與創(chuàng)新管理及電子商務(wù)七大領(lǐng)域。事實上，“研發(fā)管理”、“技術(shù)和創(chuàng)新管理”抑或是現(xiàn)在麻省理工學(xué)院自己標(biāo)榜的“技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)”都源于“工程管理”，從這個意義上說，IEEE Transactions on Engineering Management可以被視為創(chuàng)新管理領(lǐng)域最早的學(xué)術(shù)期刊。我們借此期刊來窺視國外創(chuàng)新管理研究的發(fā)展歷程。
2、IEEE Transactions on EngineeringManagement的發(fā)展歷程
20世紀(jì)五六十年代，很多管理者都懷疑讀這些工程管理期刊能否提高他們的管理水平。某些相關(guān)期刊更是對學(xué)術(shù)研究人員的貢獻采取輕視態(tài)度。如后來成為美國工業(yè)研究所期刊的Research Management只偏愛發(fā)表產(chǎn)業(yè)界研發(fā)高管的講演，而不相信大學(xué)的管理研究能對高級技術(shù)管理者產(chǎn)生積極的影響。但隨著一些來自大學(xué)的有影響力的作者出現(xiàn)，這種情況逐漸發(fā)生了改變(見圖1)。首先麻省理工學(xué)院的AlbertRubenstein、Herb ShepaM和Rupert MaeLauren三人組成了專門研究“研發(fā)管理”的小組，盡管這個研究小組存在的時間不長，但卻產(chǎn)生了，深遠的影響，AlbertRubenstein成為IEEE Transactions on Engineering Man-agement的首任主編，并在美國西北大學(xué)建立了一個長久的研究小組。不久，在美國國家航空航天局負責(zé)人Jim Webb的支持和鼓勵下，麻省理工學(xué)院的DonaldMarquis創(chuàng)建了一個新的研究小組。這兩個研究小組及同時期創(chuàng)建的其他研究團體使得學(xué)術(shù)研究對工程或技術(shù)管理產(chǎn)生了強大的影響，恰好IEEE Transactions 0nEngineering Management期刊的出現(xiàn)，成為他們發(fā)表學(xué)術(shù)見解的主要陣地。
住SSCI中檢索期刊IEEE Transactions on Engineer-ing Management(1963-2007年)，共有1121篇論文(見圖2)，36516篇引文，使用CiteSpaee信息可視化工具。生成的文獻共被引圖譜(見圖3)呈現(xiàn)出三個明顯的不同深淺顏色(時間段)的聚類，由此，形成了比較清晰的發(fā)展軌跡(虛線箭頭表示)。這三個隨時間變化而產(chǎn)生的文獻群變化，實質(zhì)上也意味著該期刊研究內(nèi)容或研究范式的轉(zhuǎn)移。表1是三個時間分區(qū)IEEETransactions on Engineering Management引用期刊的排序列表。其中Management Science、IEEE Transactions onEngineering Management和Administrative Science Quar-terl)，三本期刊始終位于前列，尤其是前兩本期刊的被引頻次非常高，說明該期刊作為科技管理類期刊，始終堅持數(shù)量化、模型化的研究特點。IEEE Transactions onEngineering Management期刊在第二個時期的被引排名相對于上個時期，由第4位上升為第1位，自引率的大幅上升表明該期刊已日益成熟。值得關(guān)注的是，較之前兩個時間段的高被引期刊，20世紀(jì)90年代后，Stra-tegic Management Journal和Journal of Product lnnova-tion Management兩本期刊一躍成為高被引期刊，其排位分別為第4、第5，前者注重戰(zhàn)略管理理論，后者重視營銷學(xué)理論，表日月這個時期IEEE Transactions on Engi-neering Management大量吸取了戰(zhàn)略管理理論和營銷學(xué)理論知識，研究內(nèi)容日益趨向于宏觀的戰(zhàn)略研究和具體的產(chǎn)品開發(fā)與市場創(chuàng)新研究。
CiteSpaceⅡ是由Drexel大學(xué)的陳超美教授開發(fā)的信息可視化軟件，它將表示知識流動的引文分析和解釋知識基礎(chǔ)的共被引分析創(chuàng)造性地融合到一起，成為能有效展示科學(xué)領(lǐng)域演化發(fā)展的有效工具。本文利用CiteSpaeeⅡ繪制了三個時間段(1963-1977年、1978-1992年、1993-2007年)的文獻共被引圖潛(圖4-圖6)，以較為直觀地展現(xiàn)IEEE Transactions on EngineeringManagement的發(fā)展歷程。
2.1 1963-1977年
IEEE Transactions on Engineering Management在1963-1977年間共有273條文章記錄、3 698條參考文獻。文獻共被引的歷時態(tài)的發(fā)展圖譜顯示出這個時期的研究內(nèi)容主要集中在兩大類：一是以定量分析為主的“規(guī)劃與控制、項目選擇及數(shù)學(xué)模型”研究，另一類是“研發(fā)組織與技術(shù)創(chuàng)新”研究，具體包括研發(fā)組織結(jié)構(gòu)與人際關(guān)系、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)過程以及研發(fā)組織的項目預(yù)算與選擇，如圖4所示：
按圖譜顯示的時序，20世紀(jì)70年代初之前的研究
主要集中于“規(guī)劃與控制、項目選擇及數(shù)學(xué)模型”研究，這種現(xiàn)象應(yīng)該是在當(dāng)時所有管理類研究中普遍存在的，因為六七十年代正是運籌學(xué)研究的鼎盛時期，又由于該期刊早期的作者大都來自工程界，他們擅長用定量的方法來進行研究。但是隨著時代的變化，許多定量的方法和手段在實踐中遇到了問題，因而轉(zhuǎn)向從管理學(xué)的組織理論中尋求解決的途徑，將原有的項目規(guī)劃管理方法手段與先進的組織理論相結(jié)合，形成研發(fā)組織與技術(shù)創(chuàng)新的研究基礎(chǔ)?？v而觀之，從圖中的顏色深淺所代表的年代可以看出，這段時間的研究對象逐漸從個體轉(zhuǎn)向群體，研究的定量方法逐漸從靜態(tài)向動態(tài)規(guī)劃發(fā)展。
圖4中進入網(wǎng)絡(luò)的每個節(jié)點都有其中心性。按照社會網(wǎng)絡(luò)分析的定義，一個點的中心性越高，則意味著與這個點直接相連的點數(shù)越多。就圖4而言，中心性高的節(jié)點意味著該文章與更多的其他文章有引用關(guān)系。中介中心性過0.1，且被引頻次最高的三篇(部)文獻在圖中顯現(xiàn)出來，并在這個演化過程中起到了重要的作用。第一是N R Baker于1964年發(fā)表的《研發(fā)項目的選擇：我們的立場》(R&D Project,Seleaion：Where耽Stand)，此文是20世紀(jì)60年代研發(fā)項目選擇中的代表性文章。研發(fā)項目的選擇，就是綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、資金、人力的實力，運用一定的評價模型和標(biāo)準(zhǔn)，在可選擇的研發(fā)項目中，找出最優(yōu)的研發(fā)項目或項目組合。其中定量的方法主要包括收益成本率(benefit-cost rah-o)、數(shù)學(xué)建模(mathematical programming)、動態(tài)規(guī)劃(dynamic programming)、蒙特卡洛模型(monte carlo se-Iecfion model)、隨機控制(stochastic dominance)和平均變量分析(mean-variance analysis)。第二是S Siegel與N J Castellan于1956年出版的《行為科學(xué)的非線性統(tǒng)計》(Nonparametric Statistics for the Behavioral Sci-enees)，這是有關(guān)心理學(xué)和社會學(xué)定量分析的經(jīng)典之作。第三是D Pelz和F Anderews于1966年合著的《組織中的科學(xué)家：研發(fā)的生產(chǎn)氣氛》(Scientists in Organi-zations;Productive Climates for Research and Develop-merit)。20世紀(jì)60年代以前，人們從個人職業(yè)發(fā)展或者從各種監(jiān)管行為對個體績效的影響來研究技術(shù)組織的發(fā)展，但自20世紀(jì)60年代以后，學(xué)者們開始關(guān)注影響技術(shù)群體績效的因素，而非個體。其中，最為重要的著作就是這部著作。實際上，與其說這部著作是有關(guān)科學(xué)家研究的，還不如說是有關(guān)工程師群體發(fā)展的。
2.2 1978-1992年
IEEE Transactions on Engineering Management在1978-1992年間發(fā)表論文321篇，共有7707篇參考文獻記錄。這個時期的文獻共被引圖譜中，圍繞著中介中心性最大的文章，即被引次數(shù)最高的一篇文章――TJAllen的《研發(fā)組織溝通》(Managing theFlow of Technology)，經(jīng)典之作分為5個知識群，分別是“研發(fā)組織”，“項目規(guī)劃方法”，“技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)”，“制造業(yè)、CAD/CAM、供應(yīng)鏈管理”和“經(jīng)濟學(xué)計量方法”(見圖5)。T J Allen早在1969年就與StephenI Cohen合作在Administrative Science Quarterly上發(fā)表《研發(fā)實驗室里的信息流》一文，首先提出有關(guān)研發(fā)組織信息溝通的問題，通過對兩個研發(fā)組織中的社會關(guān)系和工作組結(jié)構(gòu)的研究來確定他們列技術(shù)傳播網(wǎng)絡(luò)的影響，并發(fā)現(xiàn)技術(shù)傳播網(wǎng)絡(luò)中的“社交明星”(socio-metric stars)在需要信息的時候更愿意利用組織外的個人或閱讀實驗室主流之外的文獻。1977年出版的《研發(fā)組織溝通》一書，總結(jié)了10多年來有關(guān)科學(xué)和工程組織中的信息流研究，主要闡述了工程技術(shù)人員在解決技術(shù)問題時交流和溝通的特點與規(guī)律，表明人力資源和組織系統(tǒng)如何通過重構(gòu)以提高生產(chǎn)力和改善人與人之間的聯(lián)系。該書指出，為了提高研發(fā)項目的績效，項目組一方面要重視同企業(yè)內(nèi)部同事的交流，因為最好的思路與方法總是來自于企業(yè)內(nèi)部。另一方面也要重視從外部尋求解決技術(shù)問題的思路和方法，需要提高同外部的交流與溝通的質(zhì)量;優(yōu)秀的研發(fā)管理者一定要創(chuàng)造條件，讓工程技術(shù)人員有更多的交流機會，更合理地安排工程技術(shù)人員辦公室的位置，更有效地促進非正式組織的發(fā)展和作用的發(fā)揮，提升研發(fā)管理水平。該書還分析了研發(fā)組織如何需要技術(shù)信息，表明實驗室中技術(shù)交流對研發(fā)績效的重要性，并創(chuàng)造性地提出了組織中與外界聯(lián)系的“看守人”(gatekeeper)的概念，這本書的很多思想已經(jīng)成功地應(yīng)用于研發(fā)組織的設(shè)計當(dāng)中。
值得注意的是，由于20世紀(jì)80年代美國制造業(yè)衰退，長期沉寂的制造業(yè)工程研究項目在大學(xué)復(fù)興，政府部門也對有關(guān)制造業(yè)的研究提供支持，研究者們開始在IEEE Transactions on Engineering Management上發(fā)表大量的研究成果，其中尤其針對日本的制造業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)研究的居多。這場制造業(yè)本身的危機最終導(dǎo)致了對制造業(yè)以及產(chǎn)品開發(fā)與制造業(yè)之間關(guān)系的長期研究，經(jīng)過20多年的發(fā)展，運籌學(xué)研究的介入已將其擴展為復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈管理研究。20世紀(jì)70年代逐漸沉寂的項目規(guī)劃研究在20世紀(jì)80年代開始復(fù)興，這是由于美國國防部的“星球大戰(zhàn)”計劃推出了一些大規(guī)模的項目，而且當(dāng)時受到學(xué)習(xí)日本成功經(jīng)驗的驅(qū)使，對大型技術(shù)組織管理的研究，尤其是對自動化和電氣產(chǎn)業(yè)等制造業(yè)組織的研究熱情大增。從圖譜中顯示的關(guān)鍵詞可以看出，大型項目的規(guī)劃用到了“層次分析”、“專家系統(tǒng)”、“信息技術(shù)”等方法和手段。20世紀(jì)90年代初，已經(jīng)逐漸淡出的項目管理定量方法又有了新的發(fā)展，經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的一些計量方法應(yīng)用于項目選擇等研究中，如“多代分析法(muhigeneration analy.sis)”。
2.3 1993-2007年
IEEE Transactions on Engineering Management在1993-2007年間共發(fā)表539篇文章，共有22 949篇參考文獻，生成的文獻共被引PathFinder圖譜沒有明顯的時間分區(qū)，但卻形成了三個較為明顯的研究分支，即“產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理”，“市場創(chuàng)新、創(chuàng)新擴散”和“組織創(chuàng)新(文化、制度)”，見圖6。
1991年發(fā)表的兩篇(部)作品――J B Barney在Journal of Management上發(fā)表的《企業(yè)資源和可持續(xù)競爭優(yōu)勢》一文和哈佛商學(xué)院出版的由K B Clark和T Fujimoto合著的《產(chǎn)品開發(fā)能力》一書將1993-2007年研究論文的參考文獻分成了兩大部分，即組織內(nèi)部管理和組織外部管理。組織內(nèi)部管理是指技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和組織創(chuàng)新。其中“技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)”方面的代表作品有T J Allen的《管理技術(shù)流》(1977)、RD Dewar的《根本性創(chuàng)新與漸進性創(chuàng)新的應(yīng)用》(1986)、D Dougherty的《大企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新成功的解釋性障礙》(1992)、s L Brown的綜述文章《產(chǎn)品開發(fā)：已有研究、開發(fā)現(xiàn)狀和未來方向》(1995)、T Bums的《創(chuàng)新的管理》(1961)、P Anderson的《技術(shù)斷層和主流設(shè)計：技術(shù)變革的循環(huán)模型》、c Christensen的《創(chuàng)新者的困境》(1997);“組織創(chuàng)新”包括文化維度和制度維度，其代表作品有P Thompson的《行動中的組織》(1967)、M Hammer的《企業(yè)再造》(1993)、D J Teeee的《研究政策》(1993)。“組織外部管理”主要指市場創(chuàng)新和創(chuàng)新擴散，代表作品有c Fornell的《不可觀察變量和測量誤差的結(jié)構(gòu)方程模型評價》(1981)、J C NunnaHy的《心理計量理論》(1978)、J R Kimvefly的《組織創(chuàng)新：個人、組織和環(huán)境因素對醫(yī)院技術(shù)采納和管理創(chuàng)新的影響》(1981)、J c Anderson的《實踐中的結(jié)構(gòu)方程式模型：綜述及兩步方法的推薦》(1988)、W M Cohen的《吸收能力：學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的新概念》(1990)。圖6中時間線顏色的變化顯示出IEEE Transactions on Engineer-ing Management的研究內(nèi)容已經(jīng)從側(cè)重于技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)轉(zhuǎn)向了強調(diào)市場的創(chuàng)新管理。
從以上分析可以看出IEEE Transactions on Engi-neering Management期刊研究重點的變化，即從側(cè)重于技術(shù)管理的定量工具及方法，具體為規(guī)劃與控制、項目選擇、數(shù)學(xué)模型(1963-1977年)，到側(cè)重于產(chǎn)品開發(fā)、項目管理與技術(shù)轉(zhuǎn)移(1978-1992年)，再到側(cè)重于組織、戰(zhàn)略及營銷(1993-2007年)。
3、IEEE Transactions on EngineeringManagement近三年的研究熱點
2008年至今，IEEE Transactions on EngineeringManagement在繼續(xù)保持自己研究特色的同時，又在不斷充實著新的研究內(nèi)容。學(xué)術(shù)論文的關(guān)鍵詞是論文內(nèi)容的提示符，也是作者學(xué)術(shù)思想與觀點的高度凝練。兩個或者多個關(guān)鍵詞在同一篇文章中同時出現(xiàn)稱為關(guān)鍵同共現(xiàn)。我們以近三年發(fā)表的154篇論文為分析對象，通過共詞分析圖譜來闡釋當(dāng)前的研究熱點(見圖7)。圖中突出顯示了performance、innovation、man-agement、product development、system、strategy、technolo-gy、product management、inNrmation、competition advan-tage、information-technology、model和design等詞，表明當(dāng)今創(chuàng)新管理研究是圍繞“績效”、“創(chuàng)新”、“管理”、“產(chǎn)品開發(fā)”、“系統(tǒng)”和“戰(zhàn)略”、“技術(shù)”、“產(chǎn)品開發(fā)”、“信息”、“競爭優(yōu)勢”、“信息技術(shù)”、“建模”和“設(shè)計”等展開的。
CiteSpaceⅡ提供了三種自動標(biāo)簽的算法，基于詞頻和逆向文本頻率算法(tf*idf)、最大似然率法(log-likelihood ratio)和互信息法(mutual information)。tf*idf算法是一種用于信息檢索與文本挖掘的常用加權(quán)技術(shù)，它作為一種統(tǒng)計方法，用以評價一個詞對于一個文件集或一個語料庫中的其中一份文件的重要程度。log-likelihood ratio法的基本思想是先建立似然函數(shù)與對數(shù)似然函數(shù)，再通過使對數(shù)似然函數(shù)最大求解相應(yīng)的參數(shù)值，所得到的估計值稱為參數(shù)的最大似然估計值?；バ畔⑹切畔㈧氐囊旮拍睿菍蓚€隨機事件相關(guān)性的度量。在此，利用CiteSpaeeⅡ的譜聚類功能，綜合考慮tf*idf、Iog-likelihood ratio和mutual infor-marion三種算法提取出的標(biāo)簽詞(見表2)，以平均輪廓值為序(大于0.5為合理)，將當(dāng)前的研究熱點區(qū)分為11個。
依據(jù)圖中各個點之間的標(biāo)簽可見，近三年研究的熱點還是有些許變化。2008年該期刊主要關(guān)注的領(lǐng)域是先進制造技術(shù)體系的建立及復(fù)雜性產(chǎn)品創(chuàng)新的研究。其中，管理方面的研究內(nèi)容包括模塊化管理、評價管理、業(yè)內(nèi)管理、項目規(guī)劃管理等方面;企業(yè)的競爭優(yōu)勢領(lǐng)域則進一步開拓了如技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)溢出、生物技術(shù)、信息技術(shù)、電子商務(wù)等領(lǐng)域;公司績效的研究內(nèi)容包含實施、組織、風(fēng)險管理、沖突、聯(lián)盟等方面。2009年，一個明顯的研究熱點轉(zhuǎn)向了工程管理的技術(shù)領(lǐng)域，如技術(shù)的供給網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)聯(lián)盟等。在這一時期，期刊發(fā)表的絕大多數(shù)文章都圍繞著項目管理與技術(shù)創(chuàng)新來進行研究。項目管理中的決策制定、案例分析、技術(shù)接收與遠景以及整個項目管理流程中的目標(biāo)選擇、組織框架的制定、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新是該期刊研究的熱點問題。“領(lǐng)導(dǎo)者決策”、“供給網(wǎng)絡(luò)”、“技術(shù)聯(lián)合體”等標(biāo)簽同出現(xiàn)，意味著項目管理與技術(shù)創(chuàng)新的具體問題引起了研究者們的普遍關(guān)注。2010年，與公司的績效創(chuàng)新與管理相關(guān)的關(guān)鍵詞呈現(xiàn)較大幅度的增長。對于新興經(jīng)濟體、公司平臺建立、軟件研發(fā)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)市場的關(guān)注也相應(yīng)提升。同時，消費者選擇和管理政策的研究也表明企業(yè)的創(chuàng)新開始對客戶市場以及整個社會的外部環(huán)境進行關(guān)注。
4、結(jié)論
曾任多年IEEE Transactions on Engineering Man-agement編輯審查委員會成員的美國著名技術(shù)創(chuàng)新管理專家Edward B Robert，將工程創(chuàng)新管理領(lǐng)域定性地劃分為4個研究方向，即“技術(shù)管理的定量工具與技術(shù)”、“技術(shù)群體和組織的行為”、“過程(組織)創(chuàng)新和技術(shù)”及“技術(shù)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)研究”，這與本文定量分析的結(jié)果是基本一致的。通過對IEEE TransactionzonEngineering Management各時期高被引的文獻內(nèi)容進行初步分析，可以窺測出技術(shù)創(chuàng)新管理理論在演進過程中研究范式的轉(zhuǎn)變。從關(guān)注技術(shù)本身或技術(shù)活動的研發(fā)階段向關(guān)注技術(shù)活動的全過程，即技術(shù)創(chuàng)新整個鏈條的發(fā)展;從關(guān)注單項活動(研究開發(fā))向關(guān)注多項活動(研究開發(fā)、組織協(xié)調(diào)、人力資源)等集成演進;從關(guān)注局部(研發(fā)項目)向關(guān)注全局性(研發(fā)、生產(chǎn)、營銷)變化;從關(guān)注技術(shù)本身向關(guān)注技術(shù)活動的全過程，即技術(shù)創(chuàng)新整個鏈條的發(fā)展程度;從關(guān)注局部向關(guān)注全局性變化;從靜態(tài)管理向動態(tài)管理演進，即向戰(zhàn)略性管理方向發(fā)展。20世紀(jì)90年代之前，該期刊發(fā)表的文章大多是有關(guān)技術(shù)管理和項目管理的定量手段與發(fā)展研究的，當(dāng)然也不缺乏基于行為科學(xué)的對技術(shù)個人、群體及組織的研究，但前者明顯重于后者。這是由于該刊物本身的創(chuàng)立就源于工程技術(shù)界，他們自然會將所擅長的工程定量分析方法應(yīng)用于對技術(shù)項目的管理和規(guī)劃。
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