5s現(xiàn)場管理論文怎么寫
5s現(xiàn)場管理論文怎么寫
5S管理是各類產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進步生產(chǎn)率和改進質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。下面是小編為大家精心推薦的5s現(xiàn)場管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
5s現(xiàn)場管理論文篇一
分析5S管理及企業(yè)運用
[摘要]本文在對5S治理方法內(nèi)涵的探討基礎(chǔ)上,清楚地闡述了5S治理的實質(zhì)和核心,然后從我國企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀出發(fā),分析了當(dāng)前我國企業(yè)在5S治理中存在的題目及產(chǎn)生的原因。
[關(guān)鍵詞]5S管理 企業(yè)管理
一、5S治理的基本概念
5S治理是日本豐田式的治理,它在我國企業(yè)運用廣泛,很多企業(yè)甚至在5S基礎(chǔ)上創(chuàng)新了6S,7S,8S等。所謂5S治理是日本豐田式的治理:整理(seili)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(yǎng)(shiztuke),取其日語羅馬拼音字而成。
整理:將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”,把二者明確、嚴格地區(qū)分開來。整頓:把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)目,進行有效的標(biāo)識。清掃:徹底將工作環(huán)境打掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔:指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護,使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項活動的堅持和深人。素養(yǎng):要努力進步職員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5S治理始于素質(zhì),終于素質(zhì)。
二、我國企業(yè)在5S治理中存在的問題
5S治理是各類產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進步生產(chǎn)率和改進質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。當(dāng)前我國企業(yè)在市場經(jīng)濟中有了較大發(fā)展,但還存在著不少題目,為此著重討論5S治理的目內(nèi)涵和實施分析,旨在對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當(dāng)前,我國企業(yè)在實施5S治理中主要存在以下幾方面題目:
1.中國長期以來所形成的某些文化不利于5S活動開展。很多人做事缺少認真的態(tài)度,忽視細節(jié),一件事往往“差未幾”就行了,此外還喜歡做表面功夫,整理現(xiàn)場只是為了應(yīng)付上級檢查。而5S活動注重細節(jié),要求將小事做精。前面工作沒有做好,后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。
2.對5S的熟悉存在誤區(qū)。有些職員包括治理職員在內(nèi)把5S等同于大掃除。這種看法是錯誤的。5S活動的實施范圍還應(yīng)該包括員工的生活環(huán)境,如:食堂、員工宿舍。假如員工的生活環(huán)境差,他們又怎么會有心思認真工作呢!由于我國企業(yè)實施5S成功率比較低,一些治理者就以為5S只是錦上添花,沒什么實質(zhì)性效果,企業(yè)有空閑、有時間就搞搞5S,不然就不用推行5S。
3.5S活動實施的具體方法存在題目。5S活動的實施是個循序漸進的過程,但我國有些企業(yè)在實施5S活動過程中卻往往貪大責(zé)備,妄圖短時間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實施5S;又或者是實施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性,往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳,虎頭蛇尾。加之在實施過程中不注重企業(yè)實際情況,對其他企業(yè)的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標(biāo)語口號,而不是往制定具體實施標(biāo)準(zhǔn)。員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念往做,效果很不好。另外,我國企業(yè)在5S活動中的執(zhí)行力不夠。雖有一些相關(guān)制度措施,但執(zhí)行起來不問細節(jié)、沒有監(jiān)視、缺乏強有力的機構(gòu)建設(shè)。
4.領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠是5S治理不能成功的一個重要原因。很多治理者只是把5S的命令下達,而對實施進展漠不關(guān)心。例如一些高級治理職員,盡管平時口頭上時刻都在夸大5S,卻很少往現(xiàn)場。很難想象,一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職員辦公室是雜亂無章的,文件、報紙像小山一樣地堆放,而下面的各個機構(gòu)工作會很生機無窮。這樣,5S運動沒有進展也就在情理之中了。
三、我國企業(yè)推行5S治理的幾點建議
結(jié)合我國企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀,針對我國企業(yè)在實施5S治理中所普遍存在的一些題目,本文建議從以下幾方面促進5S在我國的發(fā)展:
1.完善5S日常治理的組織模式
推行5S治理工作如同進行一場戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃,提出部分的實施方案和實施計劃,并具體落實到責(zé)任人等。因此,在組織構(gòu)架里,5S治理剛開始時一定要有一個專門的部分來推動。這個部分應(yīng)該有幾個職責(zé),如設(shè)定5S的方針和目標(biāo),制定5S活動的推行工作計劃并監(jiān)視實施•配合工作計劃制定5S治理的文件體系等。
2.積極宣傳5S治理的實質(zhì)
在現(xiàn)代企業(yè)治理中,我們要讓每個員工徹底理解“5S”治理工作的精神實質(zhì)。通過宣傳教育,采取多種行之有效的手段,說明推進“5S”治理工作的精神要點,讓每個員工都毫無疑問的往執(zhí)行,并在實行過程中,讓大家參與,參觀學(xué)習(xí)效果明顯的“5S”治理工作的樣板場所,大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。
3.推行5S治理的標(biāo)準(zhǔn)化
5S治理推進到一定的程度后,就要進進標(biāo)準(zhǔn)化階段,標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、治理等方面,是一種非常有效的工作方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是夸大系統(tǒng)治理,即夸大什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)目多少。另外,標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是做好品質(zhì)治理,即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與,還要留意過程控制和治理。
4.培養(yǎng)5S治理的良好環(huán)境
在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會放棄在一個好環(huán)境中生存,但面對壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5S治理要從環(huán)境入手,加強“硬件建設(shè)”,促進員工“軟件”,比如環(huán)境認同、企業(yè)認同、制度認同、團隊認同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識和慣性思維,能夠自覺自律達到標(biāo)準(zhǔn)
5.持續(xù)進行5S治理的監(jiān)視檢查
監(jiān)視檢查目的是通過監(jiān)視,使企業(yè)的“5S”執(zhí)行文件終極形成員工個人做事的習(xí)慣;從提升基本要求,達到素養(yǎng)及治理的良性進步。在監(jiān)視檢查中,企業(yè)可通過請專家進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo),有效地推進現(xiàn)場治理工作的改進。還可成立5S檢查小組,在5S推行過程中,針對不同階段進行檢查督導(dǎo),保證5S治理推行達到要求和按時完成。
四、結(jié)語
總之,實施5S治理制度是一項長遠的實施活動,給企業(yè)的經(jīng)營治理必將會帶來深層次的改善,同時我們也應(yīng)清醒地看到,任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程,不可能“畢其功于一役”。實踐證實,通過堅持不懈地推行“5S治理”,能有效改進產(chǎn)品品質(zhì),進步服務(wù)質(zhì)量,終極實現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)的奔騰。
參考文獻:
[1]朱益飛.推進治理創(chuàng)新提升質(zhì)量效益[J].石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)監(jiān)視,2007,(8).
[2]白立鴻.工友的“地雷”傷了我[J].安全、健康和環(huán)境.
5s現(xiàn)場管理論文篇二
淺談5s在企業(yè)管理中的應(yīng)用
摘要：在5s的執(zhí)行過程中，要深刻理解每個s之間的相互關(guān)系，5s之間是相輔相成，相互聯(lián)系的。在推進時，按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)依次前進。本文進行初步探討了5s在企業(yè)管理的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：5s企業(yè)管理
一、5s的基本內(nèi)容
“5s”包括整理(SEIRI)、整頓清掃(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEETSU)、
素養(yǎng)(SHITSUKE)，因上述5個日文詞匯的羅馬拼音第一個字母均為“s”，故稱之為5s。
1、整理
“整理”是把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的;其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車問的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。
整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積;②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率;③減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量：④消除管理一卜的混放、混料等差錯事故;⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金;⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。
2、整頓
“整頓”是把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。
整頓活動的要點是：①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯。②物品擺放地點要科學(xué)合理。③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。
3、清掃
“清掃”是把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生狄塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動的要點是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要白己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢：清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)：③清也是為了改善。
4、清潔
“清潔”是對前三項活動的堅持與深入，整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動的要點是：①車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情;②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔;③工人不僅要做到形體上的清潔，且要做到精神上的“清潔”，
待人要講禮貌、要尊重別人：④要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消火職業(yè)病。
二、5s之問的關(guān)系與推進層次
1、5s之間的關(guān)系
5個s并不是各自獨立、互不相關(guān)的;它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果;而通過清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。5s的目標(biāo)是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使公司管理維持在一個理想的水平。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個s的綜合推進，互有側(cè)重，效果紛呈。
2、推進層次
5s管理是按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)順序依次進行的，只有完成前一層次的任務(wù)才能進行下一階段的工作。
總之，在推行過程中，不要為了推進速度而忽視其實際執(zhí)行的效果，每個層次推進完成后要派專人進行反饋調(diào)查，以檢驗每個層次的實際執(zhí)行效果。在每個層次完成后，對不合格項要認真、及時的處理，并做好預(yù)防措施，以防止類似事情再次發(fā)生。
三、5s與氽業(yè)安全管理的關(guān)系
1、安全管理
安全管理是管理科學(xué)的一個重要的分支，它是為實現(xiàn)安全目標(biāo)而進行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動;主要運用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。
2、5s與安全管理的關(guān)系
?、僬硎前踩a(chǎn)的前提
5s管理中整理的含義是區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置任何非必需品。這是保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。在生產(chǎn)現(xiàn)場，如果將一些非必需品放置在現(xiàn)場，不僅占用了生產(chǎn)或作業(yè)現(xiàn)場的空問和通道，而且妨礙了現(xiàn)場的生產(chǎn)或作業(yè)，特別是一旦出現(xiàn)緊急情況，非必需品還影響到應(yīng)急事件的處理，是潛在的安全隱患。在檢修現(xiàn)場，如果將一些非必需品帶到檢修現(xiàn)場，將占用檢修空間，并可能造成材料的誤用，給設(shè)備安全帶來安全隱患。因此，在生產(chǎn)及檢修場地必須堅決清理不必要物品，在辦公室也是如此(后面將統(tǒng)稱為工作場所)。將工作場所的物品區(qū)分為有必要的與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方，這是5s管理的第一步，也是安全生產(chǎn)的前提。
?、谡D是安全生產(chǎn)的要求
5s管理中整頓的含義是將必需品放于任何人都能取到的位置，使尋找時問為零。經(jīng)過整理后的工作場所，還必須把留下來的必需品分門別類依規(guī)定的位置定點、定位放置，按照使用頻率、就近位置、易于尋找，合理放置必要物品，必要時加以統(tǒng)一標(biāo)識，使工作場所整整齊齊、清楚明了、一目了然，減少或消除“找尋物品時間的浪費”，這是提高工作效率的基礎(chǔ)。整頓時，首先要考慮通道的暢通及合理;盡可能將物品集中放置，減少物品的放置區(qū)域;采用各種隔離方式隔離放置區(qū)域，合理利用空問;盡可能將物品隱蔽式放置;大量使用“目視管理”，標(biāo)識要清楚明了，能夠讓任何人都能簡單查找，必要時還應(yīng)將使用說明放在適當(dāng)位置。這也是安全生產(chǎn)的要求，安全及消防設(shè)施的放置不僅要醒目，而且要易取，以在應(yīng)急處理中能容易取得。
?、矍鍜呤前踩a(chǎn)的保證
5s管理中清掃的含義是使工作現(xiàn)場干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好.清掃是為現(xiàn)場和設(shè)備提供一個良好的環(huán)境，是保持設(shè)備完好的前提。惡劣的環(huán)境將對設(shè)備或系統(tǒng)造成安全隱患，如電纜溝內(nèi)積水積泥，長期發(fā)展可能導(dǎo)致短路。同樣，清掃也是提高從業(yè)人員滿意度的要求。環(huán)境好了，從而人員心態(tài)就好，工作時頭腦也清醒，安全就更有保證。
?、芮鍧嵤前踩a(chǎn)長治久安的保證
5s管理中清潔的含義是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔是規(guī)范化管理的要求，尤其是對一個靠規(guī)章制度管理的現(xiàn)代企業(yè)。清潔是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。制訂完善安全管理制度、落實安全責(zé)任，是安全生產(chǎn)長治久安的根本保證。
3、5s與質(zhì)量管理體系的關(guān)系
5s與質(zhì)量管理體系的目的是一致的，都是通過提高工作質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。但兩者的側(cè)重點是不同的。5s管理側(cè)重于現(xiàn)場、現(xiàn)物的管理，是看得見的管理，思路簡單樸素，通俗易懂，立足基層，著眼于現(xiàn)場效果，成效往往立竿見影。而ISO9000體系是世性參照標(biāo)準(zhǔn)，所欲，它只規(guī)定了質(zhì)量管理體系的框架，由于使用范圍過于廣泛，其內(nèi)容與要求不可能面面俱到。它更重視企業(yè)質(zhì)量管理行為的規(guī)范，它的效果可以說是長期性的。因此，5s管理和ISO9000體系可以說是長短互補。
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2.車間5s管理論文
3.5s車間管理論文