建筑工程質(zhì)量管理論文發(fā)表范文
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建筑工程的質(zhì)量管理是全面的質(zhì)量管理，它控制著建筑活動的各個環(huán)節(jié)。下面是小編為大家精心推薦的建筑工程質(zhì)量管理論文發(fā)表范文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
建筑工程質(zhì)量管理論文發(fā)表范文篇一
建筑工程質(zhì)量管理論述
摘 要：作為建筑工程項目，其投資和消耗是相當(dāng)巨大的，一方面關(guān)系到建筑工程的適用性，一方面關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，所以對建筑工程實施嚴格的質(zhì)量管理尤其必要。本文對建筑工程質(zhì)量管理進行了系統(tǒng)的論述。
關(guān)鍵詞：工程項目;質(zhì)量管理;探討
一、質(zhì)量管理與工程質(zhì)量管理
20世紀80年代，質(zhì)量管理的主要研究對象是產(chǎn)品質(zhì)量，包括工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量、交通運輸質(zhì)量以及郵電、旅游、商店、飯店、賓館的服務(wù)質(zhì)量等。20世紀90年代后，質(zhì)量管理的研究對象卻是實體質(zhì)量，范圍擴大到一切可以單獨描述和研究的事物，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，而且還研究某個組織的質(zhì)量、體系的質(zhì)量、人的質(zhì)量以及它們的任何組合系統(tǒng)的質(zhì)量。
工程項目質(zhì)量是由工程實體質(zhì)量及工作質(zhì)量兩部分組成的。其中，工程實體質(zhì)量分為工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量和單項工程質(zhì)量等各個不同的質(zhì)量層次單元。而工作質(zhì)量，是指為了保證和提高工程質(zhì)量而從事的組織管理、生產(chǎn)技術(shù)、后勤保障等各方面工作的實際水平。工程建設(shè)過程中，按內(nèi)容組成工作質(zhì)量可區(qū)分為社會工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，而社會工作質(zhì)量是指圍繞質(zhì)量課題而進行的社會調(diào)查、市場預(yù)測、質(zhì)量回訪等各項有關(guān)工作的質(zhì)量;生產(chǎn)過程工作質(zhì)量則是指生產(chǎn)工人的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德教育工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)保證工作質(zhì)量和后勤保障工作質(zhì)量等。工程項目質(zhì)量是指能夠滿足用戶或社會需要的并由工程合同、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工規(guī)范等詳細設(shè)定其適用、安全、經(jīng)濟、美觀等特殊性要求的工程實體質(zhì)量與工程建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的總和。
二、工程項目質(zhì)量管理的原則
工程項目質(zhì)量管理必須遵守以下原則：一是質(zhì)量第一原則。建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，且直接關(guān)系著人們的財產(chǎn)及生命安全。因此，工程項目在施工過程中自始至終將“質(zhì)量第一，用戶至上”作為基本原則來貫徹。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。即產(chǎn)品質(zhì)量的合格與否，完全以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)來衡量。三是以人為管理核心。人是質(zhì)量的締造者，所以質(zhì)量控制必須把人作為核心，作為控制質(zhì)量的主要動力，調(diào)動人的積極性和主動性也是必然的;要增強人的責(zé)任感，讓他們有主人翁的意識，不斷提高“質(zhì)量第一”的觀念;提高人的素質(zhì)，以工作質(zhì)量保證工程的順利完成。四是堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)管理規(guī)范。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題的過程中，要以科學(xué)的態(tài)度來對待，不可有任何主觀臆斷的個人想法;堅持按制度辦法，不走歪門邪道，匡正社會風(fēng)氣;堅決秉公辦事，既要有自己的原則，又要實事求是，懂得謙虛禮讓，動之以情，曉之以理。五是全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是工程施行全過程控制及全員控制的質(zhì)量措施。全面質(zhì)量管理不限于對施工過程的控制，還要保證勘察設(shè)計到維護整個過程不出紕漏，只要影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)就涉及到質(zhì)量控制。在此過程中，全員必須參與進來，領(lǐng)導(dǎo)班子要注重調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，以更好地實施控制。
三、影響工程質(zhì)量的因素
影響質(zhì)量的因素多，例如設(shè)備、材料、機械設(shè)備、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、施工操作方法、技術(shù)、措施、管理制度等，均可直接影響工程建設(shè)項目質(zhì)量。在實際質(zhì)量管理過程中，設(shè)計原因引起的質(zhì)量問題能占40%以上，為了減少因設(shè)計影響工程質(zhì)量的程度應(yīng)做到：通過設(shè)計招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計單位;保證初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計均符合項目決策階段確定的質(zhì)量要求;保證工程各組成部分的設(shè)計均符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;保證各專業(yè)設(shè)計之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系;保證設(shè)計文件、圖紙符合現(xiàn)場施工的實際條件，其深度應(yīng)能滿足施工的要求。由于影響質(zhì)量因素多，當(dāng)這些因素發(fā)生作用時便會引起質(zhì)量存在差異，即質(zhì)量變異，有正常變異和非正常變異，前者是指由經(jīng)常發(fā)生但對質(zhì)量影響不大的偶然性因素引起質(zhì)量正常波動而形成的質(zhì)量變異;后者則是指由不常發(fā)生但對質(zhì)量影響很大的系統(tǒng)性因素引起質(zhì)量異常波動而形成的質(zhì)量變異。其中，偶然性因素如材料的材質(zhì)不均勻，機械設(shè)備的正常磨損、操作細小差異、一天中溫度和濕度的微小變化等，導(dǎo)致結(jié)果是無法或難以控制。工程建設(shè)項目建成后就無法再進行分割解體或拆卸了，所以有了質(zhì)量問題就很難補救，如果推倒重建必然帶來巨大的損失。因此，必須對建筑工程項目進行嚴格的質(zhì)量控制，具體包括事前、事中和事后控制，通過防微杜漸，力求工程質(zhì)量毀滅于萌芽狀態(tài)。
四、工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理
工程項目實行建設(shè)監(jiān)理制度，是我國在建設(shè)領(lǐng)域管理體制改革中推行的一項科學(xué)管理制度。建設(shè)監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)合同文件，對工程建設(shè)進行監(jiān)督和管理。在施工階段，監(jiān)理人員不僅要進行合同管理、信息管理、進度控制和投資控制，而且要對施工全過程中各道工序進行嚴格的質(zhì)量控制。在此方面國家有嚴格的規(guī)定，即凡進場的施工設(shè)備、材料等都必須經(jīng)監(jiān)理人員檢驗，合格后才能用于工程之中;施工工藝要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，實行嚴格的“三檢”程序，確定沒有問題后再進入下道工序。在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵施工程序上，工程監(jiān)理人員必須現(xiàn)場督導(dǎo);所有工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收完成。
五、項目質(zhì)量控制的主要措施
1.把工程的基礎(chǔ)工作做好、做完善。做好質(zhì)量教育工作。要對全體職工進行質(zhì)量意識教育，使全體職工明確質(zhì)量對國家建設(shè)的重大意義，質(zhì)量與人民生活密切相關(guān)，質(zhì)量是企業(yè)的生命。進行質(zhì)量教育工作要持之以恒，有計劃、有步驟地實施。2.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。對工程項目來說，從原材料進場到工程竣工驗收，均要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，需要建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系。在工程項目施工中，除了要認真貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范外，還應(yīng)結(jié)合本工程的情況制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)施工操作和工程質(zhì)量要求的依據(jù)。管理標(biāo)準(zhǔn)是對各項管理工作的規(guī)定，如各項工作的辦事守則、職責(zé)條例、規(guī)章制度等。3.做好計量工作。計量是體現(xiàn)工程質(zhì)量的理論依據(jù)，只有將計量工作做好，才能對工程質(zhì)量有一個科學(xué)的評估，才能確定工程到底符合建筑標(biāo)準(zhǔn)要求與否。對工程中的計量器具，必須建立臺賬，定期進行質(zhì)量檢測，對不符合標(biāo)準(zhǔn)或已損壞的盡早維修或更換。4、完善質(zhì)量信息工作。首先，對與工程相關(guān)的各種質(zhì)量信息進行記錄，這些信息是工程施工整個過程的憑證，有利于項目經(jīng)理及相關(guān)人員檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早采取對策。其次，明確質(zhì)量責(zé)任。嚴格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)文件進行建設(shè)，切實落實工程項目質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)部門要落實相關(guān)責(zé)任，做到各司其職、各盡所能，使工程質(zhì)量水平得到提高。再次，提高質(zhì)量意識。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，員工質(zhì)量意識很重要，在實施全員參與的質(zhì)量管理過程中，要不斷提高員工的質(zhì)量意識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高企業(yè)的社會信譽和競爭能力。最后，提高職工的綜合素質(zhì)。要搞好項目質(zhì)量控制工作，必須努力提高參加工程項目職工的素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出一流的工程質(zhì)量。
總之，隨著知識經(jīng)濟的到來，工程質(zhì)量管理將日漸完善，我國應(yīng)該抓住行業(yè)脈搏，積極探索有效的管理之法，提高工程質(zhì)量管理水平。
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