企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)管理中得到了越來(lái)越廣泛的認(rèn)可。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，供大家參考。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文一：省級(jí)衛(wèi)視再創(chuàng)佳績(jī) 科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)
2007年是省級(jí)衛(wèi)視全面協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段，也是收視爭(zhēng)奪的新起點(diǎn)。從第一季度伊始就出現(xiàn)了大量特殊編排，第二季度又涌現(xiàn)出大批的新節(jié)目和獨(dú)播電視劇;第三季度隨著國(guó)家廣電總局各項(xiàng)治理整頓條例出臺(tái)，各臺(tái)都采取了積極應(yīng)對(duì)措施;第四季度全國(guó)收視之爭(zhēng)再次達(dá)到白熱化的程度，在這個(gè)過(guò)程中，省級(jí)衛(wèi)視的發(fā)展呈現(xiàn)出五個(gè)重要的特征：
1.政治宣傳大型化。省級(jí)衛(wèi)視普遍認(rèn)識(shí)到用更大精力抓好政治宣傳對(duì)衛(wèi)視發(fā)展的重要作用，確保黨和政府、觀(guān)眾滿(mǎn)意，是打造衛(wèi)視核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本前提?？梢钥吹?，2007年省級(jí)衛(wèi)視的導(dǎo)向性、宣傳性節(jié)目進(jìn)行了全面的大規(guī)模的創(chuàng)新，衛(wèi)視影響進(jìn)一步擴(kuò)大。江蘇衛(wèi)視在大型新聞行動(dòng)方面亮點(diǎn)不斷，大型主題活動(dòng)樹(shù)立了高度的權(quán)威性，產(chǎn)生了強(qiáng)大的影響力;江西衛(wèi)視紅歌會(huì)越唱越高昂，取得了良好的宣傳效果以及社會(huì)反響;廣西衛(wèi)視面向東盟市場(chǎng)、東南衛(wèi)視面向海峽兩岸的系列宣傳贏得了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定;貴州衛(wèi)視關(guān)注農(nóng)民工的大型公益節(jié)目等受到了群眾的普遍歡迎，這些都凸顯了主流媒體在導(dǎo)向和公益方面的有力作用。
2.電視劇特色化。衛(wèi)視全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，需要充分地利用各種資源和對(duì)特色內(nèi)容的持續(xù)性掌控。在各個(gè)頻道自辦活動(dòng)、欄目特色化的基礎(chǔ)上，特色電視劇成為領(lǐng)先省級(jí)衛(wèi)視“溫飽”以后的新追求、新亮點(diǎn)。2007年很多省級(jí)衛(wèi)視不再盲目攀比劇目播出數(shù)量，而是充分結(jié)合自身品牌特點(diǎn)進(jìn)行電視劇優(yōu)選，不少頻道開(kāi)始了從充分利用多輪劇，然后搶占首播劇，再進(jìn)一步用獨(dú)播劇展開(kāi)特色品牌建設(shè)的新征程，特色電視劇成為實(shí)現(xiàn)頻道特色的最重要的新武器。天津加大投資定制“陽(yáng)光系列”生活喜劇，江蘇深化“情感”主題類(lèi)電視劇，安徽力推“愛(ài)”的主題類(lèi)電視劇等等，電視劇特色化逐步從量到質(zhì)，為優(yōu)秀衛(wèi)視建立了更加牢固的收視壁壘。
3.戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)深入化?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)強(qiáng)調(diào)的是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。省級(jí)衛(wèi)視的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是定位之爭(zhēng)，更是全面協(xié)調(diào)持續(xù)的到位之戰(zhàn)。省級(jí)衛(wèi)視由定位到到位，優(yōu)秀衛(wèi)視對(duì)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的理解不斷深入，戰(zhàn)略執(zhí)行推進(jìn)到了更大的范圍和更深的層次。從體制到機(jī)制，從扁平組織到績(jī)效文化，從收視、覆蓋到廣告收入全面發(fā)力。這種持續(xù)進(jìn)步態(tài)勢(shì)可以說(shuō)是近年來(lái)最好的。優(yōu)秀省級(jí)衛(wèi)視戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的深入化、立體化，為其進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.堅(jiān)定不移全國(guó)化。伴隨十七大提出的文化大繁榮和大發(fā)展的要求，越來(lái)越多省級(jí)衛(wèi)視更加重視走出去的力度，將全國(guó)的收視表現(xiàn)、全國(guó)的影響和全國(guó)的覆蓋效果作為惟一考核指標(biāo)。衛(wèi)視的全國(guó)化不僅有力地支持了本地黨委和政府的對(duì)外宣傳工作，也大大提升了省級(jí)衛(wèi)視自身在全面建設(shè)小康社會(huì)中的公益價(jià)值和文化發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。省級(jí)衛(wèi)視持續(xù)不斷地加強(qiáng)全國(guó)城鄉(xiāng)落地的推廣力度，使得本地以外的全國(guó)收視不斷提升。全國(guó)性競(jìng)爭(zhēng)拓展了省級(jí)媒體的發(fā)展視野，提高了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)化生存能力，也領(lǐng)漲了各級(jí)電視媒體收視效果。在全國(guó)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下，陸續(xù)顯現(xiàn)出整合全球資源的特點(diǎn)，從節(jié)目模式到制作團(tuán)隊(duì)引進(jìn)，越來(lái)越多的先進(jìn)做法出現(xiàn)在中國(guó)的媒體內(nèi)部和展現(xiàn)在熒屏之上，優(yōu)秀衛(wèi)視全球競(jìng)爭(zhēng)的能力開(kāi)始萌芽。
5.外腦使用普遍化。省級(jí)衛(wèi)視借力外腦，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)突破式發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)普遍的趨勢(shì)。省級(jí)衛(wèi)視更為看重外部專(zhuān)家顧問(wèn)的更廣泛視野，看重他們的豐富經(jīng)驗(yàn)與成功模式。省級(jí)衛(wèi)視內(nèi)部銳意進(jìn)取的內(nèi)因加上外腦的作用，的確可以取得最大效果。今年全國(guó)排名上升最快的5家省級(jí)衛(wèi)視，不約而同地采用了與外腦顧問(wèn)合作的成功模式，合作使得衛(wèi)視承載的政治、社會(huì)、文化、產(chǎn)業(yè)四大功能得到有機(jī)的統(tǒng)一和更好的發(fā)揮。
在具體的收視表現(xiàn)上，我們看到四大特點(diǎn)：
一、省級(jí)衛(wèi)視不同陣營(yíng)全面普漲
全國(guó)衛(wèi)視頻道組收視率漲幅
根據(jù)CSM媒介研究提供的全國(guó)35個(gè)中心城市收視調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2007年的中國(guó)電視市場(chǎng)并不樂(lè)觀(guān)。所有電視頻道的整體收視率出現(xiàn)小幅下降。惟有31個(gè)省級(jí)衛(wèi)視保持了強(qiáng)勁上升勢(shì)頭，以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)漲全國(guó)電視媒體。年度同比漲幅高達(dá)9.4%，連續(xù)兩年保持一成左右升勢(shì)。
更為令人可喜的是，31個(gè)省級(jí)衛(wèi)視群體，不論各自排名如何，2007年竟然出現(xiàn)了普漲的現(xiàn)象。前5名的省級(jí)衛(wèi)視步伐稍有放緩，但收視率仍有5.6%的提升。前十名的省級(jí)衛(wèi)視收視率漲幅也在平均水平之上。尤其是省級(jí)衛(wèi)視后15名不再甘于沉寂，奮起直追之勢(shì)勢(shì)不可擋，落后陣營(yíng)的收視率漲幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于省級(jí)衛(wèi)視整體水平，這也代表著省級(jí)衛(wèi)視之中又將涌現(xiàn)出新的黑馬。
二、省級(jí)衛(wèi)視三個(gè)陣營(yíng)日趨明顯
從全國(guó)收視份額的分配角度來(lái)看，省級(jí)衛(wèi)視三個(gè)陣營(yíng)日益明顯。能夠進(jìn)入省級(jí)衛(wèi)視排名前列，的確更具全國(guó)性政治宣傳和廣告營(yíng)銷(xiāo)的意義。省級(jí)衛(wèi)視第一陣營(yíng)頻道，基本上都提出了戰(zhàn)略建設(shè)的明確目標(biāo)。
根據(jù)CSM媒介研究的統(tǒng)計(jì)，2007年有七個(gè)頻道收視份額過(guò)1。這既是一個(gè)普遍認(rèn)可的全國(guó)性強(qiáng)勢(shì)媒體標(biāo)志，也構(gòu)成了當(dāng)前省級(jí)衛(wèi)視第一陣營(yíng)。第一陣營(yíng)衛(wèi)視總體收視份額大幅增加，而且數(shù)量從2006年的3家快速增加到7家?？偭糠€(wěn)定下的結(jié)構(gòu)分化格局還會(huì)隨之更加清晰，第一陣營(yíng)占據(jù)了省級(jí)衛(wèi)視全國(guó)總體收視份額中的半壁江山，幾乎是第二和第三陣營(yíng)的總和。第二陣營(yíng)由11家減少到了8家，第三陣營(yíng)由17家減少到了16家，第二第三陣營(yíng)間的差距正在縮小。
三、天津、河北成為年度黑馬
天津衛(wèi)視進(jìn)步居首
天津衛(wèi)視無(wú)疑是2007年省級(jí)衛(wèi)視的最大亮點(diǎn)，憑借近乎翻番的收視率一舉上升7名。從前年同期的14名，成為十強(qiáng)中的新貴。作為環(huán)渤海地區(qū)的龍頭衛(wèi)視，天津衛(wèi)視成功崛起，首先決定于決策者以衛(wèi)視為集團(tuán)發(fā)展重點(diǎn)的戰(zhàn)略思維和改革創(chuàng)新意識(shí)的到位：衛(wèi)視頻道制的確定和實(shí)施，堅(jiān)定不移的績(jī)效目標(biāo)，原有版面果斷調(diào)整，“訂制劇”營(yíng)銷(xiāo)模式的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化放大，“大劇獨(dú)播”概念持續(xù)實(shí)施，黃金劇場(chǎng)和后黃金劇場(chǎng)相互拉動(dòng)等等。晚間原有品牌欄目也都全部實(shí)行全國(guó)收視標(biāo)準(zhǔn)上的優(yōu)勝劣汰，白天編排整體改進(jìn)。所以在直轄市衛(wèi)視中天津衛(wèi)視一躍取代東方衛(wèi)視，成為十強(qiáng)新貴。
河北衛(wèi)視脫穎而出
在2007年度名次進(jìn)步跨度最大的省級(jí)衛(wèi)視中，河北衛(wèi)視尤為值得關(guān)注。該頻道長(zhǎng)期以來(lái)徘徊在全國(guó)25名以外，這與河北省委省政府的要求極不相稱(chēng)。之前雖經(jīng)歷多次改版，但一直未能大步走向全國(guó)。年中通過(guò)大膽突破與銳意創(chuàng)新，以科學(xué)的數(shù)據(jù)分析論證發(fā)展策略，推出“快樂(lè)家庭”的清晰定位，在全國(guó)范圍內(nèi)尋找優(yōu)秀創(chuàng)意，集中臺(tái)內(nèi)外優(yōu)秀力量推出《奧運(yùn)小冠軍》等一系列全新節(jié)目，并盤(pán)活一系列與青少年、家庭相關(guān)的優(yōu)秀劇目資源，在收視迅速提升的同時(shí)逐漸形成自己的特色，正成為北方一顆冉冉升起的新星。其他表現(xiàn)突出的省級(jí)衛(wèi)視還有銳意進(jìn)取的江蘇衛(wèi)視、穩(wěn)中有升的四川衛(wèi)視、首次進(jìn)入前十的河南衛(wèi)視。
四、老牌直轄市勁旅持續(xù)走低
在CSM35中心城市，2007年度收視名次退步較多的省級(jí)衛(wèi)視都是傳統(tǒng)意義上的強(qiáng)臺(tái)。這些衛(wèi)視都有優(yōu)越的政治、文化、地理、市場(chǎng)、人才等諸多條件，也不乏領(lǐng)軍全國(guó)的決心和行動(dòng)，但是2007年卻繼續(xù)出現(xiàn)了下滑。老牌勁旅東方衛(wèi)視與北京衛(wèi)視排名后退幅度之大尤其令人關(guān)注，東方衛(wèi)視甚至成為惟一一家不在前十之列的直轄市衛(wèi)視。不過(guò)令人欣喜的是，東方衛(wèi)視和北京衛(wèi)視等一直都沒(méi)有停止創(chuàng)新圖強(qiáng)的步伐，近期多次進(jìn)行節(jié)目調(diào)整，付出了巨大的努力，也取得了階段性成果。
省級(jí)衛(wèi)視全國(guó)化發(fā)展之路，是努力滿(mǎn)足人民多層次、多方面、多樣化的精神文化需要的自覺(jué)選擇，是一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)追求卓越的過(guò)程。如何進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步改革開(kāi)放，積極應(yīng)對(duì)文化大繁榮大發(fā)展要求下的全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)局面，將是2008年省級(jí)衛(wèi)視發(fā)展的重要課題。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文二：國(guó)有企業(yè)薪酬管理競(jìng)爭(zhēng)力探討
摘要：文章通過(guò)利用多元化薪酬結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮激勵(lì)的組合作用，探索各種激勵(lì)方式有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的收入與企業(yè)效益密切掛鉤，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬制度，提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源;薪酬管理;激勵(lì);績(jī)效
一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題
(一)薪酬水平偏低
我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入和他們的付出、承擔(dān)的責(zé)任及做出的貢獻(xiàn)相比，明顯偏低。國(guó)企經(jīng)營(yíng)者不但承擔(dān)獲利的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更要承擔(dān)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的政治責(zé)任，但是他們得到的僅僅是高于職工平均工資3倍-5倍的收入。企業(yè)之間的差距小，不管企業(yè)的規(guī)模怎樣，效益如何，經(jīng)營(yíng)者的收入都相差無(wú)幾，企業(yè)界還存在“平均主義”、“大鍋飯”的現(xiàn)象。與國(guó)外的經(jīng)營(yíng)管理者的收入水平相比，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的收入水平更低，由于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的付出與獲得的利益極不對(duì)稱(chēng)，有位企業(yè)家形象地說(shuō)明這一現(xiàn)象：“我們有天下最便宜的企業(yè)家——工資最低，我們又有天下最貴的企業(yè)制度——大量虧損”。據(jù)了解，在以前的工資體系和分配制度下，國(guó)有企業(yè)技術(shù)人員的薪資比普通員工的工資高不了多少。
(二)薪酬激勵(lì)方式單一
多數(shù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是低工資加少量獎(jiǎng)金。有的地方政府在年終根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，少數(shù)企業(yè)近年開(kāi)始試行年薪制，但也還不夠完善。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)廣泛采用的股票期權(quán)、經(jīng)營(yíng)者持股等行之有效的方式，僅在部分地區(qū)的少數(shù)企業(yè)中進(jìn)行探索，單一的激勵(lì)方式限制了經(jīng)營(yíng)者作用的全面發(fā)揮。企業(yè)原有的優(yōu)厚福利待遇諸如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、子女教育就業(yè)等，以前由單位發(fā)放和實(shí)施，現(xiàn)在隨著改革的推進(jìn)而逐步消失，技術(shù)人才雖有一技之長(zhǎng)，但也趨同于普通員工，吃的是“大鍋飯”，拿的是平均工資，基本上沒(méi)有什么多元的激勵(lì)形式可言。而對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者，比較好的激勵(lì)形式主要有三種：年薪制、股權(quán)制、職務(wù)消費(fèi)貨幣化。就目前我國(guó)試行的情況來(lái)看，年薪制試點(diǎn)比較受重視，也比較成功，在全國(guó)絕大部分省、市、區(qū)的大多數(shù)國(guó)有企業(yè)推廣。但其他如股票激勵(lì)推廣度遠(yuǎn)不及年薪制，此外，職務(wù)消費(fèi)貨幣化的試點(diǎn)更是少有試行。至于社會(huì)保障方面如退休金計(jì)劃、醫(yī)療保險(xiǎn)、職務(wù)補(bǔ)貼等的激勵(lì)措施，一方面面臨著改革的調(diào)整，另一方面，也嚴(yán)重不足，達(dá)不到激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者的目的。
(三)經(jīng)營(yíng)者收入分配不規(guī)范
經(jīng)營(yíng)者收入分配的具體辦法尚不健全，以致不少經(jīng)營(yíng)者，特別是許多國(guó)有大中型企業(yè)貢獻(xiàn)較大的經(jīng)營(yíng)者，在收入分配上未得到應(yīng)有體現(xiàn)。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)勵(lì)帶有一定的隨意性;政府部門(mén)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的信息不對(duì)稱(chēng);經(jīng)營(yíng)者收入的非貨幣化。
(四)薪酬激勵(lì)缺乏長(zhǎng)期性
在我國(guó)經(jīng)營(yíng)者的收入大都由工資加獎(jiǎng)金構(gòu)成，或者年薪制。激勵(lì)的重點(diǎn)是當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但是企業(yè)并購(gòu)、重組及長(zhǎng)期投資等給企業(yè)的影響是長(zhǎng)期的，其效果要3-5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能體現(xiàn)出來(lái)，而當(dāng)年表現(xiàn)出來(lái)的是費(fèi)用多收益少。如果沒(méi)有相應(yīng)的長(zhǎng)期激勵(lì)，就可能誘發(fā)經(jīng)營(yíng)者的短期行為而損害出資人的根本利益。
二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)的建議和對(duì)策
(一)探索各種激勵(lì)方式有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制
1、年薪制與期權(quán)制的有機(jī)結(jié)合。即從調(diào)整年薪制中基薪與風(fēng)險(xiǎn)薪的比例入手，適當(dāng)加大風(fēng)險(xiǎn)年薪的比重，在此基礎(chǔ)上引入期權(quán)概念，將風(fēng)險(xiǎn)年薪的兌現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)者任期目標(biāo)責(zé)任以及企業(yè)資產(chǎn)增值指標(biāo)掛鉤。
2、年薪制與股權(quán)制的有機(jī)結(jié)合。可以采取將年薪制中的風(fēng)險(xiǎn)薪部分以股權(quán)方式兌現(xiàn)，也可以采取股東在經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，以獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)的方式使經(jīng)營(yíng)者成為公司股東來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、股權(quán)制與期權(quán)制的有機(jī)結(jié)合。經(jīng)營(yíng)者持股的來(lái)源可以從公司發(fā)行新股、增資擴(kuò)股、原股東轉(zhuǎn)讓等渠道獲得。其持股的取得可以一次性以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)，也可以引入期權(quán)概念，采取定價(jià)認(rèn)購(gòu)、分期付款的方式購(gòu)買(mǎi)。
4、年薪制、股權(quán)制與期權(quán)制的有機(jī)結(jié)合。即根據(jù)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)績(jī)效的情況，適當(dāng)提高其風(fēng)險(xiǎn)基薪的比例，并將凈增加的風(fēng)險(xiǎn)基薪以股份和期權(quán)的方式支付，即一部分折合成企業(yè)股份，另一部分則以期權(quán)方式支付。
(二)實(shí)行激勵(lì)與約束相統(tǒng)一
1、建立有效的經(jīng)理人市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)管理是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的活動(dòng)，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)當(dāng)由政府部門(mén)指派或直接從政府部門(mén)中產(chǎn)生，而應(yīng)當(dāng)在經(jīng)理人市場(chǎng)上由企業(yè)和經(jīng)理人雙向選擇產(chǎn)生，這樣才能使稀缺的經(jīng)理人資源得到最優(yōu)化配置，同時(shí)研究一套嚴(yán)格的經(jīng)理人資格、資質(zhì)評(píng)鑒制度。
2、控制經(jīng)理人職務(wù)消費(fèi)，由于國(guó)家對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督不力，經(jīng)營(yíng)者事實(shí)上掌握著國(guó)有企業(yè)的控制權(quán)，從而導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)者龐大的職務(wù)消費(fèi)，這事實(shí)上形成了經(jīng)營(yíng)者的“隱性收入”。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬結(jié)構(gòu)多元化的同時(shí)，我們必須加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督約束、建立職工代表大會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為制約，并進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，健全財(cái)務(wù)制度，以抑制不公平、不合理的經(jīng)營(yíng)者職務(wù)消費(fèi)。
3、改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)部監(jiān)控。政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)該把對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)權(quán)，下放給代表企業(yè)所有者的股東大會(huì)和董事會(huì)。通過(guò)董事會(huì)、股東會(huì)監(jiān)事會(huì)的激勵(lì)監(jiān)督作用，使經(jīng)營(yíng)者的行為服務(wù)于所有者的利益。從而在當(dāng)前外部監(jiān)督較弱的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督解決經(jīng)營(yíng)者約束問(wèn)題。
(三)建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)者多元化薪酬結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代公司制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)體現(xiàn)多元化的特點(diǎn)，既要包括固定收入(如固定工資)，也包括不固定或風(fēng)險(xiǎn)收入(如獎(jiǎng)勵(lì)、股票)等;既含有現(xiàn)期收入，也含有遠(yuǎn)期收入(如股票期權(quán)、退休金計(jì)劃等)?？偟恼f(shuō)來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者較完整的物質(zhì)報(bào)酬內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：
1、基本薪金。由于企業(yè)家相對(duì)于其他員工而言是一種最為稀缺的人力資本，所以按照多勞多得的原則，其薪金應(yīng)高于普通員工，但同時(shí)也由于經(jīng)營(yíng)者的基本薪金在其所得的整個(gè)物質(zhì)報(bào)酬中占的比重較小，而且作為經(jīng)營(yíng)者的固定收入，與一般員工的差別不宜太大，所以合理的企業(yè)家基本薪金體現(xiàn)為普通員工的3倍-6倍。
2、剩余索取。為了能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供足夠的激勵(lì)，合理的薪酬契約安排應(yīng)包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)剩余索取權(quán)的部分擁有。這可采取年薪制的安排方式，也可采取股權(quán)、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)方式。只有這樣，才能排除經(jīng)營(yíng)者人力資本供給的不確定性。其中，薪酬激勵(lì)的方式又可分為經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬激勵(lì)和技術(shù)人才的薪酬激勵(lì)。
(1)經(jīng)營(yíng)管理者薪酬激勵(lì)：一是年薪制。年薪制一般包括基本工資和風(fēng)險(xiǎn)收入?；竟べY是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)知識(shí)、管理能力和經(jīng)驗(yàn)的積累和承擔(dān)的崗位職責(zé)的基本肯定，基本工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)當(dāng)?shù)仄胀▎T工的基本平均工資水平和企業(yè)規(guī)模大小等因素來(lái)確定;風(fēng)險(xiǎn)收入也叫效益工資是對(duì)經(jīng)營(yíng)者超額完成當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)而提供的一種獎(jiǎng)勵(lì)。二是股票期權(quán)激勵(lì)。一些研究者認(rèn)為，期權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)擁有的使管理者們按保證公司的長(zhǎng)期興旺及為了工人和股東的福利的方式行事的最佳薪酬機(jī)制。我國(guó)也有一些上市公司如金蝶國(guó)際、長(zhǎng)源電力、中國(guó)石化、深高速等相繼采用了股票期權(quán)或類(lèi)似于股票期權(quán)的激勵(lì)形式，如股票增值權(quán)、業(yè)績(jī)股票等。
(2)技術(shù)人才薪酬福利。國(guó)有企業(yè)相對(duì)其他性質(zhì)的企業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占員工總數(shù)的比重很大，因此，對(duì)技術(shù)人員的薪酬福利激勵(lì)管理顯得尤為重要。一是技術(shù)人員的薪酬福利。對(duì)技術(shù)人員的薪酬模型設(shè)計(jì)主要有兩種方法：職稱(chēng)評(píng)定法，即按照技術(shù)人員獲得的技術(shù)職稱(chēng)和資質(zhì)等級(jí)給予相應(yīng)的薪酬;評(píng)聘分離法，打破職稱(chēng)等級(jí)制度，建立適合企業(yè)需要的技術(shù)人員內(nèi)部層級(jí)關(guān)系的聘用制度。二是技術(shù)人員的股票激勵(lì)。企業(yè)對(duì)技術(shù)人才特別是急需的高科技人才可采取股權(quán)共享計(jì)劃，即將企業(yè)盈利的一定比例以技術(shù)股的名義劃歸技術(shù)人員(究竟是多少比例目前不可能有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，只能根據(jù)企業(yè)和技術(shù)人員的綜合情況進(jìn)行權(quán)衡，確定技術(shù)的入股價(jià)格)。
三、結(jié)論
企業(yè)建立一個(gè)科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)機(jī)制，就要進(jìn)一步試行和完善企業(yè)管理人員和技術(shù)人與的年薪制、股權(quán)制和期權(quán)制等。利用多元化薪酬結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮激勵(lì)約束的組合作用，探索各種激勵(lì)方式有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制，構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的收入與企業(yè)效益密切掛鉤，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬制度。
參考文獻(xiàn)：
1、許瑛.激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)思考[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2008(2).
2、彭湘玉.國(guó)有企業(yè)薪酬分配問(wèn)題探析[J].企業(yè)家天地,2007(3).
3、王長(zhǎng)城.薪酬構(gòu)架原理與技術(shù)[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2008.
4、蘇海南.經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束——年薪制操作[M].珠海出版社,2008.
5、雷林松.建立有效的企業(yè)骨干人員長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制[J].中外企業(yè)家,2008(11).
6、何燕珍.企業(yè)薪酬管理發(fā)展脈絡(luò)考察[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2008(11).
7、李建新.企業(yè)雇員薪酬福利[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社,2007.
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文相關(guān)文章：