企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文
企業(yè)經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律救擠核心競爭力知識產(chǎn)權(quán),指“權(quán)利人對其所創(chuàng)作的智力勞動(dòng)成果所享有的專有權(quán) 利”,一般只在有限時(shí)間期內(nèi)有效。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文，供大家參考。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇一
《 略論我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理 》
摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，知識成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，為了提高競爭力，企業(yè)紛紛加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改革現(xiàn)有技術(shù)，積極申請專業(yè)，保護(hù)自身知識產(chǎn)權(quán)。而我國在知識產(chǎn)權(quán)法制方面做出了一系列的建設(shè)，引起各個(gè)企業(yè)的關(guān)注，并得到了相應(yīng)的重視。作為企業(yè)，除了要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)外，還要落實(shí)其知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的工作，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的合理應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 知識產(chǎn)權(quán) 管理 保護(hù)
加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理是完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的有效途徑。在21世紀(jì)，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力，與國外企業(yè)抗衡的手段，因此，我們需將知識產(chǎn)權(quán)管理納入企業(yè)日常管理范圍中，將其作為依法管理的中心任務(wù)，擺上企業(yè)經(jīng)營管理的重要位置。企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理是維護(hù)自身合法知識產(chǎn)權(quán)利益的保障，這也與提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)競爭力有很大關(guān)系，企業(yè)應(yīng)制定知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)，有計(jì)劃的對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)、利用和運(yùn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位，這樣有利于企業(yè)能在不同的階段、不同的環(huán)境下加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理。
一、真正落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與管理
1.首先要規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理制度
要管理好知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)內(nèi)容，必須依靠完善的管理制度，讓工作人員能夠做到有法可依，有法必依。同時(shí)，企業(yè)要設(shè)置專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，并配備專業(yè)的管理人員，制定管理制度，做到有法可依，讓管理工作能順利開展。其實(shí)，知識產(chǎn)權(quán)被侵犯，主要原因是人為，因?yàn)槠髽I(yè)人才流動(dòng)是一種非常常見的現(xiàn)象，但不排除由于人才流動(dòng)而導(dǎo)致的商業(yè)機(jī)密被泄露的情況，所以，為保護(hù)自身的合法權(quán)益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與公司涉密人員簽署職工商業(yè)秘密保密協(xié)議書。
2.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制
有效的激勵(lì)機(jī)制能有效激發(fā)管理人員的積極性，讓他們對工作充滿熱情，激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)非常重要的輔助知識產(chǎn)權(quán)管理工作高質(zhì)量開展的手段。通過激勵(lì)制度，可以規(guī)范企業(yè)與技術(shù)人員之間的權(quán)利義務(wù)，鼓勵(lì)技術(shù)人員多發(fā)明，多創(chuàng)造，支持技術(shù)人員使用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)化，但這些都需要激勵(lì)制度作為實(shí)施條件。激勵(lì)制度還能幫助企業(yè)建立考核規(guī)范，對那些在知識產(chǎn)權(quán)管理，申請新的專項(xiàng)技術(shù)的人員，應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì)，還有就是把企業(yè)職工在知識產(chǎn)權(quán)管理方面做出的努力作為晉升的考核內(nèi)容之一，激發(fā)員工的積極性。
3.培訓(xùn)與管理并重
落實(shí)員工培訓(xùn)，有利于提高知識產(chǎn)權(quán)管理的力度和質(zhì)量。企業(yè)要根據(jù)市場的發(fā)展，以及國家制度的改變，選擇適合企業(yè)自身需求的知識產(chǎn)權(quán)管理模式，并制定與國家的發(fā)展相適應(yīng)的管理制度。我們通過培訓(xùn)的方式讓企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員、科技人員和普通職員都能積極參與到知識產(chǎn)權(quán)管理工作中，也讓他們更加了解企業(yè)、國家的相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)政策。實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，我們可以邀請專家舉辦大型的知識產(chǎn)權(quán)報(bào)告會(huì)，開辦各種培訓(xùn)班，舉辦與本企業(yè)有關(guān)的重大知識產(chǎn)權(quán)事件或案例的討論會(huì)。培訓(xùn)的形式是多種多樣的，培訓(xùn)的根本目的也是為了提高企業(yè)人員的知識產(chǎn)權(quán)管理能力，讓員工形成知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，認(rèn)識到提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度對企業(yè)和自身的發(fā)展來說是尤為重要的，而這也是促進(jìn)企業(yè)茁壯成長，不斷發(fā)展的途徑。
企業(yè)把握了知識產(chǎn)權(quán)，就掌握了競爭力，為此，我們應(yīng)合理應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)保護(hù)與管理，真正提高自身在所在領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。
4.樹立知識產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)意識
毋庸置疑，知識產(chǎn)權(quán)的力量強(qiáng)大，它能推動(dòng)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下占據(jù)明顯優(yōu)勢，所以企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，這是讓企業(yè)不斷發(fā)展的不二法則。作為企業(yè)的員工，應(yīng)認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，自覺維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)管理中，落實(shí)員工知識產(chǎn)權(quán)管理的考核制度十分重要，這樣有利于員工全身心的保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)成果。由于知識產(chǎn)權(quán)法律制度是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)也必須與時(shí)俱進(jìn)，面對市場變化，及時(shí)調(diào)整管理方式，切實(shí)保護(hù)自身利益。企業(yè)從知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)出發(fā)，維護(hù)自身合法權(quán)益，而合理應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)，不僅要在乎自身的利益，也更要關(guān)注社會(huì)效益。
5.以企業(yè)為主體，促進(jìn)技術(shù)成果的應(yīng)用
創(chuàng)新才能發(fā)展，企業(yè)要將改進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)造新的科技成果作為不變的使命，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能體現(xiàn)技術(shù)存在的價(jià)值。雖然我國專利申請授權(quán)量比以前有大幅增加，但大多數(shù)還是技術(shù)，并未成為真正的生產(chǎn)力并應(yīng)用到市場發(fā)展中。我國的科研轉(zhuǎn)化成果較低，這是不爭的事實(shí)，企業(yè)應(yīng)提高技術(shù)的利用率，完善科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，可以利用政府優(yōu)惠政策和專利交叉許可的方式，使技術(shù)能應(yīng)用到生產(chǎn)中，尤其在知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用的環(huán)節(jié)，企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)更是要抓住重點(diǎn)，建立有利于專利運(yùn)用與產(chǎn)業(yè)化的協(xié)調(diào)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化。
二、一點(diǎn)認(rèn)識
知識產(chǎn)權(quán)會(huì)隨著時(shí)間、技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生不同的價(jià)值，但企業(yè)永遠(yuǎn)不要忘記的是，積極創(chuàng)造，加強(qiáng)保護(hù)和管理，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新和保護(hù)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。企業(yè)在申請專利之初，要考慮到知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，將其變成生產(chǎn)力，而不是僅僅把專利當(dāng)成一種榮譽(yù)和炫耀的資本。我們在申請專利時(shí)，常存在兩種誤區(qū)，一是專利申請后棄置不管，束之高閣;二是盲目申請專利。目前，企業(yè)也認(rèn)識到將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要作用，于是開始加強(qiáng)科技管理，完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，讓制度作為管理依據(jù)，并不斷發(fā)展，籌集資金和社會(huì)資源，轉(zhuǎn)化技術(shù)成果，形成可靠的生產(chǎn)力。在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，專利制度是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，也從根本上在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以，改變技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的管理模式已經(jīng)勢在必行。
三、結(jié)語
在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主導(dǎo)的時(shí)代，我們必須面臨激烈競爭的市場環(huán)境，而作為企業(yè)，只有加強(qiáng)管理和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)才能保證企業(yè)立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇二
《 試論企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立 》
摘 要 企業(yè)管理體系創(chuàng)造，管理，保護(hù)和利用的主體是知識產(chǎn)權(quán)。推進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展中，我們必須提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平，建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，以此來發(fā)張企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)。本文從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢，面臨的起點(diǎn)，重點(diǎn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制的重要性，進(jìn)一步探索建立科學(xué)的管理制度框架，有一個(gè)合理的分析和總結(jié)，以建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞 知識產(chǎn)權(quán) 企業(yè)運(yùn)營管理 體系構(gòu)建
作者簡介：陳東泰，上海交通大學(xué)。
中圖分類號：D923.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-0592(2014)1-205-02
隨著中國加入世貿(mào)組織，知識產(chǎn)權(quán)在中國也得到了很大的發(fā)展，也意識到了知識產(chǎn)權(quán)在國際競爭中的重要性越來越大。企業(yè)的競爭優(yōu)勢在很大程度上是來自于企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的有效管理，為了爭取適應(yīng)更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化的經(jīng)濟(jì)趨勢，并在競爭中占取優(yōu)勢，當(dāng)務(wù)之急是建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)并提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，這不僅需要健全的內(nèi)部管理制度，還需要政府加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)的管理和社會(huì)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利。
一、當(dāng)前我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展形勢
改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展遇到了一個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。從全世界的經(jīng)濟(jì)際形勢來看，在新的發(fā)展趨勢下，中國知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。知識產(chǎn)權(quán)的重要性日益增加，只是知識產(chǎn)權(quán)不但促進(jìn)國家之間的合作，而且知識產(chǎn)權(quán)也不斷的向國際化趨勢發(fā)展。在某種程度上知識產(chǎn)權(quán)是可以保護(hù)一個(gè)國家的利益的，而在這點(diǎn)問題上也是我們的利益關(guān)切點(diǎn)。為了防止中國企業(yè)在海外的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案件的發(fā)生，中國企業(yè)必須提高對知識產(chǎn)權(quán)的利用，而這也是中國企業(yè)參與國際市場和國際競爭的先決條件。從國內(nèi)的只是產(chǎn)權(quán)的發(fā)展情況來看，中國的知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)得到快速發(fā)展，并進(jìn)入一個(gè)了一個(gè)更好的長期的發(fā)展歷史狀態(tài)。由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的知名度也得到迅速上升，加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)這不僅是履行國際承諾的需要，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快發(fā)展的必然選擇。
中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對于知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識是非常缺乏的，而從這個(gè)角度來看，雖然中國的知識產(chǎn)權(quán)在不斷努力，但是能力和水平依然無法完全滿足中國目前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需求。在擁有絕對競爭力的知識產(chǎn)權(quán)方面中國與發(fā)達(dá)國家具有明顯差距，中國企業(yè)的創(chuàng)新能力也不強(qiáng)，企業(yè)利用知識產(chǎn)權(quán)和應(yīng)對國際知識產(chǎn)權(quán)糾紛的能力不高。中國的工業(yè)企業(yè)大概有145000個(gè)，但92%的公司都沒進(jìn)行專利的申請，超過99%的公司并沒有發(fā)明專利，60%的公司做沒有他們自己商標(biāo)的產(chǎn)品，很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的投資預(yù)算仍然是非常低的。中國企業(yè)面臨有制造沒有創(chuàng)造，技術(shù)精湛但有非專業(yè)的現(xiàn)象，面臨這些問題我們要做的就是快速得解決知識產(chǎn)權(quán)問題。
二、重視和加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性
在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的占主導(dǎo)地位，而自主創(chuàng)新的主體，是知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)和使用，我們必須重視知識產(chǎn)權(quán)，提高企業(yè)發(fā)展水平和管理能力。
要提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，就必須注重企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)可以從知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略三個(gè)維度來理解。對于企業(yè)的發(fā)展，必須對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)。保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的目的主要是為了保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)不受侵權(quán)，并防范可能會(huì)遇到的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的主要任務(wù)是申請專利和商標(biāo)注冊，做好準(zhǔn)備隨時(shí)響應(yīng)侵權(quán)訴訟。從知識產(chǎn)權(quán)在操作層面上來看，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤，所以企業(yè)更加重視知識產(chǎn)權(quán)中專利權(quán)質(zhì)押轉(zhuǎn)讓或是商標(biāo)及其他知識產(chǎn)權(quán)許可是否可以進(jìn)行市場操作。從知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略層面上來看，企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用已顯著提高，并形成了組織來實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，而這項(xiàng)戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)的重要組成部分。有更多的企業(yè)甚至形成專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以此提高了他們的市場競爭力，從而壟斷市場，獲得了較高的經(jīng)濟(jì)利潤。
三、如何建立現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系
(一)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)
在規(guī)模較大的公司，由于其多元化的產(chǎn)品和服務(wù)市場的復(fù)雜性，再加上強(qiáng)大的知識產(chǎn)權(quán)，專業(yè)技術(shù)等，于是根據(jù)不同類型的知識產(chǎn)權(quán)管理，公司內(nèi)部分為幾個(gè)子部門對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理。矩陣式組織結(jié)構(gòu)作為某個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品的側(cè)線中心任務(wù)，實(shí)施路口中心線組織的傳統(tǒng)職能，通過項(xiàng)目的跟蹤和團(tuán)隊(duì)的管理，確保了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)發(fā)展中具有嚴(yán)謹(jǐn)性、靈活性和及時(shí)性，而這一內(nèi)容有利于企業(yè)在發(fā)展中的技術(shù)創(chuàng)新。公司特定的知識產(chǎn)權(quán)是圍繞每個(gè)項(xiàng)目的日常事務(wù)進(jìn)行的。由于一個(gè)項(xiàng)目往往涉及幾個(gè)職能部門，如發(fā)明專利申請的時(shí)企業(yè)可能同事注冊申請商標(biāo)，以及一些法律事項(xiàng)同時(shí)進(jìn)行。有時(shí)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，會(huì)導(dǎo)致人員、資金等資源缺陷，特定的知識產(chǎn)權(quán)便有可能成為項(xiàng)目之間的競爭。為了加強(qiáng)各部門之間的橫向和縱向協(xié)調(diào)，于是由最高管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)，而其他的角色協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)是協(xié)調(diào)與其他部門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，為了方便開展協(xié)調(diào)與其他子戰(zhàn)略。因此，知識產(chǎn)權(quán)的高層管理人員從日常事務(wù)中解脫出來，從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定。然而，企業(yè)實(shí)施這樣的形式就需要要求員工有良好的人際關(guān)系，并授權(quán)的人員需要有良好的協(xié)調(diào)。
(二)IP管理人員
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展需要一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，為了確保團(tuán)隊(duì)人才的合理配置和有效的進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)工作，企業(yè)需要由大量不同的知識和技術(shù)背景的員工。在一般情況下，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是由企業(yè)高管(總裁或副總裁)，營銷人員，知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，法律人員和技術(shù)人員來進(jìn)行的。公司高管根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，而在這個(gè)過程中知識產(chǎn)權(quán)管理部門要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和決策作用。由于這個(gè)戰(zhàn)略的營銷是直接面向市場的，所以它的作用是利用知識產(chǎn)權(quán)的市場形勢及前景為企業(yè)的發(fā)展策略提供準(zhǔn)確信息;知識產(chǎn)權(quán)需要注意的事項(xiàng)主要是對公司現(xiàn)有員工的知識產(chǎn)權(quán)知識進(jìn)行日常管理，以及對知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)檢索，分析，定性和定量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。而知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略主要從事企業(yè)專利，商標(biāo)和版權(quán)申請。有關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)糾紛的法律人員、技術(shù)人員可以從技術(shù)的角度來看，如涉及知識產(chǎn)權(quán)的研究和發(fā)展，而從試點(diǎn)和流程的角度查看如何實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略這對企業(yè)是最有利的。 (三)系統(tǒng)的建立及相關(guān)改善
1.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制
隨著國際知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的法律和監(jiān)管條例的完善，我國的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)在此框架下，國內(nèi)公司建立了相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，并有效地保護(hù)和利用公司的知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)建立的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，主要是通過建立相關(guān)的系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。這些系統(tǒng)包括：知識產(chǎn)權(quán)例會(huì)制度，成果登記制度，知識產(chǎn)權(quán)申請審查技術(shù)，合同制度技術(shù)。并定期錄入系統(tǒng)，開發(fā)機(jī)構(gòu)的定期檢查制度，提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)，如繼承制度和保密。很少有中國企業(yè)建立經(jīng)營管理制度體系，與國外企業(yè)的高度重視以完善的管理系統(tǒng)，以方便有效地保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。
2.IP轉(zhuǎn)換機(jī)制
對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)不斷深入研究技術(shù)的創(chuàng)新，該機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是致力于企業(yè)市場的發(fā)展，使技術(shù)轉(zhuǎn)讓的分析論證具有可行性，尋求發(fā)明的技術(shù)轉(zhuǎn)移合作伙伴。外國跨國公司的主導(dǎo)是生產(chǎn)企業(yè)專利的實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略，而不是對于產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，我們要懂得企業(yè)只有擁有知識產(chǎn)權(quán)才能夠帶來真正的商業(yè)利潤，而知識產(chǎn)權(quán)也是非常有用的資源。在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中，知識產(chǎn)權(quán)通過直接投資和其他方式轉(zhuǎn)讓出去，這也是商業(yè)跨國公司的國際知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。對于成果的保護(hù)，必須制定了完善的專利保護(hù)戰(zhàn)略，運(yùn)用專利保護(hù)技巧，一方面可以有效的防止企業(yè)本身侵犯了知識產(chǎn)權(quán)，從而達(dá)到避免不必要的糾紛，另一方面充分保護(hù)我們自己的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，避免必要的知識財(cái)產(chǎn)損失。在這種機(jī)制下，它也需要有效轉(zhuǎn)化科技成果，而單位，部門和員工的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性是一個(gè)很好的技術(shù)成果或社會(huì)。
(四)知識產(chǎn)權(quán)管理信息平臺
在世界上領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)信息資源可以說是知識產(chǎn)權(quán)信息，尤其是專利文獻(xiàn)。就目前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，世界上的專利文獻(xiàn)已經(jīng)積累了4000多萬例。而從使用率來看，充分利用專利文獻(xiàn)，可以節(jié)省60%的研發(fā)資金和40%的研究時(shí)間。要高度重視企業(yè)管理對于IP專利文獻(xiàn)和信息的收集，分析，開發(fā)和利用，必須建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理信息平臺。而構(gòu)建信息平臺的目的是建立和完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫。使企業(yè)通過該系統(tǒng)鏈接互聯(lián)網(wǎng)便可以輕松地訪問各種知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)站，如：中國國家專利網(wǎng)，知識產(chǎn)權(quán)數(shù)字圖書館，還有歐洲專利局，國家知識產(chǎn)權(quán)政策的理解，檢索相關(guān)信息和應(yīng)用在線產(chǎn)品專利等。在企業(yè)內(nèi)部，一方面知識產(chǎn)權(quán)管理部門通過使用LAN有效地與上級主管部門，研發(fā)部門，市場營銷部門關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的信息進(jìn)行交流與溝通，另一方面，企業(yè)把自己的建筑方面會(huì)所涉及到的工業(yè)物業(yè)領(lǐng)域的專用數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)源，并將此知識產(chǎn)權(quán)信息更新到現(xiàn)有的IP數(shù)據(jù)，尤其是對專利信息進(jìn)行二次開發(fā)，從而幫助企業(yè)來分析行業(yè)的發(fā)展趨勢，并制定好針對競爭對手的策略。
(五)知識產(chǎn)權(quán)管理評價(jià)指標(biāo)體系
很長一段時(shí)間，中國的企業(yè)和機(jī)構(gòu)在執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)評估是基于對論文的性能評估為核心來鑒定并出示結(jié)果，這可能容易導(dǎo)致與市場脫節(jié)。而這系統(tǒng)的鑒定是與科研人員的名譽(yù)地位，職稱評定，待遇水平等掛鉤，所以這很不利于科研成果的轉(zhuǎn)化，也不利于知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展。
為了使企業(yè)能夠更加客觀地評價(jià)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理，并很好的應(yīng)用于現(xiàn)狀，并且提高運(yùn)營商對企業(yè)擁有知識產(chǎn)權(quán)的意識，這就需要企業(yè)建立和完善知識產(chǎn)權(quán)管理評價(jià)體系。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)評估應(yīng)該解決的兩個(gè)主要問題，即一方面要考慮哪些因素影響到評估，同時(shí)對評估影響到什么程度;于是選擇使用的計(jì)算方法，可以量化。日本專利局于1999年出版了“知識產(chǎn)權(quán)管理評價(jià)指標(biāo)”，指標(biāo)體系是由戰(zhàn)略指標(biāo)和定量指標(biāo)構(gòu)成。目前，我國尚對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的評價(jià)還沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的指標(biāo)，但由于知識產(chǎn)權(quán)評估確定知識產(chǎn)權(quán)的國有企業(yè)以及私營企業(yè)所擁有的知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化后的價(jià)值是至關(guān)重要的，因此，企業(yè)可以借鑒外國企業(yè)考核指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的地位，為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理評價(jià)體系制定發(fā)展策略。
總之，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系中的作用日益顯著，其出發(fā)點(diǎn)是為了確保知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的競爭力的效果。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建設(shè)是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文只從知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，人員配備，相關(guān)的制度體系，信息平臺和知識產(chǎn)權(quán)評估體系和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)等方面的來進(jìn)行理論研究的，以及如何協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)部分，從而使它們的功能，然而要發(fā)揮出整個(gè)系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理功能，仍然需要進(jìn)一步的思考。
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