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淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文(2)

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淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

  淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇二

  民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

  中圖分類(lèi)號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1009-4202(2012)09-000-01

  摘 要 隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)行,民營(yíng)企業(yè)已逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。民營(yíng)企業(yè)在增加國(guó)家財(cái)政收入,促進(jìn)社會(huì)就業(yè)率,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面具有重大意義。然而,民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也存在著只重生產(chǎn)技術(shù)而輕視財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題,這在一定程度上阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。在本文中,筆者首先分析了民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的解決方案和應(yīng)對(duì)措施,以推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

  關(guān)鍵詞 民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

  隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程,我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)方面都表現(xiàn)出了極大的活力,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)起到了舉足輕重的作用。然而,民營(yíng)企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理制度不健全,財(cái)務(wù)管理水平陳舊落后等諸多問(wèn)題。因此,必須通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的改革,揚(yáng)長(zhǎng)避短,適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

  一、民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀及問(wèn)題

  1.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)管理水平陳舊落后

  ①當(dāng)前,我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)尚不健全,加上我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理者文化素質(zhì)水平有限,管理水平低下,普遍存在著重視生產(chǎn)投入和技術(shù)研發(fā)而忽視管理的現(xiàn)象。隨著企業(yè)的發(fā)展,這些問(wèn)題逐漸暴露,嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展走向。②民營(yíng)企業(yè)管理模式單一,缺乏合理的資金管理觀念,民營(yíng)企業(yè)大多依靠民間資本融資,很難通過(guò)金融渠道取得資金來(lái)源,從而導(dǎo)致了融資規(guī)模較小、并且成本一直居高不下。③許多管理者缺乏管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)常會(huì)由于決策錯(cuò)誤,而造成盲目投資,難以把握投資方向,甚至出現(xiàn)為了追求短期效益而忽視投資整體的穩(wěn)定性和科學(xué)性的現(xiàn)象。

  2.融資渠道不暢通,資金流量嚴(yán)重不足

  ①我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在著融資困難,資金匱乏的現(xiàn)象。資金是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的血脈,企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)穩(wěn)定的資金來(lái)源和多途徑的融資體系。但由于民營(yíng)企業(yè)自身規(guī)模有限、等級(jí)信用較低,在融資和擔(dān)保方面仍面臨許多問(wèn)題。因此造成了貸款難、融資難的現(xiàn)狀。②企業(yè)的健康發(fā)展不僅離不開(kāi)穩(wěn)定的資金流量和良好內(nèi)部資源,還應(yīng)該拓展外部融資渠道,要充分利用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)的發(fā)展方向。而許多民營(yíng)企業(yè)有時(shí)通過(guò)欺詐、誘騙等手段非法融資,造成了企業(yè)信譽(yù)低下、負(fù)債過(guò)多,加之自身財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、不透明,企業(yè)倒閉的情況經(jīng)常發(fā)生。

  3.許多民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂, 缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)

  ①許多民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善,資金管理松動(dòng),缺乏科學(xué)合理的投資依據(jù),片面重視企業(yè)品牌的宣傳和市場(chǎng)開(kāi)發(fā),而忽視了建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系的重要性。②有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂,造成資金缺乏或閑置,阻礙了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)的展開(kāi)。由于缺乏資金計(jì)劃,盲目投資和大量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn),無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)資金的特殊需求,從而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)而無(wú)法自拔。③缺乏健全的賒銷(xiāo)政策,應(yīng)收賬款難以及時(shí)到賬。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)滯后,造成存貨過(guò)多、控制薄弱、周轉(zhuǎn)失靈,導(dǎo)致了嚴(yán)重的資產(chǎn)流失。

  二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施和手段

  1.廣泛拓展融資渠道,打破資金融合瓶頸

 ?、倜駹I(yíng)企業(yè)要做好自身的檢討,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正自身的缺陷和不足,然后優(yōu)化自己的融資方案,帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。②樹(shù)立民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的道德意識(shí),提高民營(yíng)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),逐步建立民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部信用機(jī)制,提升其誠(chéng)信水平,優(yōu)化其信用評(píng)估,才能打開(kāi)更廣的融資渠道。③鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)采用權(quán)益融資的手段進(jìn)行融資,以期有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、穩(wěn)健資本規(guī)模,從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的明晰合理。

  2.改革金融體制,制定完備的企業(yè)發(fā)展策略

  ①民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺陷的深層因素是制度因素。因此勢(shì)必要加快制度改革,深化財(cái)務(wù)管理體制調(diào)整,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展運(yùn)營(yíng)。②從社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局的角度出發(fā),完善民營(yíng)企業(yè)的信用資質(zhì),運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)投資體系,加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信用考核與評(píng)估。通過(guò)各方面的努力,實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的信用資質(zhì)合理化、評(píng)估體系專(zhuān)業(yè)化,有效杜絕民營(yíng)企業(yè)的失信問(wèn)題,形成良好的資金運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

  3.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化

 ?、佼?dāng)前的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén),往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)培養(yǎng),同時(shí)又忽視了專(zhuān)門(mén)技能培訓(xùn)。隨著我國(guó)的改革開(kāi)放的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的繁榮,對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面提出了更高的要求。因此,民營(yíng)企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)化進(jìn)程作出合理決策,建立新型、高效、快捷的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。②認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算,編制資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算損益表、現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算加強(qiáng)檢驗(yàn)和考核,形成以財(cái)務(wù)管理體系為主的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。③財(cái)務(wù)部門(mén)要重視財(cái)務(wù)信息的明晰,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值,按時(shí)編制財(cái)務(wù)信息的報(bào)告,擴(kuò)展財(cái)務(wù)信息的采集渠道。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài),及時(shí)作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平,最終形成完善的財(cái)務(wù)管理體系。

  結(jié)語(yǔ):

  在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程中,民營(yíng)企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多的問(wèn)題,但是通過(guò)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化改革,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也逐漸完善。同時(shí),由于民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)就業(yè)率、增加國(guó)家財(cái)政收入、推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面有重大作用。因此,要緊跟時(shí)代潮流,加快民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代化改革,完善財(cái)務(wù)管理體系,適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

  參考文獻(xiàn):

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