倉(cāng)庫(kù)管理保住企業(yè)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的對(duì)庫(kù)存中實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握,適當(dāng)?shù)目刂苹蛘弑３制髽I(yè)庫(kù)存。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的分析企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理論文，謝謝你的閱讀。

　　分析企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理論文篇一

　　論如何提高企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理水平

　　摘要:當(dāng)今社會(huì)要求物流必須盡量省時(shí)、高效。如何使物流中心空間利用率以及作業(yè)效率得以提高是企業(yè)能夠保持其競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此,如何相應(yīng)的提高倉(cāng)庫(kù)管理水平是企業(yè)研究的熱點(diǎn)。本文首先提出了傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理中的不足之處,然后就如何提高倉(cāng)庫(kù)管理水平提出了自己的看法。

　　關(guān)鍵詞:倉(cāng)庫(kù)管理 零庫(kù)存 周期盤點(diǎn) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　當(dāng)今社會(huì),物流業(yè)發(fā)展如雨后春筍,各類產(chǎn)品流通分外頻繁,隨著產(chǎn)品流通增多,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量要求也增多,因此涌現(xiàn)出一大批大型倉(cāng)庫(kù)。這些經(jīng)營(yíng)性倉(cāng)庫(kù)的誕生,在很大程度上為物品運(yùn)輸中所需的臨時(shí)中轉(zhuǎn)提供了方便,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展。但是這些倉(cāng)庫(kù)自身的性質(zhì)導(dǎo)致在日?；顒?dòng)中,物品出庫(kù)以及入庫(kù)非常頻繁,出庫(kù)往往不能按時(shí)完成,入庫(kù)所占空間不固定,使倉(cāng)庫(kù)管理變得復(fù)雜。盡量使庫(kù)存量保持最佳,力爭(zhēng)向理想化的“零庫(kù)存”靠近,在減少財(cái)力、物力、人力的前提下管理好庫(kù)存,保障最大的供給,是眾多企業(yè)競(jìng)相追逐的目標(biāo)。因此,研究如何提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,盡量降低消耗,提高效益,更好的服務(wù)于物資供應(yīng),具有深刻的意義。

　　■一、傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理中存在的不足

　　傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理模式較為簡(jiǎn)單,只是一種靜態(tài)管理,很難使企業(yè)資源得以充分利用,并且傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)主要是依照貨主委托對(duì)其相關(guān)物品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)以及保管,功能較為單一。而倉(cāng)庫(kù)管理僅僅是包裝、上架、收貨、揀貨等倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的一些活動(dòng),而對(duì)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、布局、選址等往往不夠重視,在經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)時(shí),并未引進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)新技術(shù)。而現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)不再是以往的靜態(tài)儲(chǔ)存場(chǎng)所,更呼吁掌握倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)從而更及時(shí)、準(zhǔn)確的提供物資供應(yīng),以“零庫(kù)存”的思想,盡量減少不必要的庫(kù)存,加快內(nèi)部庫(kù)存流動(dòng)速度,提高其透明度,使資源合理利用。具體說來,有以下幾點(diǎn)有待改進(jìn)。

　　1、倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)未盡合理

　　物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中,倉(cāng)庫(kù)具體數(shù)目以及其地理位置取決于產(chǎn)品要求、制造點(diǎn)、客戶三個(gè)因素。倉(cāng)庫(kù)往往是企業(yè)通過努力贏得效益以及時(shí)間的體現(xiàn),而傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)已經(jīng)無法適應(yīng)市場(chǎng)多元化對(duì)應(yīng)的高要求,也不能夠滿足消費(fèi)者對(duì)其所需求的高水平、高質(zhì)量的服務(wù)。

　　2、盤點(diǎn)方式落后

　　傳統(tǒng)的對(duì)物品的盤點(diǎn)是由手工方式進(jìn)行的,負(fù)責(zé)盤點(diǎn)的人員隨身攜帶筆和紙親臨現(xiàn)場(chǎng),逐條的記錄信息,而且尤其對(duì)于大件物品,翻動(dòng)盤點(diǎn)極其不便。此外,盤點(diǎn)物品從而完成數(shù)據(jù)采集并不意味著盤點(diǎn)整個(gè)過程的終結(jié),采集好數(shù)據(jù)之后,人工將其輸入計(jì)算機(jī),對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、比較。這樣的操作流程不僅耗用大量的時(shí)間,而且對(duì)人力也是一種浪費(fèi),同時(shí),準(zhǔn)確性不夠高,人為錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生。

　　3、文字記錄式影響準(zhǔn)確性

　　傳統(tǒng)模式中的物品入庫(kù)以及出庫(kù)時(shí),往往依靠紙張文件、非自動(dòng)化的系統(tǒng)對(duì)進(jìn)出物品進(jìn)行追蹤、記錄,主要是根據(jù)人為記憶來管理倉(cāng)庫(kù)。而對(duì)于大范圍的存儲(chǔ)區(qū)而言,人為因素往往具有的不確定性導(dǎo)致采集物品存放點(diǎn)等信息變得格外繁瑣,傳遞滯后時(shí)有發(fā)生,庫(kù)存量因此上升,這與現(xiàn)代化“零庫(kù)存”理念相悖,難以保證確切的發(fā)貨日期,導(dǎo)致決策不夠準(zhǔn)確。這種主要依靠人力收集數(shù)據(jù)的方式很難實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化,造成人力浪費(fèi),增加了儲(chǔ)存量,降低了倉(cāng)庫(kù)有限空間利用率,減緩了資金周轉(zhuǎn)速度,不利于企業(yè)效益的提高。

　　4、管理軟件無法及時(shí)反應(yīng)市場(chǎng)變化

　　隨著庫(kù)存數(shù)量以及種類增多,出入庫(kù)不斷提升頻率,倉(cāng)庫(kù)傳統(tǒng)的作業(yè)機(jī)制中很大程度上阻礙了工作效率。伴隨著不斷加劇的商品物流,原有的以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很難適應(yīng)倉(cāng)庫(kù)管理及時(shí)、快速、準(zhǔn)確、高效的要求。一個(gè)現(xiàn)代化的配送以及履行中心必不可少,傳統(tǒng)的軟件無法輕松實(shí)現(xiàn)改變的業(yè)務(wù)流程。

　　■二、增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理效率的方法

　　1、制定合理的倉(cāng)庫(kù)決策

　　合理的倉(cāng)庫(kù)決策是提升倉(cāng)庫(kù)物資流動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量的基本前提。倉(cāng)庫(kù)決策包括倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)、選址、布局等方面相關(guān)的決策。首先應(yīng)當(dāng)展開關(guān)于倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)中所涉及的材料搬運(yùn)、空間要求、布局等主要計(jì)劃,同時(shí)選擇倉(cāng)庫(kù)的確切地點(diǎn)。這些決策都在很大程度上決定了倉(cāng)庫(kù)自身的特點(diǎn),通過這些才能夠得出可能具備的搬運(yùn)效率。下面分別就以上幾個(gè)方面加以說明。

　　首先,倉(cāng)庫(kù)選址方面。利用地點(diǎn)分析技術(shù)來選址倉(cāng)庫(kù)地址。完成選址后,就應(yīng)當(dāng)確定確切的建設(shè)地點(diǎn)。選擇分析時(shí)考慮的首要因素是服務(wù)成本以及服務(wù)可得性。其中,采購(gòu)所對(duì)應(yīng)的獲取成本對(duì)選址影響最大。此外,還必須對(duì)作業(yè)費(fèi)以及設(shè)備安裝費(fèi)(如稅金、公路通道、鐵路鐵軌、保險(xiǎn)費(fèi)率等)進(jìn)行評(píng)估,上述費(fèi)用具有地區(qū)差異性,因此,可以適當(dāng)調(diào)整倉(cāng)庫(kù)位置,變成客戶對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商。如為了運(yùn)輸效率的提高冷藏食品相關(guān)的分銷商適當(dāng)調(diào)整倉(cāng)庫(kù)位置。

　　其次,倉(cāng)庫(kù)布局方面。倉(cāng)庫(kù)的總平面是否合理,對(duì)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量、盈利水平、儲(chǔ)運(yùn)成本、作業(yè)效率等都有很大影響。在新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)中應(yīng)當(dāng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)總體布置予以重視,同時(shí),適當(dāng)調(diào)整老倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)在布局上應(yīng)當(dāng)與倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程相互配合,這由材料搬運(yùn)以及預(yù)算的地面計(jì)劃共同決定,從而更好的服務(wù)于產(chǎn)品流程。根據(jù)需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化。

　　再次,倉(cāng)庫(kù)物理設(shè)計(jì)方面。倉(cāng)庫(kù)中,移動(dòng)所儲(chǔ)存的產(chǎn)品為主要功能,倉(cāng)庫(kù)通常被視為某種結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),最大限度的服務(wù)于產(chǎn)品流動(dòng)。因此,必須精確對(duì)需要配送的產(chǎn)品進(jìn)行研究,確定物資在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出時(shí)對(duì)于的平均重量、總?cè)莘e、總規(guī)模等。

　　2、實(shí)行訂貨周期盤點(diǎn)

　　依照帕累托定律,采取A-B-C模式的庫(kù)存分類,對(duì)周期盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn),減少企業(yè)庫(kù)存,掌握物品分布情況,準(zhǔn)確掌握哪些物品已經(jīng)過期、哪些周轉(zhuǎn)緩慢等情況。實(shí)踐證明,采用周期盤點(diǎn)能夠獲取準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄,提高了庫(kù)存管理質(zhì)量。

　　3、實(shí)行儲(chǔ)存作業(yè)自動(dòng)化

　　首先,引進(jìn)條碼技術(shù)。倉(cāng)庫(kù)管理中使用條碼技術(shù),自動(dòng)化的采集倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥、人庫(kù)、移庫(kù)移位、到貨檢驗(yàn)、庫(kù)存盤點(diǎn)、出庫(kù)等相關(guān)數(shù)據(jù),保證所有環(huán)節(jié)能夠高效、準(zhǔn)確的輸入數(shù)據(jù),力求保住企業(yè)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的對(duì)庫(kù)存中實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握,適當(dāng)?shù)目刂苹蛘弑３制髽I(yè)庫(kù)存。因?yàn)闂l碼識(shí)別易于操作、準(zhǔn)確、快速,因此,在供應(yīng)物資的配送中心或者倉(cāng)儲(chǔ)配送、出入庫(kù)中使用條碼,可能大大節(jié)省人力。同時(shí),可以有效避免人為差錯(cuò),保證工作效率,使商品運(yùn)轉(zhuǎn)得以順暢進(jìn)行。

　　其次,自動(dòng)化庫(kù)房有待加強(qiáng)建設(shè)。目前,自動(dòng)化庫(kù)房朝著智能自動(dòng)化趨勢(shì)發(fā)展得益于迅速發(fā)展的人工智能技術(shù)。數(shù)據(jù)采集技術(shù)、掃描技術(shù)、條碼技術(shù)等應(yīng)用于自動(dòng)引導(dǎo)車、傳送帶、倉(cāng)庫(kù)堆垛車等設(shè)備上。

　　4、安裝WMS系統(tǒng)

　　WMS能夠提高作業(yè)速度、生產(chǎn)效率、庫(kù)存精確性。在與自動(dòng)識(shí)別設(shè)備相連接時(shí),可以采用WMS或者與之相似的方案。目前,眾多分銷商都在努力尋求此解決方案,而倉(cāng)庫(kù)不容置疑的變成適用此技術(shù)的相對(duì)前端機(jī)構(gòu),此技術(shù)也為其使用企業(yè)帶來了很多效益。同時(shí),WMS能夠使倉(cāng)庫(kù)的資產(chǎn)以及設(shè)備、空間得到充分利用。在很大程度上節(jié)約人力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及其功效。此外,WMS能夠緊密滿足顧客要求。通過跟蹤庫(kù)位對(duì)應(yīng)的庫(kù)存,對(duì)庫(kù)存控制嚴(yán)格執(zhí)行,使顧客對(duì)庫(kù)存中能夠用來銷售的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的具體數(shù)量十分有信心,從而減少庫(kù)存,盡量向“零庫(kù)存”的目標(biāo)邁進(jìn),使倉(cāng)庫(kù)空間得以充分利用,減少顧客在其外部倉(cāng)庫(kù)方面的需求。

　　此外,還可以建立網(wǎng)絡(luò)倉(cāng)庫(kù)從而盡量降低經(jīng)營(yíng)成本,使倉(cāng)庫(kù)效益得以提高。

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