關(guān)于土木工程管理論文
關(guān)于土木工程管理論文
在現(xiàn)代建筑中土木工程屬于一項非常重要的組成部分,整個建筑工程的質(zhì)量在很大程度上受到了土木工程施工質(zhì)量的影響,所以必須要認(rèn)真的做好土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于土木工程管理論文，供大家參考。
關(guān)于土木工程管理論文范文一：土木工程成本管理
【摘要】施工項目成本綜合反映了施工企業(yè)施工項目管理水平的高低。 因為材料和能源的節(jié)約和浪費、施工效率的高低、施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，都可以通過施工項目成本表現(xiàn)出來。文章著重從工程成本管理出發(fā)，對工程成本的控制作以下論述。
【關(guān)鍵詞】土木工程;成本;管理
施工項目在完成施工項目計劃、保證施工項目質(zhì)量的前提下，施工項目成本水平越低，表明其施工項目管理水平越高，經(jīng)濟效益越好。任何工程項目都是由分項工程、 分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成，是在工序中創(chuàng)造的。
一、工程項目成本控制中存在的問題
(一)成本控制體制不嚴(yán)密，責(zé)、權(quán)、利劃分不清。 在項目施工過程中，項目實施單位、班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時對項目管理部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰的制度。只有做好責(zé)、權(quán)、 利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。但現(xiàn)行的工程項目成本控制體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者有機地結(jié)合起來，而是簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于某個人或某個部門，因此，就不可能形成完善的成本控制體系。
(二)成本控制方法單一，缺乏對目標(biāo)成本的有效控制。目標(biāo)成本管理是管理活動中最基本的技術(shù)和方法。它要求在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，要落實到部門甚至個人;目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。但在建筑項目成本控制過程中，方法簡單，有些項目沒有編制工程成本預(yù)算，沒有制定具體的成本目標(biāo);有些項目即使編制了成本預(yù)算，其依據(jù)主要是根據(jù)現(xiàn)有的概算或預(yù)算資料，而不是根據(jù)工程擬投入的人才機進行預(yù)測， 制定的成本目標(biāo)與實際投入的成本目標(biāo)存在較大差異。
二、建筑項目成本控制的方法
(一)確定項目成本分析的對象通過項目總成本的綜合分析，可以了解項目全部工程成本節(jié)約或超支的一般情況。
為了進一步了解詳細情況，還必須對施工項目中成本大幅度超支的單位工程進行分析，找出該單位工程成本大幅度超支的原因。分析時一般使用差額分析法。由于項目單位工程成本的構(gòu)成中，材料費用、人工費用和機械使用費三個成本項目約占 90%，因此在分析成本項目時，應(yīng)抓住這三個重點進行分析。
1、影響材料費用變動的因素有兩個：其一是材料耗用量的變動; 其二是材料單價的變動。對材料費用成本項目進行分析，主要采用比 較分析法和差額分析法。前者用來分析材料費用實際脫離預(yù)算的差異 額，后者用來分析為什么會產(chǎn)生這種差異。
2、影響人工費用變動的因素主要有兩個：其一是工程耗用工日 數(shù)的變動;其二是每個工日平均工資額的變動。這兩個因素，前者反映勞動生產(chǎn)率水平的高低，后者則反映平均工資水平的高低。單位工程人工費用的變動，同每工日平均工資額變動成正比，同工程耗用工日 變動也成正比。對人工費用的分析主要采用比較分析法和差額分析 法。前者主要解決實際人工費用脫離預(yù)算人工費用的差異，后者則進 一步說明產(chǎn)生差異的原因。
3、影響機械使用費的因素有兩個：其一是機械臺班數(shù)的變動;其二是臺班費用的變動。如果項目提高了施工組織管理水平和成本管理水平，充分利用施工機械和降低臺班費用，則可以節(jié)約機械使用費。對機械使用費進行分析的方法和人工費用、材料費用的分析方法完全一 樣：即使用比較分析法確定實際機械使用費與計劃機械使用費的差額， 然后利用差額分析法分析差異產(chǎn)生的原因。
(二)技術(shù)措施。
1、進行技術(shù)經(jīng)濟論證優(yōu)化施工方案：在制定項目施工方案時， 應(yīng)注意充分調(diào)動項目經(jīng)理部人員的積極性，集思廣益，研究節(jié)約施工耗費的可能方案，并通過多種不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析比較，從中優(yōu)選出較好的施工方案。
2、提高勞動生產(chǎn)率：勞動生產(chǎn)率是人的勞動在生產(chǎn)過程中的效 能或效益，一般用工人單位時間內(nèi)完成的工作量來表示。勞動生產(chǎn)率 的提高意味著單位產(chǎn)品勞動消耗的減少，從而達到降低施工成本的目 的。
(三)組織措施。
項目部是建筑工程項目施工的現(xiàn)場管理者， 具體如下：
1、 合理設(shè)計項目部： 是項目成本目標(biāo)控制的直接實施部門。 其機構(gòu)設(shè)置應(yīng)本著 “事前準(zhǔn)備、事中控制、事后糾偏”的動態(tài)管理控制原則而設(shè)置。就成本管理而言， 應(yīng)落實“先算后干、邊干邊算、干完核算”的三算管理辦法。
2、確保項目管理人員的穩(wěn)定： 流動性大是項目成本控制的一個難點。在項目部的組建過程中，要制 定好項目部的各項管理措施和制度，要盡量使用穩(wěn)定的管理人員，開工前向項目的管理人員作好制度、措施的交底，明確每個人員的責(zé)、權(quán)、利，落實好每個人員的成本目標(biāo)責(zé)任。
(四)管理措施。
1、項目實施前，必須事先制訂切實可行的科學(xué)的進度計劃。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人員、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。合理編制成本計劃：項目管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確 定、分解施工計劃成本管理目標(biāo)，對施工計劃成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性的對策。
2、以精打細算促成本最低化：施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。
3、以精工細作促質(zhì)量達標(biāo)化：要實現(xiàn)施工項目達到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)，必須實行全過程、全員、全方位質(zhì)量管理。影響施工項目質(zhì)量的主要因素有人、材料、機械、技術(shù)、環(huán)境，事前對這幾個方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。
(五)應(yīng)注意的問題。
從成本分析的效果出發(fā)，工程項目成本分析的內(nèi)容應(yīng)該注意以 下幾個問題：
1、要實事求是。成本分析一定要有充分的事實依據(jù)，應(yīng)用“一 分為二”的辯證方法，對事物進行實事求是的評價，并要盡可能做到措 辭恰當(dāng)，能為絕大多數(shù)人所接受，不要夸大也不要減小。
2、要絕對準(zhǔn)確。成本分析要用數(shù)據(jù)說話，充分利用統(tǒng)計核算、 業(yè)務(wù)核算、會計核算和有關(guān)輔助記錄的數(shù)據(jù)進行定量分析，盡量避免抽象的定性分析。因為定量分析對事物的評價更為精確，更令人信服。
3、要有時效性。也就是成本分析要及時，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題; 否則，就有可能貽誤解決問題的最好時機，甚至造成問題成堆，積重難返，從而造成難以挽回的損失。
三、結(jié)論
綜上所述，工程項目成本的高低，直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè) 的經(jīng)濟效益，也反映出一個企業(yè)的管理水平。本文從當(dāng)前我國工程項 目成本控制所存在的問題入手，對于工程項目成本控制的原則進行了 進一步的探討，最后針對問題、依據(jù)原則提出一系列科學(xué)進行工程項 目成本控制的方法，希望能夠?qū)τ诠こ添椖砍杀居兴刂?
參考文獻
[1]《工程項目管理》 (第三版)
關(guān)于土木工程管理論文范文二：淺談土木工程施工項目管理
摘 要：本文針對我國在土木工程施工項目運行過程中存在的問題，對土木工程施工項目管理研究做出了一些探討。
關(guān)鍵詞：土木工程;合同 ;質(zhì)量; 監(jiān)理;
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)， 土木工程的施工涉及到國計民生，所以，完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業(yè)進一步發(fā)展的一項龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此， 土木工程施工企業(yè)要加強自身的思想道德建設(shè)， 以強大的社會責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物; 政府的監(jiān)管部門也要加強法律法規(guī)建設(shè)，維護建筑業(yè)的市場秩序，促進建筑業(yè)的良性競爭和發(fā)展。我國施工企業(yè)的施工項目管理，長期以來一直套用前蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟的管理體制，形成了以固定行政建制為對象的生產(chǎn)經(jīng)營方式。對我國傳統(tǒng)的項目管理形態(tài)產(chǎn)生了巨大的撞擊。撞擊激起反響，撞擊引發(fā)思考，撞擊推動改革。正是在撞擊之中逐步形成了以“項目法施工”為標(biāo)志的施工企業(yè)的總體改革思路。按照這個思路，施工企業(yè)一直研究探討施工項目管理的新方法。
1、土木工程施工項目管理中存在的問題
由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復(fù)雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要。
1.1 土木工程施工質(zhì)量不高
土木工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用， 而且是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的重要問題。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下， 土木工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。土木工程施工中存在的質(zhì)量問題主要是： 磚砌體縱橫墻不同步砌筑;鋼筋漏放，或鋼筋長度不夠;砌筑砂漿配合比設(shè)計不合理;鋼筋成形綁扎不正確等。
1.2 合同管理不規(guī)范
由于我國建筑市場不成熟， 即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質(zhì)量;合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中， 施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序;缺少合同的規(guī)范管理， 合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。
1.3 工程監(jiān)理面窄， 且素質(zhì)低下
工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗匱乏，合同意識和法律意識淡薄，承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用;工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于土木工程施工建設(shè)的始終，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價，工程監(jiān)理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
2、提高土木工程施工項目管理水平的對策
2.1 提高土木工程施工質(zhì)量，保障人民生命財產(chǎn)安全
首先， 強化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識。思想指導(dǎo)行動，只有建立起質(zhì)量意識，才能從根本上提高工程的質(zhì)量， 同時要將提高工程質(zhì)量意識貫徹到整個企業(yè)， 使其成為全體工程人員的自覺行為。其次， 把好原材料質(zhì)量關(guān)。從源頭抓起， 采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再次，嚴(yán)控施工檢驗程序。
在施工過程中， 質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序，逐個逐項檢查，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核對，能夠?qū)嶋H測量的要實際測量。只有這樣，才能全力保障土木工程的施工質(zhì)量。
2.2 完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場秩序
首先， 增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中， 承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上， 本著互惠互利的原則制定合同條款， 這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行， 進而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人員的素質(zhì)。建立考核制度，實行人員持證上崗制度，并且加強合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。
2.3 完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用
首先， 提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達國家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進經(jīng)驗，對監(jiān)理工程師的認(rèn)定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗的限制。其次， 擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴大到工程項目設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。再次，規(guī)范監(jiān)理市場。嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的費用標(biāo)準(zhǔn)， 提高工程監(jiān)理的積極性，促進監(jiān)理市場的良性發(fā)展。
3、土木工程的發(fā)展方向
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的進一步發(fā)展及國際化程度的日益加深， 土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機遇。土木工程建設(shè)應(yīng)迅速消化吸收科技、管理等方面的先進成果，使其成為土木工程建設(shè)的助推器。
3.1 加強新材料的研發(fā)及使用
加強新材料的研發(fā)力度， 不但要增加建筑材料的品種， 更要改善傳統(tǒng)材料的性能。例如，粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實心磚發(fā)展為空心磚;增加混凝土硬度、強度，使其更環(huán)保節(jié)能;提高鋼材的強度，增加其韌性。新材料的應(yīng)用必然會提高我國建筑的質(zhì)量、美觀性、舒適性，提高我國建筑領(lǐng)域在國際上的地位。
3.2 強化計算機技術(shù)在土木工程中的應(yīng)用
強化計算機在土木工程領(lǐng)域中的運用是必然趨勢，計算機技術(shù)的運用必然會加速建筑業(yè)的大力發(fā)展。加強計算機在土木工程設(shè)計中的應(yīng)用，包括CAD 計算機輔助設(shè)計與制圖，提高設(shè)計質(zhì)量，縮短設(shè)計周期;加強計算機在材料檢測中的運用，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，增加環(huán)境效益;運用計算機實現(xiàn)信息化管理，對施工過程中的人、財、物實現(xiàn)計算機實時監(jiān)控管理，保證信息暢通。
3.3 創(chuàng)新管理技術(shù)， 轉(zhuǎn)變運營方式
改變以往以手工操作為主的生產(chǎn)方式， 運用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具實現(xiàn)機械化建設(shè)。采用股份制形式，實現(xiàn)公司化、集團化運作，實現(xiàn)規(guī)?；?yīng)，并且提高企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。
4、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，土木施工工程項目不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，特別是新理念、新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷涌現(xiàn)，使土木工程的技術(shù)發(fā)展達到新的高度。但是，我國企業(yè)對土木工程施工項目的管理卻始終處于計劃經(jīng)濟體制下的水平，加強土木工程施工項目的管理迫在眉睫。土木工程施工項目管理是指對建設(shè)項目運行全過程所進行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時相關(guān)的政府部門也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理，這對保證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。加強對土木工程施工項目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對策，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進我國經(jīng)濟更好更快發(fā)展大有裨益。
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