建筑工程項目風險管理論文

　　工程項目存在諸多風險，加強工程項目風險管理是施工企業(yè)運營和管理的必修課。下面是小編為大家精心推薦的建筑工程項目風險管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑工程項目風險管理論文篇一

　　我國建筑工程項目風險管理研究

　　【摘要】隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑工程數(shù)量不斷增多，許多施工企業(yè)得到空前發(fā)展，我國建筑施工市場變得日益激烈，市場環(huán)境更是復(fù)雜多變，項目風險更難以預(yù)測。工程項目影響因素較多，如不做好工程項目風險控制，很有可能給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失。工程項目風險管理是通過風險評價、風險分析等方式進行項目工程分析，以便于企業(yè)采取合理的風險控制措施，制定風險控制方案。本文將針對施工企業(yè)工程項目風險管理展開討論和分析。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目風險;管理研究

　　引言

　　目前，行業(yè)專家針對項目工程風險作出了如下定義，即工程項目風險為囊括了各類影響項目最終目標實現(xiàn)的不明確因素的統(tǒng)稱。實施項目工程風險管理則是利用風險分析、識別以及評估管理識別項目工程內(nèi)在風險，并將其作為基礎(chǔ)，科學的應(yīng)用各類有效的應(yīng)對策略、高效的管理方式、現(xiàn)代化技術(shù)手段針對項目工程風險進行全面管控，妥善應(yīng)對風險事件導(dǎo)致的不良后果，進而以合理的低成本確保項目工程最終目標實現(xiàn)的實踐工作。

　　1、工程項目風險管理的重要性

　　工程項目存在諸多風險，加強工程項目風險管理是施工企業(yè)運營和管理的必修課。實際上工程項目施工過程中有著諸多不可控影響因素。這些影響因素均會給工程項目帶來風險，風險給工程項目帶來的影響可能給施工企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟損失。工程項目風險管理是規(guī)避工程項目風險的有利手段，關(guān)系著施工企業(yè)的發(fā)展。

　　工程項目風險管理對施工企業(yè)運營和管理都有著重要影響，其不僅能為施工企業(yè)的正常施工提供科學依據(jù)，更保障工程項目經(jīng)濟性的實現(xiàn)，有效的降低工程施工成本及風險。下面通過幾點來分析工程項目風險管理的重要性和意義。

　　首先，實踐證明工程項目風險管理能夠有效推動施工企業(yè)工程項目施工的順利展開，施工企業(yè)通過對工程項目的分析和控制，能夠?qū)こ添椖靠傮w情況，有更清晰的了解和認識，這樣就保障了施工企業(yè)能夠針對工程項目的需求和工程變化及時做出方案調(diào)整，確保整個工程項目能夠如期完成，保障了施工企業(yè)的運營目標的實現(xiàn)，使施工企業(yè)實力得到了提升，近而強化了施工企業(yè)市場競爭力。

　　其次，風險管理就是最直接的確保利潤，對于企業(yè)來說利潤是企業(yè)生存的關(guān)鍵。最后，工程項目風險管理保障了施工企業(yè)的資金合理分配，降低了財務(wù)風險，優(yōu)化了資金配置結(jié)構(gòu)。工程項目風險管理更是提升施工企業(yè)綜合管理水平的重要關(guān)鍵，不僅提升施工企業(yè)整體競爭力，更實現(xiàn)了預(yù)算控制與優(yōu)化，實現(xiàn)了在工程項目施工中發(fā)現(xiàn)問題的目的，及時做出調(diào)整和解決，有效降低了風險和事故發(fā)生幾率，控制了整個工程項目的施工，確保了施工企業(yè)發(fā)展方向。

　　2、項目工程風險成因分析

　　項目工程風險主體由較多無法確定的因素導(dǎo)致，基于信息數(shù)據(jù)的不完整性，大眾認識了解事物的角度、深度與廣度較為有限，因此，人們針對現(xiàn)代社會之中的較多事物存在較多的認識局限性。由根本層面來講，大眾獲取了解信息數(shù)據(jù)的能力不足以及客觀事物不斷變化發(fā)展的無限定性恰恰是引發(fā)矛盾的所在，該類信息數(shù)據(jù)的滯后性成為導(dǎo)致項目工程風險的首要成因。

　　項目工程風險成因可劃分成軟性以及硬性風險因素，前者主要為可通過量化研究以及進行定性分析的項目環(huán)境或是技術(shù)手段等導(dǎo)致的風險。該類風險成因可利用技術(shù)導(dǎo)向以及財務(wù)導(dǎo)向風險管控進行防范。而軟性風險成因更多的指代例如組織文化或是個人傾向等因素導(dǎo)致的風險問題。

　　該類風險成因較難利用量化方式完成定性研究，因而通常進行風險管理的過程中較易被忽視。然而，恰好是該類軟性風險成因直接對風險防控處理的效果產(chǎn)生了根本影響。例如，依照風險可管控性進行劃分，則人文風險是可以控制的，然而后果通常更為嚴重。當前風險管理實務(wù)工作中，此種風險通常被忽視，因而會形成較為嚴重的后果。利用風險防范制度化策略則是管控預(yù)防該類風險的科學方式。

　　3、項目工程風險管理與應(yīng)對策略

　　項目工程風險管理是有效進行風險防控的子系統(tǒng)，體現(xiàn)了風險管理工作的基礎(chǔ)特點以及重要步驟，利用實踐我們明確該過程通常涵蓋兩類環(huán)節(jié)以及四個步驟。兩個環(huán)節(jié)也就是針對項目工程風險因素進行的分析以及研究設(shè)定并有效執(zhí)行風險應(yīng)對處置方案。

　　3.1有效識別項目工程風險因素

　　風險識別也就是針對內(nèi)部潛在的風險以及項目工程即將面對的風險進行清醒的認識、客觀的判斷、科學的歸類并判定風險因素性質(zhì)的重要任務(wù)。該項任務(wù)的核心目標在于清晰辨別是直接還是間接風險，了解隱蔽內(nèi)情、承擔的責任以及引發(fā)的人身安全威脅和財產(chǎn)損失等各類風險。

　　具體可應(yīng)用的方式為分解以及分析法，即可將各類綜合復(fù)雜的風險因素劃分成多層級的風險問題，通過層層剖析，盡量直入到最深層次的基礎(chǔ)風險單元，進而判定風險因素的根本來源。風險識別主要是從事風險防控的工作人員通過掌握的相關(guān)知識以及實踐方式，更為完整系統(tǒng)且持續(xù)的發(fā)掘出工程項目面臨的風險責任、財產(chǎn)以及人身安全風險等。

　　進行風險因素的識別事實上即是匯總相關(guān)的風險因素、總結(jié)風險事故案例以及損失暴露問題等層面的資料，并明確引發(fā)潛在損失的具體因素。

　　3.2做好項目工程風險因素判斷評估

　　項目工程風險因素的判斷主要利用各類分析風險的技術(shù)手段，借助定性以及定量研究方式預(yù)估具體風險因素的重要工作。該環(huán)節(jié)也是風險識別以及風險控制管理之間的重要紐帶，可將各類型風險針對項目工程的作用影響級別盡可能的進行量化描述，映射出各類風險因素之間產(chǎn)生的互相作用，令業(yè)主方更加細致全面的掌握了解，進而為正確的選擇科學管理策略打下夯實的基礎(chǔ)。

　　項目工程風險判斷的原則主要包括系統(tǒng)性、嚴謹性、相對性、定量判斷以及定性分析相融合原則。具體采用的技術(shù)方法包括CIM模型法、AHP法、MAC法以及項目工程風險模糊評估法。第一類CIM模型法也可叫做控制區(qū)間記憶模型，而AHP法則包含了定量以及定性分析方式，MAC判斷法也就是分析最低可被接受的標準，該方式由保險公司視角完成風險判斷。

　　一旦索賠概率水平高于百分之五十，則此項目工程投保將不被受理。顧名思義，項目工程風險模糊評估法，也就是在研究風險問題引發(fā)機率以及導(dǎo)致結(jié)果欠缺必要歷史資料與數(shù)據(jù)之時，此方式不但可避開定量描述，還可有效應(yīng)對模糊語言闡釋描述體現(xiàn)的不精準以及不全面的弊端。

　　3.3科學進行項目工程風險處理

　　項目工程風險處理工作也就是針對風險因素應(yīng)采用的具體措施，通過該措施盡量規(guī)避并降低風險因素造成的損失，實現(xiàn)工程項目預(yù)先制定的目標。此項工作任務(wù)的流程為：研究評價風險識別以及判斷的結(jié)論、面對眾多處置風險因素的方案進行比選、明確最終處理方案以及具體的組織實施。

　　針對項目工程風險因素進行處理的措施主要是指，回避風險因素、切斷風險源頭、抑制風險問題的發(fā)生，令其不至于進一步發(fā)展或延伸的手段。具體包含下述幾個種類：第一類為消極上的處理方式，即通過放棄徹底的規(guī)避各類風險因素，這樣一來勢必同樣放棄可能獲利的機會;第二類為通過合同條款規(guī)避風險，此類方式屬于積極應(yīng)對風險的手段。

　　結(jié)束語

　　工程項目施工本身風險就比較大，若不做好工程項目風險管理，施工企業(yè)很有可能遭受巨大經(jīng)濟損失，甚至一些施工企業(yè)會因此破產(chǎn)，只有科學的管理項目風險，才能使企業(yè)立于不敗之地。因此，加強工程項目風險管理意義重大。

　　參考文獻

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