有關(guān)于成本管理論文參考
在現(xiàn)代企業(yè)制度下,強(qiáng)化的成本管理對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益,確保企業(yè)效益保值增值,加快國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度都具有重要意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)于成本管理論文，供大家參考。
有關(guān)于成本管理論文范文一：企業(yè)成本管理中十大隱性成本研究
世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)以及技術(shù)水平的日新月異，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)利潤(rùn)空間在不斷減小，為有效對(duì)內(nèi)外部動(dòng)態(tài)環(huán)境做出反應(yīng)，培育長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。企業(yè)成本管理目的在于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)水平，此外，企業(yè)成本管理還應(yīng)該從提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提高。因此，企業(yè)成本管理必須改變以往成本管理舊思路，必須從全局出發(fā)，拓寬成本管理新思路，幫助企業(yè)高層管理者決策，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、隱性成本內(nèi)涵以及特征
從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論可知，成本可以劃分成顯性成本與隱性成本。其中，顯性成本指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者提供服務(wù)的過(guò)程中直接消耗費(fèi)用總和，如俗稱的料工費(fèi)，即原料、工資、制造費(fèi)用等，這就是典型的顯性成本。狹義而言，成本指的就是顯性成本，而廣義意義上的成本除了包括顯性成本，還包括隱性成本。隱性成本指的是企業(yè)生產(chǎn)或者提供服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的間接資源代價(jià)。“資源代價(jià)”是一個(gè)概括性名詞，指的是人力資源、物質(zhì)資源以及信息資源等總和。凡是直接發(fā)生的如料工費(fèi)等成本都是顯性成本，而隱性成本是隱匿在總成本內(nèi)，間接形成的成本，財(cái)務(wù)審計(jì)很難監(jiān)督等特點(diǎn)外，還具有潛在性和隱蔽性強(qiáng)，偶發(fā)性與爆發(fā)性大的特點(diǎn)，一旦企業(yè)完全忽視了隱性成本的控制，往往給企業(yè)造成破壞性的后果。如我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)關(guān)注收購(gòu)企業(yè)價(jià)格，卻忽視當(dāng)?shù)胤烧呷宋沫h(huán)境對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的影響，導(dǎo)致投資巨額虧損，這就是只重視顯性成本，而輕視隱性成本所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。因此，我們應(yīng)該從傳統(tǒng)成本管理只重視顯性成本的錯(cuò)誤觀點(diǎn)中擺脫出來(lái)，以更加全面、新穎的角度管理成本，全面推進(jìn)對(duì)影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境保護(hù)成本,質(zhì)量成本、國(guó)家政策及國(guó)際政治成本、法律成本、信用成本、人力資源成本、效率成本、停滯資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和企業(yè)文化成本等常見(jiàn)十大隱性成本的控制。
二、企業(yè)成本管控中常見(jiàn)的十大隱性成本
(一)環(huán)境保護(hù)成本
我國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)非常重視，環(huán)保問(wèn)題一票否決，企業(yè)如忽視了生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)境保護(hù)成本，有可能付出極大的代價(jià)，甚至直接關(guān)停。如某央企2007年在國(guó)內(nèi)某省投資三千萬(wàn)的礬土礦，因現(xiàn)有釩礦開(kāi)采技術(shù)都有嚴(yán)重的污染，如按現(xiàn)有技術(shù)作環(huán)保無(wú)害化處理，成本高昂無(wú)法負(fù)擔(dān)，被迫封存至今無(wú)法開(kāi)采，投資收回遙遙無(wú)期，這就是忽視環(huán)境保護(hù)成本的代價(jià)。
(二)質(zhì)量成本
降低產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的主要途徑。美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，顯性質(zhì)量成本占據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本超過(guò)25%，企業(yè)隱性質(zhì)量成本比顯性質(zhì)量成本大的多。因此，企業(yè)如果不控制好質(zhì)量成本，將大幅度提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，影響企業(yè)的服務(wù)水平，間接影響企業(yè)的品牌形象，導(dǎo)致客戶忠誠(chéng)度下降，使得企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉。
(三)國(guó)家政策及國(guó)際政治成本
這里的國(guó)家政策成本指的是我國(guó)政策變化的成本以及我國(guó)企業(yè)國(guó)際投資需考慮所在國(guó)家政治風(fēng)險(xiǎn)成本。國(guó)內(nèi)政策變化如鋼鐵等某些產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)壓縮產(chǎn)能等，國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)主要是我國(guó)企業(yè)國(guó)際化商務(wù)中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)成本，如戰(zhàn)爭(zhēng)、征收、國(guó)有化等傳統(tǒng)型風(fēng)險(xiǎn)，以及由于東道國(guó)政策的變化、區(qū)域保護(hù)、第三國(guó)干預(yù)、民族主義和宗教矛盾、各國(guó)內(nèi)部利益集團(tuán)和非政府組織的參與等原因引起的風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)國(guó)際化起步較晚的我國(guó)企業(yè)影響較大，需采取積極措施去面對(duì)。如我國(guó)某大型民營(yíng)企業(yè)2011年在烏克蘭投資四億元收購(gòu)錳礦，由于烏克蘭政局動(dòng)蕩，甚至于2014年爆發(fā)戰(zhàn)亂，至今無(wú)法正常生產(chǎn)，本來(lái)在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)陷入困境。
(四)法律成本
法律是我國(guó)和國(guó)際社會(huì)的游戲規(guī)則，企業(yè)必須熟練掌握國(guó)內(nèi)及國(guó)際貿(mào)易、投資法律規(guī)則，改善企業(yè)的內(nèi)部微觀法律控制制度，加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)前金融創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新飛速發(fā)展，新事物新技術(shù)層出不窮，如企業(yè)沒(méi)有法律意識(shí)，不懂法不守法，就可能付出極大的法律成本。當(dāng)期我國(guó)企業(yè)多發(fā)的法律成本是財(cái)務(wù)糾紛、勞資糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的法律成本。為避免出現(xiàn)不必要的法律成本，企業(yè)必須建立法律風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，聘請(qǐng)專業(yè)人士審查企業(yè)重大事項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)，做到有備無(wú)患。
(五)信用成本
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)如同誠(chéng)信做人，這是一個(gè)牽扯到企業(yè)遠(yuǎn)期回報(bào)的成本。短期角度來(lái)講，企業(yè)拖欠材料費(fèi)、工人薪酬、拖欠銀行貸款等，雖然能夠一時(shí)增加企業(yè)的現(xiàn)金流，減輕企業(yè)壓力，但是，從長(zhǎng)期角度來(lái)看，這些背失信用的行為，必然成為企業(yè)不良隱性成本，影響企業(yè)的生存與發(fā)展。
(六)人力資源成本
人力資源成本指的是企業(yè)在人力資源管理所投入的成本。企業(yè)如果離職率過(guò)高，會(huì)引起企業(yè)成本的上升，因?yàn)槠髽I(yè)已付出老員工適應(yīng)崗位的培訓(xùn)成本，還要為培訓(xùn)新員工投入成本，而且，新員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后是否能夠勝任也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。另外，老員工離開(kāi)企業(yè)后，很多情況下會(huì)進(jìn)入自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，增加企業(yè)核心技術(shù)流失的風(fēng)險(xiǎn)或者信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。人力資本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素，也是管理學(xué)重點(diǎn)研究話題。西方發(fā)達(dá)國(guó)家越來(lái)越多企業(yè)實(shí)施了“人本管理”模式，即對(duì)公司員工人格的絕對(duì)尊重，主動(dòng)增加公司員工的權(quán)利，改善員工的生活水平。企業(yè)如果要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要一大批高技能、富有創(chuàng)造性的員工。為了留住和吸引更多綜合素質(zhì)高的員工，公司應(yīng)該優(yōu)化績(jī)效考核方案，為員工提供舒心的工作環(huán)境，發(fā)揮公司員工的聰明才智，同時(shí)，員工的自身價(jià)值也得到體現(xiàn)，員工當(dāng)然就不會(huì)輕易離職了,企業(yè)也得到員工積極和創(chuàng)造性工作的成果。
(七)效率損失成本
當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程太過(guò)繁雜，產(chǎn)品滯銷，積壓嚴(yán)重，運(yùn)輸效率低下，返工時(shí)常發(fā)生等問(wèn)題。凡發(fā)展緩慢的企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)效率一定是低下、混亂或不合理的。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈，就如同流水線一樣，必須講求效率，需要系統(tǒng)的設(shè)置科學(xué)規(guī)范的合理流程，保持對(duì)各項(xiàng)工作系統(tǒng)性的控制，
(八)停滯資源成本
滯留在企業(yè)中的資源是企業(yè)比較常見(jiàn)的“隱性成本”，比如閑置的機(jī)械裝備、庫(kù)存積壓、資金閑置、業(yè)務(wù)停滯、崗位閑置等，這些資源雖然并不一定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的進(jìn)一步提高，但由于它們也是企業(yè)資源的組成部分，企業(yè)資源閑置會(huì)顯著拉低企業(yè)資源的利用率。
(九)風(fēng)險(xiǎn)損失成本
風(fēng)險(xiǎn)損失成本指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中承受風(fēng)險(xiǎn)損失以及防范風(fēng)險(xiǎn)投資理財(cái)所付出的成本，應(yīng)收帳款呆帳壞帳是企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失成本。風(fēng)險(xiǎn)成本對(duì)于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制、減小風(fēng)險(xiǎn)損失具有重要作用。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)舉足輕重的隱性成本，特別在規(guī)模比較大的企業(yè)中，一旦發(fā)生系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，船大難掉頭，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。許多案例已經(jīng)說(shuō)明，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，與企業(yè)管理不善或者準(zhǔn)備不足密切相關(guān)，比如我國(guó)某央企由于兩家民營(yíng)企業(yè)拖欠應(yīng)收款幾十億以及國(guó)際投資失利而陷入債務(wù)困境，就是風(fēng)險(xiǎn)管理不到位付出的代價(jià)。
(十)企業(yè)文化成本
企業(yè)文化就好比是企業(yè)的靈魂，是其精神動(dòng)力的源泉，體現(xiàn)在公司員工的精神風(fēng)貌與激情中。在企業(yè)成立初期應(yīng)該就開(kāi)始建立企業(yè)文化，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)，員工凝聚力和向心力不強(qiáng)，沒(méi)有主人翁意識(shí)，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，所付出的就是企業(yè)文化成本。成功的企業(yè)一定有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。如華為的狼性企業(yè)文化，使華為從一個(gè)小企業(yè)短短十幾年時(shí)間成為國(guó)際通訊業(yè)的翹楚，華為公司將狼性文化滲透到企業(yè)方方面面，使狼性文化成為公司核心文化，使得華為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。華為公司實(shí)力原先遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于蘋果、三星等國(guó)際跨國(guó)公司，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生存下來(lái)，華為公司的狼性文化發(fā)揮了重要作用，形成了特殊的競(jìng)爭(zhēng)力?？偠灾髽I(yè)文化具有凝聚人心、激勵(lì)員工、激發(fā)員工潛能的作用，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，使公司上下努力奮斗，必能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得成功。以上十大隱性成本不在傳統(tǒng)的顯性成本料工費(fèi)之列，往往被企業(yè)所忽視，但卻經(jīng)常會(huì)使企業(yè)付出大大小小的代價(jià)，所以企業(yè)成本管理必須從全局出發(fā)，破除狹隘的傳統(tǒng)降本增效理念，全面考慮以往被忽視的各種隱性成本，實(shí)現(xiàn)成本的系統(tǒng)可控和精細(xì)化管理，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
有關(guān)于成本管理論文范文二：施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理淺析
現(xiàn)場(chǎng)成本是企業(yè)施工單位的經(jīng)濟(jì)源泉，合理管理現(xiàn)場(chǎng)成本是施工單位生存、發(fā)展壯大的必要條件。施工單位如何在承接到施工項(xiàng)目后高效、經(jīng)濟(jì)的完成任務(wù)，完成業(yè)主和設(shè)計(jì)方的要求，關(guān)鍵在于有效的提高施工單位現(xiàn)場(chǎng)固定資本管理和質(zhì)量控制水平，這在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成為決定企業(yè)能否具有發(fā)展?jié)摿Φ臎Q定因素。企業(yè)施工方要更好的提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，關(guān)鍵在于優(yōu)化工程成本，在施工中減小固定資本的浪費(fèi)，合理規(guī)劃在工程建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段的固定資本消耗份額，使其不要超過(guò)成本預(yù)算額?，F(xiàn)代化固定資本管理模式現(xiàn)場(chǎng)成本的管理，需要在承包任務(wù)初期，在任務(wù)書中明確工程質(zhì)量要求、完工日期、工程安全要求和固定資本控制指標(biāo)等這些主要內(nèi)容。在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施獎(jiǎng)罰機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)考核中任務(wù)完成較好的部門，對(duì)于未達(dá)到項(xiàng)目生產(chǎn)要求的項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)整頓改革。下面就寶雞峽節(jié)水工程施工管理中幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，淺談一下固定資本管理在施工單位內(nèi)部的具體實(shí)施方法。
1強(qiáng)化材料管理和使用
在水利工程建設(shè)全過(guò)程中的施工材料成本，通常約占施工企業(yè)總成本的百分之六十，原料供應(yīng)的合理組織，材料科學(xué)的使用和管理，已成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。只有在材料管理和使用上引起高度重視，才能減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。在固定資本管理中，工程承包商在材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
(1)做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程的項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)應(yīng)在工程開(kāi)工前，熟悉、了解所有工程中的設(shè)計(jì)圖紙，預(yù)測(cè)工程在實(shí)際開(kāi)工后需要采購(gòu)的材料和機(jī)械，向有關(guān)部門提交具體材料需求申請(qǐng)表。采購(gòu)前，對(duì)鋼材市場(chǎng)價(jià)格，木材，水泥等價(jià)格進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后，報(bào)告不同廠家的材料質(zhì)量，公開(kāi)廠家的聯(lián)系電話提高監(jiān)督力度，對(duì)于推廣的新材料、新工藝能夠滿足施工及技術(shù)規(guī)范要求的要盡可能的優(yōu)先采用。對(duì)于特殊的一些施工項(xiàng)目，比如寶雞峽灌區(qū)渠道工程節(jié)水改造中，戰(zhàn)線長(zhǎng)，所以施工基礎(chǔ)材料就近取材，水泥、砂子、石子、鋼材，在工地附近城鎮(zhèn)選用。既節(jié)約時(shí)間又節(jié)省材料費(fèi)。要求按照就近的原則獲取資源，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。
(2)做好材料使用過(guò)程的管理工作。企業(yè)要結(jié)合自己施工技術(shù)、管理水平依據(jù)以往的同等規(guī)模工程中基礎(chǔ)耗材的消耗標(biāo)準(zhǔn)做類比，組織具體人員熟悉圖紙、依據(jù)圖紙中的工程量具體分配出每個(gè)工程進(jìn)度和工段所需的實(shí)際建材的消耗量多少。依據(jù)分析出的實(shí)際建材消耗量，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ú幕A(chǔ)價(jià)格和企業(yè)人員費(fèi)用后定出招標(biāo)價(jià)格。招標(biāo)以后，企業(yè)核算部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)中實(shí)際中標(biāo)的工程資金和該工程建設(shè)所需基礎(chǔ)建材價(jià)格定額調(diào)整合同報(bào)價(jià),將最終的工程報(bào)價(jià)以各工段和工程進(jìn)度詳細(xì)分配后，對(duì)工程總盈利和每個(gè)工期盈利情況做出評(píng)價(jià)，以此為標(biāo)準(zhǔn)制定出各工段的承包依據(jù)。工程承包單位在招投標(biāo)中對(duì)工程建設(shè)所需基礎(chǔ)建材消費(fèi)量的合理評(píng)估水平和拿標(biāo)以后對(duì)工程實(shí)際分標(biāo)的有效性，一定程度上要求各競(jìng)標(biāo)單位了解水利水電承包建設(shè)中的發(fā)展趨向，在工程建設(shè)管理水平和工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)上要采用科學(xué)的管理方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。但是,水利水電工程建設(shè)中往往工期長(zhǎng)、工程量大、往往采用分塊和分段建設(shè)承包的方式，工程技術(shù)難度要求不同，對(duì)不同工段和工期的人員技術(shù)水平、施工時(shí)間和施工強(qiáng)度要求也不一樣。有一些重點(diǎn)工段施工難度大、人員技術(shù)水平和建筑材料的基本性能要求高，需要有同類水利建筑建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工單位才能夠做好。施工建設(shè)基礎(chǔ)材料費(fèi)用在水電工程建設(shè)中占有很大比重,因此基礎(chǔ)材料費(fèi)用的控制對(duì)整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)資金預(yù)算有很大的影響。凡工地中基礎(chǔ)建設(shè)材料的領(lǐng)取、退還以及不同工期工段之間基礎(chǔ)設(shè)備和材料的內(nèi)部移交,都要有詳細(xì)的移交憑證、對(duì)物資內(nèi)容清點(diǎn)詳細(xì)、填寫清楚并需要設(shè)置專門審批部門進(jìn)行審批管理，防止出現(xiàn)冒領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)的現(xiàn)象。在現(xiàn)場(chǎng)施工使用中的基礎(chǔ)建設(shè)材料和設(shè)備也要建立詳細(xì)的物資使用清單，建立物資使用管理體系，對(duì)臨時(shí)庫(kù)存的物資做好領(lǐng)取和歸還的入庫(kù)登記，防止出現(xiàn)材料因保管不當(dāng)和使用設(shè)備未及時(shí)歸還造成的材料浪費(fèi)和設(shè)備流失等成本損失。在使用過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)圖紙建立工藝流程后，進(jìn)行施工并設(shè)專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，避免出現(xiàn)因施工人員自身水平問(wèn)題出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題，從而浪費(fèi)工程材料影響工程進(jìn)度周期。另外,施工單位在工程建設(shè)開(kāi)始前應(yīng)該依據(jù)施工承包商進(jìn)料合同進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于不符合要求的施工材料要及時(shí)發(fā)現(xiàn)返廠、檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，提供給工作人員使用，從而避免對(duì)工程施工質(zhì)量和工期造成影響。各項(xiàng)目工程部門要對(duì)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)材料的使用嚴(yán)格管理，特別注意現(xiàn)場(chǎng)材料，回收，損失，廢物排放和回收利用及清潔材料等方面的庫(kù)存報(bào)告，保證材料的使用安全，避免材料損失，惡化，誤用，積壓，過(guò)度消耗等現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題要分析原因，找出問(wèn)題，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制。通過(guò)以上管理手段的應(yīng)用，使施工中原材料在Ⅴ標(biāo)段中節(jié)約5%，Ⅵ標(biāo)段節(jié)約近6%。
2提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)
施工單位各部門要在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)各部門內(nèi)部的固定資本做好管理工作，加強(qiáng)員工的資本管理意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員施工素質(zhì)培訓(xùn)并建立好固定資本管理的各項(xiàng)管理體系，做好全員宣傳。水電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)工作單位很多，往往不同的項(xiàng)目工段和崗位同時(shí)施工，給我們現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)理帶來(lái)困難。因此完善好固定資本管理體系就成為各崗位工作人員激活工作積極性、激發(fā)生產(chǎn)主動(dòng)性和創(chuàng)造性的根本，科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)施工單位和物資之間的配合、協(xié)調(diào)，發(fā)揮各崗位人員的工作責(zé)任感，提高物資的有效利用、提高工作效率。在工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)責(zé)任相掛鉤，按照公平、公正原則競(jìng)爭(zhēng)上崗，及時(shí)調(diào)整工資級(jí)別和崗位變動(dòng)。以班組為重點(diǎn)，執(zhí)行承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，安全、進(jìn)度、質(zhì)量與個(gè)人的績(jī)效工資相掛鉤，從而促進(jìn)工程質(zhì)量的提高、工程進(jìn)度的加快、安全的落實(shí)，做到賞罰分明。在兩個(gè)標(biāo)段施工中，在管理費(fèi)不變的情況下，工期提前近十天。
3人力資源的管理
員工的工作成本在項(xiàng)目固定資本中也是非常重要的一部分，要以高效完成各項(xiàng)目部門所分配任務(wù)為原則，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)、明確分工，精簡(jiǎn)工作隊(duì)伍，一人多職。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民工管理也是非常迫切的問(wèn)題，在建筑工地上農(nóng)民個(gè)人工施工工藝水平不同，不服從調(diào)配，作風(fēng)懶惰，針對(duì)這一現(xiàn)象，應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)工作人員管理方面加快工程進(jìn)度，在工程承包中做到：
(1)各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在施工前，根據(jù)施工進(jìn)度安排每一階段農(nóng)民工就業(yè)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)與農(nóng)民工的談判和溝通，使農(nóng)民工的負(fù)責(zé)人做到心中有數(shù)。
(2)各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在施工前和外來(lái)務(wù)工人員負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任合同書，為了保證施工質(zhì)量，施工進(jìn)度和安全，努力降低勞動(dòng)力成本。根據(jù)不同的固定時(shí)間，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量，人工數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目部不定期舉行小型運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，促進(jìn)項(xiàng)目部成員的感情，調(diào)整飲食，員工健康狀況的改善，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使大家更好的協(xié)作，配合默契，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的完成工作。特別是在Ⅵ標(biāo)段施工中人員工資和人工費(fèi)支出節(jié)約近10%。
4機(jī)械設(shè)備使用管理
施工機(jī)械和設(shè)備成本占約20%的總造價(jià)，對(duì)工程機(jī)械的重要組成部分進(jìn)行使用管理和成本管理。工程項(xiàng)目合同的要求：確定工作職責(zé)，機(jī)械設(shè)備，日常所有的機(jī)械設(shè)備和租賃機(jī)械使用記錄，機(jī)器的操作不應(yīng)是簡(jiǎn)單的維修，清潔機(jī)械，機(jī)械設(shè)備的維修操作人員也應(yīng)該確實(shí)融入到工地中，了解工程進(jìn)度，成為一線施工的后備力量。為了保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，如果不同規(guī)格的機(jī)械工具，可以建立明細(xì)和用途，以便項(xiàng)目部選擇租賃還是購(gòu)買機(jī)械。在標(biāo)段中，施工工地離總部較遠(yuǎn)，采用就地租賃機(jī)械，從而節(jié)約資金近5萬(wàn)元。
5合同管理
合同的管理主要在于全面的預(yù)算管理。主要包括建立全面預(yù)算管理體系，規(guī)范治理管理機(jī)構(gòu);管理細(xì)化，指標(biāo)分解;同步控制，管理糾正;績(jī)效相關(guān)，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。嚴(yán)格核查除承包方原因引起的變更事宜，必要時(shí)做好備忘錄、變更建議書、監(jiān)理批復(fù)的有關(guān)報(bào)告的存檔管理工作，以減少其他額外的支出?？傊?，隨著市場(chǎng)水利設(shè)施建筑水平要求的日益提高，對(duì)建筑施工單位的管理水平要求也隨之升高，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制固定資本，以較低的固定資本，在短期內(nèi)，高質(zhì)量高效率的完成生產(chǎn)。這種在施工現(xiàn)場(chǎng)的資本管理方法能有效的成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。
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