有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文畢業(yè)論文精選
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財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)所要達(dá)到的目的,是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考。
有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文范文一：新時(shí)期農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題分析
摘要：改革浪潮席卷著我國(guó)的各個(gè)行業(yè)，而且還在繼續(xù)如火如荼的開展。改革是發(fā)展之動(dòng)力，是新時(shí)期農(nóng)村不斷發(fā)展的動(dòng)力。尤其是農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理，是改革的重中之重。基于此，從新時(shí)期農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的問題出發(fā)，有針對(duì)性地提出合理的措施來完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期;農(nóng)村財(cái)務(wù)管理;管理現(xiàn)狀;管理措施
新農(nóng)村建設(shè)不斷推進(jìn)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織、結(jié)構(gòu)及分配方式均呈現(xiàn)多元化發(fā)展，在這種形勢(shì)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出一種復(fù)雜的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理工作也就更加復(fù)雜。因此，在這種形勢(shì)下，怎樣應(yīng)對(duì)這些變化，政策上應(yīng)采取怎樣的應(yīng)對(duì)措施，是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理中需要思考的問題。因此，探究新時(shí)期農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理問題具有現(xiàn)實(shí)意義。
1新時(shí)期農(nóng)村財(cái)務(wù)的管理現(xiàn)狀
新時(shí)期要加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，就必須要從農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀存在的問題出發(fā)，在改進(jìn)問題基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能夠真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的改革。從農(nóng)村管理現(xiàn)狀來看，其主要存在如下問題。
1.1農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度依然存在漏洞
從許多財(cái)務(wù)管理的條例來看，存在一個(gè)重大問題即為內(nèi)容比較空洞，教條化嚴(yán)重，根本無法和實(shí)際聯(lián)系起來，這樣即便是提出了一些財(cái)政政策也無法依照預(yù)計(jì)軌道落到實(shí)處，執(zhí)行結(jié)果和預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，根本無法達(dá)到應(yīng)有功效。農(nóng)村財(cái)務(wù)屬于一個(gè)復(fù)雜的、多層次的管理體系，如果僅僅依靠一種或幾種制度進(jìn)行約束，必然無法解決財(cái)務(wù)管理中的問題。
1.2農(nóng)村會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作薄弱
農(nóng)村的財(cái)務(wù)工作不僅具有極強(qiáng)的政策性，還需要極強(qiáng)的業(yè)務(wù)性。但是現(xiàn)在許多農(nóng)村的財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高，因此財(cái)務(wù)管理中存在資料不規(guī)范、不完整的現(xiàn)象。許多村收支單據(jù)上憑證要素不全，尤其支出的單據(jù)上沒有領(lǐng)款單位及領(lǐng)款人，缺乏經(jīng)辦人與證實(shí)人[1]。采用白紙及作業(yè)紙記賬的比比皆是，有一些還在煙盒上記賬作為入賬憑證，嚴(yán)重影響了農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理。
1.3農(nóng)村財(cái)務(wù)的賬目混亂，報(bào)銷手續(xù)缺乏規(guī)范性
首先，審判簽字比較隨意。一些村由書記簽字，而有一些是村主任，缺乏剛性制度的約束。按照農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，財(cái)務(wù)支出理應(yīng)村主任審判，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)各村的管理則要求村支書審批，而村主任的職位形同虛設(shè)。其次，票據(jù)不規(guī)范，財(cái)務(wù)支出幾乎都沒有正式稅務(wù)票據(jù)，采用白條報(bào)賬比比皆是[2]。
1.4集體資金的管理較為混亂
在許多農(nóng)村中管理集體資金上收支失衡，支出超過了收入，非生產(chǎn)性的開支較大，一些村集體甚至收入極少，連正常運(yùn)轉(zhuǎn)都難以維持。但是村干部從不認(rèn)真審核支出，甚至還有采用公款購買汽車、配備手機(jī)等現(xiàn)象;或以學(xué)習(xí)考察為由借機(jī)出去旅游，這種案例很多。
1.5缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)人員
財(cái)務(wù)管理就要求工作人員必須穩(wěn)定，但許多村基本上都是村干部直接指定財(cái)務(wù)人員，用自己信得過的人;一旦村干部換屆了，財(cái)務(wù)人員也會(huì)隨之更換。而且年輕人不愿到農(nóng)村，有知識(shí)有能力者也不愿到農(nóng)村，自然財(cái)務(wù)人員就會(huì)年齡老化、知識(shí)結(jié)構(gòu)較差。
2新時(shí)期強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的措施
從農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，還存在各種急需改進(jìn)與完善的問題，需要結(jié)合農(nóng)村實(shí)況采取合理強(qiáng)化措施。
2.1加強(qiáng)完善各種規(guī)章制度
農(nóng)村財(cái)務(wù)部門及有關(guān)部門要制定出合理的發(fā)展規(guī)劃，必須加強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線，要將正確合理的發(fā)展觀落實(shí)到每個(gè)農(nóng)村地區(qū)，有效推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.2進(jìn)一步完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度
嚴(yán)格依照農(nóng)業(yè)部及財(cái)政部出臺(tái)的法制法規(guī)，構(gòu)建村級(jí)會(huì)計(jì)代理、預(yù)算決算及固定資產(chǎn)管理等各項(xiàng)制度，通過健全與實(shí)施這些制度，就能夠讓財(cái)務(wù)管理有規(guī)可依、有章可循，有效規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理[3]。當(dāng)然重點(diǎn)還是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的核算基礎(chǔ)，各個(gè)村的財(cái)務(wù)都要設(shè)置明細(xì)分類賬、總分類賬、現(xiàn)金日記賬、用工登記薄和存款日記賬等。
2.3規(guī)范程序，搞好財(cái)務(wù)公開
村級(jí)要定期組織相關(guān)人士召開民主理財(cái)會(huì)，請(qǐng)群眾代表參與征求意見，并對(duì)單據(jù)進(jìn)行審核，且財(cái)務(wù)公開必須及時(shí)、全面、規(guī)范。
2.4狠抓落實(shí)，讓群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要將財(cái)務(wù)管理當(dāng)成穩(wěn)定社會(huì)、加強(qiáng)干部關(guān)系、做好廉政建設(shè)、調(diào)動(dòng)群眾積極性的大事。因此，必須要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)況，征求民意制定合理的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，才能夠讓群眾滿意。
2.5加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的建設(shè)
農(nóng)村財(cái)務(wù)人員配備一定要依照相關(guān)法律規(guī)定，預(yù)備人員要接受街道及辦事處的考核之后再任用;同時(shí)，要確保財(cái)務(wù)管理人員的穩(wěn)定性及工作獨(dú)立性，如果沒有特殊原因，村級(jí)不能擅自調(diào)動(dòng)及調(diào)整。村級(jí)主要干部不能兼任出納或者會(huì)計(jì)，必須避免任人唯親現(xiàn)象。同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過各種形式來提升財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德素質(zhì)，只有擁有了一直素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通及敢于承擔(dān)責(zé)任的隊(duì)伍才能夠達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)[4]。
3結(jié)語
農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理不但要緊跟農(nóng)村綜合改革步伐，還必須從法律框架內(nèi)進(jìn)行規(guī)范，必須探討財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面存在的問題，有針對(duì)性地采取有效的改進(jìn)措施，才能夠確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民致富。
參考文獻(xiàn)
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有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文范文二：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題分析
隨著我國(guó)財(cái)務(wù)制度的不斷改進(jìn)，我國(guó)逐漸重視對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步以市場(chǎng)理論為指導(dǎo)、以財(cái)經(jīng)法規(guī)為依據(jù)、以理財(cái)為重點(diǎn)、以有利于自身發(fā)展為目的的財(cái)務(wù)管理新機(jī)制。在這個(gè)過程下，雖然事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面取得了不小的進(jìn)步，但是仍然存在著諸多的問題，需要我們?nèi)ヌ剿魍晟啤?/p>
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容
對(duì)于事業(yè)單位來說，在日常管理的過程中，財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著舉足輕重的作用，由于行政事業(yè)單位是國(guó)家行政部門的附屬部分，其日常的工作有一定的公益性，既是國(guó)家行政職能的延伸，也是為人民服務(wù)的部門，結(jié)合我國(guó)的具體情況，我國(guó)的事業(yè)單位資金來源分散，來源渠道具有多元性，這就給財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大的壓力，所以在財(cái)務(wù)管理方面也較為復(fù)雜，因?yàn)樾枰鶕?jù)資金的來源進(jìn)行分類管理。由于行政事業(yè)單位具有公共性，這要求我們的行政事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過程中需要時(shí)刻接受監(jiān)督和檢查，需要時(shí)刻加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)管理以及審核，對(duì)每一項(xiàng)的支出都要嚴(yán)格審查和規(guī)范，進(jìn)而可以保證事業(yè)單位的健康運(yùn)行。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主要是由預(yù)算管理、收支管理、核算監(jiān)督等幾個(gè)部門組成，各個(gè)行政事業(yè)單位應(yīng)該按照國(guó)家的行政事業(yè)單位管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，平衡好本單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，由于事業(yè)單位是行政部門在職能上的延伸，所以行政事業(yè)單位的主要資金來源于財(cái)政撥款，這使得行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作與一般的企業(yè)有所不同。具體如下：首先，事業(yè)單位的服務(wù)職能中需要考慮社會(huì)發(fā)展的要素，服務(wù)范圍廣泛，從經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的角度來看這是不符合大部門企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理在目前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)之上需要結(jié)合自身的實(shí)際，在核算方式方面需要更加的靈活，其次，由于我國(guó)的事業(yè)單位在資金來源上，除了財(cái)政資金外，還有自己的一些服務(wù)收入，從這個(gè)角度看，資金來源的多元化使得財(cái)務(wù)管理工作的難度進(jìn)一步加大。
三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題分析
1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不夠規(guī)范合理
我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作就進(jìn)行了一次改革，改革之后，要求實(shí)施部門預(yù)算管理，同時(shí)在支出方面要求進(jìn)行國(guó)庫集中支付制度，政府采購制度也進(jìn)行了針對(duì)性的管理，但是從實(shí)際的改革效果來看，效果不盡理想，事業(yè)單位在預(yù)算管理方面依舊是水平有限、相對(duì)滯后，使得行政事業(yè)單位的預(yù)算工作只是流于形式，預(yù)算管理工作并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在實(shí)際工程中，很多事業(yè)單位在編制預(yù)算過程中，沒有與各個(gè)下屬的部門進(jìn)行充分的溝通，再加上編制時(shí)間比較急促，使得大部分編制人員在編制過程中使用增量預(yù)算法，就是在上一年度的實(shí)際支出之上，考慮到本年度新增加的增量因素來確定下年的預(yù)算支出，這種方法的優(yōu)點(diǎn)就是簡(jiǎn)單實(shí)用，缺點(diǎn)就是考慮因素過于簡(jiǎn)單，而且增量因素主要是憑借經(jīng)驗(yàn)來決定，往往不夠科學(xué)合理。
2.事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度不夠科學(xué)完善
任何事情都有章法，沒有規(guī)矩不成方圓，客觀來說，我國(guó)的行政事業(yè)單位大部門都有自己的財(cái)務(wù)管理制度，但是不夠科學(xué)和健全。主要表現(xiàn)在，對(duì)于財(cái)政撥款的專項(xiàng)資金管理不嚴(yán)格，內(nèi)部控制不夠，一些資金的往來都沒有進(jìn)行及時(shí)的記錄，這樣一來就造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敞口的局面，抗風(fēng)險(xiǎn)能力大打折扣。事業(yè)單位仍舊缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，在進(jìn)行對(duì)外投資的時(shí)候，往往存在著盲目草率的情況，并沒有進(jìn)行科學(xué)的投資分析，這樣就形成了投資回報(bào)率低的局面，還容易造成資金流失。
3.事業(yè)單位的資金管理混亂
一般來說，行政事業(yè)單位的主要資產(chǎn)是來自于財(cái)政部門的資金，國(guó)有資產(chǎn)的管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的過程中占據(jù)了很重要的地位，但是在實(shí)際中，很多事業(yè)單位內(nèi)部都有資產(chǎn)與管理不匹配的現(xiàn)象。更有甚者，一些事業(yè)單位都沒有相應(yīng)的建立起明細(xì)賬，資產(chǎn)管理人員根本就不清楚資產(chǎn)的賬面價(jià)值，折舊情況，賬實(shí)不符，責(zé)任不清的現(xiàn)象比比皆是，有些事業(yè)單位在資產(chǎn)購置方面也進(jìn)行盲目跟風(fēng)攀比，這就導(dǎo)致了國(guó)有資產(chǎn)的使用效率低下，這些重復(fù)的購置資產(chǎn)也很難進(jìn)行資產(chǎn)交易，使得資產(chǎn)閑置，造成浪費(fèi)，如果這些資產(chǎn)進(jìn)行交易，也容易出現(xiàn)暗箱操作，未經(jīng)批準(zhǔn)就辦理產(chǎn)權(quán)變動(dòng)手續(xù)，形成國(guó)有資產(chǎn)流失。
四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高
不可否認(rèn)的是，事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)工作中存在著諸多的不規(guī)范之處，財(cái)務(wù)信息失真也就在所難免，內(nèi)部的一些從業(yè)者，經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)素質(zhì)不夠，會(huì)計(jì)核算過程中，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，眾所周知，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確記錄是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)，一旦會(huì)計(jì)信息不能準(zhǔn)確真實(shí)及時(shí)的反映出事業(yè)單位的業(yè)務(wù)情況，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理從何談起。但是目前，事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算水平不高，賬目設(shè)置差異大、賬務(wù)的處理不規(guī)范等等問題阻礙著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提高，賬目的流程控制體系也不夠完善，沒有相應(yīng)的進(jìn)行監(jiān)督。
五、新形勢(shì)下完善我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策
1.加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算管理是保證事業(yè)單位正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，我們只有重視預(yù)算工作的編制才能從根本上進(jìn)行改變，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：首先，在取得各個(gè)部門的信息的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制下一年度的預(yù)算，保證其執(zhí)行力。其次，我們可以配套獎(jiǎng)勵(lì)措施，從經(jīng)濟(jì)角度保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，再次，在事業(yè)單位執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃的時(shí)候，相應(yīng)的建立起考核制度，進(jìn)行監(jiān)督。最后，做好預(yù)算工作的信息反饋和整理分析。
2.加快財(cái)務(wù)制度的改革進(jìn)程
在科學(xué)管理理念的指導(dǎo)下，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的宏觀調(diào)控目標(biāo)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷完善本事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的流程，制定本單位的預(yù)算管理計(jì)劃，并對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督、實(shí)施等等，這些制度的制定一定要結(jié)合事業(yè)單位的自身情況，這樣才能保證其可行性，另外還要提高內(nèi)部財(cái)政管理的水平，對(duì)財(cái)政管理人員進(jìn)行制度監(jiān)督和約束，盡可能的避免違法亂紀(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證事業(yè)單位資金安全，進(jìn)而提高資金的使用效率。對(duì)于事業(yè)單位而言，提高財(cái)務(wù)管理水平還需要堅(jiān)持科學(xué)管理的觀念，只有這樣才能從長(zhǎng)遠(yuǎn)上保證事業(yè)單位的健康運(yùn)行，堅(jiān)持科學(xué)管理的觀念，銳意改革，不斷創(chuàng)新。
3.堅(jiān)持考核制度，加強(qiáng)監(jiān)管
事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的考核，并且可以依據(jù)《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持考核，也可以實(shí)現(xiàn)外部監(jiān)管，有利于提高事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)還要進(jìn)行審查，不僅僅賬面上核對(duì)數(shù)字金額，還需要進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)，建立健全資產(chǎn)登記制度，方便對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理和核算，由于目前，事業(yè)單位人員可能會(huì)特別注意這一塊的檢查，就要求相應(yīng)的監(jiān)督人員要有很好的專業(yè)素養(yǎng)和一絲不茍的工作態(tài)度，只有這樣才能從外力上保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度落實(shí)到實(shí)處。隨著事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷豐富，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的要求就更高了，這需要我們加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，定期組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要提高這些人員的法律意識(shí)，既可以讓他們了解到我國(guó)制度規(guī)章對(duì)財(cái)務(wù)人員的具體要求，同時(shí)，還可以提醒這些人員不要觸犯法律。
4.提高資產(chǎn)的管理水平
我國(guó)行政事業(yè)單位的資金主要是由國(guó)家部門撥付的，對(duì)于這部分款項(xiàng)的使用是我們事業(yè)單位提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，首先，改變以往的觀念，一定要認(rèn)識(shí)到資金和資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，還可以將資產(chǎn)管理水平的考核納入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，其次，我們要建立起健全的資產(chǎn)管理辦法，使得事業(yè)單位資產(chǎn)管理不斷地科學(xué)化、透明化，以制度的形式進(jìn)行權(quán)責(zé)的明晰，同時(shí)還可以充分調(diào)動(dòng)辦事人員的積極性，在工作流程上做到有據(jù)可依，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位債權(quán)債務(wù)的管理，對(duì)于應(yīng)收賬款應(yīng)該定期催款，防止外借公款行為的發(fā)生。
5.強(qiáng)化內(nèi)部控制的意識(shí)
對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作而言，要不斷的強(qiáng)化內(nèi)部控制的意識(shí)，具體來說就是，相關(guān)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)責(zé)任主體觀念，做好模范帶頭作用，積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)行自我提升，可以極大地改善事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算水平不高，賬目設(shè)置差異大、賬務(wù)的處理不規(guī)范等等局面，與此同時(shí)，還可以建立起內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，通過制度來管理人的行為，加強(qiáng)對(duì)工作人員的行為監(jiān)管，對(duì)于一些不可以一人兼任的職位，我們要專人專崗，這樣可以相互監(jiān)督，相互牽制，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理存在什么問題，可以及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救，通過這些措施，才能從根本上保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的正常開展，為事業(yè)單位的發(fā)展起到積極的作用。
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