項目管理方向論文
項目管理方向論文
項目的建設(shè)是我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，項目實施的水平成為國家、企業(yè)管理水平的一個顯著的標(biāo)志，因此，重視項目管理和加強項目管理是企業(yè)走向成功的必由之路。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項目管理方向論文，供大家參考。
項目管理方向論文范文一：工程項目管理中的思想政治工作研究
企業(yè)黨組織建設(shè)的一個重點內(nèi)容就是基層黨組織思想政治工作的建設(shè)，它是確保企業(yè)在戰(zhàn)勝困難、面對挑戰(zhàn)積極應(yīng)對的主要思想保障。隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)為適應(yīng)時代進行轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的其利益格局也需要適應(yīng)時局而調(diào)整。企業(yè)的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型，帶動著企業(yè)內(nèi)部員工思想上的變化，自我價值觀，社會價值觀都有相應(yīng)的變化。針對這種情況的轉(zhuǎn)變，原有的思想政治工作方式方針已經(jīng)不能夠?qū)T工思想進行很好的引導(dǎo)教育了，需要一個積極主動的創(chuàng)新改變，從而才能滿足新時代的需求。項目管理中的思想政治工作，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)下社會發(fā)展詳情，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，尋找出科學(xué)合理的新措施，從而加強思想政治工作在項目管理中的作用。
一、思想政治工作在項目管理中的作用
1.人文關(guān)懷作用。
在進行思想政治教育工作中，要充分的尊重每一位員工，相互之間平等的交流溝通，針對出現(xiàn)的問題共同合作解決，在項目管理中，思想政治工作者在工作中應(yīng)做到態(tài)度認真、有耐性有恒心的去幫助員工。對員工要充分展示出企業(yè)的人文關(guān)懷，使其感受企業(yè)的尊重與熱情，從而對企業(yè)的歸屬感加強。在做工作時切忌擺架子，從而不但沒有起到教育目的，反而引起員工對政治思想教育的排斥與不滿。思想政治工作者在面對員工提出的問題時，應(yīng)當(dāng)充分站在員工的角度進行思考，做到充分的理解員工的實時心態(tài)，從而能更好的為員工的思想問題提供強而有力的解決措施。
2.心理疏導(dǎo)作用。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭越演越烈，從而能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的員工的壓力不斷的增加，企業(yè)為積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，對于工作上內(nèi)容的加量，等等一系列問題，使得部分員工長期處于一個緊張的工作氛圍中，容易產(chǎn)生各種不良的心理反應(yīng)。員工的心理狀況的好與壞與企業(yè)生產(chǎn)有著直接的掛鉤，對工作的質(zhì)量與效率有著重要的影響，因此，如何解決員工存在的這一系列問題是思想政治工作者在工作過程中的重要部分。思想政治工作者首先要主動的與員工進行思想上的溝通，幫助其建立工作信心，疏導(dǎo)其心理上的壓力，為其樹立正確的社會主義價值觀，引導(dǎo)員工制定自我的人生規(guī)劃及人生目標(biāo)。
3.因人而異的調(diào)整作用。
每個人的內(nèi)心世界都有著千差萬別，個性之間也多種多樣。因此，在企業(yè)中的員工其心中即存在著良好的勤勞樂觀的一面，同時也有著懶惰消極的一面。在進行思想政治工作中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮黨員干部的自我個性，引領(lǐng)員工們適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，是企業(yè)整體跟上時代發(fā)展的步伐。具體從員工的身體，心理兩方面去挖掘員工實質(zhì)存在的問題，具體問題具體分析，因人而異的去處理相關(guān)問題。根據(jù)員工的思想引導(dǎo)發(fā)揮其特長，激發(fā)其所擁有的潛能，從而帶動整個企業(yè)的活力，在市場競爭中取得優(yōu)勢。
4.對員工生活與工作雙方面作用。
社會發(fā)展的多樣化，關(guān)于基層的思想政治工作不能繼續(xù)停留在原來的水準上，針對員工的思想教育不應(yīng)該完全的針對其工作上出現(xiàn)的問題進行引導(dǎo)教育，對其生活上出現(xiàn)的思想問題也應(yīng)該給予重點關(guān)注。切實轉(zhuǎn)變原有的思想政治教育體制，根據(jù)企業(yè)需要及員工在生活上與工作上雙重方面進行機制改革，以適應(yīng)時代的需求。積極有效的為員工解決生活壓力帶來的問題以及工作中存在的疑惑。把空洞的理論思想知識切實有效的轉(zhuǎn)變?yōu)榻咏畹男〉览?，從而能使員工更好的去理解，去學(xué)習(xí)，達到加強員工思想政治教育的目的。
二、項目管理中思想政治工作的目的及任務(wù)
項目管理的目的是為了企業(yè)更好的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更高效的經(jīng)濟利益。因此，項目管理中的政治思想工作必然要圍繞這一基本點來進行，簡單來說就是實現(xiàn)項目利潤的最大化以及為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的職工團隊。因此，思想政治工作其核心是通過思想上的教育，引導(dǎo)員工在新形勢下的轉(zhuǎn)型，調(diào)動員工對于工作的積極學(xué)習(xí)精神及主動創(chuàng)新精神。保證企業(yè)工程項目能夠順利高效的完成，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。在項目管理中思想政治工作的主要任務(wù)可從兩方面進行分析，一方面項目部黨組織在推行國家政策方針，路線方向。積極貫徹實施上級的指示精神，推動各項法律法規(guī)的建設(shè);針對不能階段的項目進行政治思想教育;為項目部黨組織建設(shè)的完善提供有力的幫助。另一方面，思想政治工作在項目管理中起著輔導(dǎo)作業(yè)，針對于項目的特點對員工進行思想等方面的指導(dǎo)，使員工及時的掌握項目的一些規(guī)章制度，解決項目實施過程中員工出現(xiàn)的一系列問題及免禮的苦難，樹立項目施工中優(yōu)秀員工，為項目的整體施工起到巨大推動作用，從而能更深層次的帶動企業(yè)的發(fā)展。
三、項目管理中思想政治工作的方法
1.依靠黨、團、工會組織開展工作。
立足于黨員、團員骨干從而對企業(yè)員工進行思想政治工作是我黨在思想政治工作上的傳統(tǒng)路線，在社會主義新形勢下仍然使用，需要繼續(xù)大力的堅持運用并推廣發(fā)揚。思想政治工作其基本力量就在于黨、團、工會組織。項目部的組建不可缺少黨、團組織的建設(shè)，并在項目管理過程中充分發(fā)揮黨、團組織的作用從而開展思想政治工作。在進行項目管理中，充分發(fā)揮黨員、團員力量，與項目職工打成一片，生活上融入一起，從而在進行思想政治工作的時候，能夠更加的及時有效，同時最大程度的把一些問題遏制在萌芽中，為思想政治工作的開展及發(fā)展起到重要作用。
2.樹立優(yōu)秀項目榜樣作用。
項目管理中的思想政治工作其展開的核心仍然是圍繞項目來進展，因此，樹立創(chuàng)建優(yōu)秀的項目工程，能夠使得兩者之間緊密的結(jié)合起來，從而更好的開展工作。項目施工是一項非常艱苦的工作，在項目管理中創(chuàng)建優(yōu)秀的項目榜樣，能夠使員工擁有榮譽感，從而更好的投入到接下來的工作中，同時對于其他工作人員起到一個激勵的作用，形成一個良性的思想環(huán)境。通過召開會議及時的動員職工，提高他們在接下來工作中的積極主動性，同時定期的進行優(yōu)秀員工的表彰，針對在項目實施過程中做出巨大貢獻的同志在精神層面及物質(zhì)層面上給予獎勵，鼓勵全體職工積極參與項目工作中來。
3.有計劃性有針對性的開展工作。
無規(guī)矩不成方圓，制度的實施與執(zhí)行是保障工程項目正常進行的強有力保障，在項目管理中，思想政治工作應(yīng)當(dāng)有計劃制定相應(yīng)的制度，對思想工作者以及職工形成雙方的制約。一個完善的思想政治工作制度，能夠很好的提高工作中的效率，做到“有據(jù)可依”，從而能夠提升思想政治工作對于項目管理的效用。同時制度的制定必然要有針對性，根據(jù)員工的實際情況，分門別類的制定相應(yīng)的工作制度。
四、結(jié)語
在工程項目管理工作中開展思想政治工作，首先要做到立足于黨的基本政策方針，在大方向不變的前提下，一方面充分發(fā)揮黨在工作中的優(yōu)良傳統(tǒng)方式方法，另一方面結(jié)合新形勢下項目施工的新規(guī)律，結(jié)合自身的實際情況，堅持以人為本的工作理念，加強與員工之間的溝通與交流，使企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的歸屬感，從而提高項目施工的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。思想政治工作的開展在企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用。
項目管理方向論文范文二：工程質(zhì)量項目管理有效性探究
一 、工程質(zhì)量管理的意義
(一)實施工程質(zhì)量管理是滿足市場競爭的需要
自改革開放以來，中國的建筑業(yè)猶如雨后春筍搬，如果想在這樣競爭強烈的市場中生存，首先要抓的就是質(zhì)量管理。各種施工工程項目的迅速發(fā)展給項目管理行業(yè)來了生機和發(fā)展的機遇。項目管理經(jīng)過幾百年的發(fā)展，已形成一條完整的強勢的項目質(zhì)量管理產(chǎn)業(yè)。
(二)、質(zhì)量管理的重要性
企業(yè)項目施工質(zhì)量管理的中要性主要體現(xiàn)在：
1. 質(zhì)量管理工作的好壞，絕大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽和企業(yè)存亡的關(guān)鍵問題。 企業(yè)建筑工程施工必須擁有相應(yīng)的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，然而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要可靠的技術(shù)力量和技能來支撐和實施。 2.建筑施工工作比較特殊性。建筑的種類、樣式較多，各個企業(yè)規(guī)模也各不相同，施工過程受天氣影響較大，因此施工是是一項、各項項技術(shù)綜合應(yīng)用、各個工序搭接較多，在這一系列的生產(chǎn)過程中都要求加強質(zhì)量管理，以此保證施工正常有序地進行的同時，也能夠達到預(yù)期的質(zhì)量要求。3 隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，新建筑、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，另外面臨工程結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，從而要求企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，但是質(zhì)量提高的同時更加強了對工程質(zhì)量的要求。
二、影響項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素
影響施工企業(yè)的工程質(zhì)量因素主要包括：人力、技術(shù)水平、管理制度、施工環(huán)境和社會等各個方面的因素。
1.人力因素
主要是指工程項目決定質(zhì)量的負責(zé)人、管理人以及實施作業(yè)的施工人員，另外還包括承擔(dān)整個項目的策劃、實施的施工建設(shè)單位，勘察設(shè)計單位以及承包工程的施工企業(yè)。
2.技術(shù)水平
其中技術(shù)水平主要包括工程技術(shù)和輔助工程建設(shè)的生產(chǎn)技術(shù)。
3.管理制度
管理制度直接影響工程項目的質(zhì)量，其中包括企業(yè)工程項目的管理組織與任務(wù)組織。
4.環(huán)境因素施
工工程的質(zhì)量間接受到當(dāng)時政治、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等各個方面的影響，但這些因素也是建設(shè)項目進行的可行性研究，施工管理必須考慮這些環(huán)境因素。
5.社會因素
社會方面主要是指建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)的健全制度和執(zhí)法力度。社會因素存在與施工建設(shè)系統(tǒng)之外，屬于不可抗拒因素，但可以通過我們自身的努力與之適應(yīng)。
三、如何做好項目質(zhì)量管理
關(guān)于如何做好項目質(zhì)量管理，具體步驟是：
1.工程設(shè)計中，抓好工程質(zhì)量
在進行施工設(shè)計前，應(yīng)根據(jù)施工的具體要求、工程的具體情況、工程勘察等相關(guān)報告確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工的各個階段進行嚴格把關(guān)，確保施工項目質(zhì)量目標(biāo)得到實現(xiàn)。在設(shè)計工程中做好創(chuàng)新的同時，項目相關(guān)負責(zé)人應(yīng)該組織有關(guān)人員根據(jù)工程的特色制定相關(guān)適合工程的施工方案。然后組織會審和征求專家意見。并嚴格按質(zhì)量標(biāo)準進行的復(fù)查、審核，還應(yīng)進一步加強對關(guān)鍵過程工作的復(fù)核。
2.工程施工過程中，嚴把質(zhì)量關(guān)
施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)組織力量按照標(biāo)準編制統(tǒng)一的施工制度、施工方案、施工規(guī)定同時還必須堅持動態(tài)管理，需要提醒的是所有的施工程序必須要經(jīng)過嚴格地、合理地、及時地審查。堅持檢驗施工工序，首先組織施工人員自校，然后是監(jiān)理單位有關(guān)人員進行校審，這項工作必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)，參加校驗的人員不能是參與同一工程施工項目 。
3.工程管理中，提高管理水平
在工程質(zhì)量管理中人力、技術(shù)水平、管理制度、施工環(huán)境和社會五種影響因素中，人力、技術(shù)水平、管理制度是影響質(zhì)量的重要因素。工程項目內(nèi)部管理部門是項目管理的核心，也是質(zhì)量管理工作的重中之重。面對目前競爭如此激烈的時代，管理人員只有嚴格要求自己，提高自己的綜合素質(zhì)，強化自己的管理技能，才能讓整個工程質(zhì)量得到保障。另外還應(yīng)注意運用激勵制度，來提高員工的工作的積極性。最后，相關(guān)質(zhì)量管理部門應(yīng)能夠正確劃分各部分技術(shù)管理的權(quán)限。要把權(quán)利發(fā)放到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位，充分調(diào)動每個工程技術(shù)人員的工作熱情和創(chuàng)造性。
四、總結(jié)
工程項目是施工企業(yè)的主體,同時也是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。施工企業(yè)只有把項目管理的重點放在工程質(zhì)量管理上,通過加強項目質(zhì)量管理,提高項目施工質(zhì)量，才能達到最后提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,贏得全面的社會信譽,讓企業(yè)獲得自身生存、發(fā)展的空間。施工項目管理是企業(yè)重量管理水平的體現(xiàn)和來源,直接控制著企業(yè)的發(fā)展, 要想一個好的工程質(zhì)量，施工企業(yè)單一方面的努力是不夠的。只有通過政府部門，施工單位、工程監(jiān)管等好個個部門團結(jié)一致，齊心協(xié)力，最終實現(xiàn)對工程質(zhì)量的管理控制。
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