工程項目施工管理論文
工程項目施工管理論文
施工組織設(shè)計是工程項目施工管理工作的靈魂和核心,工程項目施工具有復(fù)雜性的特點,施工組織設(shè)計就是針對工程項目的建設(shè)階段所進行的管理活動。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項目施工管理論文，供大家參考。
工程項目施工管理論文篇一
談工程項目施工管理
工程項目施工管理論文摘要
【摘 要】對質(zhì)量監(jiān)管，進度控制，安全控制等各項措施的進行研究，并將其應(yīng)用到實際的施工過程中，完善管理系統(tǒng)，提高管理水平，以創(chuàng)造更大的價值。
工程項目施工管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】施工管理;安全;質(zhì)量;進度;成本;文明
在這個社會經(jīng)濟快速發(fā)展的年代，工程建設(shè)速度也迅速提高，而施工中的投資在整個工程項目的投資中比重很大，所以對施工過程中進行合理有效的管理與優(yōu)化有著舉足輕重的作用。施工還是工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計等整個過程的最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，是將設(shè)計轉(zhuǎn)化為實踐的環(huán)節(jié)，所以對施工過程中遇到的問題進行科學(xué)的指導(dǎo)可以獲得最大化的利益。個人認(rèn)為做到科學(xué)的指導(dǎo)方法需要從質(zhì)量管理，進度控制，安全控制，成本控制，文明施工，隊伍建設(shè)等方面進行全面展開。
1 加強質(zhì)量管理
工程項目質(zhì)量是施工單位的核心部分, 出色地質(zhì)量是一個單位無形的資產(chǎn)，合理的質(zhì)量管理是施工單位樹立形象的第一步。
第一要設(shè)計出合理的施工圖紙，這是一個工程項目的第一步，要選擇有資質(zhì)的單位進行設(shè)計。設(shè)計圖紙的質(zhì)量直接影響工程的開展與質(zhì)量。在選擇了有資質(zhì)的設(shè)計單位以后，還要控制設(shè)計費用，要兼顧設(shè)計圖紙的水平和設(shè)計花費兩個方面，切不可為了節(jié)省點設(shè)計費用在設(shè)計圖紙的質(zhì)量上打折扣，這樣的結(jié)果往往是得不償失。
第二要提升管理人員素質(zhì)。這要求管理人員要對施工圖紙爛熟于心，要理解設(shè)計者的設(shè)計目的，熟記相關(guān)的施工規(guī)范，一切以規(guī)范為準(zhǔn)線，不能按經(jīng)驗行事，否則可能出現(xiàn)非常嚴(yán)重的后果。
第三要培養(yǎng)知識型人才與高素質(zhì)隊伍，施工隊伍的素質(zhì)影響工程的質(zhì)量。因此全體管理人員都要提高自身的相關(guān)專業(yè)方面的知識和管理知識，運用各種手段處理問題。在施工前做好準(zhǔn)備，施工完畢之后妥善完成驗收。
第四要對材料質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，材料必須與國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計的要求一致，不得私自改變所用材料。其中主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量更為重要，因為它與員工的生命息息相關(guān)。在材料的采購時，在品種繁雜的材料中，必須將材料的數(shù)量，規(guī)格，產(chǎn)地等方面記錄下來，確保所購材料符合施工要求，并且保證材料質(zhì)量滿足要求，進而影響整個施工過程甚至整個工程項目的順利進行。
2合理控制進度
項目進度控制是施工單位按照自己的各項資源對施工方案做出合理安排，按合同所要求的時間表進行施工。想順利完成工期目標(biāo)，進行分段與動態(tài)控制是行之有效的方法。
第一要確定合理的施工進度計劃。施工進度計劃指的是工程項目中各個分項目或者分工序在施工中的銜接、勞動力的分配、物資供應(yīng)時間，確定各個分項目計劃的要求。要通過計算，制定施工方案等步驟來對施工過程中的關(guān)鍵性的因素進行定位，確定主導(dǎo)的施工流程，在確?？傔M度的前提下對總的流程進行細(xì)分，確定細(xì)化的進度表。
第二要對施工過程進行全局的控制，時刻將實際與計劃進度進行對比，確定兩者的偏差，非但進度落后會影響整體施工，實際的進度過快同樣會對施工過程產(chǎn)生不利的影響，破壞正常的施工工序，出現(xiàn)這兩種情況的時候都要對其進行有效的調(diào)節(jié)，采取措施。
第三在保證了合理的計劃和控制之后，還要對進度的計劃進行檢查和協(xié)調(diào)，進度檢查是比較實際和計劃進度，從中找出存在的偏差盡快做出調(diào)節(jié)和修正。而進度協(xié)調(diào)則要依托于施工進度計劃的檢查結(jié)論才能開展，在整個施工過程中對項目進行銜接，從時間與空間上同時來協(xié)調(diào)與補充。
3做好項目安全控制
施工安全與改革發(fā)展、社會穩(wěn)定等社會熱點問題息息相關(guān)，它不但關(guān)系到施工人員的生命安全，而且與國家許多敏感問題都有所聯(lián)系，是施工過程中必須嚴(yán)格控制的一個方面。
首先要求相關(guān)部門制定健全的安全保障體系，制定合理的安全措施，對員工定期進行安全教育知識培訓(xùn)，讓員工們對安全生產(chǎn)的概念熟記于心。把安全責(zé)任細(xì)化到每個員工身上，要從大局把握也要從細(xì)節(jié)上各個擊破。
第二要求相關(guān)部門對施工現(xiàn)場加大管理力度，堅決杜絕安全事故?？梢圆扇》忾]管理的方式，對于易發(fā)生事故的地方必須下更大的力度，堅決避免疏忽大意帶來的損失，可以安置橫幅標(biāo)語來提醒工作人員。
第三，項目部要要預(yù)留出充足的資金來確保安全設(shè)施的更新?lián)Q代，以保證工作人員確實處在安全的生產(chǎn)施工環(huán)境里，確保涉及安全措施的各項材料、設(shè)備與消耗品的質(zhì)量，保證它們的質(zhì)量符合要求，將由此引起安全事故的可能性降到最低。
第四，完善安全監(jiān)管制度，設(shè)立合理的安全監(jiān)管制度，以便對員工做到時時刻刻方方面面的監(jiān)督，可以將安全責(zé)任下分到每個員工身上，這樣可以有效提高員工對自身安全責(zé)任的認(rèn)識，盡可能從每個人身上降低事故發(fā)生率。
第五，對工作環(huán)境、工作性質(zhì)、工程階段進行全面了解，將最可能和危害最大的危險源列出來，做好安全防范準(zhǔn)備，對其中較危險的方面進行嚴(yán)格監(jiān)控，以便做到萬無一失。
4完善項目成本控制
項目成本的控制是指在確定項目成本的階段里，對各項消耗的資源和開銷進行監(jiān)管與調(diào)整，來把各項花費保持在預(yù)算的范圍里，確保完成確定的成本目標(biāo)。項目成本的有效控制不但可以把生產(chǎn)費用控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，而且是一個施工單位效益的重要體現(xiàn)。
第一，控制人工費用。首先可以調(diào)整工作人員的人數(shù)，聘用高素質(zhì)的施工隊伍，不求人數(shù)多少，而是能最大限度的發(fā)揮施工隊伍的潛力，減少窩工消耗。采用獎罰制度，按勞分配的原則，對表現(xiàn)突出的員工給予經(jīng)濟上的鼓勵，而對那些表現(xiàn)不好甚至較差的員工可以對其進行經(jīng)濟上的處罰。
第二，管理設(shè)備費用，在購進設(shè)備時要注意生產(chǎn)過程對設(shè)備的要求以及較高的性價比，確保在滿足生產(chǎn)要求的前提下花費最少的資金。在設(shè)備的生產(chǎn)運行過程中還要做到對設(shè)備進行保養(yǎng)和修理，提高設(shè)備的效率，進而加快工程進度，減少設(shè)備消耗的費用。
第三，管理材料費用，由于用于材料方面的費用在整個施工過程里占得份額最大，因此對材料花費的控制在成本控制中的做用過也最為顯著，是減少所有費用的關(guān)鍵所在。要和信譽好的勞務(wù)公司做好合作，對某些常用材料可以采取囤積的手段。
5做到文明施工
第一，由于施工現(xiàn)場平面的布置圖在設(shè)計與施工的過程中起著關(guān)鍵性的作用，因此嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對施工內(nèi)容進行合理布置以及繪制該圖，并且在施工的過程中嚴(yán)格按照平面圖施工晚達到各項具體的布置要求，使施工過程有序進行。
第二，改善施工場所的環(huán)境，提高了施工過程的工作環(huán)境，才能保證施工人員健康的身體狀況，提高員工的工作效率。對此可以提高施工場所的衛(wèi)生監(jiān)管力度。把衛(wèi)生管理責(zé)任分配給專門的人員進行管理。采取責(zé)任分配到每個人身上，并且實施懲罰制度，對不配合工作的員工進行經(jīng)濟處罰。
6提高項目隊伍的建設(shè)
第一，管理部門應(yīng)該在考慮工程項目特征、規(guī)模等方面的基礎(chǔ)上將總的任務(wù)細(xì)分到每個人身上，這就要求每個員工都能對整個工程項目的任務(wù)有一個全面而細(xì)致的認(rèn)識與理解，管理部門可以定期開展各個部門間的交流會，大家可以相互交流經(jīng)驗與思想情況，這不但有利于工程項目的順利開展，也有利于管理部門了解員工的各方面要求，可以及時處理施工乃至生活中出現(xiàn)的問題，為創(chuàng)建一個團結(jié)進取的團隊而做好鋪墊。
第二，創(chuàng)建文明的工作環(huán)境，給施工人員創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，大家在工作與生活中都可以互幫互助，互尊互重，營造一個溫馨的工作環(huán)境，這可以大大提高員工們的工作效率。
總而言之，工程項目的施工管理是一個非常復(fù)雜的工作，我們只能在理論與實踐不斷結(jié)合的過程中摸索前進，把其中的各項內(nèi)容進行細(xì)化，不斷完善各方面的工作，并且將所總結(jié)的經(jīng)驗應(yīng)用到以后的各項具體工作中，只有這樣才能保證施工任務(wù)的順利完成。我們要踏實學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究，完善這套理論并把它應(yīng)用在實際的施工過程中。
工程項目施工管理論文文獻
[1] 鄭永旺.對現(xiàn)場施工管理的認(rèn)識.山西建筑 2 0 1 0 年1 月.
[2] 欒兆理.淺談工程項目施工管理.Friend of Science Amateurs 2010年01月(02).
[3] 王小露.淺談施工管理的科學(xué)方法.山西建筑2 0 1 0 年2 月.
工程項目施工管理論文篇二
淺談工程項目施工管理
工程項目施工管理論文摘要
摘要：施工管理包括施工成本管理、安全管理、質(zhì)量管理和技術(shù)交底以及施工人員管理。本人結(jié)合自身實際的工作經(jīng)歷，參考有關(guān)資料從以上幾個方面提出了自己的看法。
工程項目施工管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：成本施工管理
中圖分類號： C93 文獻標(biāo)識碼： A
引言：隨著我國工程建筑業(yè)的發(fā)展和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，以施工工程項目管理為核心的體制正逐漸形成并不斷完善和發(fā)展。對工程建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本管理和控制將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。
一、做好工程項目施工成本管理
1. 工程項目施工成本管理就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發(fā)生的費用支出采取一系列監(jiān)督措施，及時糾正已發(fā)生的偏差,把各項費用支出控制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。
在實際施工過程中，由于建設(shè)單位或其它施工單位的影響，導(dǎo)致施工工期不能滿足合同的要求。發(fā)生這種情況時，施工單位應(yīng)積極和相關(guān)單位聯(lián)系、溝通，做好相關(guān)的資料的收集，例如：收集相關(guān)的文件，搞清楚因為什么原因停工、停工的時間是多久?這期間無形中增加的機械租賃費、人工費要及時的做好統(tǒng)計，以便于施工成本的管理。施工單位應(yīng)建立成本分析體系，成本分析是成本控制工作的繼續(xù)，應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面進行成本分析：成本的綜合分析，進行實際成本與預(yù)算成本的比較，檢查成本完成計劃的情況;對企業(yè)各單位之間進行成本比較，從而找出差距，推廣先進經(jīng)驗;本期與前期的實際成本之間進行比較，以便觀察成本管理的發(fā)展?fàn)顩r。按工號成本分析主要對人工費、材料費、機械使用費、其他直接費用和施工管理費用進行分析，根據(jù)預(yù)算成本和實際成本的比較，了解每個項目成本的降低或超支情況，每個項目的分析必須透徹，找出本質(zhì)性的原因，以便有針對性地采取措施。
2.加強材料管理，有效控制材料成本。
由于材料費占工程成本的比例最大，大型工程項目的材料費占的比重可達70%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。材料費用主要通過量、價這兩方面來控制：因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理要對項目部物資管理部門提出嚴(yán)格的、必須遵照執(zhí)行的規(guī)定及要求。(1)對材料用量的控制。加強現(xiàn)場管理，合理堆放，余料回收。在施工現(xiàn)場，對于可循環(huán)使用的工具，如小型手動工具更無人愛護,有時借出有手續(xù),返還無驗收，所以應(yīng)加強領(lǐng)工員、技術(shù)員、協(xié)議工不浪費的觀念，使用完及時的收集、整理、保管及返還。對于一些消耗品、扣配件，在使用時，在保證工程質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范要求的前提下，剩余的要統(tǒng)一收回庫里、不亂棄。鋼材看管不嚴(yán),遺失時有發(fā)生的情況，在實際施工過程中，很難做到當(dāng)天使用的材料和工具及時收回項目部，目的是減少二次搬運造成的損耗等，在施工中所用的小零星材料在購買時價位很高，但丟失后按廢品處里就很廉價，所以施工單位在夜晚應(yīng)加強人員看守。(2)對材料價格的控制。材料采購部門要在目前工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時、準(zhǔn)確大量地掌握材料市場信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。
3.加強人工費管理，降低人工消耗。
在承包隊伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強控制，努力降低人工費的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。在各種生產(chǎn)要素中，人(勞動力)是最主要的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。因而人(勞動力)是生產(chǎn)要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。在工程項目施工管理中，項目經(jīng)理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進行勞動力平衡、調(diào)整。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動工人積極性。同時加強技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識工作技能及勞動生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。
4.加強機械管理
在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。此外，要定期對現(xiàn)場機械設(shè)備進行維護，保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機械設(shè)備的停置。
5.加強技術(shù)措施管理
(1)制定先進、合理、經(jīng)濟的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。
(2)在施工過程中,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施,以降低成本。
二、注重工程項目施工安全管理
1.完善安全監(jiān)督管理機制，依法查處。發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象絕不手軟，及時采取整頓、罰款等手段。
2.嚴(yán)格落實施工員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中規(guī)定安全要求，合理組織、安排施工任務(wù);施工中嚴(yán)格落實各項安全技術(shù)措施，加強現(xiàn)場文明施工的管理，制止工人違章冒險作業(yè);對作業(yè)人員做好操作前的安全技術(shù)交底工作;對安全部門或上級提出的隱患整改要求，認(rèn)真限時加以落實。
3.制定應(yīng)急救援預(yù)案。安全主管部門應(yīng)制定重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，增強安全生產(chǎn)事故的搶險救援能力。項目施工現(xiàn)場要制定本施工現(xiàn)場有關(guān)食物中毒、自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故等的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、設(shè)備、器材，進行預(yù)演和演練，確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時，科學(xué)有效，把災(zāi)害損失降到最低限度。
三、抓好施工項目質(zhì)量管理
1.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗收時間，減少浪費、節(jié)省開支。
2.建立項目的質(zhì)量體系，確保體系的正常運行。對施工單位而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。
3.健全質(zhì)量規(guī)章制度。制定質(zhì)量規(guī)章制度為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，如《隱蔽工程報驗制度》、《測放操作規(guī)程》、《試驗操作規(guī)程》、《施工質(zhì)量檢測制度》等。質(zhì)量制度應(yīng)具有可操作性和可檢查性;建立三級檢驗制度即班組自檢，施工隊復(fù)檢、經(jīng)理部終檢;建立跟班旁站制度對隱蔽工程處理、特殊工程部位施工、特殊層面施工等重要部位要求有質(zhì)檢員跟班旁站，確保工程質(zhì)量;建立交接班制度質(zhì)檢員將跟班檢查的質(zhì)量情況及出現(xiàn)的質(zhì)量問題作出記錄并及時向下一班質(zhì)檢員通報，使工程的質(zhì)量狀況隨時處于受控狀態(tài)，使出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時得到解決。
四、要進行技術(shù)交底和加強工程技術(shù)檔案管理
1.技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設(shè)計圖紙和施工要求，科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進行作業(yè)的一項重要制度。技術(shù)交底的內(nèi)容除了設(shè)計圖紙外，還有施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的項目中的有關(guān)特殊要求，更應(yīng)詳細(xì)地交待清楚。
2.加強工程技術(shù)檔案管理。工程技術(shù)檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設(shè)成果，檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要文件，因此必須設(shè)專人負(fù)責(zé)此項工作?？⒐ぜ夹g(shù)檔案主要包括：竣工圖、設(shè)計變更記錄、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等。
五、提高工程項目施工人員的素質(zhì)
1.調(diào)查結(jié)果顯示：我國工程項目施工的單位眾多，從業(yè)人員數(shù)量龐大。工程項目施工管理人員的學(xué)歷、職稱、專業(yè)結(jié)構(gòu)、綜合管理水平等方面，與其他行業(yè)相比較，工程項目施工管理人員的整體素質(zhì)偏差是不爭的事實。
2.每個工程項目施工管理人員應(yīng)養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)提高的好習(xí)慣。應(yīng)加強自身思想道德修養(yǎng)，主動學(xué)習(xí)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷地進行知識的更新?lián)Q代，還應(yīng)積極參加高等院校和科研院所開展的有關(guān)工程的科研活動。
六、結(jié)束語
成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)―利潤最大化的主要手段之一，工程項目的施工成本管理貫穿整個項目的施工期，是一個動態(tài)的管理過程。自接到工程項目招標(biāo)信息起，即開始了該項目的施工成本管理，因此，施工單位只有逐步建立并完善工程項目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本，才能使工程項目的利潤最大化。
工程項目施工管理論文文獻
[1]蘆濤.工程造價與施工項目成本的控制[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2007(6).
[2]張雷.建筑施工項目成本控制研究[J].合肥工業(yè)大學(xué),2009-05-01.
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