供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理論文(2)
供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理論文篇二
供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)成本管理
摘 要：當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈已經(jīng)初步成型，供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)也都得到了合理的分配，一些對(duì)于供應(yīng)鏈管理的措施也越來(lái)越到位。在供應(yīng)鏈中，采購(gòu)這一環(huán)節(jié)占據(jù)著重要地位，它是整個(gè)供應(yīng)鏈的開(kāi)始，為整個(gè)供應(yīng)鏈提供著動(dòng)力，其成本對(duì)于整個(gè)企業(yè)的銷售利潤(rùn)起著至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)可以合理的進(jìn)行采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，那么就可以獲得利潤(rùn)的最大化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量。但是這并不是一件簡(jiǎn)單的事情，相反，這是一個(gè)急需解決的難題。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;采購(gòu)成本;管理
一、何謂供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈，它不是某個(gè)單一的生產(chǎn)模式，也不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的只是為用戶提供供應(yīng)物品。它是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)有不同部分組成的整體，就像一條鏈子，采購(gòu)、供應(yīng)、制造、運(yùn)輸、銷售等都是這個(gè)鏈子上的某個(gè)環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈上，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有它存在的必要性，都在產(chǎn)業(yè)鏈中起著重要的作用，卻是任何一個(gè)都是不可取的。
在供應(yīng)鏈中，由采購(gòu)商采購(gòu)、供應(yīng)商供應(yīng)物品是最初的環(huán)節(jié)，是整個(gè)鏈條的開(kāi)始，它為供應(yīng)鏈提供著生命，供應(yīng)鏈就是由此而開(kāi)始的。這之下便是制造商，制造商負(fù)責(zé)將供應(yīng)的物品加工處理，制造成產(chǎn)品，這一環(huán)節(jié)是產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)的環(huán)節(jié)，為供應(yīng)鏈指明了方向。下面產(chǎn)品將會(huì)分銷零售，這兩個(gè)環(huán)節(jié)更是關(guān)鍵，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)就是為了銷售以獲取利潤(rùn)的，將產(chǎn)品分銷并零售出去才能體現(xiàn)出產(chǎn)品的價(jià)值，這一環(huán)節(jié)直接就是企業(yè)形象的表現(xiàn)。最后的一個(gè)環(huán)節(jié)是用戶，產(chǎn)品自然是給用戶使用的，不論用戶怎么用，只有那些得到用戶認(rèn)可的產(chǎn)品才是真正意義上好的產(chǎn)品，因此這一環(huán)節(jié)必不可少。
當(dāng)然供應(yīng)鏈并不僅僅是這些環(huán)節(jié)的涉及，看起來(lái)只是一個(gè)個(gè)部分，但是在各個(gè)環(huán)節(jié)中也有著極細(xì)的分工，如何采購(gòu)、如何加工、如何銷售等都是供應(yīng)鏈的一部分。由此可見(jiàn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的過(guò)程，是由不同的環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)整體。正是由于諸多的元素構(gòu)成，供應(yīng)鏈運(yùn)行中的問(wèn)題也頗為突出。要想獲得供應(yīng)鏈的最優(yōu)化，就需要健全供應(yīng)鏈管理制度，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理。
二、供應(yīng)鏈的管理
現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)趨向于全球化，產(chǎn)品的生產(chǎn)全是為了市場(chǎng)的供應(yīng)，產(chǎn)品的好壞也取決于用戶的評(píng)價(jià)。供應(yīng)鏈的管理就需要重視市場(chǎng)和用戶的地位，要根據(jù)市場(chǎng)和用戶的需求來(lái)進(jìn)行管理。當(dāng)前，供應(yīng)鏈的管理理念已經(jīng)頗為先進(jìn)，很大程度上照顧到用戶的需要。以下便是供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)方面
(一)將各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，在整體上進(jìn)行管理
供應(yīng)鏈的管理并不能孤立、單一的管理，那樣很繁雜和很難管理，供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)并不是相互分割存在的，而是互相有聯(lián)系，互相影響的，它們共同組成了供應(yīng)鏈，所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身正是如此。所以供應(yīng)鏈的管理應(yīng)當(dāng)在整體上進(jìn)行管理，這樣才可以保證整個(gè)供應(yīng)鏈合理有序的進(jìn)行。
對(duì)于整體性的管理，在注意到整體的特征的同時(shí)也不可忽視局部的特征。企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)利益共有，風(fēng)險(xiǎn)共當(dāng)，從極高的戰(zhàn)略高度來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的管理，真正在將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣起來(lái)的同時(shí)讓各個(gè)環(huán)節(jié)得到發(fā)展。
(二)供應(yīng)鏈管理是一種集成化管理
上文說(shuō)了，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯筛鱾€(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而成，每個(gè)環(huán)節(jié)都起著重要的作用。對(duì)于這種集合起來(lái)的鏈條管理不可以分散管理，必然需要用到集成思想。
集成化管理是指將不同的信息，不同的手段融合在一起，整體上進(jìn)行管理。從供應(yīng)商到用戶這一個(gè)個(gè)的環(huán)節(jié)都需要集合起來(lái)，進(jìn)行全過(guò)程，整體化的管理。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)合起來(lái)，互相之間加強(qiáng)交流與配合。要知道，一個(gè)巴掌拍不響，尤其是這種有不同環(huán)節(jié)組成的，更是不能孤立出去，務(wù)必要集合起來(lái)進(jìn)行管理，在整體上進(jìn)行管理。
(三)供應(yīng)鏈管理是一種新理念管理，是以用戶為中心的管理
現(xiàn)在，無(wú)論是什么樣的企業(yè)類型，無(wú)論企業(yè)的發(fā)展方向如何，都需要注意人本理念。這一理念已經(jīng)越來(lái)越被重視，并成為了一種新理念，并呈現(xiàn)出擴(kuò)大的趨勢(shì)，比如最近召開(kāi)的也說(shuō)要注重人本理念。在供應(yīng)鏈管理中，用戶就是最準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)是為了用戶，管理也是為了用戶。如何管理，怎么去管理都要圍繞著用戶展開(kāi)。
三、采購(gòu)成本
(一)采購(gòu)
采購(gòu)是指企業(yè)為了某種需要而獲取某些產(chǎn)品的方式以保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。說(shuō)白了就是從資源市場(chǎng)獲取資源來(lái)為自己所利用。這是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是與供應(yīng)活動(dòng)息息相關(guān)的。這一活動(dòng)以采購(gòu)商為主導(dǎo)的，需要采購(gòu)商的配合，同時(shí)也是貨物流通的一種方式，在供應(yīng)鏈中是頗為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
采購(gòu)不單單是企業(yè)為自己謀求發(fā)展的一個(gè)方式，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要戰(zhàn)略。通過(guò)采購(gòu)，可以滿足企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)時(shí)間的需要，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理。這就對(duì)采購(gòu)商提高了要求，務(wù)必要注意采購(gòu)的方法，盡可能地降低采購(gòu)成本。企業(yè)要學(xué)會(huì)采購(gòu)，要明白如何選擇供應(yīng)商，尋求采購(gòu)成本的最優(yōu)化，盡量消除采購(gòu)過(guò)程中的阻礙，增強(qiáng)企業(yè)的利益。
(二)采購(gòu)成本
采購(gòu)成本其實(shí)就是指采購(gòu)的費(fèi)用，采購(gòu)成本問(wèn)題就是采購(gòu)費(fèi)用問(wèn)題。這些費(fèi)用包括很多，也很復(fù)雜，比如一些與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的材料及材料選取的費(fèi)用。采購(gòu)成本的要求有很多，既有對(duì)于采購(gòu)訂單的要求，也有對(duì)采購(gòu)人員的要求，這些都需要采購(gòu)商來(lái)處理。當(dāng)前采購(gòu)有兩種，一種是直接采購(gòu)，一種是共同采購(gòu)，但是不論哪一種采購(gòu)方式，都是需要成本的。而降低采購(gòu)成本似乎已經(jīng)成為一個(gè)重要的問(wèn)題。
(三)降低采購(gòu)成本的原因
當(dāng)前，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)起伏不平，成本競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈起來(lái)，中國(guó)也難以置身事外。根據(jù)最新的報(bào)告稱，近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的原因主要就是由于物價(jià)上揚(yáng)，生產(chǎn)成本過(guò)高，勞動(dòng)力素質(zhì)低下而造成的。
因而，我們國(guó)家必須要采取措施，企業(yè)盡力提高生產(chǎn)能力，提升生產(chǎn)效率，而這一切中，采購(gòu)的成本是一個(gè)重要的方面。
同時(shí)，供應(yīng)問(wèn)題也越發(fā)受到重視起來(lái)，許多產(chǎn)品供應(yīng)難以滿足需求或者過(guò)盛超過(guò)需求，這些都導(dǎo)致了價(jià)格的波動(dòng)。采購(gòu)與供應(yīng)是息息相關(guān)的，供應(yīng)問(wèn)題的切入點(diǎn)就應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)上。
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