工程設(shè)備管理論文

　　科學技術(shù)進步、生產(chǎn)建設(shè)的需求，為工程設(shè)備的應(yīng)用提供了廣闊的空間，下面是小編精心推薦的一些工程設(shè)備管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程設(shè)備管理論文篇一

　　淺析工程機械設(shè)備管理

　　摘要：結(jié)合集團公司在鐵路建設(shè)工程等項目施工過程中的機械設(shè)備的使用、管理和維修情況，簡單分析一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好工程機械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力，創(chuàng)造更大的工作效益。

　　關(guān)鍵詞：橋梁施工工程機械設(shè)備機械設(shè)備管理

　　中圖分類號：U673.38文獻標識碼：A

　　緒論

　　近年來，隨著我國鐵路建設(shè)的高速發(fā)展和橋梁施工技術(shù)的不斷提高，橋梁施工從勞動密集型將逐步向資本密集型轉(zhuǎn)化，因此，橋梁建設(shè)中，機械設(shè)備使用種類越來越多，成本也跟著越來越高，橋梁施工新技術(shù)的推廣越來越依賴于大型特種專用設(shè)備的研制使用才能實現(xiàn)。顯而易見，工程機械設(shè)備的使用，對橋梁施工安全和進度起到至關(guān)重要的作用，它已成為工程質(zhì)量和工期的重要保證,也是招標過程中能否中標的一個參考。所以，橋梁施工中，必須加強工程機械設(shè)備管理，目的是：提高機械設(shè)備配備的科學性和合理性，確保自有機械設(shè)備優(yōu)先使用，提高自有設(shè)備完好率、利用率;保證外租設(shè)備的適用性、安全性、經(jīng)濟性，規(guī)避風險。最終達到有效控制、降低機械設(shè)備使用成本、提高經(jīng)濟效益。本文從以上管理目的出發(fā)，簡單分析一下如何做好工程機械管理工作。

　　建立健全工程機械管理制度，達到工程機械化

　　1、建立健全工程機械設(shè)備的管理制度，采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織的措施，對機械設(shè)備的計劃、采購、租賃、安全使用、環(huán)保、維修保養(yǎng)、改造、拆卸、退場、報廢等全過程實行綜合管理。做到優(yōu)化配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心保養(yǎng)、安全運行、科學檢修、適時改造和更新;實行專業(yè)技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合;實物管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合;專業(yè)管理與項目機械設(shè)備管理相結(jié)合;使機械設(shè)備滿足施工和生產(chǎn)的要求，并保持機械設(shè)備的安全使用和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　2、嚴格執(zhí)行機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，編制維修保養(yǎng)計劃，機械管理員要積極配合廠家技術(shù)人員共同做好設(shè)備維修養(yǎng)護工作，平常備足常用件、易損件。做到各種機械設(shè)備“開機正常，停機保養(yǎng)”。同時與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，及時處理關(guān)鍵性機械故障，確保設(shè)備利用率。操作司機必須每天認真填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)交接記錄、維護保養(yǎng)記錄、動力使用費記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作時間、工作內(nèi)容、維修保養(yǎng)情況。此外，要注意對設(shè)備的季節(jié)性維護。持續(xù)高溫，設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高的問題，防止設(shè)備燃燒和毀壞;寒冷冬季，要提前更換冬季用油，進行冬季維護，保證設(shè)備在冬季能夠正常運行。

　　3、嚴格執(zhí)行施工機械油耗管理辦法，施工機械油耗控制難度比較大，油料消耗漏洞比較多，因此施工機械加油時，責任司機向調(diào)度提出申請，調(diào)度核對后，向物資部中心油庫申請，油庫管理人員核對后按程序加油;汽車吊、平板車原則上須到項目部中心油庫加油，履帶吊、發(fā)電機、搬運機等不能自行或行駛速度緩慢的機械，可由責任司機提出申請，到中心油庫辦理好手續(xù)后，由調(diào)度安排用油桶送油，加油完畢，須將油桶送回中心庫;機械部會同物資部、調(diào)度每月底對每臺用油機械實行用油考核，考核前退場的，在退場前進行考核，根據(jù)單機月度加油量、工作量、機械功率核算油耗。

　　4、完善崗位責任制、月度考評制度和機械設(shè)備安全檢查制度，進行月度設(shè)備考核要制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并對設(shè)備運轉(zhuǎn)工作時間、動力消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進行綜合考核。在每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達機械設(shè)備隱患整改通知單，傳達到操作司機或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。

　　優(yōu)化工程機械配置，做好機械設(shè)備故障預(yù)案，降低使用成本

　　1、優(yōu)選精良設(shè)備，并合理配套，形成綜合生產(chǎn)能力。設(shè)備能力大于進度指標要求的能力。同類設(shè)備盡可能采用國內(nèi)廠家設(shè)備，以方便配件供應(yīng)和維修。

　　2、在機械設(shè)備的配備上，綜合考慮每臺機械設(shè)備在整套系統(tǒng)中的協(xié)調(diào)性，確保整套設(shè)備中的機械可以互相配合，共同發(fā)揮最大作用，實現(xiàn)快速施工的目的。同時加強機械設(shè)備和道路的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械設(shè)備效率，確保工程進度。

　　3、投入本工程的主要機械、試驗設(shè)備儀器按“數(shù)量充足、配備合理、性能穩(wěn)定、有計劃、分批次”的原則進場。根據(jù)施工進度和工程施工需要，合理安排機械進場及現(xiàn)場調(diào)配，確保施工機械滿足工程進度要求。

　　4、各分項工程根據(jù)施工進度，在施工高峰期后，根據(jù)剩余工程量，在確保足量的機械設(shè)備，富余機械設(shè)備及時退場。

　　5、根據(jù)本標段工程的施工類型和工程量，所有擬投入的機械設(shè)備都有一定的富余量或可同效替代的機械設(shè)備(如：若遇到停電變壓器不能供電，我們可立刻啟動同等供電量的自備發(fā)電機)，這些備用的機械設(shè)備性能良好，就位合理，隨時處在待命狀態(tài)，確保施工不因機械設(shè)備的原因而受影響。

　　優(yōu)秀設(shè)備管理人員和操作司機的選擇

　　1、加大設(shè)備管理人員培訓力度，形成科學有序的機械設(shè)備管理體系，項目部應(yīng)確定分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備施工所需的管理部門并配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員，并培養(yǎng)成一批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才，提高處理一般故障和突發(fā)事件的能力。

　　2、選用一批職業(yè)道德較高的操作司機，操作司機的修養(yǎng)問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益也息息相關(guān)，可以說是一種無形的資本。當前項目部設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此，項目部仍需不斷加強政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大操作人員樹立愛惜設(shè)備的良好風氣，使機械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

　　小結(jié)

　　要想真正管好機械設(shè)備，使機械設(shè)備管理上一個臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的低位上來考慮問題，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，才是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。

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