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工程成本管理論文

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工程成本管理論文

  在市場經(jīng)濟(jì)中,工程項(xiàng)目成本的管理與控制有著重要的地位。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程成本管理論文,供大家參考。

  工程成本管理論文范文一:頁巖氣管道工程項(xiàng)目施工成本控制模型探究

  摘要:本文以頁巖氣管道為研究對象,建立了頁巖氣管道工程項(xiàng)目施工成本控制模型,對頁巖氣管道工程項(xiàng)目施工成本控制存在的問題及原因進(jìn)行了調(diào)查分析,并借鑒美國頁巖氣管道建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),為管道建設(shè)企業(yè)在頁巖氣管道及其配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的成本控制提供了合理的優(yōu)化措施,從而降低施工成本,提高其在管道建設(shè)市場上的核心競爭力。

  關(guān)鍵詞:頁巖氣管道;成本控制模型;工程項(xiàng)目;焊接機(jī)組;“三位一體”

  引言:

  美國頁巖氣大規(guī)模商業(yè)化開發(fā)離不開其發(fā)達(dá)的天然氣管道,美國天然氣管線長達(dá)198.4萬千米,占世界天然氣管線總量的69.3%,擁有160多家天然氣管道公司。而中國天然氣管道僅為9萬千米,其中,中石油控制近80%。中國頁巖氣管網(wǎng)建設(shè)滯后嚴(yán)重制約頁巖氣的商業(yè)化開發(fā)進(jìn)程。

  一、我國頁巖氣管道建設(shè)現(xiàn)狀

  頁巖氣管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的空白一直都是中國頁巖氣開發(fā)的瓶頸。隨著頁巖氣四川宜賓中國最長民用頁巖氣管道、涪陵-王場的中國首條大口徑高壓力頁巖氣外輸管道,以及長寧-威遠(yuǎn)的中國首條頁巖氣試采干線的相繼建成并運(yùn)營,開啟了中國頁巖氣管道基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新篇章。但是,頁巖氣管道建設(shè)投資巨大且不可回收。涪陵-王場頁巖氣管道全長136.5公里,總投資逾18億元,平均每公里1319萬人民幣,而頁巖氣管道的建設(shè)成本(建筑安裝費(fèi)以及設(shè)備材料費(fèi))占管網(wǎng)總投資的85%左右。由于我國頁巖氣多處于西南山地、丘陵地區(qū),受地質(zhì)和地形的影響,頁巖氣管道的焊接主要采用全自動(dòng)焊和半自動(dòng)焊兩種焊接方式。對于地形平坦、起伏不大的地段,主要采用全自動(dòng)焊;對于丘陵、山區(qū)等地形起伏較大的地段,主要采用半自動(dòng)焊。兩種焊接機(jī)組的投入數(shù)量的分配會直接影響主線路焊接施工成本的多少。

  二、頁巖氣管道工程項(xiàng)目成本控制模型構(gòu)建及應(yīng)用

  (一)頁巖氣管道施工成本控制模型的構(gòu)建及算法分析

  對于頁巖氣管道工程,管道主線路安裝施工(焊接施工)是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵項(xiàng)目,是施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路,同時(shí)也是工程產(chǎn)值最大、發(fā)生費(fèi)用最高的環(huán)節(jié)。主線路焊接的施工成本主要包括:焊接機(jī)組的費(fèi)用(人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等)、管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、轉(zhuǎn)場費(fèi)等,其中焊接機(jī)組的費(fèi)用占總費(fèi)用的80%-90%。因此,研究全自動(dòng)焊和半自動(dòng)焊機(jī)組投入數(shù)量的分配對于頁巖氣管道工程項(xiàng)目的成本控制非常關(guān)鍵。參數(shù)設(shè)置:施工工期t、實(shí)際成本z1、目標(biāo)成本z2、管線總長度l,全自動(dòng)焊接機(jī)組和半自動(dòng)焊接機(jī)組投入數(shù)量分別為x1、x2,日平均焊接焊口數(shù)分別為ɑ1、ɑ2,每天成本分別為s1、s2設(shè)x1、x2為決策變量,引進(jìn)正、負(fù)偏差量d+,d-,優(yōu)先因子p1為在規(guī)定工期,完成施工任務(wù);優(yōu)先因子p2為實(shí)際成本不超過目標(biāo)成本。

  (二)頁巖氣管道工程施工成本控制模型的應(yīng)用

  用圖解法,求得:當(dāng)x1=1,x2=2時(shí),z1=6604.8萬,即在規(guī)定工期200天內(nèi)完成焊接16000道焊口的任務(wù),最低成本為6604.8萬;當(dāng)x1=2,x2=2時(shí),z2=5208萬,即最低成本為5208萬。因此,求得最優(yōu)決策方案為:x*1=2,x*2=2,z*2=5208萬,即全自動(dòng)焊接機(jī)組和半自動(dòng)焊接機(jī)組各投入2個(gè)時(shí),產(chǎn)生的施工成本最少,為5208萬。本項(xiàng)目實(shí)際投入了1個(gè)全自動(dòng)焊接機(jī)組、6個(gè)半自動(dòng)焊接機(jī)組,實(shí)際施工成本約為7605萬,超過了7100萬的目標(biāo)成本,更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了5208萬的最優(yōu)施工成本,造成了施工資源的嚴(yán)重浪費(fèi),降低了項(xiàng)目的整體效益。

  三、頁巖氣管道施工成本控制存在的問題及原因

  第一,焊接機(jī)組投入不合理。頁巖氣管道安裝工程中,最主要的施工資源是焊接機(jī)組資源,項(xiàng)目在實(shí)施前對工程現(xiàn)場實(shí)際情況、工作效率等因素考慮不周,事前測算不合理,導(dǎo)致施工時(shí)焊接機(jī)組不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),造成資源浪費(fèi),成本增加;第二,資源統(tǒng)籌規(guī)劃不科學(xué)。頁巖氣田一般位于西南山區(qū),地形地貌復(fù)雜導(dǎo)致施工作業(yè)面不飽滿,再加上西南地區(qū)雨季的影響,造成部分焊接機(jī)組人員、設(shè)備閑置,窩工現(xiàn)象嚴(yán)重;第三,成本過程控制不到位,由于頁巖氣管道建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重,因此,主要考慮工期進(jìn)度,沒有施工成本的監(jiān)控和糾偏,沒有對施工過程的成本進(jìn)行有效控制。

  四、頁巖氣管道施工成本控制的對策

  (一)建立“三位一體”頁巖氣管道成本控制體系。

  成本控制體系內(nèi)容的“三位一體”包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃以及成本控制。在頁巖氣管道工程投標(biāo)階段以及施工準(zhǔn)備階段,作好項(xiàng)目成本預(yù)測;編制詳細(xì)的頁巖氣管道工程項(xiàng)目成本計(jì)劃,為整個(gè)項(xiàng)目的成本起到指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性的作用;加強(qiáng)成本控制,及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本,并與成本預(yù)測和成本計(jì)劃進(jìn)行比較,適時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃或者施工方案,爭取成本最低,同時(shí)使成本預(yù)測和成本計(jì)劃更加趨向合理。成本控制體系結(jié)構(gòu)的“三位一體”主要指項(xiàng)目前期、中期和竣工期的成本控制。項(xiàng)目前期的主要工作是成本預(yù)測和成本計(jì)劃,中期主要是成本控制,竣工期主要是成本控制總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。成本控制體系的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)相輔相成,在每一個(gè)階段對應(yīng)一定的任務(wù),切不可忽略兩者的關(guān)聯(lián)性。

  (二)設(shè)立資源統(tǒng)籌分配管理工作組。

  頁巖氣管道工程項(xiàng)目資源分配管理工作組的人員構(gòu)成應(yīng)該堅(jiān)持跨職能、跨部門的多元化原則。其主要職能是綜合分析資源現(xiàn)有量和需求量之間的關(guān)系,堅(jiān)持項(xiàng)目效益最大化原則,公平合理的分配資源。在這個(gè)過程中,工作組要考慮的因素有本項(xiàng)目實(shí)際工作量、供貨計(jì)劃和工期要求,并且要參考類似頁巖氣管道項(xiàng)目實(shí)際施工效率,綜合考慮各個(gè)部門的需求和資源現(xiàn)有量,統(tǒng)籌規(guī)劃資源,合理分配人員、設(shè)備,盡可能的讓有限的資源發(fā)揮無限的作用。

  (三)開展“多元化與專業(yè)化”相結(jié)合的交流與培訓(xùn)。

  頁巖氣管道建設(shè)企業(yè)可以通過與高校、科研機(jī)構(gòu)及同行業(yè)人員交流學(xué)習(xí),彌補(bǔ)在成本控制方面的不足以提高核心競爭力。此外,還需在頁巖氣管道工程的成本控制體系中分階段、有重點(diǎn)的加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)。在項(xiàng)目施工前期提高施工人員的成本節(jié)約意識;在施工時(shí)從實(shí)際操作出發(fā),提高施工人員技術(shù)水平,達(dá)到節(jié)約成本的目的;在項(xiàng)目竣工期,總結(jié)反思,對優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),從思維和技術(shù)兩個(gè)方面達(dá)到控制成本的效果。結(jié)論:頁巖氣管道建設(shè)成本控制存在的問題已經(jīng)影響了頁巖氣管道建設(shè)的進(jìn)程,尤其是頁巖氣管道建設(shè)工程項(xiàng)目資源統(tǒng)籌分配缺乏有效的管理制度和方法造成成本管理失控,建立三位一體成本控制體系可以有效保障成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(作者單位:中國石油大學(xué)(華東)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)基金項(xiàng)目:中國石油大學(xué)(華東)研究生創(chuàng)新工程資助項(xiàng)目:頁巖氣聯(lián)絡(luò)線建設(shè)的優(yōu)化規(guī)劃模型及算法研究(YCX2015056)

  參考文獻(xiàn):

  [1]JinfengSun,QiuleiDing,XinminWang,XiangpeiHu.AnInvest-mentDecision-makingModelofUnconventionalOilExplorationandDevelopment.AnInternationalJournalofResearchandSurveys,2013,7(1):131-137,IndexedbyEI.

  工程成本管理論文范文二:通信工程項(xiàng)目成本管理途徑

  一、加強(qiáng)通信項(xiàng)目成本管理的途徑

  (一)強(qiáng)化成本管理全員全過程參與

  1、抓好投標(biāo)過程控制。在低價(jià)的通信建筑市場環(huán)境中,投標(biāo)階段就應(yīng)該考慮如何規(guī)避效益風(fēng)險(xiǎn),為成本控制創(chuàng)造條件。審慎選擇投標(biāo)項(xiàng)目,充分考慮項(xiàng)目的可靠性和可行性,及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和評估,要堅(jiān)持“有所為和有所不為”的原則,能投則投、不利不投,杜絕虧損標(biāo)。對于那些墊資項(xiàng)目及業(yè)主信譽(yù)度較低的項(xiàng)目一定要根據(jù)自身情況慎重選擇。要精心編制標(biāo)書,防止由于低級錯(cuò)誤造成不中標(biāo)或者一中標(biāo)就是虧損標(biāo)。

  2、抓好施工過程控制。要把施工方案和責(zé)任成本測算緊密掛鉤,組織技術(shù)、材料、預(yù)算合同等人員對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。在施工過程中對人工、材料、機(jī)械進(jìn)行全面控制,在材料費(fèi)的控制上,根據(jù)施工程序、工程形象進(jìn)度及施工預(yù)算簽發(fā)限額領(lǐng)料卡,并盡可能實(shí)現(xiàn)零庫存,減少搬運(yùn);在人工費(fèi)控制上,實(shí)行有計(jì)劃配置,減少窩工現(xiàn)象;健全安全質(zhì)量控制體系,落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制,杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生,防止因安全質(zhì)量問題給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙流失。

  3、做好調(diào)價(jià)索賠工作。必須要有一支具有豐富專業(yè)知識和施工經(jīng)驗(yàn),熟悉法律法規(guī),有談判技巧和隨機(jī)應(yīng)變能力的經(jīng)濟(jì)人員隊(duì)伍,根據(jù)中標(biāo)合同和建筑法規(guī)隨時(shí)找到索賠點(diǎn),做好業(yè)主的索賠談判及有效的溝通。工程竣工后,立即進(jìn)行竣工決算,避免繼續(xù)發(fā)生貌似合理的成本,化解和防范效益風(fēng)險(xiǎn)。

  4、抓好全員參與工作。項(xiàng)目部成立后,要組建一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)、懂經(jīng)營的項(xiàng)目部班子,項(xiàng)目經(jīng)理必須具有較高的道德素質(zhì),會經(jīng)營、懂管理和施工生產(chǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要重視并且全力支持成本控制,要具有完成控制目標(biāo)的決心和信心,以身作則,養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣,并要發(fā)動(dòng)所有員工都樹立控制成本的意識,互相協(xié)作,共同努力,做好對應(yīng)的成本管理工作。

  (二)完善成本管理的基礎(chǔ)工作

  1、做好技術(shù)跟進(jìn)工作。開工前,要提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使施工人員熟練掌握施工工藝流程,減少返工現(xiàn)象。施工前要與接管單位簽訂詳細(xì)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行首件工藝定標(biāo),嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工,避免窩工返工。要合理安排工期,按照工序要求分輕重緩急調(diào)配人力物力資源,做到統(tǒng)籌優(yōu)化。技術(shù)人員要及時(shí)與成本管理人員進(jìn)行溝通,重點(diǎn)是對工時(shí)、物資采購、材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開支、工程量統(tǒng)計(jì)及未完施工盤點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管等,使成本管理管理有據(jù)可查,有章可依。

  2、做好合同交底工作。項(xiàng)目部要做好工程,達(dá)到既滿足業(yè)主的施工要求又最大限度創(chuàng)造經(jīng)營利潤的目的,就必須吃透雙方簽訂的合同約定,工程合同簽訂后,要及時(shí)對合同的內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵問題進(jìn)行交底,使相關(guān)職能部門人員都能依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作,避免合同糾紛造成經(jīng)濟(jì)損失。

  3、做好安全質(zhì)量工作。加強(qiáng)安全質(zhì)量管理要著眼于預(yù)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。要通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)、制定安全施工管理辦法、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等,減少事故的發(fā)生次數(shù)或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數(shù)減少,就相應(yīng)減少了事故處理費(fèi)用,最后體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加,事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用,表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。

  4、做好材料管理工作。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分,要根據(jù)施工預(yù)算限額領(lǐng)用,物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù),各施工隊(duì)只能在預(yù)算內(nèi)分期分批領(lǐng)用,屬于工程變更的,必須有工程變更證明方可領(lǐng)料。要堅(jiān)持預(yù)料回收制度,及時(shí)將材料回收和盤點(diǎn),減少材料浪費(fèi)和流失。同時(shí)要加強(qiáng)材料管理工作,現(xiàn)場材料合理堆放,妥善保管周轉(zhuǎn)材料。

  (三)抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

  1、成本管理要以人為本?,F(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)以人為本,只有調(diào)動(dòng)了人的積極性,才能使成本控制的各項(xiàng)措施得到實(shí)際執(zhí)行。因此,項(xiàng)目部成立后,首先應(yīng)針對一些敏感問題,如獎(jiǎng)金發(fā)放、休假、租車、民工管理等提出明確規(guī)定。要采用公開透明、民主參與的管理方式發(fā)揮全體職工的力量和智慧,調(diào)動(dòng)全員積極性,實(shí)行科學(xué)民主決策,遇到重大需集體討論、相互監(jiān)督,依靠規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目部成立后,要及時(shí)制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、工程管理辦法、安全標(biāo)準(zhǔn)要求等,對車輛使用、勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)、青苗賠償、物資訂貨、勞務(wù)分包等用明文做出規(guī)定,并嚴(yán)格按程序執(zhí)行。此外,還要建立例會制度,如每天的碰頭會、每周的交流會,每月的全體大會,通過例會使各部門、各施工點(diǎn)實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)。同時(shí),要嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用的支出,制定節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施,堅(jiān)持做到有章可循、有法可依,靠制度說話。

  3、制定合理的激勵(lì)制度。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系,及時(shí)對責(zé)任主體進(jìn)行客觀公正的考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,只要其完成責(zé)任范圍的各項(xiàng)指標(biāo),上一責(zé)任層就應(yīng)根據(jù)完成程度給予獎(jiǎng)勵(lì);同樣,只要責(zé)任主體沒有完成控制目標(biāo),就應(yīng)該根據(jù)事先約定的方法和力度給予懲罰。言必行、行必果,使每一個(gè)責(zé)任主體都能積極參與到成本控制中去。

  二、小結(jié)

  總之,加強(qiáng)通信項(xiàng)目管理中的成本管理既是企業(yè)積極適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,也是向科學(xué)管理要效益的具體舉措,在激烈的市場競爭中只有不斷地強(qiáng)化管理,自我完善,增強(qiáng)項(xiàng)目的盈利能力,才能使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。


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