無形資產(chǎn)管理論文(2)
無形資產(chǎn)管理論文
無形資產(chǎn)管理論文篇二
論無形資產(chǎn)財務(wù)管理
【摘要】本文從資金流管理角度闡述無形資產(chǎn)在籌資、投資和利潤分配等財務(wù)活動中的管理問題。
無形資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營中的一項重要經(jīng)濟資源，它包括技術(shù)類無形資產(chǎn)：專利權(quán)、技術(shù)秘密;營銷類無形資產(chǎn)：商標權(quán)、企業(yè)名稱、供銷網(wǎng)絡(luò)與客戶名單、商譽;管理類無形資產(chǎn)：管理模式、管理訣竅、計算機軟件等等。無形資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)在其價值鏈活動中發(fā)揮著重要作用，雖然理論界與實務(wù)界對無形資產(chǎn)的重視程度越來越高，但仍然缺乏對無形資產(chǎn)財務(wù)問題的研究，如無形資產(chǎn)投資決策理論與方法的研究，使得財務(wù)學(xué)投資部分始終缺乏無形資產(chǎn)投資管理。
一、無形資產(chǎn)在財務(wù)活動中的重要作用
無形資產(chǎn)在企業(yè)的價值鏈管理活動中具有重要作用。在供應(yīng)階段，企業(yè)利用專利權(quán)、著作權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)和技術(shù)秘密等無形資產(chǎn)壟斷原材料的供應(yīng)渠道，研制與開發(fā)各種新技術(shù)、新產(chǎn)品、新的生產(chǎn)工藝，為生產(chǎn)、經(jīng)營管理奠定基礎(chǔ);在生產(chǎn)階段，企業(yè)利用專利權(quán)、技術(shù)秘密、計算機軟件、管理訣竅等無形資產(chǎn)多、快、好、省地制造出高、精、尖的產(chǎn)品;在銷售階段，企業(yè)利用商標權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、專利權(quán)、營銷網(wǎng)絡(luò)、商譽等無形資產(chǎn)開拓市場，完善售后服務(wù)，提高市場占有率，擴大銷售額。同樣地，無形資產(chǎn)在企業(yè)財務(wù)管理活動中也發(fā)揮著重要作用，具體表現(xiàn)在：
(一)無形資產(chǎn)在企業(yè)籌資中的作用
企業(yè)籌資活動是每個新公司或持續(xù)經(jīng)營中的企業(yè)所面臨的日常財務(wù)問題。為創(chuàng)辦新公司、為維持生產(chǎn)經(jīng)營活動、為對外投資擴張或為償債等目的均需要企業(yè)不斷地籌措和融通資金。在現(xiàn)行的企業(yè)籌資活動中，如果是創(chuàng)業(yè)籌資，可以利用創(chuàng)辦人的無形資產(chǎn)吸收風(fēng)險投資取得企業(yè)的權(quán)益資本;如果是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營條件下的籌資，可以將土地使用權(quán)、商標權(quán)、專利權(quán)和著作權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)進行抵押取得貸款;還可以與外商建立合資或合作企業(yè)的方式吸收對方的有形或無形資產(chǎn)投資;或者通過特許經(jīng)營方式取得特許方的先進管理經(jīng)驗、商標權(quán)、營銷網(wǎng)絡(luò)等資源而減低準入成本。這些都充分顯示出無形資產(chǎn)在為企業(yè)以多種形式籌集資金開辟了廣闊的渠道。
(二)無形資產(chǎn)在對外投資中的作用
對外投資是企業(yè)以追求利潤、取得控制權(quán)或謀取管理及財務(wù)協(xié)同效應(yīng)為目的的財務(wù)活動。企業(yè)對外投資的形式可以是實物資產(chǎn)也可以是無形資產(chǎn)。但對以無形資產(chǎn)投資的有明確的法律規(guī)定，1997年以前《公司法》規(guī)定對企業(yè)投資的無形資產(chǎn)比例不得超過20%;1998年這一比例提高到35%，并且規(guī)定特殊情況還可以超出該比例。這種規(guī)定從法律上承認了無形資產(chǎn)投資的合理合法性，對于促進和發(fā)揮無形資產(chǎn)的重要作用有著不可估量的重要意義。在現(xiàn)實的產(chǎn)權(quán)交易活動中，如合資、合作、股份制以及購并等日趨活躍，如何發(fā)揮無形資產(chǎn)的價值作用，充分運用無形資產(chǎn)獲取投資收益，是企業(yè)關(guān)注的重要問題。隨著我國法制的逐步健全，擁有高附加值無形資產(chǎn)的企業(yè)，將其轉(zhuǎn)化為資本要素對外投資擴張，運用無形資產(chǎn)要素，實現(xiàn)資本運營的目標。
(三)無形資產(chǎn)在企業(yè)分配中的作用
企業(yè)的利潤分配是將企業(yè)的稅后凈利在投資者與企業(yè)間的再分配，它不僅影響到投資者的再投資積極性，同時也影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及再融資能力。品牌、技術(shù)、管理訣竅、計算機軟件、營銷網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)都可以轉(zhuǎn)化為資本要素進行投資。如某些高科技企業(yè)，在企業(yè)尚未投入運營之前，技術(shù)就可以作為資本投入企業(yè);在西方發(fā)達國家和我國近年的理財實踐中，可以根據(jù)經(jīng)營者業(yè)績，獎勵股份或股票期權(quán)，從而分享公司利潤。所有這些都充分說明，參與企業(yè)利潤分配的資本要素在擴大，無形資本要素在企業(yè)利潤分配活動中亦發(fā)揮越來越大的作用。
二、利用無形資產(chǎn)籌措資金
(一)吸引風(fēng)險投資是企業(yè)騰飛的翅膀
風(fēng)險投資是以高科技與知識為基礎(chǔ)、生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)為對象的權(quán)益資本投資。風(fēng)險投資誕生的標志是1946年美國研究開發(fā)公司的建立。1958年在美國政府的直接參與下，國會通過了旨在支持高科技企業(yè)發(fā)展的小企業(yè)投資法案，風(fēng)險投資才真正發(fā)展成為一個行業(yè)。風(fēng)險投資的初衷是作為風(fēng)險資本投資于新的或年輕的小企業(yè)，隨著時間的推移，它幾乎已成為一個為私有公司進行股權(quán)融資的統(tǒng)稱。風(fēng)險投資與銀行貸款不同：銀行貸款總是規(guī)避風(fēng)險，而風(fēng)險投資則試圖駕馭風(fēng)險。
從籌資方來看，一個擁有新技術(shù)的企業(yè)，沒有最初的創(chuàng)業(yè)啟動資金，是很難將技術(shù)迅速地轉(zhuǎn)化為商品的，而通過風(fēng)險投資資金的注入?yún)s可以解決這個問題。據(jù)美國《時代》周刊報道，由于風(fēng)險投資的參與，科學(xué)成果轉(zhuǎn)化為商品的周期已由原來的20年縮短至10年以下。美國的很多高科技企業(yè)，如微軟、英特爾、蘋果、網(wǎng)景、雅虎等這些舉世聞名的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，盡管其技術(shù)與產(chǎn)品，如軟件、硬件、數(shù)據(jù)庫等可能完全不同，各自的歷史背景及成長史迥然相異，然而它們都是從小到大，從無到有，在它們的起步或發(fā)展初期，都是吸收風(fēng)險投資，從而給予這些核心技術(shù)以生命力，奠定了企業(yè)日后發(fā)展的基礎(chǔ)。例如1995年斯坦佛大學(xué)的兩名學(xué)生，楊致遠和大衛(wèi)帶著創(chuàng)立雅虎網(wǎng)絡(luò)公司的想法，找到Sequoia(紅杉)風(fēng)險投資公司融資，結(jié)果公司在尚未營業(yè)，沒有銷售收入，沒有利潤的條件下，紅杉對雅虎的估價就達到400萬美元，這是兩位創(chuàng)業(yè)者擁有的巨額無形資產(chǎn)。1996年4月12日雅虎上市，當(dāng)天雅虎的市值是8.48億美元，是一年前紅杉對其估價的200倍，上述事例說明：風(fēng)險投資是無形資產(chǎn)籌資的重要方式，它就像是給高科技技術(shù)插上一雙翅膀，使企業(yè)能夠迅速飛翔。
(二)嫁接改造使企業(yè)借船出海
嫁接改造是指利用與外商合資、合營、合作等方式籌措權(quán)益資本。上世紀80年代，我國企業(yè)實施嫁接改造的主要目的是在引進國外先進設(shè)備的同時引進國外的先進技術(shù)和先進的管理經(jīng)驗;90年代，企業(yè)嫁接改造出現(xiàn)了我國的高科技成果籌措有形資本，實現(xiàn)科技成果的商品化。例如在改革開放搞特區(qū)時，當(dāng)時的深圳既缺乏高科技產(chǎn)品，又缺乏技術(shù)、設(shè)施和人才。為了發(fā)展深圳的高科技產(chǎn)業(yè)，先科集團走出了一條利用特區(qū)優(yōu)勢，聯(lián)合國內(nèi)外的科技力量，引進國外技術(shù)和資金的發(fā)展道路。1986年先科集團引進新加坡輝開公司液晶顯示器生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，成立深輝技術(shù)有限公司，成為我國液晶顯示器的最大生產(chǎn)企業(yè)。1988年先科集團引進荷蘭飛利浦公司的生產(chǎn)技術(shù)，并在雙方各自出資700萬美元的基礎(chǔ)上成立深飛激光光學(xué)系統(tǒng)有限公司，使我國成為繼荷蘭、日本和美國之后第四個能夠生產(chǎn)激光視、唱盤的國家。又如我國863計劃的重點公關(guān)項目“智能型英漢機器翻譯技術(shù)”具有翻譯速度快、擴充性能好、準確性高等特點，被認為是國際同類系統(tǒng)水平最高的系統(tǒng)之一，國家為此投入44萬元。1992年國家科委將該技術(shù)拿到香港參加國際軟件展覽，引起轟動。一家正在開發(fā)快譯通的香港權(quán)智公司看重它，想運用這項技術(shù)革新他們的產(chǎn)品“快譯通”電子詞典。最后此項技術(shù)作價是370萬美元，以價值370萬美元的技術(shù)入股與以370萬美元現(xiàn)金入股的香港權(quán)智公司合資成立科智語言信息處理有限公司。
事實說明，企業(yè)通過嫁接改造的方式籌措企業(yè)發(fā)展所需要的資本，發(fā)揮了我國企業(yè)的優(yōu)勢，揚長避短，大大的縮短了我國自行研制開發(fā)技術(shù)的周期，提高了工作效率與經(jīng)濟效益，成為企業(yè)融資的一種重要形式，但是需要注意的是，我國企業(yè)在自主創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護方面尚有很多工作要做，可謂任重道遠。
(三)特許經(jīng)營讓企業(yè)保險經(jīng)營
特許經(jīng)營是當(dāng)今世界最為流行的個人創(chuàng)業(yè)籌資的途徑之一。特許經(jīng)營又叫特許經(jīng)營權(quán)，通常有兩種形式，一是由政府機構(gòu)授權(quán)，準許特定企業(yè)使用公共財產(chǎn)或在一定地區(qū)享有經(jīng)營某種特許業(yè)務(wù)的權(quán)利;二是一家企業(yè)有期限地或永久地授予另一家企業(yè)使用其商標、商號、專利權(quán)等專有權(quán)利，按照合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動，并向特許人支付相應(yīng)費用。特許經(jīng)營的實質(zhì)是無形資產(chǎn)的有償轉(zhuǎn)讓，在實踐中主要有以下幾種形式：普通特許經(jīng)營、委托特許經(jīng)營、發(fā)展特許連鎖、所有權(quán)合作特許經(jīng)營、分配特許經(jīng)營等。
特許經(jīng)營無論是對特許方和受許方來說均是一個雙贏的經(jīng)營策略。其意義體現(xiàn)在，對特許人來講：1.利用無形資本運營，實現(xiàn)低成本擴張;2.獲取規(guī)模經(jīng)濟效益;3.擴大市場占有率;4.樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象擴大影響。對受許人來講，其意義體現(xiàn)在：1.降低創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險，實現(xiàn)資源的最佳配置;2.降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益;3.提高中小企業(yè)的競爭能力和生存能力。企業(yè)利用特許經(jīng)營方式籌措企業(yè)發(fā)展所需要的無形資本，對降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)競爭能力具有重要意義。
(四)以無形資產(chǎn)財產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款
1995年6月30日我國通過的《擔(dān)保法》正式把土地使用權(quán)、商標專用權(quán)、專利權(quán)和著作權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)列為抵押財產(chǎn)。無形財產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款為企業(yè)籌資開辟新途徑。據(jù)《金融時報》報道：江蘇省紅豆集團是一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起的專門生產(chǎn)西服、襯衫的新星企業(yè)集團，該公司為擴展業(yè)務(wù)，以“紅豆”商標作為抵押向農(nóng)行無錫分行申請取得2000萬元貸款，期限一年。又據(jù)《中國資產(chǎn)新聞報》報道：南通櫻華化妝品有限公司是一家中日合資生產(chǎn)化妝品的企業(yè)，創(chuàng)辦于1993年，幾年來公司立足于創(chuàng)品牌產(chǎn)品，每年的廣告費支出占年產(chǎn)值的15%左右，先后投入3000余萬元用于其系列產(chǎn)品的宣傳和市場推廣，“東洋之花”成為國內(nèi)化妝品行業(yè)的知名品牌。該公司1996年實現(xiàn)產(chǎn)值1.2 億元，利稅近千萬元。1997年在化妝品市場疲軟的形式下，“東洋之花”秋冬季產(chǎn)品出現(xiàn)熱銷勢頭，各地訂貨合同紛至沓來，為了抓住有利時機，公司決定加大宣傳力度，搶占市場。根據(jù)1997年的廣告計劃，預(yù)計資金缺口1000萬元。南通農(nóng)行崇川辦事處根據(jù)有關(guān)規(guī)定，決定以商標權(quán)為抵押給予櫻華公司最高貸款600萬元。以上事實再一次顯示出無形資產(chǎn)在企業(yè)籌資中的重要作用。
三、利用無形資產(chǎn)對外投資
利用無形資產(chǎn)進行收購、兼并、重組是企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上發(fā)展壯大自身的有效途徑，也是一種更高形式的投資途徑。高明的投資家決不把眼光僅僅盯在投資建立一個新企業(yè)上，而是放在更高層次的資本運作上。企業(yè)購并在西方國家已經(jīng)經(jīng)歷了五次高潮，在加速資本集中、提高資金利用率、實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、降低交易費用、實現(xiàn)管理與財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、降低風(fēng)險、優(yōu)化資源配置等方面發(fā)揮了積極的作用。
(一)無形資產(chǎn)是資本運作的粘合劑
企業(yè)從商品經(jīng)營――資產(chǎn)經(jīng)營――有形資本運營――無形資本運營的實踐告訴我們，無形資產(chǎn)在企業(yè)資本運作中發(fā)揮著越來越重要的作用。利用無形資產(chǎn)對外投資是企業(yè)資本經(jīng)營的核心，也是企業(yè)資本經(jīng)營的高級形式。處于正常運動中的企業(yè)存量資本是一種有序的組織化資本，具有自身特定的組織結(jié)構(gòu)和功能，資本總是以組裝形式進入資本運動，即無形資本和有形資本的“軟”與“硬”的合理配置，形成一定的組織結(jié)構(gòu)才能正常運轉(zhuǎn)。資本的有序化及組織化程度取決于資本組裝結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度。如果在資本組裝過程中，無形資本過?；蜷e置，就會造成浪費，不能實現(xiàn)無形資本的擴張效應(yīng);但如果缺乏無形資本，有形資本就失去粘合力，資本運動就會出現(xiàn)障礙。無形資產(chǎn)是一種軟資產(chǎn)，在存量資產(chǎn)優(yōu)化組合過程中，起著粘合劑的作用。在存量資產(chǎn)整體運動過程中，無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的作用是對稱的，有些企業(yè)的資產(chǎn)之所以缺乏生命力，是因為在企業(yè)整體存量資產(chǎn)中無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，大多數(shù)企業(yè)的不對稱是無形資產(chǎn)的缺乏造成的。一旦企業(yè)的無形資產(chǎn)缺乏，就使得企業(yè)整體資產(chǎn)失去粘合力，就不可能再依靠其自身資產(chǎn)運動的代謝功能實現(xiàn)復(fù)蘇，要激活這些處于催眠狀態(tài)的存量資產(chǎn)，只有依靠從外部注入“強心劑”，即投入具有旺盛生命力的無形資產(chǎn)，實現(xiàn)其存量資產(chǎn)的優(yōu)化組合。對于那些擁有雄厚無形資產(chǎn)且自身資產(chǎn)組合優(yōu)化的企業(yè)來說，他們就可以利用其自身的資產(chǎn)組合優(yōu)勢，購并其它資產(chǎn)組合劣化的企業(yè)，達到低成本擴張的目的。按照無形資產(chǎn)組合的構(gòu)成要素可以將無形資產(chǎn)購并分為商標、商譽置換型;技術(shù)資產(chǎn)置換型;市場、管理置換型和無形資產(chǎn)組合置換型。
(二)利用無形資產(chǎn)實現(xiàn)低成本擴張
無形資產(chǎn)的價值是通過市場經(jīng)營創(chuàng)造出來的，特別是企業(yè)成功的兼并、收購是最快捷、最富有經(jīng)濟效益和社會轟動效應(yīng)的市場交易，將大大提高企業(yè)的無形資產(chǎn)價值。例如山東菱花集團利用自身無形資產(chǎn)作價入股，兼并了四家虧損、停產(chǎn)國有企業(yè)，走出一條利用無形資產(chǎn)高速、高效發(fā)展的集約經(jīng)營之路。山東菱花集團原是一家鎮(zhèn)辦的小淀粉廠，他們不滿足原有的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品，不斷進行技術(shù)改造和產(chǎn)品更新，現(xiàn)以生產(chǎn)味精為主，是全國味精行業(yè)綜合實力排名第二的企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代意識不斷增強，對無形資產(chǎn)的認識不斷提高。1995年菱花集團以商標、商譽、生產(chǎn)技術(shù)、市場營銷網(wǎng)絡(luò)和管理訣竅等無形資產(chǎn)作為資本入股，控股51%，兼并了天津靜海一家累積虧損達1600萬元，欠銀行貸款本息高達5600萬元的國有味精廠，成立了菱花集團靜海股份有限公司。菱花集團派出10余名技術(shù)、管理人員，對公司進行了全方位的技術(shù)改造和管理體制改革，到1996年已實現(xiàn)銷售收入1.2億元、利稅1500多萬元，職工年均收入7000元。1996年第二季度，菱花集團又以無形資產(chǎn)投入3200萬元，控股53%，與吉林長春味精廠聯(lián)營，再次使一個長期虧損的企業(yè)獲得新生。1996年10月，他們采取同樣方式，控股51%與虧損多年的江蘇味精廠聯(lián)營，經(jīng)過38天的技術(shù)改造，使其年生產(chǎn)能力由3500噸提高到7000噸。1997年初，他們又以無形資產(chǎn)控股51%，與內(nèi)蒙古呼和浩特糖廠聯(lián)營，預(yù)計可形成年產(chǎn)1萬噸的味精生產(chǎn)能力，并使1000余人就業(yè)。又如我國著名的TCL集團從1981年靠5000元財政借款起步，通過連續(xù)十幾年的高速增長，發(fā)展成為擁有幾十億資產(chǎn)的大型國有企業(yè)，1999年在全國電子百強中名列第三位。TCL之所以能超常規(guī)發(fā)展，主要因為：一是在引進外資，擴大經(jīng)營規(guī)模中，注重?zé)o形資產(chǎn)的超前積累;二是利用無形資本運營實現(xiàn)低成本擴張。企業(yè)利用營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌等無形資產(chǎn)，加上一定的資金投入先后兼并了香港陸式集團的彩電項目和中原地區(qū)的美樂公司，市場銷量迅速以倍數(shù)增長，網(wǎng)絡(luò)的市場銷售拓展能力大于生產(chǎn)能力。1999年，又以TCL品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢等無形資產(chǎn)為先導(dǎo)，無償兼并內(nèi)蒙古彩虹電視機廠，成功地實現(xiàn)了以無形資產(chǎn)吸納有形資產(chǎn)，達到資源的最佳配置之功效。再如，據(jù)1996年7月15日《青島信息報》報道：青島海爾集團公司兼并青島紅星電器公司沒花一分錢，用OEC管理轉(zhuǎn)變觀念，即實現(xiàn)了對紅星公司的改造。
無形資本經(jīng)營比有形資本經(jīng)營具有更大的運營空間，企業(yè)無形資產(chǎn)的升值比起其有形資產(chǎn)的擴張來說，具有速度快、空間大等特點，這就是為什么一些國際著名的企業(yè)其無形資產(chǎn)大于甚至幾倍于有形資產(chǎn)的原因。無形資本運營是企業(yè)資本運營的高級階段，高明的資本運營主要是利用無形資本經(jīng)營，即以無形資產(chǎn)輸出為手段，減少有形資本的投入，實現(xiàn)少投資或不投資也能收購企業(yè)，一些世界著名的企業(yè)就是依靠其雄厚的無形資本對外擴張，從而實現(xiàn)其資本的迅速增長。
四、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資本參與分配
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)、管理、人才在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)造經(jīng)濟效益方面所作的貢獻越來越大。根據(jù)激勵理論，技術(shù)人才、管理人才和員工等人力資源也可以作為資本要素參與分配，股權(quán)激勵是解決代理沖突和實現(xiàn)企業(yè)長期價值增長的手段之一。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，分配越來越向知識、管理人才傾斜，他們以其自身的無形資產(chǎn)作為投資，依據(jù)無形資產(chǎn)占被投資企業(yè)全部資產(chǎn)的比重，或所占股份參與被投資企業(yè)的利潤分配。如，天津市采取措施，積極鼓勵科技人員以技術(shù)、資本等投資入股，參與企業(yè)的收益分配。為了留住人才，留住科研人才的科研成果，積極鼓勵科技成果作價入股，變無形資產(chǎn)為有形資產(chǎn)，參與企業(yè)的收益分配，有關(guān)規(guī)定：技術(shù)成果入股比例可占注冊資本的20%，經(jīng)市級科技主管部門認定為高新技術(shù)的，其比例最高可占注冊資本的35%。目前，這一舉措已在新組建的企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)廣泛運作。如戈德防偽識別有限公司，由南開大學(xué)允公集團和科技發(fā)展投資總公司組建，其防偽技術(shù)經(jīng)評估作價占總資本的25%。如三個在美國留學(xué)的中國留學(xué)生，帶著一項治療骨骼疾病的醫(yī)藥技術(shù)來到本市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心接洽，該中心對此項技術(shù)評估鑒定后，同意其以30%的比例作價入股，雙方共同開發(fā)此項產(chǎn)品。無形資產(chǎn)所占比例的多少主要取決于無形資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造價值所作貢獻的大小，今后，隨著無形資產(chǎn)發(fā)揮作用的增強，無形資本要素參與利潤分配的比例也會越來越大。
苑澤明教授簡介
苑澤明，女，教授，博士生導(dǎo)師，管理學(xué)博士。1986年畢業(yè)于天津財經(jīng)學(xué)院會計系，獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，1991年獲得工商管理碩士學(xué)位，1999年獲管理學(xué)(財務(wù)管理)博士學(xué)位。2002年被破格晉升為教授。
現(xiàn)任中國會計學(xué)會會員、天津市會計學(xué)會理事、天津市無形資產(chǎn)研究會常務(wù)副秘書長、天津現(xiàn)代無形資產(chǎn)研究所常務(wù)副所長、天津市企業(yè)家協(xié)會企業(yè)培訓(xùn)委員會專家委員、中國中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目專家評委、河北光大會計師事務(wù)所、天津騰梁技術(shù)有限公司財務(wù)顧問、河北工大MBA客座教授。
近年來，主要從事無形資產(chǎn)與財務(wù)管理問題研究，發(fā)表論文近40篇，出版專著1部，任主編教材2部，副主編著作及教材5部，完成國家級課題2項，省部級課題2項，完成大型企業(yè)財務(wù)管理與無形資產(chǎn)評估項目8項。獲得天津市社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎2項，教學(xué)成果二等獎1項，校級優(yōu)秀科研成果獎勵2次。
現(xiàn)為天津財經(jīng)大學(xué)博士研究生開設(shè)《高級財務(wù)管理研究》、碩士研究生和MBA開設(shè)《公司理財》與《無形資產(chǎn)評估與管理》、本科生開設(shè)《財務(wù)管理》《管理會計》與《無形資產(chǎn)專題》。多次為CEO、CFO、職業(yè)經(jīng)理人、上市公司講授《財務(wù)分析與財務(wù)管理》。
看了“無形資產(chǎn)管理論文”的人還看了：