成本管理論文范文參考
在市場經(jīng)濟中,傳統(tǒng)的成本觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,正是在這種情況下,我們需要不斷的探索與實踐中,找到最適合自己企業(yè)的成本管理方法。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成本管理論文，供大家參考。
成本管理論文范文一：企業(yè)財務(wù)成本管理措施
企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)負責人一般關(guān)心研發(fā)部門與銷售部門，這兩個部門是能直接給企業(yè)代來一定的經(jīng)濟效益。企業(yè)負責人注重的就是經(jīng)濟效益，很多負責人忽略了財務(wù)部門，事實上，財務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展過程中，起到非常關(guān)鍵的作用，財務(wù)部門通過資產(chǎn)評估，財務(wù)報告分析，讓現(xiàn)有的資金流投入到最需要的部門，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，是經(jīng)過市場論證的。但現(xiàn)在很多企業(yè)資金流的走向都是根據(jù)企業(yè)負責人的意愿，有時候造成企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，嚴重時候能促使企業(yè)破產(chǎn)，因此企業(yè)財務(wù)成本管理是關(guān)鍵的，其產(chǎn)生不利因素，在企業(yè)發(fā)展過程中都能充分體現(xiàn)出來，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，可持續(xù)健康發(fā)展，必須重視企業(yè)財務(wù)成本管理，這是企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵因素。
1.目前財務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問題
財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中，由于各個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)財務(wù)成本管理也會出現(xiàn)各類問題，對企業(yè)經(jīng)濟管理起到?jīng)Q定性作用，常見的企業(yè)財務(wù)成本管理問題主要有以下幾點：
1.1工程預(yù)算和決算存在問題。
目前部分企業(yè)工程預(yù)算和決算更新速度相對較慢，傳統(tǒng)的換算法則己經(jīng)不能提供準確和真實的工程預(yù)算和決算，且其復(fù)雜重復(fù)的計算程序和工作嚴重影響了工程的效率和進度。同時部分企業(yè)對工程項目的綜合管理缺乏相應(yīng)的控制和管理能力，建設(shè)、施工、設(shè)計部門之間不能進行及時的信息溝通和配合，這會引起工程項目不能進行全面統(tǒng)籌的規(guī)劃建設(shè)，容易帶來預(yù)算和結(jié)算項目的累加和重復(fù)運算。
1.2缺乏健全的財務(wù)管理體系。
健康的企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都有一個健全的財務(wù)管理體系。由于我國中小型私人企業(yè)居多，很多企業(yè)根本沒有財務(wù)管理體系，都是企業(yè)負責人一個人說的算，但這種制度，在私人企業(yè)初期可能不會出現(xiàn)問題，但隨著企業(yè)不斷擴大，這類財務(wù)管理體系會出現(xiàn)很多問題，對企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用，對員工的獎罰，尺度標準就不一，資金流在投資過程中，也是企業(yè)負責人一個人決定，長久下去，企業(yè)財務(wù)肯定會出現(xiàn)資金流短缺問題，沒有正確的財務(wù)團隊的支持，投資可能會出現(xiàn)失敗問題，建立科學(xué)的財務(wù)管理體系是企業(yè)正確發(fā)展之路，能為企業(yè)發(fā)展提供正確的財務(wù)報告，決定企業(yè)的發(fā)展方向等問題。
1.3財務(wù)成本管理不全面。
企業(yè)成本費用包含營銷費用、前期費用、土地成本、工程成本、財務(wù)費用、管理費用等費用，其經(jīng)營業(yè)務(wù)具有較大的復(fù)雜性，所以財務(wù)成本管理工作應(yīng)當盡量做到全面性。如今部分企業(yè)在成本控制的諸多方面缺乏全方位的監(jiān)督管理，如在財務(wù)費用的控制過程中，相關(guān)的項目費用沒有及時確定相應(yīng)的規(guī)范和制度，企業(yè)資金花費盲目，流動資金時而寬松時而緊縮，沒用提高對節(jié)省成本的重視，或在工程成本的控制方面嚴重忽視投資決策和設(shè)計階段的成本控制，僅僅在工程施工階段加強成本管理，不同階段間的成本管理不能夠相互銜接，沒有相應(yīng)的全過程、全要素成本管理措施和方案。
1.4缺乏財務(wù)成本管理方法和意識。
現(xiàn)在很多企業(yè)沒有專門財務(wù)管理人員，有的企業(yè)財務(wù)管理人員不專業(yè)，缺乏財務(wù)成本管理方法和意識。中國私人企業(yè)特色，財務(wù)都是企業(yè)所有者自己定奪，即是所有者也是財務(wù)管理者雙重角色。這就促使了財務(wù)成本管理方法單一，沒有創(chuàng)新精神，管理意識不強，一切都是看老板決斷，這種模式的發(fā)展，對企業(yè)來說是一種滅頂之災(zāi)，企業(yè)要培養(yǎng)財務(wù)管理者，能科學(xué)的進行財務(wù)管理，創(chuàng)新的工作，為企業(yè)的發(fā)展把握好資金流的走向。
2.改善企業(yè)財務(wù)成本管理的措施
2.1建立并完善預(yù)算和決算體系。
在企業(yè)發(fā)展與壯大的過程中，企業(yè)的財務(wù)成本管理包含企業(yè)工程的預(yù)算與決算，要建立科學(xué)的預(yù)算與決算體系，完善其工作流程，在企業(yè)發(fā)展過程中起到積極作用。工程科學(xué)的預(yù)算，是保證工程順利完成的關(guān)鍵，預(yù)算過高，招標等問題不好辦，預(yù)算過低，促使工程無法正常完成，決算也會出現(xiàn)一系列問題。只有建立并完善預(yù)算和決算的科學(xué)體系，對企業(yè)財務(wù)成本管理提出了新的標準。
2.2完善財務(wù)成本管理體系。
加強并完善財務(wù)成本管理體系是財務(wù)工作發(fā)展的要求，要求財務(wù)管理人員具有高水平、高素質(zhì)、高標準，能全方位的為財務(wù)工作服務(wù)。完善管理體系在財務(wù)管理內(nèi)部之間分工要明確，各個工種人員要互相配合，協(xié)調(diào)的完成各項工作，科學(xué)的，創(chuàng)造性的工作，為企業(yè)的快速發(fā)展，起到參謀作用。
2.3實現(xiàn)財務(wù)成本全方位管理。
企業(yè)要發(fā)展，要建立一個健全的財務(wù)管理制度，財務(wù)部門內(nèi)部分工明確，要科學(xué)的，合理的分配工作，在方法、內(nèi)容、對象上都實行全方位管理。在資金流分配問題上，要合理的分配資源，讓資金能發(fā)揮正確作用，促使企業(yè)資金鏈能正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)提高最大經(jīng)濟效益而努力，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展作出相應(yīng)貢獻。
2.4拓展財務(wù)成本管理方法，提高財務(wù)成本管理意識。
財務(wù)成本管理方法應(yīng)該多樣化，根據(jù)企業(yè)工作項目不同，采用不同的財務(wù)管理方法科學(xué)的進行應(yīng)對，采用科學(xué)的手段，利用先進的技術(shù)進行財務(wù)成本管理。要提高財務(wù)成本管理意識，必須提高財務(wù)管理人員水平，通過現(xiàn)有財務(wù)管理人員水平，就得定期的參加一些財務(wù)管理培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員技術(shù)水平，讓其科學(xué)的，創(chuàng)新的工作?？傊?，企業(yè)財務(wù)成本管理對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用，但很多企業(yè)忽視企業(yè)成本管理的重要性，當企業(yè)財務(wù)成本管理出現(xiàn)問題，會促使企業(yè)出現(xiàn)一系列問題，財務(wù)成本管理關(guān)系到企業(yè)的資金流，資金流是企業(yè)的生命線，企業(yè)財務(wù)成本管理正確合理的使用資金流，讓企業(yè)資金鏈能可持續(xù)發(fā)展，促使企業(yè)健康發(fā)展。
成本管理論文范文二：企業(yè)成本控制與成本管理探討
前言
企業(yè)在運營過程中離不開成本控制與成本管理，提升企業(yè)成本控制與成本管理水平，有利于降低企業(yè)經(jīng)營成本費用，實現(xiàn)精打細算;有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少財務(wù)損失;有利于提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用效果。本文就企業(yè)的成本控制與成本管理進行探討。
一、建立起成本控制組織機構(gòu)
必須要建立起成本控制組織機構(gòu)，配備合適的人員，對相關(guān)崗位予以合理設(shè)置，成本控制組織機構(gòu)成員應(yīng)該包括各種層次的技術(shù)骨干，例如有豐富經(jīng)驗的現(xiàn)場操作人員(勞務(wù)作業(yè)層)、財務(wù)人員、技術(shù)人員、管理者、采購員等(中層)、總工、經(jīng)理(決策層)。此外，企業(yè)管理層還應(yīng)該經(jīng)常更新成本控制與成本管理理念。第一，企業(yè)管理層必須要站在戰(zhàn)略高度來重視企業(yè)成本控制與成本管理問題，樹立起牢固的戰(zhàn)略成本管理意識，努力提高提升市場競爭力。第二，企業(yè)管理層必須要有效益驅(qū)動的成本觀念，要將經(jīng)濟效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本。
二、積極推進定額管理和成本核算工作
企業(yè)成本控制與成本管理的基礎(chǔ)工作是定額管理和成本核算，它們也是衡量一個企業(yè)財務(wù)約束機制、內(nèi)部管理是否科學(xué)、規(guī)范的重要標尺。雖然各個企業(yè)都有自身不同的特點，但在定額管理和成本核算上是具有一致性的。費用定額是為成本控制、成本核算服務(wù)的，是建立經(jīng)濟責任目標和內(nèi)部財務(wù)控制的依據(jù);而成本核算是強化經(jīng)濟責任、堵塞漏洞、反對浪費的主要手段。例如：在考核企業(yè)下屬基礎(chǔ)單位的費用支出時，首先要對該單位某一時期的費用總額，基于有關(guān)定額計算來進行確定，將其作為重要的經(jīng)濟責任指標;然后，要按季度或者按月份來對各個費用項目進行核算，編制出詳細的成本支出分析表，找出變動成本、固定成本、單位成本等指標增減的原因，重點分析量化指標(如邊際利潤、邊際成本、盈虧平衡點等)的變動關(guān)系，提出相應(yīng)的建議來實現(xiàn)這些階段目標;同時，還要召開經(jīng)濟活動分析會議來制定措施，尋找差距，持續(xù)改進。
三、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)基礎(chǔ)核算方法
加強企業(yè)成本控制與成本管理，離不開對核算方法進行規(guī)范。財務(wù)基礎(chǔ)核算的內(nèi)容和方法很多，但是企業(yè)務(wù)必要結(jié)合自身的實際情況來選擇合理、科學(xué)、適用的財務(wù)基礎(chǔ)核算方法。同時，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量較多、金額較大，因此，務(wù)必還要將固定資產(chǎn)的核算工作做好，將國家頒布的財務(wù)法規(guī)與企業(yè)獨特特點相結(jié)合。另外，企業(yè)基層單位往往承擔著較重的生產(chǎn)任務(wù)，財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所涉及到的內(nèi)容廣、項目多、數(shù)據(jù)繁瑣，因此，企業(yè)的財務(wù)部門必須要對各類財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格予以規(guī)范，做到一針見血、言簡意賅，這樣使得表格能夠易于填寫，具有可操作性。
四、選擇合理、科學(xué)的成本控制方法
目前有著許多的成本控制方法，包括預(yù)算目標成本控制法、經(jīng)驗成本控制法、價值分析成本控制法、目標成本控制法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點，要基于企業(yè)的實際情況來選擇合理、科學(xué)的成本控制與成本管理方法。此外，要對所選擇成本控制法的重點予以熟練掌握，例如，目標成本控制法中，首先要確立目標成本，然后分解目標成本，接著嚴格控制目標成本、及時進行成本核算，之后要準確進行成本分析，最后還要及時兌現(xiàn)成本考核。只有掌握了成本控制方法的關(guān)鍵，才能發(fā)揮成本控制的作用。
五、積極推進企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作
財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)成本控制與成本管理的最高層次，這也是目前企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的趨勢。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其實際情況，引入或者自行開發(fā)一套適宜的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全過程中資金流、物流、信息流等的數(shù)據(jù)共享與集成統(tǒng)一，確保能夠高效化、規(guī)范化管理企業(yè)財務(wù)資金。企業(yè)必須要以信息化作保障，以信息技術(shù)做支撐，在成本控制與成本管理中滲透信息技術(shù)，將信息技術(shù)作為推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性的重要手段。
六、結(jié)語
總之，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和時代的發(fā)展，加強企業(yè)成本控制與成本管理是未來發(fā)展的必由之路。企業(yè)務(wù)必要基于其自身特點，將成本控制的效用真正發(fā)揮出來，使施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有序、健康、快速、穩(wěn)定地發(fā)展，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提高企業(yè)競爭能力的目的。
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