建筑工程財務管理論文
建筑工程財務管理論文
在建筑工程項目中,財務管理處于基礎核心地位,只有進行有效的財務管理,才能提高建筑施工的效率,確保建筑施工的質量。下面是學習啦小編為大家整理的建筑工程財務管理論文，供大家參考。
建筑工程財務管理論文篇一
強化建筑工程的財務管理分析
【摘要】 本文針對我國目前建筑工程財務管理存在的問題展開分析和討論，研究其影響因素，并提出相關對策，促進財務管理在建筑工程企業(yè)中能夠發(fā)揮積極有效地作用。
【關鍵詞】 建筑工程;財務管理;對策
一、建筑工程財務管理現(xiàn)存問題
1、財務管理的體制不完善
目前，我國建筑工程的企業(yè)管理制度并不完善，管理質量不高，建筑隊伍的建設也較為混亂，財務管理制度尚未發(fā)揮出其應具備的作用，制約了企業(yè)的利益獲得，阻礙了監(jiān)督部門的相關工作，為建筑企業(yè)自身帶來了較多的負面影響。
2、招標過程形式化
就建筑工程現(xiàn)狀而言，企業(yè)并未建立較為合理的競爭機制，在購買材料渠道上較為單一，不容易將類似的機械和材料的質量進行多家的對比，使得企業(yè)盲目的購買，在很大程度上浪費了資金成本。由于沒有采取有效地采購行為，在此過程中容易出現(xiàn)大量的腐敗行為，相關負責人進行權錢交易，獲得個人利潤，進而影響了建筑企業(yè)的大經(jīng)濟利益，難以提升企業(yè)的管理質量。
3、財務管理人員整體素質較低
就我國目前大多數(shù)建筑企業(yè)而言，財務管理人員的素質水平不高，財務管理能力較弱，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，部分財務管理工作人員并沒有充分的意識到財務風險的存在，認識只停留在只要管理好資金，就可以避免財務風險的發(fā)生。從領導的角度來看，管理層并未高度重視財務管理人員的素質提高，未能及時對相關工作人員進行專業(yè)知識及技能的培訓，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。
4、權責劃分不明
在建筑企業(yè)內部設有相關的財務管理制度，工作人員應當盡到其責任和義務，可是，在實際的建筑施工過程中，存在著諸多問題。有些財務管理人員只利用了權力但是沒有承擔責任，存有嚴重的有權無責的不良現(xiàn)狀，建筑企業(yè)財務管理混亂，追究制度不完善，從而導致了我國國有資金的大量流失。
二、影響建筑財務管理質量的因素
1、社會環(huán)境
社會環(huán)境因素在某種程度上制約了建筑財務管理的質量，其表現(xiàn)有以下兩個方面：其一，材料發(fā)票的真假難辨;其二，建筑單位進行不合格的操作，致使企業(yè)墊資的數(shù)額較大，資金周轉困難，導致拖欠材料供應商的款項，又因為供應商只在結賬后才開發(fā)片，從而使得企業(yè)財務管理人員做賬不及時。
2、企業(yè)自身因素
建筑工程企業(yè)自身的財務管理存在問題制約著其質量的提升，比如財務管理的制度并不完善;在管理層中，可能出現(xiàn)多個團體，使得管理人員無從下手;財務管理工作沒有指定明確的目標，且財務管理人員并不專業(yè)，綜合能力不高等企業(yè)自身因素都可能影響著財務管理質量的提高。
三、加強建筑工程企業(yè)財務管理水平的對策
1、加強建筑工程企業(yè)的財務管理意識。
重新確立新型財務管理理念，加強企業(yè)的財務管理，充分認識到財務管理的含義以及重要意義，確保建筑工程企業(yè)正常的經(jīng)營運營，提高管理水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建筑工程企業(yè)應當把財務管理作為切入點，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，嚴格把控成本，確保工程項目的既定進度以及施工質量，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟和社會效益。在進行財務管理時，應當與企業(yè)的總體目標一致，財務管理和企業(yè)管理可以相互協(xié)調與進步，從而促進財務管理的發(fā)展，發(fā)揮其積極作用，財務管理的技術應當及時更新并不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的財務處理能力和管理水平，從而提高建筑工程企業(yè)綜合管理水平，提升企業(yè)效益。
2、健全財務管理制度，加強監(jiān)督。
加強建筑工程企業(yè)的財務監(jiān)督力度，有助于建立健全的財務管理制度，為財務管理水平的全面提升提供保證。財務的管理涉及建筑企業(yè)的各個方面，涉及到各個環(huán)節(jié)，制定具有全局性和整體性的財務管理制度至關重要。財務管理制度的健全，能夠為財政管理工作提供客觀依據(jù)和實行準則，確保了企業(yè)對整體工作流程的監(jiān)督管理。在企業(yè)員工之間，也應當擁有互相監(jiān)督的分為，對員工進行相關的培訓，從而促進企業(yè)財務管理水平的提高。
3、加強資金控制，注重應收賬款的管理。
建筑工程企業(yè)如果沒有足夠的資金就會寸步難行，資金是第一資源。在建筑工程企業(yè)內部應當建立起資金結算部門，解決企業(yè)資金不足的問題，掌控企業(yè)的資金流通環(huán)節(jié)，集中管理資金，透明化，避免出現(xiàn)資金帳外流通以及多戶頭等現(xiàn)象。建筑工程企業(yè)應當加強資金管理手段的信息化，利用電腦技術及時更新相關信息，實現(xiàn)財務的統(tǒng)一核算管理。由于在建筑施工的過程中，需要墊付大量的工程款，企業(yè)承擔較大風險，應當加強企業(yè)的應收賬款管理，提高回收率，建立客戶相關數(shù)據(jù)信息，剖析客戶的償還能力以及信用度，降低建筑企業(yè)的資金安全隱患，同時也可以保障應收賬款的回收率。
4、提高建筑工程企業(yè)財務管理人員的綜合素質。
現(xiàn)代社會科技不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財務管理人員應當不斷與時俱進，更新個人知識儲備，提升業(yè)務技能和信息化水準，自覺積極學習新知識，提升自身綜合素質，提高工作效率，為企業(yè)的財務管理做出貢獻。除此之外，對財務人員的任何違規(guī)違法行為嚴厲處理，健康展開財務管理工作，完善企業(yè)的職業(yè)道德監(jiān)督機制，提升財務管理人員的綜合素質，樹立良好的職業(yè)道德，從根源上制止虛假無效信息，為建筑工程企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供最基礎的保障。
四、總結
財務管理是建筑工程中一項重要的工作，為了建筑工程企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，財務管理應當與時俱進，積極改革，建立健全完善的建筑企業(yè)財務管理制度，強化企業(yè)內部控制，提高財務管理人員的綜合素質能力，增強自身市場競爭力，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益，推進建筑工程企業(yè)又好又快發(fā)展。
參考文獻
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[3]王華睿.對加強建筑工程預算管理的建議.黑龍江科技信息.2012(12).
建筑工程財務管理論文篇二
建筑工程企業(yè)財務成本管理研究
【摘 要】財務成本管理對建筑工程質量的影響相當大，加強對財務成本管理的控制，能夠提升建筑工程企業(yè)的利潤，提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文將對建筑工程企業(yè)在財務成本管理方面存在的一些問題進行詳細的分析和探討，并就相應的問題提出了一些具體的解決措施，希望可以為建筑施工企業(yè)提供參考。
【關鍵詞】施工企業(yè);成本管理;財務管理
隨著時代的進步、經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這種情況下，做好企業(yè)財務成本管理十分重要，但是，依然有一些企業(yè)在財務管理方面存在許多不足，嚴重阻礙著建筑工程企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)市場競爭力，唯有加大對建筑工程企業(yè)財務管理的重視程度，才能加快建筑工程企業(yè)的發(fā)展步伐。
一、建筑工程企業(yè)財務成本管理的意義
財務成本管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一個重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的意義。所謂的財務成本管理，就是指施工企業(yè)制定出符合某個施工項目階段的財務成本管理目標后，再將其交由財務管理部門進行管理控制的全過程，能夠為施工企業(yè)提供良好準確的財務信息，擴大市場占有率。加強建筑工程企業(yè)財務成本管理，有利于企業(yè)進一步實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、降低產(chǎn)品成本的目標，有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進而進一步提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、建筑工程企業(yè)財務成本管理存在的問題
1.企業(yè)財務成本管理人員在思想上不夠重視
在日常工作中，一些企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，往往會只限于算賬、記賬、報賬等基礎業(yè)務，從而忽略了對成本的控制，忽略了財務成本管理的重要性。此外，很多財務管理人員的觀念比較落后，對財務成本管理的意識不太強，對于一些財務隱患無法識別，對于上報的財務報告資料無法發(fā)現(xiàn)問題，進而無法有效的對成本進行控制。
2.沒有完善的管理制度
即使有的企業(yè)建立了相關的管理制度，但卻沒有及時完善相關制度，資金管理、成本管理管理工作環(huán)節(jié)比較薄弱，加之缺乏完善的監(jiān)督力度，無法保證財務成本信息的準確度，嚴重影響到了施工企業(yè)財務工作的正常運行，阻礙了財務成本管理的質量。
3.成本控制工作沒有做到位
成本控制分為內部控制和外部控制，而內部控制起著決定性的作用。但是，一些企業(yè)對內部控制的意識比較淡薄，使得傳統(tǒng)的內控方法無法提供及時的信息;另外，一些檢查人員對工程造價、資源配置、投標競標以及整個工程流程的了解程度不夠，因此很難將施工企業(yè)的內控重大缺陷和實質漏洞挖掘出來，致使成本決策受到影響。
4.沒有將責任落實
在成本的責任方面，一些施工企業(yè)沒有明確的職責，對于合同的責任成本、施工現(xiàn)場材料的清理、施工機械設備的管理等方面的責任沒有明確的規(guī)定，導致類似于隨意堆放施工所用的材料、操作人員忽視設備的維修與保養(yǎng)等現(xiàn)象時有發(fā)生，使得施工材料的使用率都到影響，機械設備會出現(xiàn)人為損壞的情況，進而增加了企業(yè)的施工成本。
三、建筑工程企業(yè)財務成本管理解決措施
1.提高對企業(yè)財務成本管理的重視程度
只有企業(yè)提高了財務成本管理的地位，加大對企業(yè)財務成本管理的關注，那么，企業(yè)的管理水平和競爭力就一定能夠得到提高。施工企業(yè)應當以重視財務成本管理為前提，提高管理人員的積極性，制定一些詳細的財務成本管理目標和計劃，對財務成本管理進行合理的控制。
2.建立并完善相關的管理制度
企業(yè)應當建立健全施工企業(yè)財務成本管理的規(guī)章制度，并完善相應機制建設，積極落實好財務監(jiān)督等制度，提高企業(yè)管理水平。此外，還要充分利用信息化管理，及時的獲得各個部門所需要的信息，及時預測有關財務方面的工作;企業(yè)還應該加強對資金的管理。因此，為了防止企業(yè)做出錯誤的決策影響到資金效益，應該建立一個專門負責預算工作編制的部門，以企業(yè)的總體為預算編制核心，在快速的整理匯總各類信息的基礎上編制出具體的預算方案，得到最佳的預算組合，并要求各個部門嚴格落實預算管理制度。同時，為了更好的發(fā)揮制度的效果，還應該加大對財務成本管理的監(jiān)督力度，約束資金的利用，并讓每一個部門參與到預算考核當中，以使得財務制度滿足施工的發(fā)展需要，并有效地解決在施工企業(yè)財務成本管理中存在的制度缺陷問題。
3.做好成本控制工作
施工企業(yè)中的成本控制對企業(yè)的財務狀況有著直接的影響，做好成本控制工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)效益流失環(huán)節(jié)及問題，確保財政資金落到實處。因此，企業(yè)首先應該要結合企業(yè)財務的實際情況，對資金、材料、設備以及勞動費用等做一個合理的預算，根據(jù)做出的預算，排除采購價格不合理等問題，制訂出合理的采購方案。當然，企業(yè)還要做好流程檢查工作，建立一個專門負責監(jiān)督工作的機構，加強內部審查工作力度。
4.定期對管理人員進行培訓
企業(yè)財務成本管理人員的素質也是影響財務成本管理的一個因素。因此，企業(yè)應該定期對財務成本管理人員培訓，全面提高施工企業(yè)財務成本管理人員的綜合素質。此外，在招聘相關的工作人員的時候，應該選擇一些持有相關的職業(yè)資格證書或者是具有豐富經(jīng)驗的人員。值得注意的是，企業(yè)還應該設置一個績效考核體系，對企業(yè)財務成本管理人員進行科學的激勵和評價，提高考核的有效性和準確性。
四、結語
雖然，在財務成本管理方面，建筑工程企業(yè)依然存在類似于思想重視程度不夠、沒有健全的管理制度以及沒有做好內部控制工作等現(xiàn)象，但是，只要企業(yè)加大對財務成本管理的力度，及時解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的種種問題，合理利用資金，建立并完善相應的制度，做好內部控制工作，就一定能夠提升施工企業(yè)的利潤空間，保證建筑工程的施工質量，提升企業(yè)的市場占有份額，加快建筑工程企業(yè)的發(fā)展速度。
參考文獻：
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[2] 王麗月.施工企業(yè)財務成本管理中存在的問題及對策[J].中國市場，2014(49)
建筑工程財務管理論文篇三
建筑工程企業(yè)財務管理問題
摘要：近年來，我國會計制度改革日益深化，這就對建筑工程企業(yè)財務管理工作提出了新的要求。財務管理工作是建筑工程企業(yè)的一項重要內容，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展狀況，針對建筑工程企業(yè)財務管理工作存在的問題，必須要采取有效的措施進行應對。本文主要闡述了當前建筑工程企業(yè)財務管理問題，總結了強化建筑工程企業(yè)財務管理的對策及建議，以期提高企業(yè)財務管理工作效率，推動建筑工程企業(yè)的發(fā)展和進步。
關鍵詞：財務管理;建筑工程企業(yè);管理制度
中圖分類號：F275;F285 文獻標識碼： A 文章編號：1001-828X(2015)010-000-01
引言
建筑行業(yè)是我國支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑工程收益在整個經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著很大的比重，因此建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展備受國家的關注。財務管理工作水平可以反映建筑工程企業(yè)的發(fā)展狀況，通過加強財務管理的措施，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、當前建筑工程企業(yè)財務管理問題分析
(一)資金、成本管理不恰當，企業(yè)財務管理制度有待完善
不同于其他行業(yè)，建筑工程最顯著特點是生產(chǎn)結構復雜、生產(chǎn)周期較長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多樣、生產(chǎn)資金巨大，這就使得企業(yè)財務管理在兼顧上述生產(chǎn)特點的基礎上對生產(chǎn)資金和生產(chǎn)成本進行有效、合理的管理存在很大的難度的。當前一些建筑工程企業(yè)不能很好地對建筑生產(chǎn)成本和生產(chǎn)資金進行分配和管理，資金利用效率不高[1]。由于建筑工程行業(yè)的特點，企業(yè)在生產(chǎn)過程中相對重視建筑結構、進程、質量等方面的內容，財務管理制度存在很大的漏洞，在這種不健全的財務管理制度管理下，嚴重制約建筑工程企業(yè)的發(fā)展和進步。由于財務管理制度不完善導致的問題主要包括：企業(yè)各項財務核算、清查和審批不合理，建筑資金分配不均衡，建筑資源短缺或浪費，致使建筑進程滯后。
(二)內部財務管理責任、權益劃分模糊，財務管理人員綜合素質不達標
財務管理是建筑企業(yè)項目管理的一個重要內容，但往往都會被忽視，從而導致建筑工程企業(yè)在實際的生產(chǎn)運作中遇到各種矛盾和問題，甚至危害建筑工程的順利發(fā)展。建筑工程企業(yè)進行財務管理工作的過程中，缺少相應的制度約束，企業(yè)內部各部門的責任劃分模糊，權利職責落實不到位，所以必須加強建筑工程企業(yè)對于財務管理的重視度。由于建筑工程企業(yè)生產(chǎn)的復雜性，致使財務管理任務難度增大，從而要求建筑工程企業(yè)財務管理的人員必須具備較高的業(yè)務水平和自身素質。而目前財務人員整體素質水平較差，很多企業(yè)所聘用的財務管理人員的職業(yè)素質和業(yè)務水平不高，需要重視對財務管理人員的教育和培訓[2]。
(三)財務管理信息化程度較低，財務管理工作模式落后
當前計算機、多媒體信息技術在社會生產(chǎn)生活的各個方面都得到普遍應用，但是在建筑工程企業(yè)的應用尚待改革。建筑工程企業(yè)財務管理依舊多采用傳統(tǒng)的工作模式和方法，無法達到現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，信息化未能得到有效的應用。究其原因，主要是建筑工程企業(yè)未引進技術人才、對信息化的資金投入不夠到位引起的，這就需要企業(yè)加大財務管理的信息化建設力度。
二、強化建筑工程企業(yè)財務管理的對策及建議
(一)加強企業(yè)內部成本管理，制定一套完善的財務管理體制
成本管理在財務管理中占有很高的地位，其目的是生產(chǎn)成本的最大化節(jié)約和有效利用，通過在成本管理中運用成本機制來實現(xiàn)。建筑工程企業(yè)的成本管理涉及到多方面的內容，例如：建筑原材料采購、工程款項的到位與否、拖欠款利息負擔等。企業(yè)必須要做好成本資金的管理工作，強化內部監(jiān)督管理力度，最大限度的減少資金外流，確保企業(yè)資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項目順利進行的必要條件，尤其是在復雜的建筑工程企業(yè)中，要制定一套合理、科學和完善的財務管理制度，大大減少建筑工程行業(yè)的成本，同時保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。
(二)嚴格規(guī)范財務管理部門的職責及權益，打造一批高素質的財務管理團隊
在建筑工程企業(yè)進行財務管理工作時，必須要使財務工作人員明確自身的權利和工作職責，科學、有效的行使自身權利，依法承擔自身所擔負的職責，不斷提高責任心，保持良好的工作態(tài)度，從而高效地完成崗位工作，促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應從財務管理的根基入手，明確相關財務管理人員的職責和義務，提高財務管理人員的工作技能，嚴格監(jiān)督財務管理日常工作的開展，不斷促進財務管理工作的進步。
建筑工程企業(yè)相關部門要不斷加強對財務管理人員的培訓和管理，通過多種途徑提升財務管理人員的業(yè)務水平、職業(yè)道德和綜合素質，從而保證財務管理人員能夠更好地對建筑工程的成本和資金進行管理，保證建筑工程項目的順利開展，推動建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)應當適當?shù)貙ω攧展芾砣藛T結構進行調整，同時通過培訓和實踐活動不斷提高其業(yè)務水平和自身素質。
(三)加快財務管理信息化建設進程
建筑工程行業(yè)要重視財務管理信息化建設對工作順利開展的推動作用，通過引進專業(yè)技術人員或者對內部財務管理人員進行職業(yè)技能培訓等方式，使財務管理人員能夠熟練應用現(xiàn)代化工作設備，掌握多種信息化工作手段，從而大大提高財務管理人員的工作效率和質量，保證加快建筑工程企業(yè)信息化發(fā)展的進程，順應時代的發(fā)展。
三、結語
建筑工程企業(yè)各項管理工作中，最關鍵的部分就是財務管理，企業(yè)開展的各項施工和生產(chǎn)活動都涉及到財務信息，財務管理的工作效率直接影響著建筑工程企業(yè)的發(fā)展。針對建筑工程企業(yè)財務管理問題，必須要提高財務管理人員的綜合素質，構建完善的財務管理制度，充分發(fā)揮現(xiàn)代財務管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，強化成本管理力度，才能使建筑工程企業(yè)在激烈的競爭中取勝。
參考文獻：
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