工程技術(shù)管理論文
工程技術(shù)管理論文
伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,工程施工的競爭越來越激烈,加強工程技術(shù)的管理水平已經(jīng)成為當代新形勢之下,所有企業(yè)為了提高自身競爭力的有效手段。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程技術(shù)管理論文，供大家參考。
工程技術(shù)管理論文篇一
建筑工程項目技術(shù)管理
工程技術(shù)管理論文摘要
摘要：建筑工程是與人們生活息息相關(guān)的系統(tǒng)工程，而技術(shù)管理是項目管理中的一項重要管理內(nèi)容，它包括為完成項目的目標而進行技術(shù)路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進的全過程。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，為確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工的順利進行，加強項目技術(shù)管理顯得更為重要。
工程技術(shù)管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：工程項目;技術(shù)管理;加強管理
引言：現(xiàn)代化的建設(shè)也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經(jīng)濟發(fā)展中的一項重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術(shù)的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。
一、工程管理中技術(shù)管理的重要性
建筑業(yè)作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國民經(jīng)濟增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時將工程項目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營目標。為確保這一目標的實現(xiàn)，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術(shù)管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實施過程中的綜合項目技術(shù)管理中。
二、建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理遵循的原則
1、標準化
建筑工程現(xiàn)場施工管理基本要求為標準化與規(guī)范化。事實上，我們在施工現(xiàn)場堅持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場施工管理順利的進行下去，以便提高整個施工質(zhì)量與效率。
2、科學(xué)、合理性
關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理工作，要始終堅持科學(xué)、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場進行科學(xué)化管理，使其滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各項需求。除此之外，確?，F(xiàn)場設(shè)置的合理性與科學(xué)性，合理利用有限的資源，通過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內(nèi)在潛能。
3、經(jīng)濟效益性
在建筑施工過程中，現(xiàn)場施工若只考慮到施工進度與施工質(zhì)量是比較片面的，這只是表層的進度觀念與生產(chǎn)觀念，因此，我們必須強化建筑現(xiàn)場管理又要充分考慮到成本以及市場運行情況。特別是建筑企業(yè)的項目管理部門，應(yīng)該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。
三、加強建筑施工技術(shù)管理
1、建立健全質(zhì)量管理制度
質(zhì)量是企業(yè)立命之本。在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責，確定工程質(zhì)量目標;將目標分解到項目各分部并詳細交底;全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量;定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。
施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質(zhì)檢機制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量總目標。
2、做好施工圖紙審核
技術(shù)管理的一個重要環(huán)節(jié)就是要理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。在工程項目中標后，施工企業(yè)應(yīng)認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責任;做好施工前準備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行圖紙核實。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖和對施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設(shè)計方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進程以及對未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時納入控制管理范疇。
3、明確技術(shù)管理職責，提高技術(shù)管理水平
安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建筑工程項目部門的每一位施工員都肩負著重大使命。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)責任制度，將技術(shù)管理的責任細分到個人，讓員工樹立責任心。
除此之外，通過組織技術(shù)管理員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗收規(guī)范，明確各項目分部分項施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進度的順利進行，加強施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時，各項目分部管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進的管理辦法經(jīng)驗，組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識。提高對問題的預(yù)見性，保證施工質(zhì)量。
4、加強建筑工程技術(shù)資料管理
建筑工程技術(shù)文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件，是工程質(zhì)量的保證書之一，它還是建設(shè)單位未來改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認為企業(yè)可以通過以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標準化填寫。依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設(shè)工程資料管理規(guī)范，對施工資料的編輯、整理、收集等進行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進從質(zhì)量上把控，以便合理并動態(tài)調(diào)整各個計劃，讓風(fēng)險管理、成本管理、質(zhì)量管理、進度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。
結(jié)束語：
建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，確保建筑工程項目的質(zhì)量，開展經(jīng)常性質(zhì)量知識的教育和培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和水平，科學(xué)的合理的組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范，以達到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。
工程技術(shù)管理論文文獻
[1] 梁明芳.論建筑工程施工技術(shù)管理[J]. 科技信息. 2010(19)
[2] 劉子洪.如何做好城市建設(shè)工程項目管理工作[J]. 山西建筑. 2013(19)
[3] 丁治.技術(shù)管理工作在企業(yè)管理中的作用[J]. 山西建筑. 2013(17)
[4] 于東海，劉麗霞.工程項目技術(shù)管理問題思考[J]. 交通企業(yè)管理. 2012(07)
工程技術(shù)管理論文篇二
建筑工程技術(shù)管理控制
工程技術(shù)管理論文內(nèi)容
引言：本文探討了建筑工程施工質(zhì)量管理策略，并闡述了建筑工程模板工程施工質(zhì)量管理，供同行參考。
工程建設(shè)項目的實施階段(施工階段)，就是把工程設(shè)計圖紙以及工程所需原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。施工質(zhì)量管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工質(zhì)量管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
一、建筑工程施工質(zhì)量管理策略
1科學(xué)編制施工方案并嚴格組織實施
施工方案是施工組織設(shè)計的一部分，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)整個建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等進行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計方案。在施工過程中再根據(jù)工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執(zhí)行。如與實際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時性和實際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。
2堅持技術(shù)交底制度
堅持項目技術(shù)交底制度，實行三級質(zhì)量技術(shù)交底，即公司向項目交底。項目總工程師向項目施工管理人員進行技術(shù)交底，自分管的班組進行技術(shù)交底，難點進行針對性的技術(shù)交底，實行誰主管誰負責。分項工程責任工長向各特別是對工程的重點、從思想上加強操作者質(zhì)量意識教育，使操作者對自己工作范圍內(nèi)的任務(wù)明確，心中有數(shù)，以人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。
3全面貫徹質(zhì)量責任制
工程施工前，由項目總工程師組織有關(guān)人員認真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，尤其是對軸線、標高的測量控制方面，在測量員施測完畢后，及時通知項目總工程師組織責任工長、質(zhì)安員進行復(fù)核，復(fù)合無誤后，才能在建筑物上做出標記，作為控制建筑物軸線、標高的基準。施工過程中的隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格簽字后，方能進入下道工序。針對本工程特點，各工序按全面質(zhì)量管理要求設(shè)立質(zhì)量控制點，對工序質(zhì)量進行重點監(jiān)控。并制定質(zhì)量管理獎懲制度，從班組到個人實行有獎有罰，獎罰分明。充分發(fā)揮質(zhì)量管理監(jiān)督機構(gòu)的職能，嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工質(zhì)量管理和監(jiān)督。
4實行質(zhì)量否決制度
施工過程中堅決實行質(zhì)量一票否決權(quán)市峻，若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項工程應(yīng)堅決進行返工，直至合格后才準轉(zhuǎn)入下道工序。
5嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度
項目總工程師必須對施工在采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進行復(fù)核，以保證用于工程施工的技術(shù)文件和資料準確無誤。重要工序的施工也應(yīng)該進行技術(shù)復(fù)核，地基驗糟、隱蔽驗收工程應(yīng)經(jīng)驗收合格后方可進行下道工序。工程的測量放線由專職測量員進行施測后，專業(yè)工程師、質(zhì)安員進行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后用于施工控制。對于重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)項目自檢后，由發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后，才能進行下道工序施工。
6進行多層次的質(zhì)量檢查制度
項目質(zhì)檢組對分部分項工程進行跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決返工，同時根據(jù)工程進展情況，接受公司對房屋的主體工程、屋面工程等分部工程的檢查。
7隱蔽工程驗收制度
凡是隱蔽工程，施工單位在進行隱蔽以前首先要經(jīng)過自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程驗收單，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，方可進行下道工序的施工。
8施工保證資料的驗收檢查制度
資料是工程建設(shè)過程的忠實記錄，監(jiān)理工程師定期檢查這些技術(shù)資料，督促施工單位及時、準確地按規(guī)范要求對資料進行整理，不能搞工程交工時的假資料。
二、案例分析
某建筑，采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積20182m2，建筑高度21.5米。地上六層，局部有半地下室，地基基礎(chǔ)采用人工挖孔樁和鋼筋混凝土獨立柱基礎(chǔ)。本文主要介紹該工程主體結(jié)構(gòu)模板質(zhì)量控制相關(guān)措施。
該工程上部主體結(jié)構(gòu)形式均為框架結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)簡況如下：框架柱為方柱，現(xiàn)澆板厚度為90mm。由此，根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點，上部主體結(jié)構(gòu)形式采用以木模板為主的模板體系，并引入較為先進的模板早拆支承體系。
現(xiàn)澆構(gòu)件模板類型的選擇
框架矩形、異形柱，外模采用木模，縱向側(cè)模板厚40～50mm，橫向側(cè)模板厚25mm，木檔間斷為50×70mm，柱箍采用雙根中48×3.5mm的腳手鋼管拼制而成。
密肋或井字樓蓋的模板梁底模、側(cè)模用小鋼模拼制而成，用中48×3.5mm的腳手鋼管支撐加固。
現(xiàn)澆板底模采用12mm覆膜膠合板，鋪設(shè)在斷面為50mm×100mm的方木上，對于120mm厚樓板擱柵的間距為360mm。對于150mm厚樓板擱柵的間距為330mm。樓梯段模板的底模，外幫板，踏步側(cè)板，反三角木均采用木模。按照設(shè)計尺寸制作成型，現(xiàn)場拼裝。
現(xiàn)澆構(gòu)件模板的支承體系
矩形框架柱模板支撐采用扣件鋼管做柱箍，間距不大于400mm，柱子截面大于800mm時，縱橫雙向加設(shè)-40×3的扁鐵作為對拉片間距400mm，柱子上中下三道鋼管柱箍與梁板支架或操作架結(jié)成一體。
樓板采用鋼管架支撐體系，并配合使用早拆體系。鋼管架立桿間距用1200和900兩種布置，早拆頭支點設(shè)置按沿梁每1.8m左右設(shè)一點，并在每塊井字樓板中間設(shè)一點，模板在支點留空，以使后拆支桿的上頂板直接接觸混凝土表面。
模板施工要點
所有框架柱模板安裝前，先彈出模板邊線及控制線。柱子模板在安裝完成后吊線檢查垂直度，并拉通線校核軸線位置。樓板支架搭設(shè)好后，應(yīng)復(fù)核底模標高位置是否正確，樓板梁板跨度超過4m，應(yīng)按1/450～500起拱，柱模板均在高度中間設(shè)300×300的下料，墻下料口間距不大于2000mm。模板安裝誤差必須控制在允許范圍，如誤差超過誤差范圍，則應(yīng)進行調(diào)整修正處理。模板側(cè)模的拆除應(yīng)在混凝土強度達到1N/mm2，其表面及棱角不因拆除模板而損壞后方可拆除。使用早拆體系的梁板可在混凝上強度達到50%時拆模，但后拆支撐則應(yīng)在混凝土等級達到要求值后才能拆除。
三、結(jié)論
實踐證明，在房屋建筑工程項目施工生產(chǎn)過程中，在項目部這一組織層面建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系對確保項目資源的合理配置，使項目按預(yù)定的計劃軌跡運行，從而達到對項目質(zhì)量、工期、安全及成本等方面的管理效果非常顯著。
工程技術(shù)管理論文文獻
[1]袁正先.知識經(jīng)濟與技術(shù)創(chuàng)新.科學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理.2006(11)：79�83.
[2]吳曉紅，.技術(shù)管理在建筑工程中的重要性分析[J].黑龍江科技信息，2009，(26)：240.
有關(guān)工程技術(shù)管理論文推薦：
7.淺談工程管理論文