工程財務(wù)管理論文開題報告范文
工程財務(wù)管理論文開題報告范文
在工程管理中，財務(wù)管理是一個系統(tǒng)工程，下面是小編為大家精心推薦的工程財務(wù)管理論文開題報告范文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
工程財務(wù)管理論文開題報告范文
1.畢業(yè)設(shè)計(論文)綜述
1.1題目背景
營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，它直接影響著企業(yè)資金的流動性和收益性，甚至關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。從會計角度講, 營運資金是指某時點內(nèi)企業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的差額, 構(gòu)成要素包括現(xiàn)金、有價證券、應(yīng)收賬款、存貨等。這些要素的周轉(zhuǎn)速度及資金占有余額直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益, 又制約著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。營運資金主要在研究企業(yè)的償債能力和財務(wù)風(fēng)險時使用。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，營運資金的這一作用體現(xiàn)的尤為明顯。房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一,在現(xiàn)代社會經(jīng)濟生活中有著舉足輕重的地位。近些年來,特別是十七大之后,伴隨我國房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展,我國政府提出了科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的要求,國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)在迎來機遇的同時,也面臨諸多問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此,在企業(yè)的經(jīng)營管理中,必須充分重視營運資金管理。管理好營運資金是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
1.2研究意義
本文研究的主要目的就是利用營運資金管理的原理和方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)
的基本特點,從現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在營運資金管理過程中存在的問題入手,總結(jié)
本人在管理房地產(chǎn)企業(yè)過程中的體會,得出房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理的重點和方
法。本文提出的營運資金管理方法,是在普遍原理下針對目前房地產(chǎn)企業(yè)營運資
金管理中存在的問題提出的,對房地產(chǎn)企業(yè)管理具有借鑒意義。
滿足外部投資者的需要。通過提出基于渠道管理的營運資金管理,而不僅僅限于對簡單財務(wù)指標(biāo)的分析,為外部投資者提供更好的評價企業(yè)營運資本管理績效的依據(jù),以期為外部投資者做出科學(xué)合理的決策提供幫助。
滿足內(nèi)部經(jīng)營決策的需要。營運資金管理的發(fā)展經(jīng)歷了一個過程,營運資金管理已由企業(yè)內(nèi)管理延伸到供應(yīng)鏈上的營運資金管理。一個企業(yè)要想實現(xiàn)中長期目標(biāo),離不開上下游企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的支持,對于企業(yè)營運資金管理也是一樣,單純考慮企業(yè)自身營運資金管理效能的最大化是實現(xiàn)企業(yè)短期目標(biāo)的原則,而要實現(xiàn)企業(yè)中長期目標(biāo),必須考慮供應(yīng)鏈上企業(yè)的營運資金管理整體效率的最大化。
指導(dǎo)實踐的需要。將基于渠道關(guān)系管理的營運資金管理思路應(yīng)用于案例分析中,在實踐中檢驗認(rèn)識,用認(rèn)識指導(dǎo)實踐,更好的分析影響企業(yè)營運資金管理效率的原因,從而指導(dǎo)企業(yè)不斷提高營運資金管理效率。
1.3國內(nèi)外相關(guān)研究情況
1.3.2國內(nèi)相關(guān)研究情況
國內(nèi)關(guān)于營運資金的研究開展較晚，從 20 世紀(jì) 90 年代以后才逐漸開始，這主要是由于 1993 年我國實行與國際慣例接軌的會計制度后，營運資金才作為一個財務(wù)概念引入我國。
馬春英、羅潔(2010)指出，營運資金管理中存在的問題主要表現(xiàn)在：現(xiàn)金管理混亂;應(yīng)收賬款失控;存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
趙俊英(2009)從營運資金的構(gòu)成要素入手，深入探尋運用現(xiàn)代信息手段加強營運資金管理的途徑和方法：實行財務(wù)集中管理，實現(xiàn)公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和安排;建立應(yīng)收賬款全面的信息管理，利用財務(wù)分析技術(shù)，結(jié)合企業(yè)自身財務(wù)狀況，選擇合適的商業(yè)信用政策;構(gòu)建從原始供應(yīng)商到最終消費者的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)存貨管理創(chuàng)新。
石意如于2011年在“渠道視角的營運資金管理改進(jìn):以中恒集團為例” 一文中提出,企業(yè)營運資金管理可以劃分為內(nèi)部渠道和外部接點管理。其中,營運資金管理是直接管理,外部接點營運資金管理是間接管理,將兩者融合起來叫做無縫渠道管理模式,以促進(jìn)企業(yè)提供營運資金管理效率。
2013王竹泉還將營運資金的籌資分為兩大方面: 短期金融性負(fù)債和營運資本，即: 營運資金=短期金融性負(fù)債+營運資本.前者是指通過短期借款等短期金融性負(fù)債來融通的營運資金。而后者則是指企業(yè)通過長期負(fù)債和所有者權(quán)益來融通的營運資金，即: 營運資本=長期負(fù)債+所有者權(quán)益-非流動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)—流動負(fù)債。他同時指出: 當(dāng)越多的營運資金是由營運資本來融通時，企業(yè)的財務(wù)安全性就越高#本項調(diào)查采用王竹泉 關(guān)于營運資金融資結(jié)構(gòu)的分析方法，分別以短期金融性負(fù)債與營運資金之比和營運資本與營運資金之比考察企業(yè)的營運資金融資結(jié)構(gòu)，借以分析評價企業(yè)的短期財務(wù)風(fēng)險。顯然，短期金融性負(fù)債占營運資金之比越高，則短期財務(wù)風(fēng)險越大
1.3.1國外相關(guān)研究情況
Vivek U. Pimplapure和Pushparaj P.Kulkmi (2011年)在《營運資金管理:盈利能力的影響》中以Bharat石油股份有限公司在2005年到2009年的數(shù)據(jù)為樣本進(jìn)行研究,回歸分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的營運資金管理對盈利能力有顯著影響。
Kieschnick 等(2011)以美國 1990-2006 年上司公司為樣本研究營運資金管理與股東財富之間的關(guān)系，研究發(fā)現(xiàn)增量美元投資于凈營運資金價值低于公司增量美元持有現(xiàn)金的平均價值;公司的未來銷售預(yù)期、債務(wù)負(fù)擔(dān)、面臨的金融約束和它的破產(chǎn)風(fēng)險都顯著影響企業(yè)對營運資金的增量投資;每投資一美元在擴展信貸的客戶上有對股東財富的影響大于投資于公司庫存，即認(rèn)為高營運資金投入對融資水平要求很高，相應(yīng)地企業(yè)就要面臨額外的融資成本，如果不能有效管理融資，高額的融資費用可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
2.本課題研究的主要內(nèi)容和擬采用的研究方案、研究方法或措施
2.1主要內(nèi)容
第一部分：主要介紹選題的背景和意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究方法和研究思路。
第二部分：企業(yè)營運資金管理相關(guān)理論概述，主要介紹相關(guān)的理論，為研究展開奠定理論基礎(chǔ)。
第三部分：某房地產(chǎn)公司開發(fā)具體項目的簡介。
第四部分，具體分析此房地產(chǎn)項目各個階段的營運資金管理流程及方法，提出管理過程中所存在的問題,并分析問題產(chǎn)生的原因。
第五部分，對此房地產(chǎn)項目營運資金管理中存在的問題提出相應(yīng)的對策從而引出一個科學(xué)的管理體系。
2.2研究思路
①對相關(guān)理論進(jìn)行評述，從渠道理論出發(fā)對營運資金進(jìn)行重新分類。
?、诨谇拦芾淼姆康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)營運資金管理績效分析
③基于渠道理論的房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理模式設(shè)計
?、軤I運資金管理模式的應(yīng)用研究。
2.3研究方法或措施
?、傥墨I(xiàn)分析：全面收集營運資金管理、供應(yīng)鏈管理、渠道關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理以及房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)等文獻(xiàn)資料，分析房地產(chǎn)企業(yè)狀況、營運資金管理研究的過程及現(xiàn)狀為建立基于渠道理論的營運資金管理模式奠定基礎(chǔ)。
②規(guī)范分析：對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各渠道營運資金及整體營運資金的分布特征進(jìn)行規(guī)范分析，進(jìn)而建立基于渠道理論的各渠道營運資金管理績效評價體系。
?、劢y(tǒng)計分析：利用房地產(chǎn)上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)，分析基于渠道的營運資金管理績效，探尋優(yōu)化營運資金管理的方法和途徑，以構(gòu)建營運資金管理模式。
④案例分析：基于案例的實際情況，嘗試將基于渠道理論的營運資金管理模式及策略應(yīng)用于實踐。
3.本課題研究的重點及難點，前期已開展工作
3.1本課題研究的重點及難點：
對營運資金管理的基本理論通過規(guī)范的闡述,以該理論為指導(dǎo),結(jié)合實例對房地產(chǎn)企業(yè)營運資金的管理進(jìn)行分析,歸納總結(jié)出房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理的重點項目，從目前我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在營運資金管理過程中存在的主要問題出發(fā),分析各種問題出現(xiàn)的原因,提出尋求改善房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理的途徑和方法。
3.2 前期已展開工作：
1.查看有關(guān)基于企業(yè)營運資金管理的書籍和期刊;
2.搜集、查詢企業(yè)營運資金管理研究的相關(guān)資料;
3.前期了解有關(guān)該公司的信息，并且確定研究的重點和對象;
4.對一些企業(yè)企業(yè)營運資金管理的方法研究分析;
5.確定相關(guān)數(shù)據(jù)搜集的方式和方法;首先，對該公司現(xiàn)行的企業(yè)營運資金管理體系進(jìn)行分析。之后，通過數(shù)據(jù)的分析了解客觀和真實的企業(yè)經(jīng)營情況;最后，根據(jù)本人對企業(yè)的分析，從而發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;
4.完成本課題的工作方案及進(jìn)度計劃
20XX—20XX學(xué)年第1學(xué)期：
第11—12周與導(dǎo)師進(jìn)行溝通確定題目;
第13周至第15周了解任務(wù)書與開題報告的撰寫要求并完成;
第16周開題答辯：
第17—20周查看有關(guān)績效管理的書籍和期刊，完成論文框架;
寒假期間搜集、查詢績效體系研究的相關(guān)資料;
20XX—20XX學(xué)年第2學(xué)期：
第1—3周在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成中期報告和外文翻譯;
第4周中期答辯;
第5—8周寫初稿并與第八周交初稿;
第9—10周修改初稿并于第十周交二稿;
第11—12周修改二稿并于第十二周交三稿：
第14周答辯 。
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工程財務(wù)管理論文
工程財務(wù)管理
摘要： 財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財務(wù)管理處理的好壞將直接影響企業(yè)的正常運營。在建設(shè)工程方面，工程財務(wù)管理是一個重要內(nèi)容。加強對工程財務(wù)的管理是有效進(jìn)行成本控制的重要手段，將提高工程建設(shè)團隊的核心競爭力。當(dāng)前，工程財務(wù)管理中還存在著不少問題亟待解決。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的要求。
Abstract: Financial management is an important part of the enterprise's management, which will directly affects the normal operation of the enterprise. In terms of construction, project financial management is an important element. To strengthen the project financial management is an important means of controlling the cost effectively, which will improve the core competitiveness of the project team. At present, there are still many problems needed to be solved in the project financial management. With the development of the times, traditional concepts of financial management can't adapt to the requirements of modern enterprise financial management.
關(guān)鍵詞： 企業(yè);財務(wù)管理;內(nèi)部控制
Key words: enterprise;financial management;internal control
中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311(2014)23-0197-02
0引言
在經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)改革逐漸深化以及經(jīng)濟機遇瞬間即逝的環(huán)境下，怎樣才能做好企業(yè)財務(wù)管理，完善于之相適應(yīng)的內(nèi)部控制，是企業(yè)所要面對的主要問題。文中主要就控制的含義和存在的問題以及應(yīng)對措施等進(jìn)行闡述，希望能夠給企業(yè)財務(wù)工作人員一點借鑒的價值。
1當(dāng)前工程財務(wù)管理的現(xiàn)實問題
1.1 粗放型建設(shè)，財務(wù)管理不到位在財務(wù)管理方面，建筑施工企業(yè)依然是粗放型經(jīng)營，其管理工作沒有形成系統(tǒng)，進(jìn)而在一定程度上使得項目建設(shè)中的財務(wù)管理流于形式。財務(wù)人員的職責(zé)主要是開發(fā)票、發(fā)現(xiàn)金，甚至有的施工企業(yè)根本沒有設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)專戶，財務(wù)管理不到位。企業(yè)的管理者普遍缺乏財務(wù)管理意識，更沒有意識到財務(wù)管理的重要性，在監(jiān)督和決策方面，財務(wù)部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
1.2 資金繁多，管理分散對于工程項目來說，在建設(shè)的過程中，涉及多個部門，可以說是一個系統(tǒng)工程，無論是資源、材料，還是設(shè)備、資金等都非常龐大，由于點多、工期長，進(jìn)而使得工程建設(shè)所需資金流難以進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)配，進(jìn)一步增加了財務(wù)管理的難度。
1.3 工程建設(shè)的成本管理減弱在進(jìn)行每一項獨立工程建設(shè)時，按照工程預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，需要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行核算，準(zhǔn)確把握成本。但是，在工程項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)沒有按照工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審查。進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致預(yù)算與最終決算之間出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)實工程建設(shè)的實際情況難以通過核算資料進(jìn)行真實地反映。
1.4 財務(wù)管理人員的綜合能力有待提高對于財務(wù)管理人員，工程財務(wù)對其中和能力要求比較高，同時要求財務(wù)管理人員必須了解工程建設(shè)的相關(guān)知識。財務(wù)人員如果缺乏工程建設(shè)經(jīng)驗，難以從工程建設(shè)的整體出發(fā)，對整個工程建設(shè)以宏觀的視角進(jìn)行全局性把握。這樣在工程建設(shè)管理過程中，無法真正融入財務(wù)管理。
2針對項目工程財務(wù)問題的政策建議
2.1 對工程項目進(jìn)行獨立核算在工程項目施工過程中，通過實施財務(wù)管理，進(jìn)一步提高資金使用率。所謂財務(wù)管理通常情況下是指從接受項目到項目竣工，以及工程保修期結(jié)束前，這一過程中涉及到的一切財務(wù)活動。施工企業(yè)的項目部，需要結(jié)合工程項目的實際情況(規(guī)模、施工特點等)，充分考慮自身的核算能力，進(jìn)一步制定和完善獨立核算的財務(wù)管理體制, 明確責(zé)任，同時對績效進(jìn)行獨立的考核與評價。每個工程項目都需要一定量的流動資金, 在施工過程中，發(fā)生的工程成本、結(jié)算的工程價款等，通常情況下都需要進(jìn)行歸集和確認(rèn)，并獨立考察成本效益情況。因此，在條件允許的情況下，施工企業(yè)需要成立相應(yīng)的財務(wù)機構(gòu)或部門，并安排相應(yīng)的財會人員，進(jìn)而在一定程度上獨立核算工程項目的財務(wù)，財務(wù)負(fù)責(zé)人一般由主管部門或施工企業(yè)進(jìn)行委派，并且項目經(jīng)理不得對其進(jìn)行自行調(diào)換。
2.2 工程項目資金應(yīng)實行預(yù)算管理工程資金回收與使用需要在獨立核算財務(wù)管理體制下進(jìn)行，建立和完善科學(xué)的資金預(yù)算管理體制, 對成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，通過對資金進(jìn)行預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核等，進(jìn)一步規(guī)范項目資金的使用情況。對于項目資金的需求預(yù)算需要嚴(yán)格的遵守，進(jìn)一步增強項目資金使用的計劃性，同時減少資金浪費。在確保工程項目正常進(jìn)行的情況下，采取各種措施提高資金的使用率, 降低資金的占用量。
2.3 正確核算工程項目成本在工程項目施工過程中，人工費、材料費、機械使用費，以及其他直接費、間接費等共同構(gòu)成項目成本。其中，臨時設(shè)施攤銷費、施工工具費、項目設(shè)備與物資的進(jìn)退場費等共同構(gòu)成其他直接費用。間接費用主要涉及管理費用、財務(wù)費用等。
3責(zé)任成本的管理分析
在施工過程中，責(zé)任成本通常情況下是指在建設(shè)工程時，將產(chǎn)生各種費用的部門和單位分成責(zé)任中心，同時對各個責(zé)任中心裁定責(zé)任范圍，對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的編制。
3.1 分解指標(biāo)在施工過程中，需要對施工管理的水平、條件、技術(shù)水平等進(jìn)行充分的考慮，這是進(jìn)行成本管理的核心所在。根據(jù)合同條款，對投資總額進(jìn)行詳細(xì)的分解，同時扣除稅費、管理費、檢測費等固定管理費用，全程控制機械設(shè)備、材料的費用等。
3.2 控制指標(biāo)在工程項目建設(shè)過程中涉及到的人工費、材料費、機械使用費等要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
3.2.1 人工費在施工過程中，根據(jù)工程項目的實際情況，合理的安排人工費用，同時對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
3.2.2 材料費進(jìn)行施工時，需要詳細(xì)編制物料需求計劃，同時對消耗的材料等進(jìn)行及時的記錄和補充。確保材料采購、消耗的同步性，進(jìn)一步降低庫存，提高資金的使用率。
3.2.3 機械費通過設(shè)立使用臺賬，對機械使用進(jìn)行管理，分開核算自有機械和外租機械;同時考核機電設(shè)備的管理，實施人機負(fù)責(zé)制，對機械的設(shè)備性能、損耗等按月、季度、年度等進(jìn)行考核，對于機械性能高、損耗少的作業(yè)組給予獎勵，積極鼓勵全體員工共同參與成本管理。
3.3 對指標(biāo)進(jìn)行考核在工程建設(shè)過程中，財務(wù)部門需要做好成本核算和考核，一方面對經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行度的考核，另一方面研究分析形成成本的實際成本與預(yù)算成本之間的誤差，同時制定相應(yīng)的措施以進(jìn)一步減小誤差。
4財務(wù)的資金管理分析
首先，制訂詳細(xì)的資金管理計劃。在工程項目施工過程中，企業(yè)項目部需要將工程計劃、成本計劃、預(yù)算計劃等進(jìn)行相互融合，以月為單位對資金的收支情況進(jìn)行詳細(xì)的計劃，同時對每一項支出的類別、時間、金額等進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計。其次，在工程項目資金管理的過程中，通過建立健全資金指揮管理系統(tǒng)，進(jìn)而在一定程度上對資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和管理，同時采取相應(yīng)的措施，確保企業(yè)的資金控制處于安全范圍內(nèi)。再次，定期對預(yù)算進(jìn)行核算，將資金的實際收支情況與預(yù)算進(jìn)行對比，如果出現(xiàn)誤差，需要分析出現(xiàn)誤差的原因，并進(jìn)行調(diào)整，并制定完善的改進(jìn)計劃。一旦出現(xiàn)超額，需要及時預(yù)警，確保工程建設(shè)的持續(xù)進(jìn)行。第四，協(xié)調(diào)解決與其他單位之間的關(guān)系。對于大型工程項目來說，在建設(shè)的過程中，普遍存在單位多、審核周期長、資金結(jié)算滯后的現(xiàn)象，在這種情況下，財務(wù)人員需要與單位、管理部門進(jìn)行溝通，進(jìn)而爭取信任，獲得其支持。
5結(jié)語
在工程管理中，財務(wù)管理是一個系統(tǒng)工程，為了確保財務(wù)管理的科學(xué)性、合理性，通常情況下需要企業(yè)全體員工共同努力。為了進(jìn)一步降低企業(yè)的成本，提高資金使用率，進(jìn)而財務(wù)管理部門通過成本控制方法進(jìn)行規(guī)范化管理。財務(wù)管理人員為了更好地服務(wù)企業(yè)，需要不斷提高自己的綜合素質(zhì)，豐富工程建設(shè)經(jīng)驗。
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