財(cái)務(wù)管理論文ppt模板范文
財(cái)務(wù)管理論文ppt模板范文
我國的稅收籌劃雖然處于起步階段，但是由于入世后納稅人的迫切需要，加之市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益成熟，投資者將會進(jìn)一步意識到稅收籌劃在籌資、投資、經(jīng)營和分配中的重要作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)管理論文范文一：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析
【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，而工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理是其生產(chǎn)經(jīng)營過程中較為重要的一環(huán)，應(yīng)當(dāng)予以重視。本文主要分析了工業(yè)企業(yè)成本控制的概念、意義以及工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。此外，文中還對工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行了深入研究，結(jié)合筆者工作實(shí)踐，最終提出了一些有關(guān)工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建議。希望通過本文的研究，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展提供一些有益的借鑒與參考。
【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè);成本控制;財(cái)務(wù)管理;目標(biāo)
工業(yè)企業(yè)成本控制主要運(yùn)用各種以成本會計(jì)為主的手段或方法來對成本限額進(jìn)行預(yù)定，然后依據(jù)限額開支費(fèi)用與成本，通過對預(yù)定成本和實(shí)際成本以及對經(jīng)營活動的效果與成本進(jìn)行衡量，最終能夠?qū)崿F(xiàn)甚至超出預(yù)期成本限額籌集、分配以及投放有關(guān)資金。財(cái)務(wù)管理的主要工作包括財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)股利分配與籌資投資，職能為計(jì)劃、決策與控制[1]。因而，研究工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有較為重要的現(xiàn)實(shí)意義與理論意義。
一、工業(yè)企業(yè)成本控制的概念及意義
(一)工業(yè)企業(yè)成本控制的概念
所謂成本控制，就是指企業(yè)依據(jù)規(guī)定的時(shí)間(通常以年為時(shí)間單位)內(nèi)所制定的成本管理目標(biāo)，對其在生產(chǎn)過程中可能影響成本的各種因素以及條件加以預(yù)防或調(diào)節(jié)的措施，以確保企業(yè)成本管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的管理行為。
(二)工業(yè)企業(yè)成本控制的意義
工業(yè)企業(yè)成本控制的意義，首先在于可以促進(jìn)其更好地生存和發(fā)展。對工業(yè)企業(yè)而言，其得以長期生存和不斷發(fā)展的前提就是企業(yè)能夠盈利。爭取效益最大化是企業(yè)必須考慮和解決的問題，也是其追求的目標(biāo)。而工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本控制，能夠在一定程度上減少成本支出，有助于控制和節(jié)省成本，從而促進(jìn)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地生存與發(fā)展。其次，這也有助于提升工業(yè)企業(yè)的市場競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。對于工業(yè)企業(yè)而言也是如此，工業(yè)企業(yè)只有控制好其成本，才能更好地參與市場競爭。因而，工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制，還有助于提高其市場競爭力。
二、工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)管理的核心逐漸轉(zhuǎn)移到了財(cái)務(wù)管理上，對于工業(yè)企業(yè)而言也是如此。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對其資金運(yùn)動進(jìn)行綜合性較強(qiáng)的管理，它滲透和貫穿于工業(yè)企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動之中。對于工業(yè)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是工業(yè)企業(yè)的價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動過程，其涉及的范圍較廣，此外，其還具有較強(qiáng)的綜合性以及較高的靈敏度。因而，為實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，有必要將財(cái)務(wù)管理中的成本核算以及控制系統(tǒng)全面地引入到其財(cái)務(wù)管理中去[1]。
三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制與管理目標(biāo)的相關(guān)建議
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本控制管理
強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本控制管理可以從以下幾個(gè)方面展開：首先，對于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)所需要的物資費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的制定與劃撥。舉例來說，在工業(yè)企業(yè)中，與生產(chǎn)相關(guān)的輔助材料、原材料以及燃料等費(fèi)用，要進(jìn)行科學(xué)合理的制定與劃撥。其次，對于工業(yè)企業(yè)相關(guān)物資回收、發(fā)放、領(lǐng)取、退回等一系列環(huán)節(jié)要嚴(yán)格規(guī)范，對于相關(guān)的檢驗(yàn)與計(jì)量制度也要嚴(yán)格、規(guī)范和健全。再次，在工業(yè)企業(yè)中，不僅要增加其產(chǎn)品的種類，使產(chǎn)品種類更加齊全，而且還有對其產(chǎn)品、質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備使用情況以及工時(shí)考勤狀況等進(jìn)行必要的記錄，此外還要對不同費(fèi)用的界限作必要的劃分，需滿足正確和規(guī)范這兩個(gè)原則。此外，還必須制定嚴(yán)格、規(guī)范的成本開支標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的范圍。最后，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套結(jié)算價(jià)格體系，按照合理、準(zhǔn)確的計(jì)劃價(jià)格，來結(jié)算企業(yè)內(nèi)部各部門所使用的產(chǎn)品和材料以及相互提供的各種勞務(wù)等[2]。
(二)準(zhǔn)確認(rèn)識和貫徹落實(shí)工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略
工業(yè)企業(yè)必須不斷強(qiáng)化其成本控制管理，準(zhǔn)確認(rèn)識以及貫徹執(zhí)行工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略。此外，在一定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)預(yù)算約束下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營管理過程中動態(tài)的進(jìn)行成本控制[3]。只有這樣才能充分發(fā)揮出成本控制與財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地生存和發(fā)展。以往對工業(yè)企業(yè)成本控制的理解還停留在傳統(tǒng)成本控制的概念上，對于成本控制的認(rèn)識僅限于減少或降低成本支出、節(jié)省生產(chǎn)、管理等成本，這些認(rèn)識比較淺顯，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識。盡管工業(yè)企業(yè)可以通過生產(chǎn)經(jīng)營活動賺取利潤，也可以通過節(jié)省支出、降低成本來增加利潤，但增加工業(yè)企業(yè)成本不一定會減少利潤。從財(cái)務(wù)角度考慮，其成本管理實(shí)際上就是成本效益管理，要相應(yīng)降低那些不能產(chǎn)生良好效益的成本，縮減一些不必要的支出，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)增一些必要的費(fèi)用。舉例來說，在工業(yè)企業(yè)中，對于那些有助于加速其企業(yè)結(jié)構(gòu)升級的支出可以適當(dāng)增加，并且，對可以提升工業(yè)企業(yè)市場競爭力以及提升其產(chǎn)品質(zhì)量的支出可以適當(dāng)增加。此外，對于能夠在一定程度上提升工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的支出也可以適當(dāng)增加。上述這些支出是確保從工業(yè)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的角度出發(fā)，能夠促進(jìn)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地生存和發(fā)展。
(三)在工業(yè)企業(yè)中實(shí)施科學(xué)全面的預(yù)算管理
對于工業(yè)企業(yè)而言，實(shí)施科學(xué)全面的預(yù)算管理有助于進(jìn)一步強(qiáng)化其成本控制，同時(shí)，也是其實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要保障。編制工業(yè)企業(yè)預(yù)算，要在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，全而編制銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，促使其生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等各項(xiàng)活動都能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行[4]。
(四)在工業(yè)企業(yè)中運(yùn)用成本作業(yè)核算方法
以往的工業(yè)企業(yè)常用比較傳統(tǒng)、比較原始的成本計(jì)算方法，這種計(jì)算方法存在一定的不足之處，它通常把工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本劃分為三種類型：其一，產(chǎn)品生產(chǎn)支出。該支出在工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本中占據(jù)著較大比重。其二，人工支出。一般來說，人工支出雖然也是工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本一項(xiàng)必要支出，但該支出可以在一定程度上進(jìn)行控制或縮減。其三，生產(chǎn)物料支出。該支出也是一項(xiàng)必要支出。其中，必須強(qiáng)調(diào)的是，產(chǎn)品生產(chǎn)支出以及生產(chǎn)物料支出由于成本性質(zhì)大致相同，所以被歸類于相關(guān)產(chǎn)品成本;而人工支出則因沒有辦法直接判斷其應(yīng)當(dāng)屬于哪一種成本對象，所以被歸類為間接支出;另外，產(chǎn)品生產(chǎn)支出沒有辦法直接算進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值中，需要先對總數(shù)進(jìn)行計(jì)算，待月底再根據(jù)工業(yè)企業(yè)制定及實(shí)行的分配標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的運(yùn)用分配法將其分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本當(dāng)中[5]。通過這樣的方法計(jì)算所得出的工業(yè)企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)可能失真，不夠準(zhǔn)確。而在工業(yè)企業(yè)中運(yùn)用成本作業(yè)核算方法則能在一定程度上避免這一情況的發(fā)生。就作業(yè)成本法而言，其是將作業(yè)作為工業(yè)企業(yè)成本分配的對象，監(jiān)督和產(chǎn)生與工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)所有的活動，然后再將每項(xiàng)作業(yè)的數(shù)量和各自確立的分配率作為計(jì)算的根據(jù)，分配歸集工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動所產(chǎn)生的共同成本，通過這種計(jì)算方法，可以在一定程度上提升相關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。綜上所述，工業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好地生存和發(fā)展，就必須要加強(qiáng)成本控，與此同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。筆者針對工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)問題提出一些建議：首先，進(jìn)一步強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本控制管理。其次，準(zhǔn)確認(rèn)識和貫徹落實(shí)工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略。再次，在工業(yè)企業(yè)實(shí)施科學(xué)全面的預(yù)算管理。最后，在工業(yè)企業(yè)中運(yùn)用成本作業(yè)核算方法。筆者希望有更多的有志之士，能夠投身到探索工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)這個(gè)課題的研究之中，指出筆者在文中的不足之處，同時(shí)也可以為這一課題的研究做出自己應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)管理論文范文二：新會計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理思考
【摘要】本文主要從最新會計(jì)制度出發(fā)，對比探討醫(yī)院新舊會計(jì)制度對財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù)的管理，發(fā)現(xiàn)在新舊不同會計(jì)制度的使用過度期對醫(yī)院所造成的影響，從醫(yī)院的長期發(fā)展出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施。
【關(guān)鍵詞】新會計(jì)制度;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;相關(guān)探討
由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理最新會計(jì)制度的出臺，各大公立醫(yī)院均處于新舊會計(jì)制度的過渡期，為了醫(yī)院的長期發(fā)展，院內(nèi)財(cái)務(wù)部門對新會計(jì)制度進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)復(fù)核等工作，從而確保新制度替代舊制度后能更加適應(yīng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。通過各個(gè)方面的轉(zhuǎn)變進(jìn)而更好的推動醫(yī)院財(cái)務(wù)整體運(yùn)作，如院內(nèi)財(cái)務(wù)管理、系統(tǒng)運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)核算整理等等。本文旨在運(yùn)用新會計(jì)制度干預(yù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，在確保醫(yī)院社會效益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)運(yùn)行。
1概念
1.1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
財(cái)務(wù)管理在各大單位都是主要管理部門之一，就醫(yī)院而言，一個(gè)高效率的財(cái)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)會促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要可分為：財(cái)務(wù)預(yù)算，資金收入、支出，各項(xiàng)物資的管理及整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)測等，負(fù)責(zé)解決醫(yī)院所有與財(cái)務(wù)有關(guān)的事項(xiàng)，如院內(nèi)資金流通、醫(yī)院與外部銀行之間的資金流通、各個(gè)醫(yī)院部門科室間的財(cái)務(wù)流通等[1]。
1.2會計(jì)制度
在商業(yè)交易及各項(xiàng)財(cái)務(wù)流通基礎(chǔ)上對其進(jìn)行分類、歸納整理，最后進(jìn)行上報(bào)工作的一種財(cái)務(wù)制度。
2最新會計(jì)制度出臺的必要性
近年隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加上醫(yī)療行業(yè)的不斷改進(jìn)，舊會計(jì)制度支撐下的財(cái)務(wù)管理工作也隨之面臨許多問題。為了適應(yīng)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展，完善院內(nèi)財(cái)務(wù)工作，如醫(yī)保的落實(shí)等，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)的流通效益，國家在結(jié)合醫(yī)院實(shí)際及市場狀況，出臺了新會計(jì)制度，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化人性化的管理方式。
3舊會計(jì)制度在實(shí)際中的有關(guān)問題
3.1固定資產(chǎn)未能完整反饋
固定資產(chǎn)在完整流通中存在虛擬增值或者減值，從購入到其報(bào)廢整個(gè)階段，固定資產(chǎn)存在折舊使用，不能完整的對其進(jìn)行資金估值，導(dǎo)致與其相關(guān)的項(xiàng)目也會出現(xiàn)不同程度的資金增值或者減值，然而這所有的改變未能完整的反饋，進(jìn)而致使固定資產(chǎn)及相關(guān)資產(chǎn)出現(xiàn)虛擬化，即虛擬的增減幅度，不利于資金的管理。
3.2內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控有待提高
內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理重要程序，在舊制度使用中，內(nèi)部控制成為一大問題，醫(yī)院缺少財(cái)務(wù)內(nèi)審專項(xiàng)人員，加上其內(nèi)審監(jiān)督制度缺乏，使得財(cái)務(wù)管理工作缺少監(jiān)測監(jiān)管。大部分監(jiān)控僅僅存在于形式表面，未能完全深入。
3.3財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升
隨著各大醫(yī)療經(jīng)濟(jì)體系的出臺，如醫(yī)保的改革等，需要從事醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員能及時(shí)更新相關(guān)理念，不斷通過學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。實(shí)際工作中，少數(shù)人員缺乏高水平的專業(yè)知識，僅僅會單純進(jìn)行資金輸入輸出的管理，不會對其進(jìn)行總結(jié)歸納對比等[2]。
4新舊制度更替時(shí)注意問題
在進(jìn)行新舊制度的更替時(shí)應(yīng)做好醫(yī)院資金的整體清算，包括固定資產(chǎn)和流通資產(chǎn)。落實(shí)資產(chǎn)清理工作：在舊制度對資產(chǎn)的整理基礎(chǔ)上，依照新制度中對資產(chǎn)清算標(biāo)準(zhǔn)的變化進(jìn)行全面清算。完善落實(shí)新舊制度更替時(shí)的資產(chǎn)清算。財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)人員預(yù)先進(jìn)行醫(yī)院賬目的整理，為資產(chǎn)的全面清算做好前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)注意安排專業(yè)人員對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保各項(xiàng)資金所有事項(xiàng)有依有據(jù)。完善藥品的成本對接：舊制度規(guī)定中，醫(yī)院藥品使用，包括庫存藥品、待檢測藥品、各個(gè)科室臨床使用藥品及患者購買藥品等，均按照藥品售價(jià)進(jìn)行成本計(jì)算，最新制度則進(jìn)行規(guī)定，不以藥物售價(jià)計(jì)算而以藥物的進(jìn)價(jià)進(jìn)行成本計(jì)算。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理層的人員配置：新制度的落實(shí)應(yīng)用基礎(chǔ)是醫(yī)院有與其相符合的財(cái)務(wù)管理人才，舊制度與新制度有著相當(dāng)大的區(qū)別，舊制度下的財(cái)務(wù)人員需要通過自身素質(zhì)提升，以便適應(yīng)新制度下的財(cái)務(wù)工作。
5新制度下醫(yī)院的應(yīng)對建議
5.1完善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)審查監(jiān)督體系
首先應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院管理者對財(cái)務(wù)監(jiān)控的理念，從根本上即思想層次提高財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體運(yùn)行制度，明確各個(gè)部門的工作任務(wù)，落實(shí)院內(nèi)各個(gè)與財(cái)務(wù)相關(guān)的部門與操作系統(tǒng)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)會計(jì)人員的相互督查，加強(qiáng)監(jiān)察人員隊(duì)伍建設(shè)。監(jiān)督審查人員直接由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，及時(shí)向上級匯報(bào)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。
5.2提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
新制度要求更高的專業(yè)素質(zhì)會計(jì)人員，在實(shí)行新制度時(shí)，應(yīng)落實(shí)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的提升，可以招收高水平的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)對會計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)及考核，同時(shí)還應(yīng)與社會整體進(jìn)行對接，讓財(cái)務(wù)人員具有科學(xué)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的工作方式，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全方面的綜合提升，以適應(yīng)新制度下的財(cái)務(wù)工作[3]。
5.3提高財(cái)務(wù)部門執(zhí)行力度
對于財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)提高其執(zhí)行力，尤其是在成本核算及預(yù)警能力，新會計(jì)制度要求在醫(yī)院的綜合管理中應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算及預(yù)警的執(zhí)行力度[4-5]。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身及實(shí)際狀況，制定出適合醫(yī)院自身的成本核算具體方法，包括固定資產(chǎn)的核算及藥品的成本核算等。落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)警制度，降低財(cái)務(wù)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)，提高工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行改革完善預(yù)警制度，實(shí)現(xiàn)在各種風(fēng)險(xiǎn)狀況下的資金最優(yōu)化。
6結(jié)論
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣對醫(yī)院的整體持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生直接影響，也逐步成為醫(yī)院的重點(diǎn)管理部門，隨著新會計(jì)制度的出臺，醫(yī)院應(yīng)依據(jù)最新制度從自身實(shí)際情況出發(fā)，作出相應(yīng)改變以適應(yīng)制度的改革，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)，制定合適的財(cái)務(wù)資金核對機(jī)制，落實(shí)審查監(jiān)督制度，同時(shí)還應(yīng)提高工作人員管理思想的改變，在落實(shí)新會計(jì)制度的基礎(chǔ)上全方位對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行調(diào)整，使其能更好的適應(yīng)醫(yī)院的綜合發(fā)展。
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