工會財經管理論文

　　企業(yè)工會的一項重要的工作就是企業(yè)工會的財務管理。下面是小編精心推薦的一些工會財經管理論文，希望你能有所感觸!

　　工會財經管理論文篇一

　　企業(yè)工會財務管理

　　摘要:企業(yè)工會的一項重要的工作就是企業(yè)工會的財務管理。提高企業(yè)工會財務管理水平是企業(yè)向前發(fā)展的客觀需要,目前,我國的企業(yè)工會財務管理工作中仍然存在著很多的問題,應該通過采取定期進行綜合業(yè)務素質培訓、強化監(jiān)督約束機制、加強財務規(guī)范化管理等一系列的措施,建立一套有效可行的財務管理機制,不斷增強工會財務管理水平,做到合理利用工會的經費。

　　關鍵詞:企業(yè);工會財務管理;工會經費;措施

　　引言:企業(yè)的各級工會在開展工會工作,發(fā)展工運事業(yè),維護工會,實施服務職能的最重要的經濟基礎和物質保障來自于企業(yè)工會財務所管理的工會經費。伴隨著經濟的發(fā)展,企業(yè)工會內部所暴露出的問題也越來越多,這就要求企業(yè)工會管理要不斷的進行提高和完善。在發(fā)展的大環(huán)境下,企業(yè)工會的管理將面臨著更多更新的挑戰(zhàn),廣大的工會財務人員肩上的責任也更加重了,今后要努力探索、不斷創(chuàng)新,對各項會費的支出進行合理安排,加強企業(yè)工會財務的預算管理機制,共同提高企業(yè)工會財務管理水平。

　　一、工會財務管理會計核算存在問題

　　1、經費收支預算、工會的經費收支預算是工會年度財務收支計劃。經費的收支預算體現(xiàn)著工會的整個工作方針、工作重點。通過對工會經費的收支預算,我們不僅可以掌握工會的運作程序,還可以預測工會的未來發(fā)展趨勢。由此可以看出,企業(yè)工會的經費預算可以充分的體現(xiàn)年度工會工作的總思路,總的格局以及財力調控的舉措和力度?？墒墙陙?上級反復多次強調工會預算的重要性,嚴格要求認真落實工作,可是重決算,輕預算的弊端依然存在,對預算工作不重視,有的甚至是把去年的實際完成數照抄照搬過來,基本不按照正規(guī)的預算程序去辦,沒有通過工會委員會集體討論再作出決定并提交到經費審查委員會審查同意,使得預算與工會的實際工作相脫節(jié)。企業(yè)的各項日常經濟活動也不依據預算進行開支,工會也沒有行駛有力的監(jiān)督力度,造成工會經費開支隨意性大的不正常局面。對于支出經費,只要工會主席批準了,工會會計簽字了就可以報銷,導致濫開口子,經費支出失控。

　　2、經費流失風險、工會工作的物質基礎就是工會的固定資產和低值易耗品。雖然多年以來,工會在不斷的完善充實工會財產管理制度,但是由于重錢輕物的思想使得管理制度一直未能有效地落到實處。主要體現(xiàn)在:(1)購入物品時沒有執(zhí)行同步入賬;(2)對財務的管理和使用沒有落實到人,以至于漏登記而形成賬外資產;(3)對于登記在冊的固定資產未完整記錄品牌型號以及規(guī)格等;(4)年度財產清查力度不夠,只是走形式而已;(5)不及時進行財務處理;模糊固定資產和低值易耗品的界限,使資產總之不實;(6)攝像機、數碼相機、電腦、高檔樂器等財產長期外借或者由使用人保管,回收不回來;(7)單位分出去的財產長期沒有辦理移交手續(xù),易造成實際賬目出現(xiàn)偏差。

　　3、費用支付缺乏合法性、工會的相關制度規(guī)定:“原始憑證是發(fā)生會計事項的唯一合法證明”。在審計過程當中,我們發(fā)現(xiàn)許多工會購買的或批量的或零買的羊毛衫、運動服、被罩、床單、襯衣、電飯鍋等物品用來作紀念品或獎品,在記賬的時候沒有附上相應的一個的說明,導致使用目的不祥,去向不明。有些人可能就會鉆漏洞進行暗箱操作,由此可見,企業(yè)工會財務管理的隨意性太大,合法性不夠。

　　4、忽視資金安全問題、經由國務院批準、中國人民銀行發(fā)布的《現(xiàn)金管理暫行條例》中明確規(guī)定:使用現(xiàn)金的結算起點定位1000元,超過使用的金額時,要以支票或者銀行本票的形式進行支付;對已經核定過的庫存現(xiàn)金進行限額,開戶單位一定要嚴格遵守。但是,大多企業(yè)工會都是以現(xiàn)金作為主要的支付手段,有的時候單位到外地購物都會直接攜帶大量的現(xiàn)金,這不僅違反了現(xiàn)金的管理規(guī)定,還存在極大的風險。許多事實上購買的固定資產或者低值易耗品,由于虛假不實的發(fā)票不能夠作為入賬、建卡的合法依據,而最終成為了賬外資產。

　　5、記賬不按規(guī)范化標準操作、全國總工會有關的文件規(guī)定,本單位行政的會計專業(yè)人員可以兼任工會的會計核算工作。在檢查中,發(fā)現(xiàn)許多兼職會計人員沒有履行自己的職責,對于工會的會計賬務一個季度,甚至是一年才進行一次處理,更有甚者為了圖省事竟然將不同的經濟業(yè)務的會計事項強行捏和在一起記賬。有的單位讓經辦人直接在記賬憑證上簽收現(xiàn)金、物品。

　　二、采取措施

　　1、加大工會經費收繳力度

　　工會開展工作的物質基礎和保證全部系在工會經費上,工會經費是工會財務管理的重要內容。作為審計部門,應該把工會經費撥交情況列入年度審計工作內容作為檢查被審計單位遵紀守法情況的一項重要內容來抓;對于不按時撥交經費的單位,要求其財務主管負責,實行嚴厲的懲罰制度,比如撥交經費和各項評比表彰相掛鉤,直接取消其年底評優(yōu)資格,情節(jié)嚴重的還要給予必要的經濟處罰。對于屢教不改,依然不按時撥交工會經費的的單位,工會應該運用法律手段進行強制撥交,以保障工會經費撥交的及時性、完整性和嚴肅性。

　　2、強化監(jiān)督制度,使工會財務規(guī)范化管理、建立合理規(guī)章制度,規(guī)范行為,對財務預算管理制度的約束力進行強化。除了要認真執(zhí)行工會的財務制度,還要按照有關法律法規(guī),并結合自身企業(yè)的實際情況,建立一套完善的工會財務管理制度。比如內部牽制制度、內部管理制度、稽核制度、報銷規(guī)定等一系列制度,并根據崗位的情況實行責任到人制,明確分工任務。

　　提高工會財務管理的科學化和制度化,做好會計基礎工作,為此,工會的領導要認真抓起來,虛心聽取會計工作人員的好的建議,與財務人員一起制定好會計基礎工作的思路和方法,按照工會財務管理規(guī)定的要求制定實施細則和規(guī)定。工會領導要定期對工會會計基礎工作進行檢查,在人力物力上給予大力支持,保證工會工作順利進行。

　　3、加強工會資產管理、促進工會資產的合理利用,首先要明確產權關系。工會資產管理的薄弱環(huán)節(jié)就是固定資產管理。我們要采取以賬查物、以物對賬、以物建賬的形式,把每一項資產都進行仔細的核對編號,并建立了資產管理檔案。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,要及時采取有效措施,進行補救,制定相應的管理措施,以預防下次再出現(xiàn)類似情況。真正做到物有賬、人有責、每一筆賬都落到實處,規(guī)范工會資產管理工作,讓工會的資金得到充分的利用,切實提高資產管理水平,讓資產管理得到進一步的規(guī)范。

　　4、強化工會預算管理、工會財務管理的中心環(huán)節(jié)是工會財務預算,工會的財務預算是有效使用工會經費的重要手段。工會要做好財務預算,就必須嚴厲杜絕預算外支出。企業(yè)工會在編制預算的時候,要做到量入為出,收支平衡,略有結余的原則。任何人員都不能夠超越預算的規(guī)定,報銷不在預算范圍內的款項。預算要充分考慮好工會工作中的重點、難點、整體。預算在被審查批準后要嚴格按照預算的標準來實行,采取積極有效的措施組織收入,以保證預算支出的需要。對于超出預算的費用,要進行嚴格的審查,找出原因,明確責任。工會財務會計在做賬的時候要保障數字真實,內容完整,賬、表、證統(tǒng)一,各種附表齊全,決算說明清楚。如果有特殊原因而導致超出預算,那么就必須要經過經費審查委員會的審查確認后,才能夠對編制預算調整方案。對決算進行分析,檢查預算的執(zhí)行情況,在年終后,如有超支,查明原因,落實責任,為正確的決算提供準確的數據依據,同時也是為完善下一年的預算打下堅實的基礎。

　　5、提高財務人員素質、提高工會財務人員的綜合素質是一項非常重要的工作,我們可以采取多種手段和途徑來達到提高工會財務人員的綜合素質的目的。如:鼓勵員工進行專業(yè)技術的資格考試,學習接受新的業(yè)務和新的知識,每年定期開展相關的業(yè)務培訓,解決市場經濟條件下工會財務管理中出現(xiàn)的問題情況,培養(yǎng)業(yè)務骨干。除了加強在業(yè)務方面的培養(yǎng)之外,還要重視品德的養(yǎng)成,工會財務人員應該愛崗敬業(yè),有良好的職業(yè)道德。如果工會的財務人員對工作不重視,是不可以干好的,只有真正愿意干、喜歡干,對待工會的工作認真積極,才能干好。德才兼?zhèn)涫翘暨x工會財務人員的重要原則之一。

　　6、充分發(fā)揮經審會監(jiān)督作用、經審會代表的是群眾的利益,對經費的收支情況和預決算的編制情況以及工會部門的遵紀守法情況進行監(jiān)督審查。工會經費的監(jiān)督審查,是對源頭的審查,是最基礎性的審查,也是最實際的監(jiān)督。定期對經費的使用情況進行檢查,及時的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并提出有效的改進措施。把評審的結果多進行公開,隨時征求他們的意見,實行管理、民主監(jiān)督,重視員工提出來的財務管理的意見和建議。

　　結語:總而言之,企業(yè)工會的財務管理是企業(yè)的重要經濟環(huán)節(jié),必須嚴格把關,運用合理的時段來有效的控制經費的收支,隨著經濟的不斷發(fā)展,進一步提高完善企業(yè)工會財務管理的水平是企業(yè)健康快速的發(fā)展的必要保障。

　　作者單位:中平能化集團公司工會

　　參考文獻:

　　[1]黃崗.工會財務會計百科全書.銀聲音像出版社.2006年5月

　　[2]陳國睛.關于工會財務管理改革的思考.中國工會財售.2007年2月

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