工程項目施工管理論文
工程項目施工管理論文
建筑工程項目施工管理建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代化企業(yè)運行規(guī)律,通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。下面是學習啦小編為大家整理的工程項目施工管理論文，供大家參考。
工程項目施工管理論文范文一：淺淡工程項目施工管理
摘要：工程項目的建設(shè)本身就是一個復雜的系統(tǒng)工程，在對其進行管理尤其是對其施工進行管理的時候，要應用系統(tǒng)的方法，本文就工程項目的施工管理的成本、質(zhì)量和進度控制，項目的驗收以及保修進行了系統(tǒng)的分析。希望通過本文的研究，能夠為做好工程項目施工管理工作提供一定的參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：工程項目、施工管理、系統(tǒng)方法
引言
工程項目是由包括材料、設(shè)計、勞動力、技術(shù)以及資金等各種要素集合在一起的一個綜合性的復雜系統(tǒng)，在進行工程項目施工的時候，也要注意工程項目的系統(tǒng)屬性，采用系統(tǒng)的方法進行施工。相應的對工程項目的施工進行管理，也要從系統(tǒng)方法的角度出發(fā)，盡可能的對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，使得生產(chǎn)要素能夠達到動態(tài)的平衡，做到高效的合理的利用資源，從而保證工程項目的施工能夠有效的提升項目的綜合效益。
1項目的施工管理
1.1項目施工管理的成本控制
對于任何一個工程項目而言，施工管理成功與否的一個最為重要的指標就是是否能夠獲取利潤。我們知道，利潤就是收入減去成本之后的盈余，在收入是確定的前提之下，成本的高低就決定了施工的利潤。因此，減少成本就成為了施工管理的一個非常重要的目的。在對工程項目進行施工成本管理的時候，需要注意成本最低化原則、全面成本控制原則以及責權(quán)利相結(jié)合的原則。這三個原則是目前在工程項目施工成本控制中最為重要的，同時也是經(jīng)過諸多的工程項目施工成本控制實踐證明的。
1.2項目施工管理的質(zhì)量控制
質(zhì)量是一個工程項目的生命，沒有了質(zhì)量，成本和進度控制都是沒有任何意義的。因此在施工管理過程中，對質(zhì)量進行控制顯得尤為重要，工程項目施工管理中的質(zhì)量控制關(guān)鍵在于如下三點：(1)對人的控制，工程都是由人來進行建設(shè)的，因此質(zhì)量控制的一個非常重要的方面就在于對人的控制，要在合適的崗位選擇適合的人，并且做到人盡其才，才能夠有效的提升工程項目的質(zhì)量;(2)對材料的控制，工程項目的建設(shè)質(zhì)量在某種程度上直接取決于材料的質(zhì)量，對材料的質(zhì)量的控制需要做到全過程的控制，從材料的采購、運輸?shù)酱鎯σ约笆褂玫恼麄€過程進行控制，不但要保證材料的經(jīng)濟型，更重要的是要保證材料的質(zhì)量能夠符合工程項目的設(shè)計需要;(3)對機械使用的控制，在現(xiàn)代的工程項目建設(shè)的過程中，機械的使用已經(jīng)成為了一種最為普遍的現(xiàn)象，而且合理的機械使用不但能夠大大的提高工程的進度，縮減成本，同時還有利于提高工程的質(zhì)量。對機械使用的控制關(guān)鍵在于在開工前對機械的購買、租賃或者繼續(xù)使用原有的機械進行評估，然后選擇一個經(jīng)濟的方案，同時保養(yǎng)也是施工機械管理的一個重要問題，應該根據(jù)不同機械的實際情況制定不同的保養(yǎng)方案。
1.3項目施工管理的進度控制
要做好項目施工管理的進度控制需要從如下幾個方面著手，其一是編制進度計劃必須要建立在充分的掌握工程量以及工序的基礎(chǔ)之上;其二是確定計劃的工期，需要建設(shè)單位在招標的時候提供標底工期，而施工單位則應該遵守這一工期，同時還需要根據(jù)自己的實際情況，確定最終的計劃工期;其三是需要對進度計劃的實施情況進行實時監(jiān)督，每周或者每一段時間，總結(jié)工程進度，監(jiān)控其與計劃是否存在偏差，如果有偏差，則尋找原因，制定并且落實趕工計劃;其四是要盡量的減少趕工期，盡量確保按照進度計劃施工。
2施工項目的驗收
由于工程項目必須是要在驗收之后，才能夠開始進行竣工結(jié)算，因此，要盡量保證驗收工作在施工工作結(jié)束之后盡快的完成。由于部分的施工單位的施工驗收過程非常的緩慢，究其原因主要在于施工資料的不齊全，這就是施工管理過程中存在不足，需要改善的地方。實際上，施工驗收應該是在項目一開始就進行的，對一些施工資料尤其是現(xiàn)場簽證以及隱蔽的驗收記錄等資料要隨時進行收集和整理，與監(jiān)理單位和設(shè)計單位保持良好并且有效的溝通，這樣的施工管理才能夠確保工程項目的順利施工和驗收。
3工程項目的保修
施工驗收結(jié)束之后，施工單位對于工程項目的施工管理工作并沒有完全結(jié)束，還需要對工程項目的保修工作負責并且進行施工管理。
在這個階段，質(zhì)量水平相對較高，成本節(jié)支較多。有了前面兩次的經(jīng)驗，項目組不管在管理上還是在技術(shù)上，都相對較成熟，能夠使得管理進行有序狀態(tài)，而員工對技術(shù)要求也比較熟悉，達到了標準要求。為此，在這個階段的質(zhì)量和成本都有了較大的提升。正是看到管理和技術(shù)改進帶來的效益，公司也推薦該項目參與省級經(jīng)濟效益杯，同時也對項目組提出了進一步的質(zhì)量和成本支出要求。但是質(zhì)量和成本在一定程度上仍然是相互限制的，有限的成本支出勢必帶來有限的質(zhì)量水平，要想在質(zhì)量較高的水平上保持，必須要有一定的成本支撐。為了實現(xiàn)兩者的更加的協(xié)調(diào)，項目組決定用技術(shù)創(chuàng)新的手段來提升質(zhì)量，同時也取得高經(jīng)濟效益雙豐收的局面。為了實現(xiàn)工藝的創(chuàng)新，項目組不僅鼓勵內(nèi)部員工進行積極的創(chuàng)新，同時也邀請了外部專家獻計獻策，對預制梁體工藝、預應力混泥土T梁施工等工藝進行了深入的研究，研究出了一套較先進的工藝，這個工藝不僅能夠極大的提高質(zhì)量水平，對材料的要求也得到了降低，這使得質(zhì)量得到提升，而成本費用卻下降很多。
4結(jié)語
從我國目前的工程項目施工管理的實際情況來看，在施工管理中，還存在著許多的操作不規(guī)范，導致工程項目建設(shè)出現(xiàn)許多的問題。究其原因，有很大一部分都是沒有建立起系統(tǒng)的施工管理理念導致的。施工單位要嚴格的按照系統(tǒng)方法做好施工管理工作，盡可能的對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，使得生產(chǎn)要素能夠達到動態(tài)的平衡，在成本控制、進度控制以及質(zhì)量控制方面做好細節(jié)工作，注意做好施工項目的驗收工作以及保修工作，才能夠做到高效的合理的利用資源，從而保證工程項目的施工能夠有效的提升項目的綜合效益。
參考文獻
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工程項目施工管理論文范文二：淺析工程項目施工管理
【摘要】工程項目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，工程項目施工管理的核心是實現(xiàn)進度、質(zhì)量和投資三大控制。文章從施工現(xiàn)場分段管理闡述了工程項目施工管理工作，供廣大同行進行參考。
【關(guān)鍵詞】工程項目管理：進度、質(zhì)量和投資
前言：
工程項目是建筑施工企業(yè)面向市場的窗口，工程項目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，這就要求我們就項目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上，要不斷深化、細化以取得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。然而，工程項目施工管理的核心是實現(xiàn)進度、質(zhì)量和投資三大控制，三者之間是你中有我，我中有你的因果制約關(guān)系。同時各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常不盡如人意。到了工程施工的后期,經(jīng)常由于這樣或那樣的問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大浪費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至有質(zhì)量問題和安全隱患。工程施工中各專業(yè)的管理工作不僅很重要,同時也很必要。作為施工單位,在施工過程中,怎樣才能有效地抓好施工管理呢?下面我來談談自己的一點體會。
1. 施工前階段準備： (1)內(nèi)業(yè)技術(shù)準備：認真閱讀施工規(guī)范、審核施工圖紙，編寫審核報告;編寫各種針對性的保證措施;結(jié)合工程特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細則;備齊必要的參考資料，依據(jù)合同條款，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時設(shè)施符合性數(shù)據(jù)的采集，進行業(yè)務、技術(shù)培訓和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標準、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。繪制關(guān)鍵工序流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖和試驗操作規(guī)程等操作管理框圖，并使圖表上墻。
(2)外業(yè)技術(shù)準備：進行現(xiàn)場詳細調(diào)查，并根據(jù)需要進行地質(zhì)補充勘探要補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據(jù)?，F(xiàn)場控制點交接與復測，施工人員進場后即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，進行復測。繪制控制測量布置圖，實施閉合導線控制測量;補設(shè)或根據(jù)施工需要增設(shè)控制點，并進行固樁、護樁、交樁，復測完成后進行施工測量。
(3)要建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。還要建立獎罰制度,在責任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度,提高施工人員的責任心和積極性。
(4)根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。(5)建立工地實驗室，并申請臨時資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。(6)根據(jù)工期要求、技術(shù)標準、機械設(shè)備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計。
2. 施工中階段質(zhì)量控制方面： 質(zhì)量控制是指為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。質(zhì)量要求需要轉(zhuǎn)化為可用定性或定量的規(guī)范表示的質(zhì).. 量特性，以便質(zhì)量控制的執(zhí)行和檢查。它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)，要排除這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、活動偏離有關(guān)規(guī)范的現(xiàn)象，使其恢復正常，達到控制的目的。
根據(jù)質(zhì)量控制的概念，工程項目質(zhì)量控制可定義為：為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。因此，工程項目質(zhì)量控制就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。工程項目質(zhì)量控制按其實施者的不同，包括三方面：工程建.. 設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制，是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托，為保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準對工程項目的質(zhì)量控制，其特點是外部的、橫向的控制;政府部門的質(zhì)量控制，是指建設(shè)行政主管部門根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強制性標準對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，其特點是外部的、縱向的控制;承包商的質(zhì)量控制，其特點是內(nèi)部的、自身的控制。
施工階段是將業(yè)主的意圖和設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化成工程實體階段，是形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價值的重要階段，因.. 此施工階段對工程質(zhì)量的控制是整個建設(shè)項目的核心和重點。此過程對工程質(zhì)量的控制必須有科學合理的根據(jù)。工程承包合同文件、工程設(shè)計文件(包括圖紙、設(shè)計說明、標準圖集)、國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)等，它們是施工階段對工程質(zhì)量實施管理的共同性依據(jù)，具有通用、具體、普遍指導意義和必須遵守的特點。工程質(zhì)量檢驗評定標準，工程施工及驗收規(guī)范，有關(guān)建筑材料及制品、構(gòu)配件等的質(zhì)量技術(shù)標準、施工工序質(zhì)量控制(如操作規(guī)程和工藝規(guī)程)等，它們是工程質(zhì)量檢驗控制的專業(yè)性、技術(shù)性、法規(guī)性的依據(jù)。國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準是針對不同行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對象而制定的技術(shù)性法規(guī)性文件，是建立和維護正常的施工秩序應遵守的準則，也是衡量工程質(zhì)量、鑒定材料質(zhì)量的科學尺度。
對施工階段工程質(zhì)量控制，最有效、最普遍的方法是現(xiàn)場檢查，堅持巡察制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法可以采用：①目測法，憑借現(xiàn)場質(zhì)量管理人員或監(jiān)理人員實踐經(jīng)驗及感官進行檢查，根據(jù)檢查的部位，采用“一看、二摸、三敲、四照”的手法，對檢查對象進行質(zhì)量檢驗。②量測法，借助量測工具和計量儀器，通過實際量測將其結(jié)果與標準相對照比較，從而判斷工程質(zhì)量是否符合要求，量測手法歸納為“靠、吊、量、套”。(3)試驗法，通過對施工材料和半成品成品現(xiàn)場試驗或?qū)嶒炇以囼?，取得?shù)據(jù)，來分析判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標準。
3. 施工中進度控制方面： 工程建設(shè)項目的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現(xiàn)。工程建設(shè)所進行的進度控制是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。
實施進度控制應明確目標，采取綜合性措施對進度實施全面的控制。即：①明確進度控制的目標;②進度控制的綜合性措施;③全面的進度控制。施工階段進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足項目總進度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目按期竣工?？刂七M度方面的管理主要在以下及幾個方面進行考慮：設(shè)計的影響、物資供應的影響、技術(shù)影響、施工組織影響、施工條件影響、施工配合影響、施工管理影響以及自然因索的影響。
工程進度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資(在合理科學施工組織的前提下，投資將不增加或少增加)。但提前竣工為開發(fā)商提前獲取預期收益創(chuàng)造了可能性。工程進度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設(shè)進度，也保證了工程質(zhì)量標準及投資費用的有效控制。工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。
4. 施工中投資控制方面： 控制材料用量,合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,材料費在工程中往往占有很大的比重,一般占預算費用的70%,占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應提供了多種渠道,而且材料品種價格繁多,建設(shè) 單位預算人員及現(xiàn)場管理人員應密切注意市場行情,隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場,掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據(jù)。嚴把變更關(guān),將工程預算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多,如工程設(shè)計粗糙,使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符;當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等,這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中,必須嚴把變更關(guān),嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計標準,增加建設(shè)內(nèi)容等,最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更,尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更,必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字,而且應盡是提前實現(xiàn)這類型變更,減少損失,因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除,勢必造成重大變更損失。為此,建設(shè)單位應指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況。嚴格現(xiàn)場簽證管理,掌握工程造價變化。在施工過程中,建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理,督促施工方按圖施工,嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用,對必要的變更,應做到先算賬,后花錢,變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用,隨時掌握項目費用額度,避免事情積壓成堆,對工程造價\心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。 技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合,加強投資控制。切實有效的投資控制,必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育,培養(yǎng)實事求是的辦事作風,協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計,合理安全人、財、物,加快施工速度,提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應及時與設(shè)計方聯(lián)系,選擇既科學又經(jīng)濟可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費,充分重視節(jié)約投資的重要性,特別是負責項目的工程技術(shù)員應與經(jīng)濟人員相結(jié)合,從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等,實行全過程管理,嚴格控制工程造價。
工程建設(shè)項目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。所謂項目投資控制，主要是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段，把項目投資的發(fā)生控制在批準的造價限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。
5. 現(xiàn)場控制方面： 現(xiàn)場管理就是用科學的管理標準、方法及制度對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素，即人、機、料、法、環(huán)、信息等進行科學有效的計劃、協(xié)調(diào)、組織、控制，使其處于良好的施工運行狀態(tài)。這實質(zhì)上是生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合管理，其內(nèi)容、標準、方法比較廣泛，制定并推行現(xiàn)場作業(yè)標準，消除各種無效勞動，建立安全文明的施工保證體系，保證施工現(xiàn)場安全。
建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)，施工生產(chǎn)的流動性，施工生產(chǎn)過程的復雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中不確定性難以避免，另外建筑施工露天、高處作業(yè)多，手工勞動及繁重體力勞動多，而勞動者素質(zhì)又相對較低，這些都增加了不安全因素。因此，我們在施工當中，一定要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，同時，建立一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，在現(xiàn)場施工當中要做到日日抓安全、天天講安全，消滅安全隱患，確保工程項目的順利進行。
6. 結(jié)束語：
總之,工程項目的施工管理是一個系統(tǒng)工程,涉及公司管理部門的配合支持和施工現(xiàn)場的每位管理人員和操作工人的辛勤勞動,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點,決定了施工管理的難度大。一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程項目,是實施嚴格且先進的施工管理的結(jié)果，因此,切實抓好現(xiàn)場施工管理工作是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。
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