項(xiàng)目投資管理論文范文
項(xiàng)目投資管理論文范文
為了促進(jìn)企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展,必須要加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理,同時(shí)要利用風(fēng)險(xiǎn)控制,在項(xiàng)目投資管理中進(jìn)行有效的應(yīng)用。從而提高企業(yè)投資管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目投資管理論文，供大家參考。
項(xiàng)目投資管理論文范文一：水利水電工程項(xiàng)目投資管理研究
摘要:根據(jù)水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)、投資特點(diǎn)，分析項(xiàng)目前期和建設(shè)期的投資管理要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，將水利水電工程項(xiàng)目投資管理分為5個(gè)BIM管理模塊，并明確了輸入輸出和功能要求。最后基于PDCA循環(huán)管理原理，通過四個(gè)步驟構(gòu)建BIM投資管理方案，實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃、實(shí)施、檢查、偏差糾正與預(yù)警等功能一體化，從而有效實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目全過程投資管理目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:水利水電工程項(xiàng)目;投資管理;全過程;BIM系統(tǒng)
0引言
建筑信息模型(BIM)是以建筑工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息為輸入，通過仿真模擬技術(shù)構(gòu)建多維數(shù)字化模型，盡可能還原建筑工程的真實(shí)信息[1]。相比傳統(tǒng)的CAD技術(shù)，該技術(shù)通過多維模型實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營全過程管理，可為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)等各環(huán)節(jié)提供一體化協(xié)同工作平臺，使節(jié)約能源、管控成本、提升效率等目標(biāo)在工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)各個(gè)階段得以實(shí)現(xiàn)[2]?？梢?，BIM技術(shù)的這些特性使其在大型工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用具有很大優(yōu)勢，是工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的方向之一。國家一般作為水利水電工程項(xiàng)目的投資主體，投資巨大，投資額常高達(dá)數(shù)十億元甚至數(shù)百億元，且項(xiàng)目建設(shè)期長，可見投資控制是水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。投資控制貫穿于水利水電工程項(xiàng)目的前期決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工、試運(yùn)行及結(jié)算決算全過程，構(gòu)成了一個(gè)動態(tài)的、復(fù)雜的、不確定的科學(xué)管理系統(tǒng)。水利水電工程項(xiàng)目龐大復(fù)雜、項(xiàng)目參建方多，規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工以及后期運(yùn)營接口交錯(cuò)，從而給投資控制帶來很大挑戰(zhàn)。針對影響項(xiàng)目投資的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在投資控制全過程中應(yīng)采取積極、主動的預(yù)防和控制措施，有效控制工程造價(jià)[3-4]。利用BIM系統(tǒng)可對工程各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行一體化管理，有效實(shí)現(xiàn)全面投資管理，掌握資金實(shí)時(shí)情況，加強(qiáng)項(xiàng)目變更管理，減小投資的實(shí)際值與計(jì)劃值的偏離，使其在合理范圍內(nèi)。
1水利水電工程項(xiàng)目投資管理要點(diǎn)
基于水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)自身規(guī)律，遵從階段性投資管理和總體投資管理相結(jié)合的原則，本文將項(xiàng)目的策劃、可行性研究及勘察設(shè)計(jì)劃分為前期階段，將項(xiàng)目實(shí)施、試車、竣工驗(yàn)收階段歸為項(xiàng)目的建設(shè)期。投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)前期和建設(shè)期，每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開項(xiàng)目費(fèi)用的控制，因此應(yīng)加強(qiáng)變更管理，對資金的投入做詳細(xì)記錄和分析，比對計(jì)劃投入和實(shí)際投入，及時(shí)糾正偏差，最終實(shí)現(xiàn)投資的全過程管理和控制[5-7]。
1.1項(xiàng)目前期的投資控制
流域規(guī)劃的投資控制分析比較，應(yīng)采用多方案比選，選擇合理的開發(fā)方案。在分析、論證技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性的階段，應(yīng)重視財(cái)務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)、社會經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)，重要指標(biāo)要進(jìn)行靜態(tài)和動態(tài)分析評價(jià)?？辈煸O(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目前期階段中關(guān)鍵性投資控制節(jié)點(diǎn)。以公開(邀請)招標(biāo)等方式確定水利水電工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)的委托單位，有利于促使委托單位在工程設(shè)計(jì)中采用先進(jìn)技術(shù)、降低工程造價(jià)、縮短建設(shè)周期和提高投資效益。勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)的委托單位應(yīng)充分吸收項(xiàng)目建議書(預(yù)可研)、可研、初設(shè)等階段的成果，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量滿足工程建設(shè)需要，使概算投資得到有效控制。
1.2項(xiàng)目建設(shè)期的投資控制
對于大型水利工程項(xiàng)目，建設(shè)任務(wù)分解要充分考慮工程特點(diǎn)，便于施工、減少干擾、利于管理等。分標(biāo)方案確定后，識別招標(biāo)條件，主要要核實(shí)征地移民、物資供應(yīng)、圖樣提供、建設(shè)資金等問題是否已經(jīng)落實(shí)，合理安排工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，避免為趕進(jìn)度增加工程成本，并減少工程索賠。水利水電工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工程投資控制貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段，建設(shè)期投資處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對前期工作的檢驗(yàn)，也為后期運(yùn)營提供了良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。合同管理、投資管理需全員參與，要做到加強(qiáng)施工圖、施工組織方案審核，嚴(yán)格合同立項(xiàng)和合同審核，重視現(xiàn)場簽證管理等。
2水利水電工程項(xiàng)目BIM投資管理模塊設(shè)計(jì)
基于以上水利水電工程項(xiàng)目投資控制要點(diǎn)，結(jié)合階段性和總體性投資控制相結(jié)合的思路，構(gòu)建資金計(jì)劃管理模塊、工程索賠管理模塊、工程變更管理模塊、完成支付管理模塊、監(jiān)察審計(jì)管理模塊等5大BIM一體化協(xié)同平臺管理模塊，實(shí)現(xiàn)全面、閉環(huán)的投資管理?；贐IM系統(tǒng)各模塊之間的相互關(guān)聯(lián)，可實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中動態(tài)的投資控制功能，對比資金實(shí)際使用與資金計(jì)劃，自動分析偏差，為各參建方投資控制和決策提供快速、有效的依據(jù)。根據(jù)BIM一體化協(xié)同平臺各功能模塊的實(shí)施目標(biāo)即可構(gòu)建出在整個(gè)投資控制過程中數(shù)據(jù)的輸入輸出和基本功能需求。
3BIM的投資管理方案實(shí)現(xiàn)
基于PDCA循環(huán)管理原理，將BIM技術(shù)應(yīng)用于水利水電工程項(xiàng)目中，應(yīng)采取以下步驟:第一步，建立BIM一體化協(xié)同平臺，使項(xiàng)目相關(guān)人員可實(shí)時(shí)、動態(tài)地了解、掌握投資控制等信息。第二步，利用設(shè)計(jì)、采購、施工等進(jìn)度安排，通過BIM平臺編制投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)投資與進(jìn)度合理匹配。第三步，實(shí)施情況跟蹤、檢查，做好記錄。第四步，實(shí)際投資與計(jì)劃投資偏差比對，分析偏差產(chǎn)生的原因，在實(shí)施過程中糾正。
3.1一體化協(xié)同工作平臺構(gòu)建
以水利水電工程項(xiàng)目為基本管理對象，依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信，構(gòu)建一體化協(xié)同平臺，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各任務(wù)的有效管控。為確保項(xiàng)目信息在工程各個(gè)階段、各參與主體、各部門之間有效、準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞和利用，構(gòu)建一整套水利水電工程項(xiàng)目集成控制系統(tǒng)，進(jìn)行跨地域、多參與方的一體化協(xié)同管理，共享信息資源，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。分解資金計(jì)劃、工程索賠、工程變更、完成支付、監(jiān)察審計(jì)等5個(gè)管理模塊，明確各工程參與方以及部門的職責(zé)，分析各模塊之間的數(shù)據(jù)流動需求，系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)界面管理集成化。應(yīng)用層包括各功能模塊，且實(shí)現(xiàn)各模塊之間信息通信，高效地進(jìn)行信息處理與加工。終端用戶可通過Web瀏覽器實(shí)現(xiàn)信息的傳輸、查看和錄入等，數(shù)據(jù)同步發(fā)送到服務(wù)器端進(jìn)行集成和處理。
3.2多維模型下投資計(jì)劃
(1)利用軟件實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目不同階段的BIM模型。隨著工程各階段的推進(jìn)，信息不斷完善、細(xì)化、具體化，水利水電工程項(xiàng)目的可視化、信息化模型也逐步完善，達(dá)到了與建造實(shí)物工程幾乎一致。
(2)利用編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)軟件或BIM平臺集成的模塊，根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，對各個(gè)工作包合理地預(yù)估工期，構(gòu)建時(shí)間列表，使其有效地按工作大綱進(jìn)行組織，優(yōu)化配置各項(xiàng)任務(wù)所需的資源，并優(yōu)化各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯和時(shí)序，以甘特圖形式直觀展示。
(3)將信息化、可視化水利水電工程項(xiàng)目模
型與之前確定的進(jìn)度表和投資控制表關(guān)聯(lián)起來，形成空間和時(shí)間上的多維化模型，直觀展示施工進(jìn)程、投資控制情況。
3.3投資控制實(shí)施情況跟蹤與監(jiān)督檢查
認(rèn)真做好水利水電工程項(xiàng)目各階段信息資料的記錄、收集、整理，實(shí)時(shí)、動態(tài)地跟蹤、檢查項(xiàng)目實(shí)施情況。投資管理人員在這個(gè)過程中主要是收集項(xiàng)目進(jìn)展、工程變更、工程延期等信息資料。投資跟蹤與檢查等相關(guān)內(nèi)容應(yīng)及時(shí)發(fā)布在BIM模型上，保證其他工程人員可以查閱、補(bǔ)充。
3.4投資偏差與糾正
投資偏差與糾正的實(shí)施主要由業(yè)主單位的計(jì)劃部門牽頭，聯(lián)合業(yè)主單位其他部門和參建單位，共同參與。投資偏差產(chǎn)生的原因分析以及投資糾正等措施，需要在BIM模型上發(fā)布，并設(shè)置預(yù)警功能。
4結(jié)語
本文簡要分析了水利水電工程項(xiàng)目在項(xiàng)目前期與建設(shè)期間投資控制的特點(diǎn)和要點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)BIM一體化協(xié)同平臺各功能模塊實(shí)施目標(biāo)構(gòu)建出在整個(gè)投資控制過程中數(shù)據(jù)的輸入輸出和基本功能需求，遵循PDCA循環(huán)管理原則，構(gòu)建BIM一體化協(xié)同平臺5大投資管理模塊，實(shí)現(xiàn)全過程投資信息的錄入，動態(tài)比對實(shí)際投資與投資計(jì)劃，分析糾正投資管理偏差，實(shí)時(shí)分級分享資金流信息等，可為水利水電工程項(xiàng)目投資管理提供一套完整的解決系統(tǒng)。
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項(xiàng)目投資管理論文范文二：建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用控制與管理
1、建設(shè)項(xiàng)目全過程投資費(fèi)用控制的定義
由于建設(shè)項(xiàng)目所具有的特殊性，使得建設(shè)投資費(fèi)用控制管理成為一項(xiàng)綜合性、專業(yè)性、政策性的活動，它有著較為廣泛的涉及面，相對較長的周期性，并且貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段。建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制是指專業(yè)投資控制單位在受到業(yè)主委托后，在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中依據(jù)《項(xiàng)目全過程投資控制合同》，并通過運(yùn)用自身專業(yè)知識和能力，以項(xiàng)目全過程投資控制為主線，輔之以建設(shè)項(xiàng)目合同管理，協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目中各方的投資控制活動。建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理的目標(biāo)十分明確，就是將建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2、建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用控制的現(xiàn)狀探討
2.1依照我國現(xiàn)有的建設(shè)市場管理體制，很難做到對建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的管控。
項(xiàng)目建設(shè)全過程通常由五個(gè)階段組成：前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，目前的建設(shè)項(xiàng)目中鮮有通過專業(yè)投資費(fèi)用控制服務(wù)團(tuán)隊(duì)來對每一個(gè)階段和所有階段的整體投資進(jìn)行客觀、科學(xué)、合理的分析與判斷。在設(shè)計(jì)階段時(shí)，往往是設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并繪制藍(lán)圖，進(jìn)而通過施工圖審查并用于施工，目前通常由具備實(shí)力的第三方來控制建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用，并對設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作出專業(yè)咨詢與判斷。在建設(shè)工程施工現(xiàn)場，工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)控制工程建設(shè)的投資費(fèi)用、工程工期和工程質(zhì)量等，但由于行業(yè)體制的限制、工程監(jiān)理人員相對較低的專業(yè)素質(zhì)等原因，致使項(xiàng)目的監(jiān)理在建設(shè)施工過程中，僅能夠關(guān)注到工程質(zhì)量控制，而對建設(shè)項(xiàng)目總投資的控制有所忽視。在我國，項(xiàng)目代建正在逐漸摸索與推廣過程中，原因在于大多數(shù)代建單位專業(yè)人員是從工程監(jiān)理轉(zhuǎn)化過來的，達(dá)不到投資控制專業(yè)團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)要求。
2.2在我國，一部分地區(qū)已逐步開始實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制，并且已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗(yàn)。
目前在我國一些發(fā)展較快的地區(qū)已經(jīng)開始對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施投資費(fèi)用控制與管理，例如上海市就已經(jīng)明文規(guī)定，對于國有投資或國有投資為主的建設(shè)項(xiàng)目，必須實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制。對于非國有投資項(xiàng)目，業(yè)主多數(shù)已經(jīng)意識到項(xiàng)目全過程投資控制管理的積極意義，也大多采用并實(shí)施全過程項(xiàng)目投資控制而在浙江省等地區(qū)，建設(shè)項(xiàng)目全過程投資控制管理服務(wù)則方興未艾。
3、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過程投資費(fèi)用控制管理的意義
首先，在建設(shè)項(xiàng)目過程中實(shí)施投資費(fèi)用控制管理能夠有效的將整個(gè)建設(shè)過程貫穿起來，并且能夠在全局高度來控制建設(shè)項(xiàng)目的總體投資情況，從而有效規(guī)避了建設(shè)項(xiàng)目的決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算等現(xiàn)象，這不僅能夠提高投資效益，還大大減少了因工程款問題導(dǎo)致的行業(yè)間的相互拖欠問題，對保證社會穩(wěn)定及推動市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展頗有成效。其次，作為專業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用控制管理團(tuán)隊(duì)，其能夠很好的借助自身專業(yè)水平來協(xié)助業(yè)主處理好項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量、進(jìn)度與投資費(fèi)用之間的關(guān)系，真正做到為業(yè)主考慮，替業(yè)主參謀。再次，作為建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用控制管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，能夠從專業(yè)角度協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目建設(shè)投資開支一覽表，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資全程的清晰透明操作流程，對傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中的腐敗現(xiàn)象形成嚴(yán)厲的打擊，這不僅能夠保證建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用得到有效控制，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量也形成強(qiáng)有力的保障。另外，建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用控制管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠依據(jù)與業(yè)主簽訂的委托合同來協(xié)助業(yè)主對其它被委托單位應(yīng)實(shí)施的義務(wù)和應(yīng)擔(dān)負(fù)責(zé)任進(jìn)行有效監(jiān)督與監(jiān)管，并且督促各相關(guān)建設(shè)主體單位能夠各司其職，各負(fù)其責(zé)，有效解決了傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的推卸責(zé)任和扯皮現(xiàn)象發(fā)生，對于不作為的相關(guān)單位進(jìn)行警示與處罰，同時(shí)也避免了各施工環(huán)節(jié)中偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用控制與管理可有效規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。
4、控制并管理建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用的方法分析
建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用的管理與控制過程貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包與施工階段和工程竣工結(jié)算階段，在此過程中應(yīng)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全過程、全方位、全員特性。項(xiàng)目投資費(fèi)用控制是在保證工程質(zhì)量效果和合理工期的前提下，杜絕三超現(xiàn)象發(fā)生，將工程總造價(jià)控制在預(yù)定的合理范圍內(nèi)，進(jìn)而取得最優(yōu)化的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用成本控制，通常指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開發(fā)，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有工程項(xiàng)目成本控制得好，且控制方法運(yùn)用的合理及時(shí)，就能夠使工程項(xiàng)目獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。具體可從以下幾個(gè)方面來控制并管理建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用：
4.1重視建設(shè)項(xiàng)目前期的費(fèi)用估算工作，堅(jiān)持執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)程序
建設(shè)程序即涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃、建成到投入使用的整個(gè)過程中各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，其先后有序，不可越過。建設(shè)項(xiàng)目具備規(guī)模大、涵蓋面廣、工作量繁多、協(xié)作條件復(fù)雜等特征，因此在開展項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目前期，應(yīng)組建施工小組，逐一捋清工作程序，并且切實(shí)落實(shí)每一程序環(huán)節(jié)。按照建設(shè)程序的劃分，從編報(bào)項(xiàng)目建議書開始，分階段事先定價(jià)，上階段控制下階段，層層控制，盡可能做好初步投資估算。并隨著工程建設(shè)前期工作的深化，到可行性研究階段，一定要重視與各方的技術(shù)交流，以此來控制建設(shè)初投資。同時(shí)，做好建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)查研究，要通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)研究來分析行業(yè)費(fèi)用行情，并從建設(shè)主管部門進(jìn)一步咨詢、了解，結(jié)合參照國家規(guī)定建設(shè)工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、定額、費(fèi)用項(xiàng)目的政策性調(diào)整以及工程建設(shè)的其他法律法規(guī)來確定項(xiàng)目費(fèi)用前期估算。可行性研究投資估算階段務(wù)必要遵循“科學(xué)合理，精打細(xì)算，實(shí)事求是，客觀公正”的基本原則，并通過可行性研究與技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料分析來盡量優(yōu)化方案以降低投資總額。對編制的投資估算方案則要進(jìn)行反復(fù)討論與研究，通過不斷優(yōu)化來達(dá)到最佳成果;在投資方案的費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置上，按國家規(guī)定執(zhí)行，既要考慮基本建設(shè)靜態(tài)投資，又不遺漏其他動態(tài)投資，盡量做到實(shí)事求是的估算投資，這對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施具有指導(dǎo)意義。在項(xiàng)目建設(shè)中，扎實(shí)細(xì)致的可行性研究和投資估算工作所形成的文件能夠成為控制建設(shè)投資費(fèi)用的基本依據(jù)。
4.2在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格的投資費(fèi)用控制
建設(shè)項(xiàng)目投資總費(fèi)用的80%取決于設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)費(fèi)用則僅占工程造價(jià)的1.2%左右。建設(shè)項(xiàng)目在可行性研究確定后，其項(xiàng)目總投資在一定程度上取決于工程設(shè)計(jì)，因此投資控制者應(yīng)重視并主要控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中可采取有效措施來控制投資：首先，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)概管理錦囊算，若發(fā)現(xiàn)其額度超出所批準(zhǔn)的投資估算，則應(yīng)立刻與設(shè)計(jì)院溝通，找出原因并對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，通過調(diào)整概算來爭取項(xiàng)目的科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理性;其次，可通過與設(shè)計(jì)院簽訂節(jié)約與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤的新型合約，通過實(shí)施設(shè)計(jì)獎懲制度來提高設(shè)計(jì)者制定最優(yōu)化方案的積極性，從而有效避免了設(shè)計(jì)方不顧成本而隨意加大安全系數(shù)、增加投資費(fèi)用的情況;再次，進(jìn)行公正合理公開的設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過競爭機(jī)制來保證每一設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)核算。在設(shè)計(jì)過程中執(zhí)行限額設(shè)計(jì)是行之有效的控制方法，設(shè)計(jì)初步階段，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員不僅要掌握設(shè)計(jì)任務(wù)書的設(shè)計(jì)原則、建設(shè)方針以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還需要熟悉了解關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程、總圖方案的比選，進(jìn)而才能將初步設(shè)計(jì)造價(jià)嚴(yán)格控制在限額內(nèi)。通過實(shí)施動態(tài)管理來嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，只有越早變更才能將損失降到最小，若設(shè)計(jì)階段發(fā)生變更，則業(yè)主只需局部修改設(shè)計(jì)圖而避免了施工過程中較大的變更，大大節(jié)約了投資費(fèi)用。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資費(fèi)用控制是真正意義上的控制管理，雖然表層意義上是控制估算、概算、預(yù)算，但實(shí)際上卻能夠通過這些來實(shí)現(xiàn)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程投資費(fèi)用的目標(biāo)。
4.3堅(jiān)持工程招標(biāo)制度，平等競爭，選好施工單位
工程招投標(biāo)作為實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目中普遍采用的方式，能夠保證施工單位的技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)實(shí)力。通過對傳統(tǒng)行政分配建設(shè)任務(wù)進(jìn)行改革，大力推行工程招標(biāo)承包制能夠?yàn)檫x擇實(shí)力雄厚的施工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。另外，在招標(biāo)過程中要始終貫徹“平等競爭，客觀公正，擇優(yōu)選定”的原則，嚴(yán)格杜絕抵制私下交易等行業(yè)不良現(xiàn)象。在招標(biāo)書要明確列出施工單位所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，工程款支付方式，技術(shù)質(zhì)量要求，實(shí)物工程量清單，物資供應(yīng)方式，施工組織體系、措施保證，投標(biāo)起止日期和開標(biāo)日期、地點(diǎn)、合同主要條款等內(nèi)容，在開標(biāo)日當(dāng)眾開標(biāo)，依據(jù)“標(biāo)價(jià)合理、能保證質(zhì)量和工期、社會信譽(yù)高”為標(biāo)準(zhǔn)，選擇最優(yōu)施工單位。這能夠有效的將雙方權(quán)利義務(wù)進(jìn)行明文規(guī)定，并明確劃分出經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。只有選準(zhǔn)合適的施工單位才能促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目以更好的質(zhì)量、更少的投資來按時(shí)快速的交付使用。
4.4在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的投資費(fèi)用控制
施工階段是形成建設(shè)工程實(shí)體、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，設(shè)計(jì)所完成的建設(shè)工程只是階段產(chǎn)品，需要通過施工階段來進(jìn)行物化，將方案付諸于行動并變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程。也正是在這個(gè)轉(zhuǎn)換過程中，需要將不斷地進(jìn)行資金投資，可以說在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目過程中，施工階段是資金投入量最大的階段，因此合理確定資金籌措的方式、渠道、數(shù)額、時(shí)間等問題，并盡可能減少資金占用的數(shù)量和時(shí)間，也對降低投資費(fèi)用起到控制管理的作用。在實(shí)際施工過程中，業(yè)主均對項(xiàng)目施工格外關(guān)注，雖然相較于設(shè)計(jì)階段來說影響程度較小，但其費(fèi)用數(shù)額還是十分可觀的?？赏ㄟ^按進(jìn)度來進(jìn)行撥付合同款、并管理變更、簽證等措施來進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用控制與管理。嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，依據(jù)各個(gè)階段施工完成的工程量情況來確認(rèn)工程進(jìn)度款，對合同已經(jīng)明確規(guī)定的工程款進(jìn)行撥付。對施工過程中的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，要求每一份變更必須注明時(shí)間、地點(diǎn)、事由以及幾何尺寸等原始數(shù)據(jù)，而非籠統(tǒng)的簽注并認(rèn)可工程量和工程造價(jià)。至于現(xiàn)場簽證所簽署的合同外費(fèi)用，則要求其必須具備原始丈量數(shù)據(jù)、簡圖、洽商等原始資料的支撐，必要時(shí)還需要提供影像資料。并聯(lián)合監(jiān)理單位、造價(jià)部門、審計(jì)部門等共同參與現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽情況的發(fā)生。
4.5在竣工結(jié)算階段進(jìn)行投資費(fèi)用控制
建設(shè)項(xiàng)目在竣工結(jié)算階段是控制投資費(fèi)用的最后階段，若把握不好就會前功盡棄。除合同約定的總價(jià)包死外，都需要按竣工圖紙、簽證、洽商等工程相關(guān)資料進(jìn)行工程量的重新計(jì)算與核實(shí)，而不是單單計(jì)算增加和減少的工程量和造價(jià)。在實(shí)際中，項(xiàng)目建設(shè)單位多在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中就會委托相關(guān)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)來對工程造價(jià)進(jìn)行跟蹤控制與管理，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)與監(jiān)理單位共同分階段將項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的量、價(jià)等進(jìn)行核算、以杜絕無依據(jù)可循，通過合同約定的固定單價(jià)或者依據(jù)清單居家規(guī)范來及時(shí)處理索賠與反索賠，從而維護(hù)項(xiàng)目建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的介入使得結(jié)算階段較好地避免錯(cuò)算誤算工程量等情況的發(fā)生，能夠有效控制并管理建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用。由于竣工決算階段是工程投資費(fèi)用控制的最后階段，對工程投資控制的余地已相對較小，其重點(diǎn)是根據(jù)承包合同約定，與承包商對已完工程實(shí)事求是地辦理工程結(jié)算，即對承包商編制的竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核確認(rèn)。審核的重點(diǎn)是竣工圖紙、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單、材料設(shè)備價(jià)格確認(rèn)單的真實(shí)有效性和完備性，以及工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性和取費(fèi)的合理性與合法性。委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核時(shí)，委托單位應(yīng)向被委托的中介機(jī)構(gòu)詳細(xì)解釋施工合同中有關(guān)價(jià)款結(jié)算條款的內(nèi)容，使審核者能夠準(zhǔn)確把握合同內(nèi)涵，真正做到竣工結(jié)算的合理與真實(shí)。
4.6堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，做好投資費(fèi)用的總體控制
在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中建立財(cái)務(wù)制度、制定行之有效的財(cái)務(wù)管理辦法能夠使工程建設(shè)有章可循、忙而不亂并始終處于有序狀態(tài)。對所有工程費(fèi)用均應(yīng)依據(jù)施工圖紙及概算預(yù)算按進(jìn)度來調(diào)整費(fèi)用控制計(jì)劃，堅(jiān)持月初有計(jì)劃，平時(shí)有分析，月終有總結(jié)。在工程建設(shè)處緊要關(guān)頭要結(jié)合資金情況適時(shí)召開工程投資分析會議，及時(shí)報(bào)告資金動態(tài)和費(fèi)用控制情況，并按概算內(nèi)容和項(xiàng)目逐一對照，分析費(fèi)用超節(jié)原因，結(jié)合實(shí)際情況與各部門配合來共同加強(qiáng)費(fèi)用控制。建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，對財(cái)務(wù)管理工作提出較高要求，在工程建設(shè)過程中要遵循國家頒布的《財(cái)務(wù)通則》、《會計(jì)準(zhǔn)則》和《外商投資企業(yè)會計(jì)制度》的規(guī)定，做好財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作。同時(shí)還要側(cè)重財(cái)務(wù)工作的事前預(yù)測、事中控制和事后檢查分析。從設(shè)備材料的選購、費(fèi)用計(jì)劃的編制、采購驗(yàn)收、收發(fā)料以及工程款的支付等方面，均按規(guī)定的審批報(bào)銷程序辦理。在具體支付每一筆費(fèi)用時(shí)，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格把好費(fèi)用審核關(guān)，對照費(fèi)用計(jì)劃、合同、工程形象進(jìn)度、預(yù)決算資料、驗(yàn)收意見，核實(shí)無誤后，憑完備的手續(xù)方能予以付款。這不僅能夠保證工程費(fèi)用支付的合理性和可靠性，還能夠預(yù)防整個(gè)工程發(fā)生重復(fù)支付或者疏漏支付情況，在節(jié)約投資的前提下，保證了工程建設(shè)對資金合理和必要的要求。
5、總結(jié)
總而言之，建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用控制與管理的實(shí)質(zhì)就是通過運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同手段來對項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施及竣工決算各階段進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的控制和管理。項(xiàng)目管理者要結(jié)合每個(gè)階段的自身特點(diǎn)來控制其重點(diǎn)，以此做好各階段的投資費(fèi)用控制與管理工作，以最少的投資來獲取最大經(jīng)濟(jì)社會效益，真正意義上實(shí)現(xiàn)價(jià)值工程。
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